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	<title>RHF Archives - TCMA CONSEIL</title>
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		<title>« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&#8217;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&#8217;Europe de l&#8217;Ouest &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-linterview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-leurope-de-louest-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 May 2026 13:34:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-linterview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-leurope-de-louest-lsa/">« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="epMediaImg__fig__img-canvas__img" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/05/000642831_896x598_c.jpg" alt="« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l'interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l'Europe de l'Ouest" width="896" height="598" data-original="/mediatheque/1/3/8/000642831_896x598_c.jpg" />« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Leader des spiritueux et des marques d’apéritif dans le circuit CHR, le groupe Bacardi promeut la culture du cocktail qui, selon Stéphane Cluzet, acte la transformation en cours du marché. Qui rime désormais avec expérience et personnalisation de l’offre.</p>
</div>
<div class="epLytBlocArticle2col">
<div class="epLytBlocArticle2col__right">
<div class="editoTextEditor">
<div class="epMediaImg ">
<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Stéphane Cluzet est directeur général de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest</figcaption></figure>
</div>
<div class="articleContent">
<p>C’est forcément dans un bar que l’on retrouve Stéphane Cluzet, directeur général de Bacardi France et, <a href="https://www.lsa-conso.fr/stephane-cluzet-directeur-general-de-bacardi-france-et-benelux-desormais-en-charge-de-l-europe-de-l-ouest,461714">depuis le mois de juillet dernier</a>, de l’Europe de l’Ouest. Car la plus grande entreprise familiale de spiritueux au monde, fondé à Cuba – à Santiago de Cuba exactement – par <a class="lien-contextuel" title="Facundo Bacardi" href="https://www.lsa-conso.fr/annuaire-professionnels-grande-consommation/bacardi-facundo/134569" target="blank" rel="follow">Facundo Bacardi</a> en 1862 et qui compte aujourd’hui dans son portefeuille plus de 200 marques commercialisées dans quelque 160 pays, est en effet numéro un sur les spiritueux et les marques d’apéritif dans le circuit CHR (cafés, hôtels, restaurants).</p>
<p>À L’heure de la déconsommation générale d’alcool, le directeur général de Bacardi pour l’Europe de l’Ouest, se montre malgré tout confiant. Pour LSA, il décrypte la transformation à l’œuvre du marché, marqué, dit-il, par « <em>l’émergence de la culture cocktail</em> ». Rencontre.</p>
<p><b>LSA &#8211; Comment évolue aujourd’hui le marché français des spiritueux ?</b></p>
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<p><strong>Stéphane Cluzet</strong> &#8211; Le marché reste dynamique, même s’il s’inscrit dans un contexte de déconsommation générale. On entend souvent dire que la génération Z boit moins, c’est faux. Elle consomme autrement, avec davantage de recherche d’expérience, de qualité et de sens.</p>
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<p>La grande transformation, c’est l’émergence de la culture cocktail. C’est un phénomène comparable à celui de la <a class="lien-contextuel" title="cuisine : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/marche-maison/ameublement-equipements-cuisine/" target="" rel="">cuisine</a> il y a vingt ans. Pendant le Covid, les recherches de recettes de cocktails ont explosé, et le métier de barman a renforcé son aura. Aux États-Unis, près d’un tiers des jeunes préfère aujourd’hui le cocktail à la bière ou au vin. Ce mouvement gagne l’Europe et la France, où la sophistication de l’expérience et la personnalisation de l’offre progressent fortement.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Le groupe Bacardi en chiffres</b></p>
<ul>
<li class="INTERTITRE">Une présence dans 160 pays</li>
<li>Plus de 200 marques</li>
<li>8 000 collaborateurs dans le monde</li>
<li>25 % : le poids de la France dans le CA de l’Europe</li>
<li>Plus de 20 sites de production dans 11 pays et territoires, dont [intertitre]::: 5 en France (Cognac, Gensac-la-Pallue, Marseillan, Fécamp et Beaucaire)</li>
<li>400 salariés en France, dont 200 à la production</li>
</ul>
<p><em>Source : entreprise</em></p>
</div>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Vous évoquez le rôle du barman. Comment Bacardi l’intègre dans sa stratégie ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Le barman est au cœur de notre écosystème. C’est lui qui crée l’expérience, conseille le consommateur et fait vivre les marques. Nous investissons beaucoup dans la formation des bartenders. Chaque année, nous suivons le nombre de professionnels formés, leur montée en compétences et leur influence sur la consommation.</p>
<p>Le métier attire à nouveau, avec une vraie recherche de savoir-faire et de créativité. Nous accompagnons ce mouvement, car nous croyons à une relation humaine à long terme avec nos partenaires. Notre objectif, c’est de faire grandir la culture cocktail et de créer de la valeur durable pour tout l’écosystème.</p>
<p><b>Comment Bacardi se positionne-t-il sur ce marché en mutation ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Notre positionnement historique sur les spiritueux et les marques d’apéritif constitue notre force. Nous sommes aujourd’hui leader sur le circuit CHR. Nous construisons d’abord les marques dans les bars. C’est là que naissent les tendances et que se forge la relation au consommateur.</p>
<p>En tant que société 100 % familiale depuis 1862, nous avons toujours privilégié une approche long terme. Notre objectif est de construire la désirabilité dans le circuit des cafés, hôtels et restaurants, puis d’aller en grande distribution une fois la marque mature. Cela a été le cas pour des marques comme la vodka Grey Goose ou le gin Bombay Sapphire.</p>
<p><b>Comment se répartit aujourd’hui votre activité entre grande distribution et CHR ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Environ 60 % de notre activité se fait en grande distribution, contre 40 % en CHR, et cette part CHR continue de progresser. En GMS, les relations sont exigeantes. Nous travaillons avec nos clients pour réinventer le rayon spiritueux autour du cocktail, avec une approche plus conviviale et immersive dans le cadre de projet de « category management ». Le consommateur doit être transporté dans un univers, il ne doit pas juste avoir le sentiment d’acheter une bouteille.</p>
<p><b>Quelles sont les marques qui tirent la croissance de Bacardi en France ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; St-Germain connaît une croissance très forte, Bombay Sapphire, Grey Goose, Patrón et Get 27 également. Sous la marque Get, nous avons lancé deux innovations : Menthe &amp; Citrons en 2024, et Menthe &amp; Fruits Rouges en 2025, toutes deux élues « innovations de l’année » du marché des spiritueux. Get 27 est une marque française iconique, produite à Beaucaire (30), qui illustre bien notre capacité à moderniser le patrimoine. St-Germain est également un formidable succès, développé d’abord à Paris pendant cinq ans, puis depuis trois ans dans toute la France. Nous ne précipitons rien. Une fois que la marque est prête, nous l’ouvrons à la grande distribution, l’objectif étant de créer de la valeur avec des rotations au rendez-vous dès la première année de lancement.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Top 10 des marques de Bacardi en France</b></p>
<ul>
<li class="INTERTITRE">Bacardi (rhum)</li>
<li>Bombay Sapphire (gin)</li>
<li>Eristoff (vodka)</li>
<li>Get (liqueur)</li>
<li>Grey Goose (vodka)</li>
<li>Martini (vermouth)</li>
<li>Patrón (tequila)</li>
<li>Santa Teresa (rhum)</li>
<li>St-Germain Elderflower (liqueur)</li>
<li>William Lawson’s Blended scotch (whisky)</li>
</ul>
</div>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Comment construisez-vous votre offre ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Nous avançons avec peu d’innovations, mais nous accompagnons avec soin celles que nous choisissons. Nous préférons miser sur la qualité d’exécution plutôt que la quantité, focus est le maître mot. Parfois, certains lancements comme les cocktails prêts à boire ne rencontrent pas leur public, mais nous apprenons et ajustons.</p>
<p>Le Martini sans alcool, décliné en versions Vibrante et Floreale est une innovation importante. C’est un produit d’avenir que nous soutenons depuis cinq ans, avec des performances encourageantes selon les marchés. Le sans-alcool­ est un levier plus fort au Benelux qu’en Europe du Sud, mais son potentiel est réel.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Le spritz, le cocktail préféré des 18-29 ans</b></p>
<p><img decoding="async" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/05/000642834_illustration_large.jpg" alt="IMG_LSA8305650_04" data-original="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/05/000642834_illustration_large.jpg" /></p>
<p class="INTERTITRE">Issu de l’édition 2026 du Bacardi Cocktail Trends Report, une revue de tendances réalisée en s’appuyant sur des études menées par le fabricant de spiritueux et des instituts externes, mais également sur la base d’entretiens avec des bartenders et d’analyses du cabinet de prospective The Future Laboratory (TFL), le classement des cocktails préférés hisse au premier rang le spritz (37 %) chez les 18-29 ans. Et le cocktail d’origine italienne arrive même au deuxième rang des cocktails les plus populaires toutes générations confondues (22 %). Dans ce classement, le mojito (33 %), la piña colada (21 %), le martini cocktail (15 %) et la margarita (13 %) restent des valeurs sûres.</p>
</div>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Quelle place la France occupe-t-elle dans le groupe Bacardi ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; C’est un marché clé. La France en représente environ 25 % de notre chiffre d’affaires en Europe. Nous y comptons 400 collaborateurs, dont plus de 200 dans la production. Et surtout, nous y avons des marques et des sites historiques : le cognac D’Ussé à Cognac (16), la vodka Grey Goose à Gensac-la-Pallue (16), le vermouth Noilly Prat à Marseillan (34), la liqueur Bénédictine et le St-Germain à Fécamp (76), et Get 27 à Beaucaire. La France est un pays de production et de patrimoine. Pour Bacardi, c’est un territoire stratégique à la fois pour sa créativité et pour son savoir-faire.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Stéphane Cluzet, pur produit de Bacardi</b></p>
<p>Depuis juillet 2025, Stéphane Cluzet a élargi ses responsabilités. Le directeur général de Bacardi pour la France et le Benelux est désormais en charge de l’Allemagne, de l’Autriche et de la Suisse. Un élargissement de périmètre qui en dit long sur la volonté de la plus grande entreprise familiale au monde de renforcer son approche multipays en Europe de l’Ouest. Stéphane Cluzet, dont le léger accent toulousain trahit ses origines, est un pur produit de Bacardi. Il est entré dans le groupe à la fin de ses études et a multiplié les postes de directeur financier à l’étranger (Londres, Genève, Moscou et Milan) avant de revenir au début de l’année 2023 à Paris.</p>
</div>
</blockquote>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-l-interview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-l-europe-de-l-ouest,464714">« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest</a></p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div></div>
			</div>
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			</div>
				
				
			</div>
<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-linterview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-leurope-de-louest-lsa/">« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement &#8211; https://resto.zepros.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/five-guys-fete-ses-10-ans-en-france-et-accelere-son-developpement-https-resto-zepros-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 15:16:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/five-guys-fete-ses-10-ans-en-france-et-accelere-son-developpement-https-resto-zepros-fr/">Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement &#8211; https://resto.zepros.fr/</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
]]></description>
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				<div class="et_pb_text_inner"><blockquote>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-node-title field--type-ds field--label-hidden field__item">
<h1>Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement</h1>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>À l’occasion de ses 10 ans en France, Five Guys dévoile de nouvelles recettes, poursuit ses ouvertures stratégiques et détaille son plan de développement.</p>
</div>
<div class="field field--name-field-paragraphs field--type-entity-reference-revisions field--label-hidden field__items">
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Les Loaded Fries, dernière nouveauté salée</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>40 ans </strong>après sa création aux États-Unis, <a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/mcarthurglen-troyes-ouvre-deux-nouveaux-restaurants"><strong>Five Guys </strong></a>enrichit sa carte avec les <strong>Loaded Fries</strong>. Ces frites maison garnies d’une sauce fromagère sont <strong>100 % personnalisables</strong>, à l’image du reste de l’offre. Une nouveauté qui s’inscrit dans le cadre d’une année particulière pour l’enseigne américaine, qui fête ses <strong>10 ans en France </strong>en août prochain.</p>
<p><em>« À l’occasion de cet anniversaire, nous développons de nouveaux produits. Les Loaded Fries symbolisent cette volonté d’innover tout en restant fidèles à notre cœur de métier : le burger et les frites »</em>, <strong>explique Silvère Fonfroide de Lafon, directeur des opérations de Five Guys France.</strong></p>
<p>Côté sucré, le <strong>milkshake pistache</strong>, déjà proposé en édition limitée en 2023, fait son retour jusqu’à l’automne. Fort de son succès, l’enseigne travaille à l’intégrer de manière permanente à sa carte. En parallèle, un <strong>Kids Meal </strong>et un <a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/five-guys-veut-son-summer-body"><strong>combo wrap salade</strong></a> ont été lancés pour élargir l’offre et toucher de nouveaux clients.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Cap sur les 43 points de vente</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Avec <strong>38 points de vente en France</strong>, dont le dernier ouvert rue <strong>Saint-Rémi à Bordeaux (33), </strong>Five Guys vise les <strong>43 restaurants </strong>d’ici fin 2026, grâce à un rythme de <strong>5 à 8 ouvertures par an</strong>. Pour chaque implantation, l’enseigne privilégie des emplacements stratégiques en grands formats, avec des surfaces à partir de <strong>250 m²</strong>, pensés pour la vente sur place, qui représente la grande majorité de l&rsquo;activité, la livraison ne pesant qu&rsquo;environ <strong>15 % du CA</strong>.</p>
<p><em>« Nous avons mis du temps à nous implanter à Bordeaux, car nous souhaitions trouver l’emplacement idéal. Il n’y a pas de recette miracle, mais un ensemble de critères : flux, surface et positionnement marquant »</em>, <strong>ajoute Constance Ergand, Brand &amp; Communication Manager chez Five Guys France.</strong></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Un modèle adapté au marché français</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Si le concept reste le même partout dans le monde, Five Guys a dû <strong>ajuster certaines de ses pratiques </strong>pour s&rsquo;implanter en France. L&rsquo;enseigne s&rsquo;appuie sur un sourcing <strong>européen </strong>partagé avec ses restaurants au <strong>Royaume-Uni, </strong>en <strong>Allemagne </strong>et en <strong>Espagne</strong>, tout en conservant un <strong>approvisionnement français de </strong>certains produits comme le pain.</p>
<p>Côté opérations, la branche française a été précurseur sur <strong>la vaisselle réutilisable </strong>et <strong>le service à table</strong>, des initiatives qui commencent à être déployées dans les autres points de vente <strong>européens </strong>du groupe.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="auteur-end-article">
<div class="field field--name-node-author field--type-ds field--label-hidden field__item"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/688">Par Oscar Depoix &#8211; A retrouver en cliquant sur source </a></div>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/five-guys-fete-ses-10-ans-france-accelere-son-developpement">Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement</a></em></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/five-guys-fete-ses-10-ans-en-france-et-accelere-son-developpement-https-resto-zepros-fr/">Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement &#8211; https://resto.zepros.fr/</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie &#8211; https://resto.zepros.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/brioche-croissant-les-enseignes-de-snacking-a-la-francaise-se-repositionnent-sur-la-viennoiserie-https-resto-zepros-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 14:56:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1>Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie</h1>
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<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Dans un marché toujours plus concurrentiel, Brioche Dorée et La Croissanterie tentent de s&rsquo;imposer en spécialistes de produits inscrits au sein même de leurs marques respectives. Un effort d&rsquo;autant plus logique que les produits de viennoiserie ont gagné en popularité et peuvent permettre de lisser l&rsquo;activité sur la journée, au travers de nouveaux instants de consommation.</p>
</div>
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<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>Quoi de plus naturel pour des entreprises baptisées Brioche Dorée ou la Croissanterie que de vendre des brioches ou des croissants ? </strong>Cette évidence a fini par être balayée au fil du temps et du développement de ces enseignes, intégrées à la vaste catégorie de la restauration rapide, même si cette dernière est ici teintée d&rsquo;une influence française palpable. Or, dans un marché riche en nouveaux opérateurs, toujours plus dynamiques, la clarté du positionnement des acteurs en présence s&rsquo;avère aussi stratégique qu&rsquo;indispensable.</p>
<p>Cette réalité s&rsquo;est imposée à la filiale du Groupe Le Duff, qui fête ses 50 ans en 2026. Au travers du lancement de son nouveau concept, dévoilé il y a deux ans, <strong>Brioche Dorée a souhaité réaffirmer sa spécialisation autour de la viennoiserie</strong>, « <em>coeur historique de l&rsquo;enseigne</em>« , comme le rappelle l&rsquo;entreprise. Un virage couronné d&rsquo;un véritable succès d&rsquo;estime, puisque <strong>cette catégorie de produits affiche une croissance de 25 points</strong> au sein du flagship parisien de l&rsquo;avenue de l&rsquo;Opéra, rénové courant 2025. Des résultats similaires sont observés dans les autres unités. « <em>L’enthousiasme des clients pour nos produits signatures prouve que nous sommes sur la bonne voie</em>« , se réjouit Patrik le Mazou, Directeur Marketing et R&amp;D de l&rsquo;enseigne.</p>
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<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<h2>Une brioche dorée pour fêter une double occasion</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>Le dynamisme de la viennoiserie tient également en la capacité des opérateurs à proposer des créations toujours plus attrayantes afin d&rsquo;animer leur offre. </strong>Brioche Dorée a ainsi misé sur ses « pailles dorées », déclinées en plusieurs parfums, pour répondre à ces attentes&#8230; sans oublier ses fondamentaux sur les textures moelleuses. Ainsi, <strong>l&rsquo;enseigne a lancé en 2025 la Journée nationale de la brioche, célébrée le 29 avril.</strong> Ce support d&rsquo;innovation et de création, qui est traité dans divers concours, <a href="https://resto.zepros.fr/boul-pat/louis-hamel-remporte-seconde-edition-concours-meilleure-brioche-france">à l&rsquo;image de celui organisé au sein du salon Snack Show</a>, continue d&rsquo;être traité dans ses formats les plus emblématiques. Pour célébrer son 50è anniversaire, la marque bretonne a lancé <strong>une édition limitée faisant directement écho à son nom : une brioche à tête dorée, surmontée d&rsquo;éclats de noisettes scintillants</strong>. Proposée dans une centaine d&rsquo;unités en France du 29 avril au 9 mai, elle s&rsquo;accompagne d&rsquo;une boîte tout aussi marquante, signée de la main de l&rsquo;illustrateur Guillaume Denaud (alias Dans les dents). Le dessin s&rsquo;inspire de la ville de Brest, lieu de naissance de Brioche Dorée, pour une opération pleine de symboles, de gourmandise et de promesses pour les clients, puisque le dispositif est complété d&rsquo;un jeu-concours permettant de renforcer l&rsquo;engagement autour du dispositif.</p>
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</div>
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<h2>La Croissanterie explore une nouvelle lune</h2>
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<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>Du côté du Groupe Delineo, la même dynamique de renouvellement peut être observée.</strong> Sa marque historique, La Croissanterie, s&rsquo;engage dans un nouveau cycle en retravaillant son offre en profondeur afin de mieux répondre aux attentes de ses consommateurs. Positionnée sur des zones de flux, à l&rsquo;image des centres commerciaux, gares, aéroports et aires d&rsquo;autoroute, <strong>l&rsquo;enseigne doit en effet capter l&rsquo;attention d&rsquo;une clientèle très volatile</strong> et disposant de nombreuses options. « <em>Dans un contexte de concurrence accrue, nous réaffirmons notre singularité en nous appuyant sur notre produit emblématique : le croissant », </em>souligne Charlotte Bernardi, directrice marketing de l&rsquo;entreprise. Une orientation qui se traduit par le développement de <strong>3 recettes salées</strong> (saumon fumé, jambon emmental, caprese) et <strong>5 recettes sucrées</strong> (Nutella®, fruits rouges, pistache, spéculoos, noisette…à partir de 3,50€), en phase avec les attentes de diversité et de praticité de l&rsquo;époque. Pour valoriser ces lancements, <strong>La Croissanterie a imaginé une campagne de communication baptisée Croissant Mania</strong>, déployée au sein des points de vente et sur les supports numériques jusqu&rsquo;au 26 mai.</p>
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<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<h2>Créer de l&rsquo;animation avec la viennoiserie</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>De par la diversité des instants de consommation sur lesquelles elle peut se décliner &#8211; du petit déjeuner au goûter en passant par le déjeuner -, <strong>la viennoiserie est plus que jamais un sujet clé pour ces enseignes dotées d&rsquo;un âge</strong> (La Croissanterie est née en 1977, soit un an après l&rsquo;enseigne imaginée par Louis Le Duff) <strong>et de fondamentaux similaires</strong>. Cela implique d&rsquo;aller plus loin que le seul travail sur le produit en tant que tel : <strong>il faut parvenir à créer des expériences et des modes de vente renouvelés pour attirer, puis fidéliser, les nouvelles générations</strong>. La personnalisation peut participer à créer de l&rsquo;animation au sein du point de vente. C&rsquo;est en tout cas la conviction des équipes du Groupe Delineo, qui ont repris à leur compte <strong>le concept du « bar à croissants » </strong>déjà observé en boulangerie artisanale. Appelé à se déployer en mode pop-up dans le cadre de l&rsquo;opération Croissant Mania, il permet au client de choisir son combo entre fourrage, nappage et topping, avec des suggestions de recettes signature sur la base des différentes options proposées (Nutella®, pistache, speculoos, crème fouettée&#8230;). Le point de vente La Croissanterie du centre commercial Les 3 Fontaines, situé à Cergy-Pointoise (95), est le premier à accueillir l&rsquo;opération.</p>
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<div class="auteur-end-article">
<div class="field field--name-node-author field--type-ds field--label-hidden field__item"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/692">Par Remi Heluin &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
</div>
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<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/boul-pat/brioche-croissant-enseignes-snacking-francaise-se-repositionnent-viennoiserie">Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/brioche-croissant-les-enseignes-de-snacking-a-la-francaise-se-repositionnent-sur-la-viennoiserie-https-resto-zepros-fr/">Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie &#8211; https://resto.zepros.fr/</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere-premium-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:30:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1" data-component-id="front:heading"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/large/public/2026-03/RB%20Image%20principale.png.webp" alt="image principale" width="427" height="285" data-component-id="front:image" /></h1>
<h1 class="heading heading--default heading--t1" data-component-id="front:heading">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium</h1>
<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">Dans un contexte où la catégorie bière poursuit sa montée en gamme, le segment des bières premium et super premium continue de tirer la croissance en grande distribution comme en hors domicile. Les consommateurs recherchent des références plus qualitatives, associées à un univers de marque fort et à des expériences différenciantes. Dans ce paysage, certaines marques internationales parviennent à combiner héritage, modernité et activation terrain pour accélérer leur développement.</div>
</div>
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<div class="wysiwyg wysiwyg--default" data-component-id="front:wysiwyg">
<p>Dans ce contexte porteur, <strong>Peroni Nastro Azzurro</strong> poursuit sa dynamique en France. La marque italienne du groupe Asahi Group Holdings enregistre une croissance soutenue à deux chiffres, portée par la montée en puissance du segment premium et par un intérêt croissant des consommateurs pour les bières d’inspiration internationale.</p>
<p>En quelques années, Peroni Nastro Azzurro s’est installée comme une<strong> référence de la lager premium d’inspiration italienne</strong>, combinant un positionnement lifestyle et une proposition gustative distinctive caractérisée par sa fraîcheur et sa finesse.</p>
</div>
</div>
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<figure class="relative group"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/large/public/2026-03/RB%20Image%202%20-%20bouteille_1.jpg.webp" alt="image bouteille" width="311" height="207" data-component-id="front:image" /></figure>
</div>
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<div class="wysiwyg wysiwyg--default" data-component-id="front:wysiwyg">
<p>La stratégie de la marque repose sur trois piliers :<strong> l’ancrage dans l’art de vivre italien</strong>, <strong>la premiumisation de la catégorie </strong>et le <strong>développement d’expériences de marque.</strong></p>
<p>L’univers Peroni Nastro Azzurro s’inspire de l<strong>’élégance italienne </strong>et du <strong>lien historique entre la bière et la gastronomie</strong>. La marque met ainsi en avant des moments de dégustation associés à la cuisine et au partage, en cohérence avec les nouvelles attentes des consommateurs qui privilégient des expériences plus qualitatives.</p>
<p>En 2026, Peroni Nastro Azzurro poursuit également sa dynamique de développement en France à travers un programme d’activations visant à renforcer sa visibilité et son ancrage dans l’univers premium et gastronomique. Fidèle à son ADN italien, la marque continue de <strong>valoriser l’art de vivre transalpin</strong> et<strong> </strong>les<strong> moments de convivialité autour de la table.</strong></p>
<ul>
<li data-list-item-id="e712b9a1e571de6f38f81fac7ecde40b1"><strong>collaborations</strong> avec des acteurs de la <strong>scène food et lifestyle,</strong></li>
<li data-list-item-id="eebe47d77c97eb59b06b42c2a354fd40e">dispositifs de <strong>visibilité et d’expérience de marque</strong> lors d’événements urbains et culturels,</li>
<li data-list-item-id="e8d7f8860ce250844a879503b4478d95f"><strong>activations dédiées dans les établissements CHR</strong> afin de valoriser la dégustation et la découverte de la marque.</li>
</ul>
<p>En parallèle, le <strong>développement en grande distribution</strong> s’accompagne <strong>d’initiatives de mise en avant en point de vente et d’activations saisonnières</strong> visant à renforcer la visibilité de la marque dans un rayon bière de plus en plus concurrentiel.</p>
<p>Dans un marché où la valeur devient un moteur clé de croissance, les marques premium continuent de jouer un rôle structurant pour la catégorie bière. En s’appuyant sur un positionnement clair et des activations ciblées, Peroni Nastro Azzurro entend poursuivre son développement en France tout en contribuant à dynamiser le segment premium auprès des consommateurs.</p>
<p>Par Rayons Boissons &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.rayon-boissons.com/contenus-sponsorise/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium | Rayon Boissons</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere-premium-rayons-boissons/">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&#8217;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:05:30 +0000</pubDate>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille</h1>
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<p>Un an après l’entrée en vigueur de la taxe sur les boissons sucrées, les marques accusent le coup. PepsiCo, CCEP et Suntory adaptent leurs recettes pour réduire la teneur en sucre de leurs boissons.</p>
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<p>Entrée en vigueur le 1er mars 2025, la taxe sur les boissons sucrées, structurée en trois paliers tarifaires, commence déjà à affecter le marché. Avec une augmentation moyenne proche de 10 % sur certains segments, les habitudes d’achat des consommateurs français évoluent. Face à cela, les industriels intensifient leurs efforts pour développer les boissons sans sucre et diversifier leur gamme.</p>
<h2 class="interTitre">1. PepsiCo impliqué de longue date dans la réduction du sucre</h2>
<p>Quel est le grand vainqueur du marché des boissons sucrées l’an dernier ? « <em>2025 a été une année exceptionnelle. Pepsi est la seule marque qui a contribué à la croissance du segment des colas en recrutant plus de 600 000 nouveaux consommateurs </em>», s’enthousiasme <strong>Sophie Calvez, directrice marketing boissons &amp; insights de PepsiCo France</strong>.</p>
<p>Des performances qui s’expliquent en partie par le relancement de Pepsi Regular. Mais pas seulement. « <em>Cela fait vingt ans que PepsiCo est engagé dans une démarche d’amélioration continue de ses recettes </em>», poursuit Sophie Calvez. Résultat, la grande majorité de son portefeuille de boissons se situent dans le premier palier de la taxe.</p>
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<h2 class="interTitre">2. CCEP met en avant la diversité de son portefeuille et réduit ses formats</h2>
<p>Faire évoluer la formulation de marques telles que Coca-Cola reste délicat pour Coca-Cola Europacific Partners (CCEP). L’entreprise privilégie donc une autre approche : s’appuyer sur la diversité de son portefeuille et avancer sur le sucre et le sans-sucre. Avec cette stratégie qui a pris forme à partir de 2020, le Coca-Cola Regular pèse 70 % des ventes de la marque et le sans-sucre 30 %.</p>
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<p>L’objectif est de continuer dans le rapprochement de ces deux courbes. Une évolution qui s’accompagne d’un travail sur les formats (850 ml, minican de 20 cl) et les usages. CCEP relance ainsi cette année Coca-Cola zéro sucres sans caféine, au design noir, pour cibler des moments spécifiques, notamment en soirée.</p>
<h2 class="interTitre">3. Suntory Beverage &amp; Food France active la reformulation d’Oasis</h2>
<p>Au sein du portefeuille de Suntory Beverage and Food France (SBFF), Oasis (- 6,9 % en volume en CAM au 28 décembre 2025, selon NielsenIQ) a été doublement pénalisé par la hausse du coût des fruits depuis trois ans et par le fort impact de la taxe sur les boissons sucrées. La bouteille d’Oasis en 2 litres a ainsi vu son prix augmenter de 22 %. Dans ce contexte, SBFF a accéléré le travail de reformulation de la marque leader des boissons aux fruits plates.</p>
<p>Deux recettes, Tropical et Pomme- cassis-framboise, ont été modifiées pour atteindre 4,9 kg de sucre par hectolitre fin 2025. « On a joué sur l’équilibre des fruits et des arômes naturels, sans compromis sur le goût », explique Cyril Admont, directeur marketing des boissons plates de SBFF. Avec ce travail de reformulation, ce sont 80 % des volumes du portefeuille d’Oasis qui passent sous le seuil du premier palier de la taxe.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-s-appuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille,465511">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/celsius-dynamise-le-secteur-des-boissons-energisantes-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2026 14:36:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1>Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes</h1>
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<div class="field field--name-field-legende field--type-string field--label-hidden field__item">Michèle Saner, head of marketing de Celsius France. Elle était auparavant chez Unilever.</div>
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<p>Entrée remarquée de Celsius sur le marché français des energy drinks. La marque ajoute 2 nouvelles références à sa gamme, désormais en vente chez Metro. Rencontre avec Michèle Saner, directrice marketing.</p>
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<p>&nbsp;</p>
<h2>Croissance en accéléré</h2>
</div>
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<p>A l’occasion du lancement de ces deux nouvelles saveurs (kiwi-goyave et fraise-pastèque), Celsius avait fait les choses en grand : installer, le temps d’une journée la plus grande salle de sport au 1er étage de la tour Eiffel. Il n’en fallait pas moins pour porter les valeurs de cette marque de boissons énergisantes fonctionnelles positionnés sur le segment premium. <em>« Nos boissons sont désormais distribuées chez Metro par le biais de Suntory. Nos forces de ventes visitent les restaurants, mais aussi les parcs de loisirs »</em>, explique Michelle Saner, Head of Marketing.</p>
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<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Celsius : arômes naturels, des vitamines et sans sucre ajouté</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Présente en France depuis 18 mois, Celsius a rapidement trouvé sa place dans le très dynamique rayon des boissons énergisantes. Fruitées (arômes naturels), les boissons de la gamme sont sans sucres et riches de 7 vitamines : B6, B12, C (fonctionnement du système immunitaire) ; B2, B3 et B5 (réduction de la fatigue). Et pour le coup de fouet et de concentration : la caféine. <em>« La catégorie est en forte croissance. La France est un marché jeune par rapport aux pays anglo-saxons. Notre approche est celui du lifestyle et de la naturalité »</em>, précise Michelle Saner.</p>
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<p>&nbsp;</p>
<h2>Celsius est chez Metro et Subway</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Aujourd’hui Celsius a déjà pénétré les restaurants Subway, et le travel retail grâce à une présence dans les Relay et les distributeurs Selecta du réseau parisien. <em>« Nous avons un été bien rempli : campagne d’influence et une forte présence lors des festivals, notamment à Chambord et Saint-Tropez »</em>, poursuit Michelle Saner.</p>
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</div>
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<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Celsius est disponible en 6 parfums</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>La gamme est déjà riche de 6 parfums : pêche blanche ; pêche-framboise ; mangue rehaussée de notes citronnées ; fraise-fruit de la passion. Sport et lifestyle sont les deux dynamiques que porteront Arthur Fils, Eduardo Camavinga ou Léa Elui le temps de la campagne estivale.</p>
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<h2>Celsius se positionne sur le terrain du lifestyle</h2>
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<div class="group-legend-copyright"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/120">Par Myriam Darmoni &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/fournisseurs/boissons/celsius-dynamise-secteur-boissons-energisantes">Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/celsius-dynamise-le-secteur-des-boissons-energisantes-rayons-boissons/">Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Pepsico France : Florence Audoyer-Missakian, nouvelle directrice générale &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/pepsico-france-florence-audoyer-missakian-nouvelle-directrice-generale-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2026 14:25:47 +0000</pubDate>
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<h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Pepsico France : Florence Audoyer-Missakian, nouvelle directrice générale</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Pepsico France a une nouvelle directrice générale. Il s’agit de Florence Audoyer-Missakian qui a passé 20 ans au sein du groupe Nestlé et qui a pris ses nouvelles fonctions le 15 avril.</p>
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<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Florence Audoyer-Missakian avait annoncé son départ de chez Nestlé la semaine dernière après 20 ans au sein du groupe suisse</figcaption></figure>
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<p><strong>Florence Audoyer-Missakian</strong> rejoint Pepsico France après plus de 20 ans au sein du groupe Nestlé, où elle occupait depuis 2024 le poste de Directrice Générale Confectionery &amp; Snacking pour la France, le Benelux et les pays nordiques. Au cours de sa carrière, cette diplômée de l’ESSEC Business School a occupé des fonctions clés en France et à l’international. Elle a notamment exercé des responsabilités globales, dont celles de Global Head of Marketing &amp; Communications de la marque KitKat, avant d’occuper des fonctions de direction générale sur des périmètres multi-pays en Europe et en Amérique latine.</p>
<h2 class="interTitre">un parcours de 20 ans au sein du groupe Nestlé</h2>
<p><em>« Après plus de 20 ans au sein du groupe Nestlé, au cours desquels j’ai eu l’opportunité de relever de nombreux défis en France et à l’international, je suis reconnaissante pour la confiance qui m’a été accordée tout au long de mon parcours. Je suis aujourd’hui très heureuse de rejoindre Pepsico en tant que Directrice Générale France. Cette nomination a une résonance particulière pour moi, ayant débuté ma carrière chez Pepsico en tant que commerciale terrain », </em>déclare Florence Audoyer-Missakian par voie de communiqué de presse.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/florence-audoyer-missakian-nouvelle-directrice-generale-de-pepsico-france,465396">Pepsico France : Florence Audoyer-Missakian, nouvelle directrice générale</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/pepsico-france-florence-audoyer-missakian-nouvelle-directrice-generale-lsa/">Pepsico France : Florence Audoyer-Missakian, nouvelle directrice générale &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Pernod Ricard stabilise ses ventes mais avertit sur l&#8217;impact de la guerre au Moyen-Orient &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-stabilise-ses-ventes-mais-avertit-sur-limpact-de-la-guerre-au-moyen-orient-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2026 14:18:13 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-stabilise-ses-ventes-mais-avertit-sur-limpact-de-la-guerre-au-moyen-orient-les-echos/">Pernod Ricard stabilise ses ventes mais avertit sur l&rsquo;impact de la guerre au Moyen-Orient &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="typography-primary-xl-bold inline">Pernod Ricard stabilise ses ventes mais avertit sur l&rsquo;impact de la guerre au Moyen-Orient</h1>
</div>
<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">Le groupe, en discussion avec le groupe Brown Forman pour fusionner, anticipe une baisse annuelle de 3 à 4 % en raison des répercussions du conflit dans le Golfe sur son activité de travel retail.</p>
</header>
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<p>Le verre à moitié plein pour <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/droits-de-douane-pernod-ricard-preserve-sa-rentabilite-dans-un-contexte-mondial-tres-chahute-2183125">Pernod Ricard.</a> Le géant français des spiritueux a dévoilé, ce jeudi matin, un chiffre d&rsquo;affaires stable (hors effets de change et de périmètre) au titre de son troisième trimestre décalé, alors que les effets <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/mode-luxe/les-ventes-dhermes-affectees-par-la-guerre-au-moyen-orient-2226461">de la guerre au Moyen-Orient</a> commencent à se faire sentir, à la marge.</p>
<p>« Comme attendu, nous enregistrons au troisième trimestre une amélioration séquentielle du chiffre d&rsquo;affaires en organique par rapport au premier semestre, avec un retour à la croissance des volumes totaux à +4 % », se félicite le groupe dans un communiqué. Le chiffre d&rsquo;affaires s&rsquo;est établi sur la période à 1,94 milliard d&rsquo;euros. En publié, les revenus sont affectés par de forts effets de change (impact de 155 millions d&rsquo;euros) et de périmètre (175 millions) et reculent plus nettement (-15 %).</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Activité nulle au Moyen-Orient</h3>
<p>Pour l&rsquo;ensemble de l&rsquo;exercice, « nous anticipons désormais une baisse du chiffre d&rsquo;affaires en organique comprise entre -3 % et -4 % sur l&rsquo;ensemble de l&rsquo;exercice, en raison du conflit en cours au Moyen-Orient », prévient le propriétaire de marques comme Ricard, Jameson, Absolut Vodka ou Malibu, tout en réitérant ses objectifs à moyen terme.</p>
<p>Au coeur des interrogations, <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/guerre-au-moyen-orient-la-double-peine-des-tour-operateurs-2223751">le déclin du tourisme</a> lié à la guerre en Iran pèserait sur son activité de « travel retail » et sur ses ventes annuelles. Lors d&rsquo;une conférence avec les analystes, le groupe a indiqué que sans la guerre, sa croissance organique aurait été supérieure d&rsquo;environ 0,5 % (50 points de base) et reconnu implicitement que l&rsquo;activité dans les pays directement affectés avait été pour ainsi dire nulle.</p>
<p>Ailleurs, il n&rsquo;y a pas encore de répercussions secondaires observées. Sur d&rsquo;éventuels impacts logistiques, « les équipes sont mobilisées et surveillent la situation », a indiqué Hélène de Tissot, la directrice financière du groupe.</p>
<p>Autant d&rsquo;annonces qui ont laissé les investisseurs plutôt de marbre, avec une baisse du titre d&rsquo;environ -0,15 % à la mi-journée.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">« Ready to drink »</h3>
<p>Parmi ses motifs de satisfaction, Pernod Ricard estime s&rsquo;être adapté à de nouvelles habitudes de consommation, par exemple avec des formats plus petits, pour répondre à des enjeux de pouvoir d&rsquo;achat, s&rsquo;être bien positionné dans les boissons prêtes à boire ( « ready to drink » ou RTD). Comme d&rsquo;autres secteurs (glace, café…), le groupe met en avant « l&rsquo;extension des moments de consommation », avec le lancement de produits sans alcool et à faible degré.</p>
<p>La zone Amériques (un peu moins d&rsquo;un tiers des ventes), affiche un repli de ses ventes de 8 % (-12 % pour les Etats-Unis) en organique et de 18 % en publié, avec un fort effet devises. Le signe qu&rsquo;avec les tensions commerciales, il pourrait y avoir du sens à se trouver <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/pernod-ricard-brown-forman-pourquoi-les-deux-leaders-des-spiritueux-ont-interet-a-se-parler-mais-pourquoi-tout-nest-pas-joue-2223506">un partenaire américain.</a> Le groupe a d&rsquo;ailleurs reconnu, fin mars, des « discussions » en vue d&rsquo;un éventuel rapprochement avec son homologue Brown-Forman, maison mère du whisky Jack Daniel&rsquo;s.</p>
<p>Mais le « Wall Street Journal » a indiqué mercredi que Sazerac, autre groupe du Kentucky, aurait fait une offre d&rsquo;environ 15 milliards de dollars pour siffler les bouteilles de « Jack », ce qui pourrait compliquer la donne.</p>
<p>La zone Asie-reste du monde offre un visage plus réjouissant, avec une croissance interne de 6 %, qui ne vient pas compenser, là aussi, de forts effets de périmètre et de devises. Le contexte demeure compliqué en Chine, mais les ventes en Inde, habituel rayon de soleil dans les ventes du groupe, continuent de bien se porter avec une empreinte forte en local sur le whisky.  Une présence de nature à intéresser <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/avec-brown-forman-pernod-ricard-envisage-de-sallier-a-une-autre-famille-2223555">Brown-Forman</a> pour améliorer son maillage géographique ?</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Un projet de mariage à préciser</h3>
<p>D&rsquo;autres paramètres entreront en compte pour le groupe américain. Contrairement à une éventuelle offre de rachat de Sazerac, l&rsquo;accord avec Pernod pourrait prendre la forme d&rsquo;un échange d&rsquo;actions, indique l&rsquo;agence Reuters. Ce qui permettrait à la famille Brown de conserver un certain contrôle sur le célèbre producteur de bourbon qu&rsquo;elle dirige depuis 1870.</p>
<p>Selon une source proche du dossier, les discussions se poursuivent et la rumeur d&rsquo;une offre concurrente du groupe américain Sazerac pour fusionner avec son compatriote américain ne serait qu&rsquo;une manoeuvre de diversion, aucune des parties n&rsquo;ayant d&rsquo;ailleurs confirmé l&rsquo;information publiée par le « Wall Street Journal ».</p>
<p>« Le portefeuille de marques de Sazerac et de Brown Forman est similaire, un rapprochement ne ferait que réunir plus de marques, alors que Pernod Ricard apporte au contraire dans la corbeille son réseau de distribution international, notamment dans les marchés émergents, tandis que Brown Forman apporte Jack Daniel&rsquo;s, sa marque américaine de whisky emblématique », souligne cette source.</p>
<p>Le scénario franco-américain serait néanmoins lui aussi semé de points d&rsquo;interrogation pour ces deux groupes familiaux. Comment rapprocher les points de vue entre un groupe (côté Brown Forman) où la famille détient une part plus grande (67,5 % des droits de vote) d&rsquo;un ensemble plus petit (13 milliards de dollars de capitalisation, soit environ 11,5 milliards d&rsquo;euros), et un autre où c&rsquo;est l&rsquo;inverse ? La société Paul Ricard détient un peu plus de 15 % de l&rsquo;ensemble pesant environ 17 milliards d&rsquo;euros de capitalisation.</p>
</div>
<p class="typography-secondary-l-bold mt-6 text-right">Par Edouard Lederer et Ninon Renaud &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/en-pleine-reflexion-sur-un-eventuel-mariage-pernod-ricard-voit-son-activite-se-stabiliser-2226698">Pernod Ricard stabilise ses ventes mais avertit sur l&rsquo;impact de la guerre au Moyen-Orient | Les Echos</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-stabilise-ses-ventes-mais-avertit-sur-limpact-de-la-guerre-au-moyen-orient-les-echos/">Pernod Ricard stabilise ses ventes mais avertit sur l&rsquo;impact de la guerre au Moyen-Orient &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Restauration et distribution : « La fin des frontières entre deux univers désormais indissociables », selon Philippe Palazzi, DG du groupe Casino &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/restauration-et-distribution-la-fin-des-frontieres-entre-deux-univers-desormais-indissociables-selon-philippe-palazzi-dg-du-groupe-casino-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 15:47:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">https://www.tcma-conseil.com/?p=26018</guid>

					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/restauration-et-distribution-la-fin-des-frontieres-entre-deux-univers-desormais-indissociables-selon-philippe-palazzi-dg-du-groupe-casino-lsa/">Restauration et distribution : « La fin des frontières entre deux univers désormais indissociables », selon Philippe Palazzi, DG du groupe Casino &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Restauration et distribution : « La fin des frontières entre deux univers désormais indissociables », selon Philippe Palazzi, DG du groupe Casino</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>À l’occasion du Food Hotel Tech, le directeur général du groupe Casino, Philippe Palazzi, a réaffirmé la convergence inévitable entre restauration et commerce de proximité, désormais réunis au sein d’un même écosystème répondant aux nouvelles attentes des consommateurs.</p>
</div>
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<p>« <em>Je suis très heureux d’être avec vous aujourd’hui pour cette 9e édition du Food Hotel Tech. </em>» Au delà de ces premiers mots d&rsquo;introduction plutôt classiques, Philippe Palazzi, le directeur général du groupe <a class="lien-contextuel" title="Casino : News du groupe de la grande distribution sur LSA Conso" href="https://www.lsa-conso.fr/casino/" target="" rel="">Casino</a>, leader du commerce de proximité, ne s&rsquo;est pas contenté d’un discours institutionnel lors de son intervention, mardi 14 avril, en ouverture du salon. Il a posé un constat clair. Celui d’un bouleversement profond des usages de consommation, qui redessine les contours des secteurs de la restauration et de la distribution. Longtemps pensés comme distincts, ces métiers s’inscrivent désormais dans une dynamique commune, faite de complémentarité et d’interdépendance. Une transformation structurelle qui marque, selon lui, « <em>la fin des frontières » entre deux univers désormais indissociables</em>. Voici douze moments importants de son discours.</p>
<p><strong>1/ Un même écosystème</strong></p>
<p>« Si je suis ici aujourd&rsquo;hui, en tant que DG du Groupe Casino, leader du commerce de proximité, c&rsquo;est parce que je suis convaincu que <strong>nos métiers ne peuvent plus être pensés séparément.</strong> Nous faisons partie d&rsquo;un même écosystème, où nos offres sont devenues complémentaires et interdépendantes. Un écosystème où chacun apporte une réponse à des besoins de consommation qui se sont profondément transformés. C&rsquo;est la fin des frontières entre nos métiers ».</p>
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<h2 class="interTitre"><strong>Commerce, restauration et hôtellerie, désormais très imbriqués</strong></h2>
<p><strong>2/ U</strong><strong>ne hybridation complète du commerce, de la restauration et de l&rsquo;hôtellerie</strong></p>
<p>« Aujourd&rsquo;hui, le client distingue de moins en moins ce qui relève de la restauration, du commerce ou du service . Il cherche simplement à se nourrir, à un moment donné et avec un certain niveau d&rsquo;exigence, dans un contexte précis. Selon les situations, il va aussi bien aller au restaurant, s&rsquo;arrêter dans un commerce de proximité, acheter un produit prêt à consommer, ou combiner plusieurs solutions dans la même journée. Je dirais même que l&rsquo;évolution des comportements consommateurs, y compris touristiques, tient largement aux transformations de l&rsquo;offre. <strong>On assiste à une hybridation complète du commerce, de la restauration et de l&rsquo;hôtellerie, en même temps que des usages</strong>« .</p>
<p><strong>3/ Les besoins du voisinage, des actifs, et des touristes convergent</strong></p>
<p>« Prenons l&rsquo;exemple de Casino. Historiquement, nos magasins étaient des commerces de dépannage. L&rsquo;<a class="lien-contextuel" title="épicerie : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/epicerie-alimentation/" target="" rel="">épicerie</a> du quotidien. Mais <strong>nous avons vu évoluer les attentes de nos clients : plus de produits prêts à consommer, plus de restauration, plus de services</strong>. Et aujourd&rsquo;hui, une part croissante de notre clientèle est liée au tourisme et à l&rsquo;hôtellerie élargie, incluant les locations courte durée. Très concrètement, dans certains magasins parisiens, près de 50 % de notre CA est réalisé avec des cartes bancaires étrangères. Ce qui est intéressant, c&rsquo;est que les besoins du voisinage, des actifs, et des touristes convergent ».</p>
<p><strong>4/ C</strong><strong>onstruire une réponse pour ces nouveaux usages touristiques</strong></p>
<p>« En développant une offre adaptée à nos clients de proximité, <strong>nous avons aussi construit une réponse pour ces nouveaux usages touristiques</strong>. Nous apportons en effet aujourd&rsquo;hui des services qui sont totalement complémentaires aux activités hotellières : amplitude horaire large, restauration prête à consommer, mais aussi des services comme le gardiennage de bagages ou la remise de clés. C&rsquo;est pourquoi je suis convaincu que cette complémentarité ouvre des opportunités de partenariats . Je considère qu&rsquo;avoir une épicerie de proximité ouverte 7 jours sur 7, de 7h à 22h, à côté d&rsquo;un hôtel, est un avantage compétitif. Et nous avons les chiffres : à Paris, vous avez un magasin <a class="lien-contextuel" title="Franprix : Nouveautés et informations de l'enseigne - LSA Conso" href="https://www.lsa-conso.fr/casino/franprix/" target="" rel="">Franprix</a> à moins de 300 mètres de la plupart des hôtels ! »</p>
<h2 class="interTitre">D<strong>es consommateurs devenus hybrides</strong></h2>
<p><strong>5/ Le plein de courses hebdomadaire, organisé à l&rsquo;avance, n&rsquo;est plus la norme</strong></p>
<p><strong>« Pour moi, c&rsquo;est en travaillant ensemble , en tant qu&rsquo;écosystème, que nous renforcerons la qualité de l&rsquo;expérience proposée</strong>. C&rsquo;est tout le sens de ma venue aujourd&rsquo;hui ici, vous partager la manière dont le commerce de proximité s&rsquo;inscrit dans cette transformation, et les passerelles que nous pouvons construire ensemble. Je l&rsquo;ai abordé rapidement, mais je veux y revenir plus en détails. La manière dont les Français se nourrissent change durablement. Les consommateurs sont devenus hybrides. Ils veulent pouvoir manger bon, sain, rapide, à toute heure. Et ils attendent une expérience simple, omnicanale et fluide. Très concrètement, le plein de courses hebdomadaire, organisé à l&rsquo;avance, n&rsquo;est plus la norme ».</p>
<p><strong>6/ On navigue entre les solutions</strong></p>
<p><strong>« Les achats sont devenus plus fréquents et plus fragmentés, souvent décidés au dernier moment, en fonction des contraintes de la journée.</strong> C&rsquo;est un retournement majeur : en 5 ans, la grande distribution a perdu près de 8 Mds€ de CA selon circana, signe que le commerce d&rsquo;éloignement, les HM/SM, ne séduit plus et les clients se tournent davantage vers le commerce de proximité. Je prends un exemple très simple qui va vous parler : il est 19h30 ou 20h, vous sortez du bureau, ou d&rsquo;une journée en télétravail. Vous n&rsquo;avez rien prévu pour le dîner. Vous avez peu de temps, mais vous avez quand même envie de bien manger. Vous ne voulez pas passer une heure en <a class="lien-contextuel" title="cuisine : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/marche-maison/ameublement-equipements-cuisine/" target="" rel="">cuisine</a>, mais vous ne voulez pas non plus renoncer à la qualité. Dans ce moment-là, plusieurs options coexistent : le restaurant, la livraison, le commerce de proximité. Et souvent, on navigue entre ces solutions ».</p>
<p><strong>7/ Moins de temps, mais plus d&rsquo;attentes</strong></p>
<p>« On observe exactement la même chose sur le déjeuner. <strong>La pause déjeuner classique , au restaurant entre collègues, s&rsquo;est désacralisée et le télétravail a fragmenté les rythmes.</strong> Même les restaurants d&rsquo;entreprise voient leur fréquentation évoluer. Et pourtant, dans le même temps , l&rsquo;exigence alimentaire n&rsquo;a jamais été aussi forte . Les Français cuisinent moins, mais ils veulent mieux se nourrir. C&rsquo;est ça, aujourd&rsquo;hui, la réalité : une alimentation à la fois plus contrainte et plus choisie. Cela se voit dans les chiffres, grâce auxquels on observe que les formats nomades s&rsquo;imposent : le snacking représente déjà près de 45 % des repas et 38 % du chiffre d&rsquo;affaires de la restauration commerciale. Ce marché est donc considérable : la restauration hors domicile représente aujourd&rsquo;hui plus de 57 milliards d&rsquo;euros en France , avec une croissance de 6 % en 2024 (<a class="lien-contextuel" title="Gira Conseil : Toutes les nouveautés du spécialiste en marketing stratégique et opérationnel" href="https://www.lsa-conso.fr/gira-conseil/" target="" rel="">Gira Conseil</a>). Cela crée une tension intéressante : moins de temps, mais plus d&rsquo;attentes. Et c&rsquo;est précisément dans cet espace que tout notre secteur doit se réinventer . On le voit très clairement dans la manière dont les acteurs évoluent. Les frontières entre métiers deviennent beaucoup plus poreuses. Une boulangerie devient un lieu de vie. Un restaurateur développe de l&rsquo;épicerie. Un commerçant propose du prêt-à-manger… Tout converge. Le Groupe Casino a compris ce tournant ».</p>
<h2 class="interTitre"><strong>La cantine, Oxygène, Cœur de blé, les réponses de Casino</strong></h2>
<p><strong>8/ Une dizaine de La Cantine chaque année d&rsquo;ici à 2030</strong></p>
<p>« <strong>Que les choses soient claires : nous ne devenons pas restaurateurs. Notre métier, c&rsquo;est d&rsquo;être des commerçants. Des commerçants de proximité.</strong> Ce que nous faisons, c&rsquo;est apporter une réponse à des tendances de consommation : besoin croissant de rapidité, de praticité, de livraison&#8230; C&rsquo;est à ça que nous voulons répondre tout en garantissant des produits de qualité : on prouve que l&rsquo;on peut se nourrir vite mais bien ! Nous avons déjà engagé cette dynamique dans nos marques, avec des stratégies adaptées à chacune d&rsquo;elles. <a class="lien-contextuel" title="Monoprix : Actualités de l'enseigne de enseigne de distribution française - LSA Conso" href="https://www.lsa-conso.fr/monoprix/" target="" rel="">Monoprix</a>, avec La Cantine , propose une offre complète, qualitative, et accessible couvrant tous les moments de la journée, avec des produits signés par des chefs. Un concept modulaire, pensé pour une montée en puissance rapide. Nous avons réalisé une dizaine de déploiements en 2025, une dizaine d&rsquo;autres prévus chaque année d&rsquo;ici à 2030. Franprix a lancé son concept Oxygène , qui intègre une offre snacking enrichie dans + d&rsquo;une 100aine de points de vente à ce jour. Casino a développé en 2025 une soixantaine d&rsquo;espaces Cœur de blé, avec des offres de snacking ou de plats cuisinés à emporter, en lien notamment avec des producteurs locaux. Idem pour, Naturalia, avec l&rsquo;arrivée récente d&rsquo;une offre snacking bio dans + d&rsquo;une trentaine de magasins ».</p>
<p><strong>9/ D&rsquo;ici 10 ans, 50 % du CA du groupe Casino devra être issu de la restauration à emporter</strong></p>
<p>« <strong>Avec ces concepts, l&rsquo;idée est simple : répondre à ces nouveaux usages urbains où l&rsquo;on veut se nourrir vite, mais bien</strong> . C&rsquo;est d&rsquo;ailleurs un choix stratégique structurant pour nous, puisque nous avons fait de la restauration à emporter l&rsquo;un des trois piliers de notre plan , aux côtés des courses du quotidien et des services. Ma conviction : d&rsquo;ici 10 ans, 50 % du CA du groupe Casino devra être issu de la restauration à emporter. Mais au fond, ce qui est intéressant dans ce type de concept, ce n&rsquo;est pas seulement la nature de l&rsquo;offre, c&rsquo;est la logique qui la sous-tend : l&rsquo;idée est de couvrir plusieurs moments de consommation, avec un même niveau d&rsquo;exigence, dans un lieu de proximité, ancré dans la vie du quartier et adapté aux rythmes urbains ».</p>
<p><strong>10/ Proposer une alternative complémentaire, pertinente</strong></p>
<p>« On s&rsquo;inscrit là dans une réalité très concrète : e<strong>n France, la pause déjeuner représente plusieurs milliards de repas chaque année, mais ces moments sont de moins en moins homogènes.</strong> Ils deviennent plus courts, plus irréguliers, plus hybrides, et appellent donc des réponses plus souples. Nos concepts sont une manière de répondre à cette évolution. Non pas en cherchant à reproduire l&rsquo;expérience du restaurant, ni à s&rsquo;y substituer, mais en proposant une alternative complémentaire, pertinente dans certains moments du quotidien ».</p>
<h2 class="interTitre"><strong>Nourrir les Français, une responsabilité importante et une mission collective</strong></h2>
<p><strong>11/ Nous partageons déjà beaucoup plus que ce qui nous distingue</strong></p>
<p>« <strong>Parce que le consommateur, lui, ne fait pas la différence entre nos métiers</strong>. Il ne raisonne pas en catégories, il ne se demande pas s&rsquo;il est en train d&rsquo;aller chez un restaurateur ou chez un épicier. Il cherche simplement la réponse la plus juste à un besoin précis, à un moment donné de sa journée, avec un certain niveau d&rsquo;exigence. Dans ce contexte , la question n&rsquo;est pas de savoir qui prend des parts de marché à qui. La vraie question, c&rsquo;est notre capacité à répondre ensemble à cette complexité croissante des usages. Car ces usages ne vont pas se simplifier, ils vont continuer à se fragmenter, à s&rsquo;individualiser, à se transformer. D&rsquo;autant plus que, dans le fond, nous partageons déjà beaucoup plus que ce qui nous distingue. Nous travaillons avec les mêmes producteurs , nous sommes confrontés aux mêmes enjeux de qualité, de traçabilité, de durabilité . Nous participons tous, chacun à notre manière, à faire vivre des filières locales et à maintenir un certain niveau d&rsquo;exigence dans l&rsquo;alimentation. Mais au-delà des produits et des modèles, nous portons aussi des valeurs communes. La convivialité, parce que se nourrir reste un moment de partage . Le plaisir, parce que bien manger n&rsquo;est pas accessoire , c&rsquo;est un élément essentiel du quotidien. Et puis le lien social, qui traverse tous nos formats, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;un restaurant, d&rsquo;un commerce de proximité ou d&rsquo;un repas pris chez soi.</p>
<p><strong>12/ Bien nourrir les Français, est clairement devenu une mission collective</strong></p>
<p>« <strong>La restauration n&rsquo;est pas un objectif en soi. Elle n&rsquo;est pas là pour remplacer ce que nous faisons, mais pour compléter ce que nous proposons.</strong> C&rsquo;est une voie d&rsquo;avenir, mais aussi une responsabilité. Car en intégrant la restauration dans nos magasins, nous contribuons à redonner de la vie dans les quartiers, à créer de l&#8217;emploi local, à faire émerger de nouveaux usages. Nous ne le ferons pas seuls mais collectivement. Avec nos franchisés, avec nos partenaires PME, avec des chefs, avec des acteurs de la tech, de la <a class="lien-contextuel" title="Actualité logistique : info et nouvelles sur la supply chain" href="https://www.lsa-conso.fr/logistique/" target="" rel="">logistique</a>, du digital. Nourrir les Français a toujours été une responsabilité importante. Aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est clairement devenu une mission collective. Et bien nourrir les Français, dans un contexte où les attentes sont élevées et les modes de vie en pleine mutation, est sans doute l&rsquo;un des défis majeurs que nous avons en commun ».</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Yves Puget &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/restauration-et-distribution-la-fin-des-frontieres-entre-deux-univers-desormais-indissociables-selon-philippe-palazzi-dg-du-groupe-casino,465353">Restauration et distribution : « La fin des frontières entre deux univers désormais indissociables », selon Philippe Palazzi, DG du groupe Casino</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/restauration-et-distribution-la-fin-des-frontieres-entre-deux-univers-desormais-indissociables-selon-philippe-palazzi-dg-du-groupe-casino-lsa/">Restauration et distribution : « La fin des frontières entre deux univers désormais indissociables », selon Philippe Palazzi, DG du groupe Casino &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/boissons-pepsico-performe-en-2025-et-accelere-sur-linnovation-surtout-via-sa-marque-lipton-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Apr 2026 15:43:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[BIO]]></category>
		<category><![CDATA[Boissons]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/boissons-pepsico-performe-en-2025-et-accelere-sur-linnovation-surtout-via-sa-marque-lipton-lsa/">Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Dans un marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) sous pression, PepsiCo affiche en 2025 des performances solides, portées par ses deux locomotives, Pepsi et Lipton.</p>
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<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Parmi les nouveautés de PepsiCo, ce Lipton saveur fraise.</figcaption></figure>
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<p>Alors que les volumes reculent globalement sur le marché, PepsiCo a gagné +0,5 point de part de marché en valeur et +1,6 point en volume, contribuant à lui seul à 70 % de la croissance des volumes. Surtout, près de 800 000 nouveaux consommateurs ont été recrutés. Côté Lipton, la marque conforte son statut de leader des thés glacés avec 48 % de part de marché valeur et gagne 3 points de pénétration, atteignant 29 % des foyers. Sa gamme pétillante a déjà séduit déjà 1,1 million de consommateurs.</p>
<p>Sur le segment du cola pourtant en difficulté, Pepsi enregistre une croissance de plus de 25 % en volume et recrute plus de 600 000 nouveaux acheteurs, notamment grâce au relancement de sa gamme régulière.</p>
<h2 class="interTitre">Une stratégie d’innovation offensive sur les deux marques</h2>
<p>Pour 2026, PepsiCo mise clairement sur l’innovation. Plusieurs nouveautés Lipton arrivent en rayon. Deux nouvelles recettes sur le thé glacé plat (fraise et tropical) et une extension de la gamme pétillante avec une saveur orange. Ces innovations se déclinent en plusieurs formats familiaux (1,25 L PET, canette), avec des prix de vente conseillés allant de 1,69 € à 3,99 €.</p>
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<p>Pepsi poursuit en parallèle l’élargissement de son offre avec le déploiement de la saveur Cherry en GMS et lancement de Pepsi zéro Mangue et citron vert. Des nouveautés qui se déclinent en formats variés (1,5 L, 50 cl, canettes), avec des prix de vente conseillé oscillant de 1,59 € à 3,99€.</p>
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<h2 class="interTitre">Lipton déploie un dispositif de communication 360° inédit</h2>
<p>C’est sur Lipton que PepsiCo met le paquet en matière de communication en 2026. Au cœur du dispositif, un partenariat avec The Voice, première émission musicale en France. Le plan comprend 7 semaines de sponsoring TV, des bandes-annonces, des packagings co-brandés aux couleurs de l’émission, un jeu interactif sur WhatsApp, invitant les consommateurs à participer pour gagner des expériences VIP, ainsi qu’une forte visibilité en magasin. Le dispositif s’étend également au hors domicile à travers un partenariat avec Pizza Hut (activation dans 108 points de vente, relais sur les réseaux sociaux, opérations promotionnelles via Deliveroo et Uber Eats).</p>
<h2 class="interTitre">Pepsi mise sur l’activation et la Gen Z</h2>
<p>Pour Pepsi, la stratégie repose sur des temps forts d’activation puissants. Le partenariat avec la ligue des champions de l’UEFA reste un pilier de visibilité en début d’année. À cela s’ajoute un dispositif dédié au lancement des nouvelles saveurs, avec une campagne centrée sur la Gen Z autour du concept “choisis ta team”, visant à engager les consommateurs via des expériences personnalisées et des activations en magasin comme hors domicile.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur sOURCE</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/pepsico-pepsi-lipton-accelere-sur-l-innovation-et-la-communication,465331">Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/boissons-pepsico-performe-en-2025-et-accelere-sur-linnovation-surtout-via-sa-marque-lipton-lsa/">Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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