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	<title>Distribution Automatique Archives - TCMA CONSEIL</title>
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		<title>Le marché des snacks salés en dynamique &#8211; F&#038;CM</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/le-marche-des-snacks-sales-en-dynamique-fcm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Jun 2025 07:29:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1 class="entry-title"><a class="td-modal-image" href="https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/FCM_SNACKS1306.png" data-caption=""><img fetchpriority="high" decoding="async" class="entry-thumb" title="FCM_SNACKS1306" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/06/FCM_SNACKS1306.png" sizes="(max-width: 565px) 100vw, 565px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/06/FCM_SNACKS1306.png 565w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/FCM_SNACKS1306-300x187.png 300w" alt="" width="565" height="353" /></a>Le marché des snacks salés en dynamique</h1>
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<p>Les snacks salés sont d’une certaine manière les parents pauvres de l’offre DA et pourtant ils renferment un vrai potentiel</p>
<figure class="wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex"></figure>
<p>Alors que la problématique du pouvoir d’achat reste omniprésente compte tenu de l’impact de l’inflation alimentaire dans l’hexagone il apparaît que des catégories de produits résistent mieux que d’autres voire sont épargnées par ses effets. En effet si l’on observe les données chiffrées issues de la GMS pour 2024 de la consommation des ménages les chips au même titre que les pâtes à tartiner et les boissons énergisantes se portent bien. L’année dernières les ventes de chips ont continué de progresser avec selon Circana (CAM au 26.01.2025 tous circuits GMS) une croissance de 2,9% en volume et de 3,6% en valeur frisant les 950 millions d’euros. Une croissance qui est globale mais portées par le segment des chips aromatisées qui regroupent à elles seules 43% de part de marché en valeur et surperforment avec +10% de croissance en valeur et 8,8 en volumes alors que la catégorie des chips natures (53% de PDM) connaissent un léger recul de 0,7% en valeur et 0,1 en volume. En reprenant les chiffres Circana avec un peu plus de recul on constate que par rapport à 2021 la croissance est de 51,4% en valeur et 12,45% en volume. Les chips ont la banane et s’avèrent un segment refuge des consommateurs pendant la période. Ce succès s’explique de différentes raisons. Les chips permettent d’accéder à un plaisir immédiat qui associent une valeur de partage et de petit plaisir pour soi. Plus encore elles sont accessibles voire bon marché. Grignotées elles permettent aussi un moment de décompression décomplexée face à une période jugée peut être angoissante. Une logique qui les placerait presque comme le produit de grignotage préféré de l’Hexagone. Sa marge de progression est même encore relativement importante. En effet alors que le consommateur Français en consomme environ un kilogramme par an il est encore loin des habitudes des Britanniques. Elles sont également portées pas la tendance favorable et croissante du snacking.  Cette tendance a bien été comprise par les industriels et grands acteurs du marché qui cultivent et soutiennent la croissance autour d’un principe économique simple : l’offre crée sa propre demande. Ainsi les linéaires de la GMS s’étoffent, le nombre de références en magasin ayant tendance à croître passant de 108 à 120 références en cinq ans. Plus encore les innovations se succèdent et se portent sur les produits aromatisés voire extrudés. Lay’s performe et occupe la première place du podium (26,5%) suivi de Bret‘s et d’Intersnack sachant que les MDD ne représentent qu’un tier des ventes : les marques tirent et restent des moteurs de croissance.</p>
<figure class="wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex">
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-21433" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/06/FCM_chips.png" sizes="(max-width: 731px) 100vw, 731px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/06/FCM_chips.png 731w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/FCM_chips-300x142.png 300w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/FCM_chips-696x330.png 696w" alt="" width="731" height="347" data-id="21433" /><figcaption class="wp-element-caption">Les chips aros tiennent la corde</figcaption></figure>
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-21432" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/06/Capture-decran-2025-05-23-a-11.14.09.png" sizes="(max-width: 904px) 100vw, 904px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/06/Capture-decran-2025-05-23-a-11.14.09.png 904w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/Capture-decran-2025-05-23-a-11.14.09-227x300.png 227w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/Capture-decran-2025-05-23-a-11.14.09-768x1014.png 768w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/Capture-decran-2025-05-23-a-11.14.09-318x420.png 318w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/06/Capture-decran-2025-05-23-a-11.14.09-696x919.png 696w" alt="" width="904" height="1194" data-id="21432" /><figcaption class="wp-element-caption">Cheetos l’inno de Pepsi arrive aussi en DA</figcaption></figure>
</figure>
<p>Une tendance qui peut aujourd’hui être étudiée de prêt par les opérateurs de distribution automatique. En effet la chips n’est pas présente de manière systématique dans les automates. Alors que la grande problématique des professionnels est le développement des ventes de l’automate spire (en complément des boissons chaudes). Ces dernières années ils ont su implanter de manière rapide les boissons énergisantes avec succès et peuvent tenter de capter la tendance snacks salés autour de la chips de la même manière. Les industriels de la chips ont déjà des formats snacking individuels et sont à même de répondre aux sollicitations. Les offres existent bien chez Brets, La Chips Française, Intersnack et Pepsico. Ce dernier milite du reste pour une approche en profondeur de la catégorie et travaille sur différentes logiques. Ainsi Lays décline des chips paysannes aromatisées (mettant en avant la Provence et la tapenade mais aussi le Pays basque et l’Osseau Iraty ou la capitale avec une aromatisation champignons de Paris) bref de quoi apporter de la diversisté et des rotations dans les spires. Plus encore PepsiCo dispose d’une offre tortilla avec Doritos ou il est là encore leader avec plus de 60 % de PDM). Enfin ce dernier lance cette année Cheetos sa marque culte emblématique et entend conquérir le marché français avec un format snacking notamment sur le circuit distribution automatique. Les professionnels de la DA ont toutes les cartes en main pour cultiver le segment des chips et des snacks salés afin de satisfaire des consommateurs qui plébiscitent la catégorie et profiter de fait d’un marché à portée de spire.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2025/06/le-marche-des-snacks-sales-en-dynamique/">Le marché des snacks salés en dynamique &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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		<title>Selecta remporte le marché SNCF &#8211; F&#038;CM</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/selecta-remporte-le-marche-sncf-fcm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 May 2025 08:18:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1><a href="https://www.fandcm.fr/2025/05/selecta-remporte-le-marche-sncf/"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/05/FCM_selecta1305-696x367-1.png" alt="" /></a></h1>
<h1 class="entry-title">Selecta remporte le marché SNCF</h1>
</header>
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<p>Habemus Selecta ! La nouvelle n’a pas encore été officialisée sur la place publique mais l’attente du résultat a fait parler beaucoup de monde ces dernières semaines. Le marché de la SNCF reste dans le giron de Selecta qui conserve son marché historique voire iconique. Plus encore alors que l’appel d’offre introduisait cette année non pas un lot global mais 3 lots la marque Suisse réalise un « strike » en remportant l’ensemble du marché. Un résultat dont le contenu de la réponse est encore à découvrir mais qui laisse à penser que l’emblématique société à la livrée rouge a particulièrement travaillé sa copie au point de remporter la totalité du marché.</p>
<p>Une nouvelle qui vient à point nommé par suite de l’annonce de sa recapitalisation et son changement de gouvernance. En effet Selecta a annoncé la semaine dernière avoir restructuré sa capitalisation avec un allègement de sa dette, un apport de 330 millions d’euros devant lui permettre de continuer son plan de transformation de gestionnaire historique de distribution automatique en Foodtech ou l’innovation et service des derniers kilomètres se combinent avec une expérience client fluide et un service renouvelé.</p>
<p>Le marché de la SNCF reste une vitrine qui en France a toujours permis à Selecta de conforter sa notoriété autour de ses automates « rouges » très largement associés au Vending dans l’inconscient collectif. Nul doute que nous allons dans les mois à venir découvrir les approches et concepts qui ont été proposés pour ce marché au fil de leurs installations et du déploiement. L’issue de cet appel d’offre va permettre à la société européenne de capitaliser sur une nouvelle vitrine ou ses concepts et solutions vont être à disposition des voyageurs du rail. Le marché ferroviaire est non seulement un marché qui renferme un fort potentiel de consommateurs et d’occasions d’achat mais c’est aussi au sein des gares des lieux de transit et pour les plus importantes des lieux de vie et de commerce.</p>
<p>Ainsi il concentre deux des principaux leviers à savoir la rapidité et la commodité de pouvoir disposer de solutions de ventes non assistées comme les distributeurs automatiques ou les vitrines connectées (Selecta a d’ores et déjà déployé ces nouvelles solutions d’unattended Foodsolutions dans les grandes gares parisiennes).</p>
<p>Gageons que les solutions proposées au sein de ce nouveau contrat remporté par Selecta sauront séduire les voyageurs et nous surprendre. À un mois du salon Vending Show (salon de la Distribution Automatique) qui se tiendra à Paris c’est une excellente nouvelle pour valoriser la profession. Nul doute que ce dernier sera aussi l’occasion de découvrir les dernières nouveautés du marché de la vente non assistée.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2025/05/selecta-remporte-le-marche-sncf/">Selecta remporte le marché SNCF &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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		<title>Avec Coke&#038;Go, Coca mise sur la vitrine connectée &#8211; F&#038;CM</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/avec-cokego-coca-mise-sur-la-vitrine-connectee-fcm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Jan 2025 10:21:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1 class="entry-title"><a class="td-modal-image" href="https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30.png" data-caption=""><img loading="lazy" decoding="async" class="entry-thumb td-animation-stack-type0-2" title="FANDCM-COCA" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30-696x403-1.png" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30-696x403-1.png 696w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30-300x174.png 300w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30-768x444.png 768w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30-726x420.png 726w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30-1068x618.png 1068w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Capture-decran-2025-01-22-a-21.56.30.png 1314w" alt="" width="696" height="403" /></a>Avec Coke&amp;Go, Coca mise sur la vitrine connectée</h1>
</header>
</div>
<div class="td-post-content tagdiv-type">
<p>Coca-Cola s’est associé à l’aéroport de Sydney pour présenter Coke&amp;Go, une vitrine intelligente alimentée par l’IA.</p>
<p>Il n’y a pas uniquement un marché snacking et restauration pour les vitrines connectées. En effet elles offres aussi la possibilité de travailler une offre boissons rafraîchissante plus conviviale.</p>
<p>Les vitrines Coke&amp;Go, testées au terminal domestique T2 de l’aéroport de Sydney, intègrent l’IA et la technologie de reconnaissance d’image pour offrir une expérience plus rapide, plus intelligente et plus personnalisée aux clients, répondant aux modes de vie en déplacement.</p>
<p>Les clients peuvent déverrouiller la porte du réfrigérateur avec leur smartphone en scannant un code QR ou en utilisant leur carte de crédit. La technologie de reconnaissance d’image identifie les produits et permet aux clients d’effectuer des transactions à l’aide de leurs méthodes de paiement liées.</p>
<div class="wp-block-image">
<figure class="alignleft size-full is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-20684 td-animation-stack-type0-2" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/01/Unknown.png" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2025/01/Unknown.png 225w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2025/01/Unknown-150x150.png 150w" alt="" width="225" height="225" /></figure>
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<p>« Notre ambition chez CCEP est d’être à l’avant-garde de l’innovation, y compris dans la vente où nous recherchons toujours des alternatives qui améliorent la commodité et améliorent l’expérience d’achat pour le consommateur d’aujourd’hui averti du numérique », a déclaré David McKenna, directeur général de la vente chez CCEP Australie.</p>
<p>« Coke&amp;Go repense la vente en utilisant les dernières technologies pour offrir une expérience en libre-service simple, transparente et unique où les consommateurs peuvent choisir le produit qu’ils ont choisi sur l’étagère du réfrigérateur. »</p>
<p>Coke&amp;Go est le dernier exemple de l’engagement continu de CCEP en faveur de l’innovation dans la vente, axé sur l’exploitation de la technologie pour rendre la boisson à emporter plus facile et plus pratique. Cet engagement se situe en ce moment à l’autre bout du globe en Australie mais cela peut aussi s’expliquer par le fait que ce marché s’est déjà ouvert aux vitrines connectées et micromarchés comme beaucoup de marchés anglo-saxons.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2025/01/avec-cokego-coca-mise-sur-la-vitrine-connectee/">Avec Coke&amp;Go, Coca mise sur la vitrine connectée &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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		<title>Lavazza France inaugure son concept Reconnect à HEC &#8211; https://www.fandcm.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/lavazza-france-inaugure-son-concept-reconnect-a-hec-https-www-fandcm-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Jan 2025 09:22:21 +0000</pubDate>
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<h1 class="entry-title">Lavazza France inaugure son concept Reconnect à HEC</h1>
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<p><em><strong>Faire de l’instant café une destination, un espace de bien être. C’est au sein de la prestigieuse école de commerce HEC que Lavazza France a déployé Reconnect son concept inédit qui entend redéfinir la premiumisation de la consommation de café et donner un sens éminemment concret à son engagement en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).</strong></em></p>
<p><em>« La pause café reste un rituel, il s’agit d’un moment de la journée permettant de se recentrer sur soi mais pas uniquement » … </em>Sibyllin et un brin provocateur, Pietro Mazzà, Directeur Général de Lavazza France s’explique en soulignant que l’autre grande vertu de la consommation d’un espresso reste la sociabilité. Selon lui ,Lavazza a lors de sa création, initié la convivialité qu’il traduit dans le slogan « Born social 1895 » et ce avant même l’idée et le déploiement des réseaux sociaux contemporains. « Il n’est rien de plus simple que de partager un moment entre amis, collègues ou simples individus pour comprendre la magie que le moment café peut produire » conclue ce dernier lors de la présentation de Reconnect, le nouveau concept imaginé par Lavazza France pour accompagner et mettre en scène la pause-café en entreprise ou collectivité.</p>
<p><strong>Une réinterprétation de la pause</strong></p>
<p>Installé au coeur du campus d’HEC ce premier concept Reconnect créé un espace dédié à la pause-café associe autour des distributeurs automatiques des espaces de convivialité, des zones plus calmes permettant à chaque étudiant du campus de vivre sa pause en fonction de ses attentes du moment. Cette approche s’appuie sur l’agencement d’un mobilier développé et qui permet de faire de l’espace dédié un lieu de vie ou chacun peut consommer sa boisson à l’envie. « Nous avons imaginé Reconnect pour le marché français autour de l’idée qu’il est possible d’associer produits de qualité, espaces de convivialité et la transmission des valeurs que le groupe Lavazza entend incarner sur la durabilité » explique Pietro Mazzà. Cette logique permet une expérience de consommation renouvelée autour de la R.S.E. et visant à favoriser le principe de Qualité de Vie au Travail de manière très concrète. Ainsi Lavazza y associe son café Voix de la Terre spécifiquement dédiée au Vending, un café doublement certifié Biologique et Rainforest Alliance, pour une consommation engagée, un mobilier durable conçu à partir de bois issu de forêts gérées durablement, des agencements alternant espaces de convivialité et zone plus calme permettant de faire de reconnecte un lieu de destination ou la consommation d’une boisson devient un moment dédié à l’interaction et au partage. L’installation du premier concept sur le site d’HEC a aussi du sens car cela permet de sensibiliser les futurs décideurs aux solutions de café premium et durable autour de la marque Lavazza. Mais l’ambition de la marque est de pouvoir dans les prochains mois ouvrir de nouveaux espaces Reconnect pour les marques entreprise souhaitant profiter d’une nouvelle expérience autour de la pause-café. Nous sommes aujourd’hui convaincus que Reconnect apporte une valeur ajoutée forte qui dépasse l’image de la pause fonctionnelle du Vending pour véhiculer un moment de déconnexion, de partage et d’échange conclue Pietro Mazzà.</p>
<p><strong>Un espace de vie pour les étudiants.</strong></p>
<p>Cette approche proposée par Lavazza a immédiatement séduit les équipes d’HEC qui entendaient redéfinir l’approche distribution automatique de manière plus large avec une logique d’accueil, d’expérience mais également de produit de qualité. « Nous avons une forte sensibilité RSE qui fait partie d’un programme dédié à HEC et répond à une sensibilité très forte de nos étudiants », explique Jean Baptiste Laglace, Directeur Exécutif des Services Campus d’HEC. « Nous avons avec le concours de Lavazza France transformé un lieu de passage ou le Vending était abordé de manière fonctionnelle en un véritable lieu de vie ou se créent naturellement des échanges » poursuit-il. L’espace café est emblématique car il permet de traduire concrètement le volet RSE que développe HEC en la traduisant de manière naturelle au travers de l’expérience de consommation proposée : un café responsable délivré au sein d’un espace conçu avec des matériaux durables. Et de fait l’espace dédié a été intégralement repensé afin de créer un lieu de pause mais également un espace collaboratif susceptible de susciter des moments d’échanges et de travail. Le campus d’HEC est une petite ville de 2000 personnes. Datant de 1964, il va bénéficier d’un projet de rénovation centré sur l’hospitality, l’hébergement et la qualité de service afin de répondre aux standards désormais attendus des grandes écoles et institutions internationales qui accueillent des étudiants. « Cette initiative est encourageante et nous incite à poursuivre dans notre logique d’incitation aux pratiques durables » conclue Jean Baptiste Laglace. Reconnect est à la fois une réussite en termes d’hospitality mais c’est également un concept qui permet e récréer du lien au sein de notre établissement. Une logique qui s’appuie sur une valorisation de la culture café mais qui met clairement en valeur sas dimension vie plus large que le simple produit en lui-même. L’instant de pause et sa matérialisation au travers d’un concept RSE ou l’agencement traduit la convivialité permet de favoriser de manière simple et concrète la notion de Quantité de vie au Travail.</p>
<p><strong>Créer du lien et de la valeur</strong></p>
<p>C’est aussi la finalité de Reconnect que de savoir revaloriser la pause-café. La transformation de l’espace café a été mené tambours battant pendant la trêves estivale 2024 afin de pouvoir dès la rentrée scolaire 2024 proposer un espace fonctionnel. « Avec Reconect, nous avons pu proposer une expérience consommateur qui redéfini la culture café » explique Danièle Scagliola directrice commerciale IVS France qui souligne de plus que le déploiement au sein d’HEC « est une vraie opportunité de pouvoir s’adresser à une clientèle large, française et internationale regroupant à la fois des étudiants mais également le corps enseignant et encadrant<s>s</s> ». IVS France entend cultiver l’offre café et reste très sensible à la mise en œuvre d’une boisson de qualité. Avec Reconnect et le café Lavazza Voix de la Terre l’engagement permet d’aller plus loins que le simple aspect commercial selon Daniele Scagliola car l’offre boissons proposée par des automates digitaux, la qualité des produits et leur mise en œuvre au sein d’un espace propice à la pause fait tout simplement sens et traduit de manière induite l’attention portée au convive. Reconnect nous a permis de valoriser une approche expérientielle qui permet un alignement de valeurs qui conforte le convive conclue Daniele Scagliola. Et du reste la transformation de l’espace café en environnement de pause avec Reconnect by Lavazza a tout naturellement produit une montée des ventes. Nous constatons une progression de plus de 25% des actes d’achat ce qui montre bien que la mise scène de l’offre proposée permet de venir engager les consommateurs et produit une réelle satisfaction et une adhésion la montée en gamme de l’offre café.</p>
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<figure class="alignleft size-large is-resized"><figcaption class="wp-element-caption">Jean Baptiste Laplace, Pietro Mazzà, Danièle Scagliola autour de Reconnect, une réalisation menée par Lavazza France sur le campus HEC et opérée par IVS France.</figcaption></figure>
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<p>Une montée en gamme et une valorisation de la culture café qui ne peut que satisfaire Pietro Mazzà. « Le succès rencontré par ce premier déploiement nous engage et nous conforte dans le fait que la marque Lavazza peut porter une expérience café renouvelée dans l’entreprise ». Reconnect est un concept à forte proposition de valeur pour toute marque entreprise soucieuse d’apporter de la convivialité au quotidien dans l’environnement de travail.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
<div>Source : https://www.fandcm.fr/2025/01/lavazza-france-inaugure-son-concept-reconnect-a-hec/</div>
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		<title>Mouvements chez Selecta &#8211; F&#038;CM</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/mouvements-chez-selecta-fcm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:10:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<p>Le géant européen de la gestion Selecta qui est en phase de transformation depuis 5 ans affichant de manière de plus en plus forte sa conversion en foodtech vient d’annoncer une évolution dans son management. Il y a un peu moins d’un mois Selecta a annoncé le départ à la retraite en fin d’année de Joe Plumeri son Président exécutif âgé de 81 ans. Marc van Der Plas actuel administrateur prendra la tête du Conseil d’administration dès le début de l’année prochaine mais à une fonction non exécutive. Joe Plumeri, président exécutif du groupe Selecta, a déclaré : « Ce fut un honneur de diriger le conseil d’administration de Selecta au cours des quatre dernières années.</p>
<p>Avec nos nombreux collègues dévoués, nous avons créé le leader européen de l’alimentation, pour lequel nous continuons à constater une forte demande grâce à notre gamme innovante d’offres pour les clients. Je laisse Selecta bien placé pour réaliser sa stratégie de croissance à long terme. » Ce dernier a repris la tête de Selecta il y a en effet un peu plus de quatre ans et a redressé de manière notable les comptes de Selecta dont la trajectoire sur l’ensemble de son périmètre d’activité européen était négative. Selecta perdait mois après mois de l’argent et frôlant la cessation de paiement. L’action de Joe Plumeri secondé par Christian Schmitz actuel PDG de Selecta, tous deux dépêchés par KKR principal actionnaire de la société a permis au géant de la distribution automatique de retrouver le chemin de la rentabilité au prix d’un profond remaniement du management, d’une remise à plat du portefeuille clients et de la rationalisation du parc d’automates installés qui a été réduit au bas mot de 20 à 25%.</p>
<p>Selecta s’est remis en ordre de marche et a misé sur la montée en puissance des nouveaux modes de consommation autour du premium vending et des vitrines connectées. Christian Schmitz, a du reste déclaré : « Joe a été un moteur de la stratégie Foodtech réussie de Selecta et un excellent mentor pour moi personnellement et pour toute l’équipe de direction. Nous avons tous bénéficié de sa vision stratégique et de sa vaste expérience dans différents domaines. Nous le remercions pour son leadership, sa détermination et lui souhaitons le meilleur pour l’avenir et sa retraite. »</p>
<p>La société dont le siège social est basé à Zoug a donc repris des couleurs et une dynamique de croissance. La France, qui reste un des marchés important de Selecta, est aujourd’hui aussi à l’honneur puisqu’on apprend que Jean-Christophe Bugeon vient d’être placé à la tête de Selecta Italie-France-Espagne (un pôle économique nouvellement crée chez Selecta) au vu de la similitude des trois entités nationales en termes de typologies de marchés et de pratiques de gestion. Arrivé mi-juillet 2022 à la tête de Selecta France ce dernier a su réorienter la trajectoire de la société en recentrant son activité et redonnant une cohérence à son portefeuille de clients tout en recentrant l’activité de manière significative sur les segments porteurs.</p>
<p>La constitution d’une macro-zone « latine » en adéquation avec les besoins du marché semble une initiative positive et rassurante. En effet Le Royaume Uni et l’Irlande ont été sortis du nouveau périmètre compte tenu de leurs spécificités en termes de structure de marché et modes de consommation. Gageons que cette nouvelle étape engendrera les effets escomptés et produira comme pour Selecta France une synergie positive.</p>
<p>En effet si le groupe est désormais en ordre de marche et crée à nouveau de la valeur il reste encore fortement assujetti au poids de son endettement.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2024/12/mouvements-chez-selecta/">Mouvements chez Selecta &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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		<title>IVS Group monte au capital d&#8217;Easymeal &#8211; F&#038;CM &#8211; https://www.fandcm.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/ivs-group-monte-au-capital-deasymeal-fcm-https-www-fandcm-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Dec 2024 07:41:22 +0000</pubDate>
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<p>Le groupe italien IVS continue de faire l’actualité. Après sa sortie de bourse de Milan à la suite de L’OPA réussie menée avec Lavazza pour créer une nouvelle société IVS Group a également pris une participation majoritaire dans la société parisienne de gestion (BH Partners) que l’on connaît plus sous sa dénomination commerciale Easymeal.</p>
<p>Une prise de participation et non une acquisition dans la mesure ou IVS Group entend apporter son expertise et son appui à la structure parisienne tout en lui laissant une autonomie dans ses développements futurs. Easymeal reste donc autonome et Georges Badra reste au comité de direction et aura la charge de continuer le développement de la structure. « Nous sommes ravis de pouvoir de profiter de l’appui, des ressources et de l’expérience du Groupe IVS tout en accélérant le développement d’Easymeal.</p>
<p>C’est une vraie opportunité et nous entendons poursuivre sur notre lancée explique ce dernier ».</p>
<p>Easymeal a connu ces dernières années un développement rapide et clôturera l’année avec un chiffre d’affaires de 10 mio d’euros contre Un peu moins de 6 mio en 2022. Il semble donc que IVS Group entende laisser une réelle autonomie à Easymeal dans la mesure où cette dernière a développé un modèle économique qui lui est propre avec une offre ciblée de concepts coffee&amp;food spécifiques, une typologie de clients également quelque peu différente des cibles traditionnelles et du tout-venant qui lui permet d’afficher, au-delà d’un chiffre d’affaires en croissance rapide, des performances financières qui ont certainement dû séduire IVS.</p>
<p>À l’heure ou bon nombre de professionnels parlent de rentabilité et de difficultés à rentabiliser les exploitations compte tenu de la conjoncture économique il semble néanmoins que certains ont su trouver le secret de la potion magique ou du moins une approche marché performante.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2024/12/ivs-group-monte-au-capital-deasymeal/">IVS Group monte au capital d&rsquo;Easymeal &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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		<title>Le Groupe Neocorner reprend Totem &#8211; https://resto.zepros.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/le-groupe-neocorner-reprend-totem-https-resto-zepros-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Dec 2024 07:56:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/le-groupe-neocorner-reprend-totem-https-resto-zepros-fr/">Le Groupe Neocorner reprend Totem &#8211; https://resto.zepros.fr/</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1><a href="https://resto.zepros.fr/restauration-collective/groupe-neocorner-reprend-totem"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/12/TOTEM_2.jpg" alt="" /></a></h1>
<h1>Le Groupe Neocorner reprend Totem</h1>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Décidément, le Groupe Neocorner, dirigé par les frères Philippe et Brice Nadal, et spécialiste de l’offre Coffee &amp; Food Hospitality en entreprise à Paris et en IDF, a un sacré appétit.</p>
</div>
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<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Après le rachat à la barre du tribunal de Bobigny de <strong>Fraîche Cancan</strong> fin 2023, puis la reprise récente <strong>de la gestion de distribution automatique</strong> développée depuis 2017 par <strong>la marque Kumo</strong>, le Groupe Neocorner remet le couvert. Dirigée par <strong>les frères Philippe et Brice Nadal</strong>, l’entreprise acquiert aujourd’hui Totem, <strong>leader des magasins connectés en France.</strong> De quoi permettre à la société familiale, qui vient de fêter ses 50 ans, de conforter ses positions en tant que spécialiste de l’offre Coffee &amp; Food Hospitality en entreprise. Le Groupe Neorconer est en effet désormais présent sur les trois segments : <strong>distribution automatique, restauration collective alternative (frigo connecté, cafétéria) et magasin d’entreprise</strong>. « <em>Nous sommes persuadés que le renouveau du Coffee &amp; Food Hospitality se construit aujourd’hui et qu’il nous permet de venir redéfinir les attentes de nos clients et plus largement du marché français. C’est un défi motivant et l’addition des innovations de Totem et de l‘expérience de Neocorner ne peut que venir disrupter un marché de l’hospitalité en entreprise en perpétuelle évolution et dont notre Groupe s’inscrit d’année en année comme l’acteur de référence</em> », confie Brice Nadal, CEO du Groupe Neocorner.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<h2>Une prestation à 360° en restauration d&rsquo;entreprise</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Start-up française lancée en 2017, Totem, <strong>qui a levé avec succès plus de 10 M€ </strong>depuis cinq ans, a crée un modèle de magasins connectés en Europe avec une approche technologique forte :<strong> armoire connectée (AI, balance connectée) plus moderne que le RFID, et utilisation de la DATA pour que chaque assortiment soit personnalisé par site en fonction des souhaits de l’entreprise et de la consommation sur place.</strong> Concrètement, Totem <strong>opère à ce jour 55 magasins</strong> <strong>autonomes</strong> ouverts 24/24 sans personnel sur place permettant aux occupants du bâtiment de faire des achats <strong>parmi 500 produits du quotidien</strong>, du petit-déjeuner au café, en passant par un repas frais, jusqu’au chargeur de téléphone ou courses du soir. <strong>Son revenu annuel s’élève à 4M€.</strong><br />
De son côté, Neocorner, qui bénéficie d’une rentabilité &#8211; une des plus fortes du secteur &#8211; lui permettant de financer sa croissance de manière indépendante et maîtrisée, opère désormais plus <strong>de 2 000 automates de distribution connectés, une centaine de frigos connectés, 30 comptoirs &amp; cafétérias.</strong> Un rapprochement qui fait donc mouche ! Et permet a Neocorner d’offrir une prestation restauration à 360° ses clients.</p>
</div>
</div>
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<div class="auteur-end-article">
<div class="field field--name-node-author field--type-ds field--label-hidden field__item">Par Claire Cosson &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</div>
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<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/restauration-collective/groupe-neocorner-reprend-totem">Le Groupe Neocorner reprend Totem</a></em></div>
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		<title>Pascal Uffer, l’électron libre qui entend boost(er) l’industrie du Vending &#8211; F&#038;CM</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/pascal-uffer-lelectron-libre-qui-entend-booster-lindustrie-du-vending-fcm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Nov 2024 08:21:43 +0000</pubDate>
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<h1 class="entry-title"><a class="td-modal-image" href="https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33.png" data-caption=""><img loading="lazy" decoding="async" class="entry-thumb td-animation-stack-type0-2" title="Capture d’écran 2024-11-08 à 06.37.33" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-696x519-1.png" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-696x519-1.png 696w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-300x224.png 300w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-768x573.png 768w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-563x420.png 563w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-80x60.png 80w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-1068x797.png 1068w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33-265x198.png 265w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.37.33.png 1094w" alt="" width="696" height="519" /></a>Pascal Uffer, l’électron libre qui entend boost(er) l’industrie du Vending</h1>
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<p><em><strong>Fort d’une solide expérience dans le milieu financier et du conseil, de l’industrie du vending et doté désormais d’une bonne expérience entrepreneuriale, ce suisse allemand entend contribuer avec Boost inc à l’évolution inévitable de la profession. Et force est de constater que ce dernier n’a pas froid aux yeux.</strong></em></p>
<p>Quel est le point commun entre un distributeur automatique à spires, une machine à café, une vitrine connectée et un micromarché ? Certains peuvent y voir une succession de concepts les plus récents succédant et chassant les plus âgés mais Pascal Uffer les considère comme apportant une commodité et un service au consommateur final en recherche d’une offre de distribution ou de restauration hors de son domicile. Une question qu’il connait bien pour avoir occupé un temps le poste de COO chez le leader européen du secteur de la DA ; avant de quitter ses fonctions pour finalement décider de lancer en 2020 Boostbar, initialement sur les vitrines connectées. « <em>J’avais la certitude que l’offre de DA traditionnelle devait être repensée en intégrant plus largement des offres de restauration innovantes et surtout une digitalisation forte</em> » explique ce dernier.</p>
<p><strong>Disrupter l’offre vending existante<br />
</strong>Pour ce faire Pascal fonde en 2020 Boostbar, opérateur de gestion à Zurich. Fort de son expérience, Boostbar décline une offre de service autour du café &amp; des boissons chaudes via des corners coffee mais également des vitrines connectées et micromarchés, proposant snacks, boissons fraîches mais également une offre de restauration. La promesse de Boostbar reste simple : permettre d’offrir une prestation conviviale et complète autour de concepts élaborés et pensés pour offrir des moments de convivialité . Une approche nouvelle centrée sur des concepts innovants permettant de rendre l’expérience client/convive plus fluide et plus simple. « Nous souhaitions apporter une logique de service premium venant rehausser l’expérience client » explique Pascal Uffer. Une approche prometteuse et nouvelle qui a rencontré un réel succès puisque d’ici fin 2024, 1’000 concepts sont implantés en Suisse. Une montée en puissance qui s’est opérée malgré la pandémie Covid qui a perturbé le démarrage de l’activité. « <em>Nous avons lancé Boostbar pendant le premier confinement… ce qui a décuplé notre volonté de réussite</em> « explique Pascal Uffer<em> </em>qui avoue néanmoins que<em> « l’expérience d’entrepreneuriat n’est jamais un long fleuve tranquille</em> ». Pour autant, la sortie de la pandémie a permis de surfer sur les nouvelles attentes des entreprises et leurs collaborateurs autour d’espaces conviviaux, d’une offre de services plus élaborée offrant des produits sains, une offre de restauration autonome et du café premium. « <em>Les solutions que nous avions pensées ont pris tout leur sens avec des vitrines connectées grâce à une prise de commande digitalisée via des écrans tactiles ou une App sur smartphone. Boostbar propose des snacks et boissons fraîches misant sur les produits nationaux (suisses), une restauration via des produits frais et surgelés à réchauffer</em> <em>ce qui a permis à Boostbar d’apparaître comme la nouvelle pépite du marché et de structurer son développement </em>» explique Pascal Uffer.</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-20495 td-animation-stack-type0-2" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43.png" sizes="(max-width: 1264px) 100vw, 1264px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43.png 1264w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43-300x168.png 300w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43-768x430.png 768w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43-750x420.png 750w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43-696x390.png 696w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.38.43-1068x598.png 1068w" alt="" width="1264" height="708" /></figure>
<p><strong>Vers un coup de « Boost » ?</strong></p>
<p>Derrière ce développement et le déploiement commercial des offres de gestion, Boostbar a travaillé à l’élaboration de ses matériels: vitrines connectées en mode frais, ambiant ou froid négatif (produits surgelés), corners café permettant la mise en valeur d’une offre espresso / boissons gourmandes autour d’un distributeur semi-automatique. « <em>Nous avons construit un projet global qui dépasse les concepts matériels car Boostbar c’est également un écosystème associant la gestion des paiements et la supervision back-office via le cloud »</em> explique Pascal Uffer. Une approche qui permet de superviser et aborder la gestion de manière prédictive, d’adosser le pre-kitting pour simplifier le travail des équipes opérationnelles et rationaliser l’exploitation du parc en gestion. Et ce succès a, de fait, séduit des acteurs du marché qui peuvent dès lors s’appuyer sur une technologie éprouvée et contemporaine. Ainsi Boostbar collabore aujourd’hui avec l’enseigne Hoffmann (Le Picard allemand) qui utilise les solutions et matériels Boostbar pour proposer une offre de restauration à partir de ses plats individuels surgelés en entreprise. Boostbar revendique plus d’un millier de ses vitrines en activité soit directe soit indirecte. « Nous avons aujourd’hui un recul certain qui nous permet de valoriser à la fois notre savoir-faire en termes de technologies développées mais également dans notre capacité à développer une offre de gestion et un modèle économique viables » déclare Pascale Uffer. Du reste Boostbar qui s’est appuyée sur la société anglo-saxonne Aeguana pour élaborer ses concepts a fini par racheter et fusionner les activités autour d’une nouvelle identité: Boost inc. « <em>Nous avons pris conscience que nous disposons d’une approche marché pertinente et globale permettant aux professionnels de la gestion d’une part d’intégrer nos offres en complément de leur activité et d’autre part de donner un coup de boost aux matériels existants en leur adossant des solutions digitales et customer friendly</em> » conclue Pascal Uffer.</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-20496 td-animation-stack-type0-2" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52.png" sizes="(max-width: 1484px) 100vw, 1484px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52.png 1484w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52-300x171.png 300w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52-768x438.png 768w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52-737x420.png 737w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52-696x397.png 696w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52-1068x609.png 1068w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/11/Capture-decran-2024-11-08-a-06.39.52-1320x753.png 1320w" alt="" width="1484" height="846" /></figure>
<p><strong>Vending provider in fine</strong></p>
<p>Cette approche se concrétise de jour en jour. En effet en intégrant les activités de Aeguana, Boostbar devenu « Boost inc » dispose d’un second axe de développement sur le segment du vending. « Nous pouvons accompagner les professionnels qui souhaitent peaufiner leurs approches de gestion et se différencier » explique Pascal Uffer. La société s’affirme aujourd’hui comme un intégrateur de solution F&amp;B (Food&amp;Beverage) mais également un Vending Provider. Son hardware est autonome et tourne autour d’une technologie qui lui est propre mais il permet désormais de prendre la main sur les différents VMS (systèmes d’exploitation des différents fabricants d’automates) et systèmes de paiements existants afin d’apporter une gestion de l’activité dans le cloud complète. Cette logique permet également d’apporter des solutions de management et de gestion de dalles tactiles venant se greffer sur les matériels existants. Avec cette approche, un DA snack/food classique se dote d’une dalle tactile de commande pour les consommateurs, intègre des programmes de  fidélité et peut être supervisé à distance. Boost propose un environnement digital complet en back office, paiement sans contact et App sur smartphone qui vient agréger les différentes technologies. Le pari de Pascal Uffer est donc de venir agréger les différentes technologies existantes, de les upgrader et de digitaliser les matériels existants. Une logique pragmatique qui laisse les professionnels mener cette transition à leur rythme. Ils peuvent dès lors utiliser les matériels qu’ils maîtrisent parfaitement tout en bénéficiant d’un coup de jeune qui valorise l’expérience d’achat, permet de rationaliser leurs pratiques et rentabiliser leur activité.</p>
<div class="td-author-by">Par <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ</a> &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</div>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2024/11/pascal-uffer-lelectron-libre-qui-entend-booster-lindustrie-du-vending/">Pascal Uffer, l’électron libre qui entend boost(er) l’industrie du Vending &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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		<title>EVA publie son nouveau rapport sur le marché européen &#8211; F&#038;CM</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/eva-publie-son-nouveau-rapport-sur-le-marche-europeen-fcm/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Oct 2024 06:42:29 +0000</pubDate>
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<h1 class="entry-title"><a class="td-modal-image" href="https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34.png" data-caption=""><img loading="lazy" decoding="async" class="entry-thumb td-animation-stack-type0-2" title="EVA" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34-696x388-1.png" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" srcset="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34-696x388-1.png 696w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34-300x167.png 300w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34-768x428.png 768w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34-753x420.png 753w, https://www.fandcm.fr/wp-content/uploads/2024/10/Capture-decran-2024-10-10-a-18.32.34.png 818w" alt="" width="696" height="388" /></a>EVA publie son nouveau rapport sur le marché européen</h1>
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<p>Le nouveau rapport sur le marché publié par l’European Vending &amp; Office Coffee Service Association (EVA), couvrant les données jusqu’à la fin de 2023, offre les dernières informations sur le secteur européen du vending et de l’OCS.</p>
<p>Bonne nouvelle pour le secteur, le nouveau rapport montre que le chiffre d’affaires total des produits dans toute l’Europe est enfin revenu au-dessus des niveaux d’avant la pandémie de 2019, témoin du travail acharné et de la résilience des opérateurs. On pense que les hausses significatives des prix de ces dernières années ont contribué à la réalisation de cette reprise et de cette croissance des revenus. Le parc automobile des 24 marchés couverts par le rapport affiche également une croissance continue, mais d’un autre côté, la consommation, bien qu’en hausse par rapport à l’année précédente, reste bien inférieure aux niveaux de 2019.</p>
<p>La nouvelle édition du rapport européen ajoute de nouvelles données sectorielles pour les machines, afin de comprendre non seulement le pourcentage de machines placées sur les lieux de travail, mais aussi une répartition pour les secteurs de la santé, des loisirs et des voyages pour les 6 plus grands marchés.</p>
<p>Le nouveau rapport EVA sur le marché sera présenté pour la première fois lors de l’Assemblée générale annuelle d’EVA au Forum-EVEX à Cannes le 17 octobre, et comme toujours, il est gratuit pour ses membres. Pour les non-membres, le rapport est disponible à l’achat à l’adresse <a href="mailto:vending@vending-europe.eu">vending@vending-europe.eu</a></p>
<p>Aperçu de certaines données :</p>
<p>– Le nombre total de voitures en Europe continue d’augmenter pour atteindre 4,5 millions.</p>
<p>– Le nombre de consommations s’élève à 33,5 milliards.</p>
<p>– Le chiffre d’affaires total du secteur est de 22,67 milliards d’euros.</p>
<p>– Les micromarchés sont aujourd’hui plus de 10 000 en Europe (+38 % en un an).</p>
<p>• Les systèmes de paiement sans espèces sont présents dans près de 78 % des distributeurs automatiques payants.</p>
<p>• Les boissons chaudes continuent de dominer avec une participation de 68 % dans la base de machines.</p>
<p>• 21 des 24 pays ont élargi leur parc de machines au cours de l’année écoulée, principalement grâce à des investissements dans des machines semi-automatiques table-top.</p>
<p>Par  <a href="https://www.fandcm.fr/author/jyf/">Jean-Yves FRANTZ</a> &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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<p>Source : <em><a href="https://www.fandcm.fr/2024/10/eva-publie-son-nouveau-rapport-sur-le-marche-europeen/">EVA publie son nouveau rapport sur le marché européen &#8211; F&amp;CM</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/eva-publie-son-nouveau-rapport-sur-le-marche-europeen-fcm/">EVA publie son nouveau rapport sur le marché européen &#8211; F&#038;CM</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Geco Foodservice : bilan et perspectives de la rentrée pour les fournisseurs de la RHD &#8211; https://www.neorestauration.com/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/geco-foodservice-bilan-et-perspectives-de-la-rentree-pour-les-fournisseurs-de-la-rhd-https-www-neorestauration-com/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Oct 2024 07:11:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1 class="titreType7">Geco Foodservice : bilan et perspectives de la rentrée pour les fournisseurs de la RHD</h1>
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<div class="corpsArt ">
<figure class="mediaArt"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2024/10/000051475_600x400_c.jpg" alt="Geco Foodservice : bilan et perspectives de la rentrée pour les fournisseurs de la RHD" width="600" height="400" data-original="/mediatheque/5/7/4/000051475_600x400_c.jpg" /><figcaption class="infosImg clearFix">
<p class="legende">De g. à dr., Michel Sanson, Laurence Vigné et Frédérique Lehoux, respectivement président, dga et dg du Geco Foodservice</p>
</figcaption></figure>
<div class="chapo">
<p>Quel bilan tirer de cet été ? Quelle place pour le prix parmi les critères d&rsquo;achat des restaurateurs ? Quel impact de la mise en place des différentes REP pour les fournisseurs ? Trois questions auxquelles le président de Geco Foodservice Michel Sanson et la directrice générale Frédérique Lehoux se sont attachés à répondre le 27 septembre 2024.</p>
</div>
<div class="textArt">
<p>Alors que la restauration aurait engrangé un chiffre d’affaires de 83,6 milliards d’euros en 2023 selon Circana, <em>« nous devons construire avec tous les acteurs une filière de la RHD innovante, agile, responsable »</em>, estime le président de Geco Foodservice, Michel Sanson. Dans un contexte économique pas si négatif -le PIB progresse, l’inflation se tasse, le taux de chômage se stabilise-, le hic vient des Français eux-mêmes, <em>« qui ont le sentiment de perdre en pouvoir d’achat donc freinent leur consommation »</em>, ajoute Frédérique Lehoux, la directrice générale. Et ça se ressent au premier semestre 2024, moins en termes de chiffre d’affaires -27,4 milliards de dépenses, soit une hausse de 2,8 % vs le 1er semestre 2023- qu’en termes de fréquentation. Selon le panel Crest, si celle-ci progresse légèrement par rapport à la même période de 2023, elle chute de 9,2 % vs le 1er semestre de 2019 ! Avec des disparités en fonction des secteurs : la <a class="lien-contextuel" title="Tous les articles restauration collective" href="http://www.neorestauration.com/restauration-collective/" target="" rel="noopener">restauration collective</a> retrouve de la stabilité, le <a class="lien-contextuel" title="Tous les articles snacking" href="http://www.neorestauration.com/snacking/" target="" rel="noopener">snacking</a> s&rsquo;essouffle exception faite des boulangeries et de la GMS, les cafés-bars-brasseries semblent très en forme. Et en termes de canaux ? La livraison est stable en nombre de visites, la VAE en légère hausse a contrario de celle sur place, en légère baisse.</p>
<h2>Le prix, un driver clé des achats des restaurateurs</h2>
<p>Dans ce contexte, il était intéressant de définir quels étaient les critères d’achat en alimentaire comme en non alimentaire des restaurateurs, et surtout quel était le poids du critère prix. Une étude à laquelle s’est attelée Nicolas Nouchi, de StrategEat en collaboration avec Shenkuo, sur la fin d’année 2023 et début d’année 2024. Si le prix est le critère N°1 pour 26% d’entre eux, plutôt de centre ville, hyper urbains, il est important pour tous. Pour les attirer avec cette dimension prix, les critères d’achat les plus efficaces seraient selon eux prioritairement le paiement différé, et de loin, davantage encore dans le non alimentaire, devant les rabais, les produits gratuits et le reste des items. A noter que 23 % des professionnels sont attentifs avant tout au produit, 16% à la marque, 11% aux services et 5% à la satisfaction des contraintes, qu’elles soient réglementaires ou RSE.</p>
<h2>Les REP, un dispositif à simplifier et une nébuleuse à clarifier</h2>
<p>Certes, l’inflation s’est calmée, mais les REP (responsabilité élargie du producteur), qu’elles soient en cours (REP des Emballages Ménagers, REP Restauration) ou à venir au 1er janvier 2025 (REP Emballages industriels et commerciaux) pourraient impulser une dynamique haussière. Et ce n’est pas là le moindre écueil de ces dispositifs au principe simple -la collecte et la gestion des déchets d’emballages est financée par une éco-contribution sur ces mêmes emballages-, jugé pertinent par les professionnels… Mais c’est leur mise en œuvre qui est nébuleuse. D’abord, parce que le gisement d’emballages a été déterminé pendant la Covid, avec une restauration à l’arrêt, ce qui explique des écarts sensibles sur le calcul des tonnages concernés (par exemple, pour la REP EM, 800 kt pour Citeo contre 598 kt pour l’Ademe). Qu’en prime <em>« 80 % des emballages de la restauration sont fléchés vers les emballages ménagers avec lesquels ils n’ont pourtant rien à voir »</em>, regrette Frédérique Lehoux. Que ces REP prennent du retard à l’allumage : le montant des éco-contributions pour 2025 n’a été connu que fin septembre ; le flou règne encore sur les modalités et les tarifs de la REP EIC… Autant de décalages <em>« qui vont peser sur les comptes d’exploitation »</em>, estime Frédérique Lehoux. Ce qui fait dire à Michel Sanson que <em>« nous avons besoin de visibilité -les tarifs doivent être connus au moins 6 mois à l’avance-, de simplification, de communication. Il faut que tous les acteurs puissent comprendre ce qu’il se passe »</em>. Pas évident alors que le périmètre des emballages des différentes REP risque fort d’être redéfini par le PPWR, le règlement européen en cours de finalisation.</p>
<p>Par <span class="auteur">SABINE DURAND &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
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<p>Source : <em><a href="https://www.neorestauration.com/article/geco-foodservice-bilan-et-perspectives-de-la-rentree-pour-les-fournisseurs-de-la-rhd,72495">Geco Foodservice : bilan et perspectives de la rentrée pour les fournisseurs de la RHD</a></em></div>
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