Coca-Cola dévoile sa campagne de Noël

À l’approche des fêtes de fin d’année, le leader des colas révèle sa nouvelle campagne de communication. Le géant de l’agroalimentaire met encore une fois le paquet.

Coca-Cola met les bouchées doubles. Cette saison, le groupe remet au goût du jour la campagne baptisée « Libérez le Père Noël qui est en vous », initiée l’année dernière et déployée dans plus de 75 pays, en s’appuyant notamment sur l’intelligence artificielle (IA). « Ce Noël, nous mettons un accent particulier sur l’expérience consommateur à travers une campagne qui encourage et inspire les actes de gentillesse et de partage. Nous sommes ravis d’intégrer de nouveaux canaux et outils à cette campagne pour continuer à porter ce message fort et essentiel », annonce Mickaël Vinet, président de Coca-Cola France. Le tour complet en cinq points clés.

 

1. Une expérience ludique et interactive

Coca-Cola® innove ainsi avec une animation reposant sur l’IA intitulée Create Real Magic™. Celle-ci permet notamment la génération d’avatars en 3D, la conversation en temps réel et la création d’images. En scannant le QR code sur une bouteille ou une canette de Coca-Cola®, les consommateurs du monde entier pourront ainsi interagir en temps réel avec une version animée du Père Noël de Sundblom et partager un souvenir de Noël. Lequel prendra vie sous la forme d’une boule à neige animée et personnalisée.

 

2. Une expérience immersive à Paris

Coca-Cola® propose également une opération au sein du centre commercial Westfield Les 4 Temps, en plein cœur de Paris. Les Français pourront plonger dans la magie de Noël grâce à un écran LED interactif donnant vie à l’ombre du Père Noël. Une technologie de capture des mouvements permettra à ce dernier de reproduire en temps réel les actions et gestes des consommateurs présents sur le site.

 

3. Des éditions limitées

Pour la saison festive, Coca-Cola® habille ses bouteilles de Original et Sans Sucres d’un design féerique. Disponible en PET 1,75 l et 1,25 l à l’unité et en packs de bouteilles verre 6 x 25 cl, cette édition limitée est en vente en grandes surfaces depuis le 4 novembre et jusqu’au 31 décembre, sous réserve de disponibilité en points de vente.

 

4. Un jeu-concours

Grâce au QR code apposé sur ces bouteilles, la marque offre aux consommateurs l’opportunité de participer à un jeu-concours. À la clé : un séjour magique en Laponie pour vivre la magie des fêtes. Les consommateurs pourront également tenter de gagner des cartes de paiement Virtuo et des cartes cadeaux The Fork.

 

5. De nouvelles publicités percutantes

Enfin, Coca-Cola pousse un cran plus loin sur le domaine publicitaire. Au-delà des pubs statiques et animées, la marque déploie une version interactive, utilisant une technologie de caméra avancée permettant d’imiter les mouvements des consommateurs en temps réel. Sans oublier le retour du film emblématique « Libérez le Père Noël qui est en vous », sorti en 2023 dont la bande sonoreest signée par l’artiste britannique Celeste, qui interprète le titre « Anyone Can Be Santa ».

 

Par Justine Bessaudou – A retrouver en cliquant sur Source 

Source : https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/coca-cola-devoile-sa-campagne-de-noel

 

 

Marcel reconnecte Orangina à sa raison d’être !

Radical, le changement de stratégie pour Orangina, qui casse tout et nous offre l’histoire de deux amies, couple d’orangers, qui commentent les destins des enfant du village : les oranges. Un spot qui fait la part belle au produit. Un élément qui avait été oublié pendant quelques années, au profit d’un humour déjanté. Par ici l’interview de Pierre Paquentin, Head of marketing Orangina (& Schweppes).

 

 

INfluencia: pourquoi un tel changement ?

Pierre Paquentin : c’est le contexte marketing consommateur qui est le point de départ de toute notre réflexion créative. En effet, Orangina est une marque transgénérationnelle qui est sans doute la première proposée aux enfants. Les amateurs d’Orangina que nous avons interrogés nous ont dit qu’ils sont très attachés à la marque, et à son humour. Simplement, ces derniers avaient besoin que l’on revienne un peu plus sur le produit Orangina, à ce qu’ils aiment en lui. Alors évidemment, il y a le goût unique, la composition, et le fait que ce soit une des boissons les plus naturelles du marché. À partir de là, nous avons mené toute une réflexion avant de passer à l’expression créative. Je dirai qu’on a complètement abandonné ce qui était le map Orangina, tout en retrouvant des éléments fondamentaux de la marque : le ton, l’humour, la philosophie de la marque.

IN. : pas évident pour une marque aussi culte?

P.P. : oui parce que tout le monde connaît Orangina et on a en effet, comme je le disais, cette logique de marque patrimoniale et de transmission. Il y a beaucoup de consommateurs qui nous disent que c’est le premier soft qu’ils ont gouté « quand j’étais sur la terrasse du café dans le Sud ou en vacances avec mon grand-père qui me le faisait goûter » et c’est quelque chose qui se répète. Cela veut dire que le produit est porteur de bonnes ondes avec ce goût installé dans l’imaginaire collectif. Par ailleurs, la formule d’Orangina est courte, autour de l’orange, des huiles essentielles, et du zeste. Donc on a vraiment le meilleur des deux mondes, le goût et la naturalité.

IN. : Orangina était secouée… Plus maintenant ?

P.P. : c’était tout l’enjeu, sortir de quelque chose comme vous le disiez de complètement dingue qui ne sert plus le propos de la marque aujourd’hui. Pour autant, il fallait éviter de tomber dans quelque chose de plat, conserver cette dose d’humour populaire, facile à comprendre que nos consommateurs apprécient.

« Ce qui peut arriver de mieux à une orange… »

IN. : est-ce que comme pour Perrier, Orangina devient moins secouée, dans un monde … très secoué…

P.P. : cela n’a rien à voir avec l’époque. L’enjeu était quand même de vraiment parler de notre produit et des bénéfices d’Orangina. Et puis nous nous devions d’être efficaces, avec des messages qui ont une incidence réelle sur la consommation et sur l’envie de déguster un produit qui a un réel avantage par rapport à la concurrence puisqu’il est plus naturel, composé d’orange, et donc apporte de la valeur au consommateur.

IN. : comment dire cela avec de l’humour ?

P.P. : en termes d’impact et de différentiation c’est l’histoire de deux arbres qui sont des « voisines », des mères ou des commères qui commentent ce qui se passe sur la place du village. Et ces dernières racontent ce que sont devenues les différentes oranges du coin. Celle qui a voulu être artiste et se retrouve à poser comme modèle de « nature morte » aux Beaux Arts , celle qui finit sur la corne d’un rhinocéros parce qu’elle a voulu faire un safari, celle qui s’est fait embarquer par des extraterrestres, et puis celle qui continue à mener sa vie d’orange, avec Orangina ! En clair, ce qui peut lui arriver de mieux !

 

IN. : la terrasse devient le lieu de de prédilection de Perrier aussi ?

P.P.:  la terrasse est le territoire commun de tous les acteurs du soft-drinks. Coca aussi se boit en terrasse, Perrier… Nous, nous n’allons pas vers n’importe quelle type de terrasse… Nous sommes dans le sud, sur une place de village en plein soleil et surtout avec un territoire qui évoque vraiment les vacances le week-end…  il y a ce côté presque madeleine de Proust qui rappelle l’enfance.

 

Par Cristina Alonso – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Marcel reconnecte Orangina à sa raison d’être ! – Influencia

Changement de génération à la tête des bonbons Haribo en France 

Figure du secteur, Jean-Philippe André, 65 ans, passe les rênes à un trio issu des rangs du groupe de confiserie début novembre. En revanche, il reste président de l’Ania jusqu’à l’été.

Haribo France change de patron. Après dix-sept ans à la tête du confiseur allemand en France, Jean-Philippe André passe la main début novembre. « La règle chez Haribo est qu’on ne peut pas remplir de fonctions opérationnelles au-delà de l’âge de 65 ans », précise le président sortant. En revanche, cette figure du secteur conserve la présidence de l’Association nationale des industries alimentaires (Ania) jusqu’au mois de juin prochain.

Jean-Philippe André sera remplacé après dix-sept ans par un trio issu des rangs de l’entreprise en France. Un système plus conforme aux habitudes du groupe allemand. Anthony Deleter, depuis dix ans chez Haribo, sera chargé du commercial et du marketing. Timothée Glorieux se voit confier la responsabilité des finances et de l’administration, tandis que Pascal Bernard prendra la direction des opérations.

Anthony Deleter, 52 ans, a exercé diverses fonctions chez Kronenbourg, lorsque l’entreprise appartenait au groupe Danone , avant de rejoindre Lactalis, le numéro un mondial des produits laitiers, puis Haribo France. Timothée Glorieux, que Jean-Philippe André avait recruté, venait alors de chez Vuitton (une maison du groupe LVMH propriétaire des « Echos »). Pascal Bernard a travaillé chez Danone avant de rejoindre Haribo en 2018.

La France, deuxième marché pour Haribo

« Tous trois ont une solide connaissance de l’entreprise », a commenté Jean-Philippe André. Le trio dirigeant aura à charge de poursuivre le développement en France du groupe très largement leader du marché national avec 45 % des ventes de bonbons, très loin devant son premier concurrent (23 %) Carambar & Co, détenu par Eurazeo et propriétaire de nombreuses marques à forte notoriété, dont Lutti, Malabar, La Pie qui Chante, Krema, Poulain…

La France est le deuxième marché du confiseur allemand avec un chiffre d’affaires de 360 millions d’euros, qui a triplé en dix-sept ans sous la houlette de Jean-Philippe André avec des spécialités comme les fraises Tagada, les Dragibus et les Schtroumpfs. Haribo est un groupe allemand largement internationalisé appartenant à la famille fondatrice Riegel. Son chiffre d’affaires est de 2 milliards d’euros.

Par Marie-Josée Cougard – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Changement de génération à la tête des bonbons Haribo en France

Coca-Cola sur le pied de guerre pour livrer les cafés et les restaurants

Coca-Cola prépare activement la réouverture des 200.000 cafés et restaurants en France. En temps normal, ces établissements représentent un tiers des ventes du groupe dans l’Hexagone. Il s’attend à un été aussi bon que celui de 2020.

L’heure est à l’optimisme chez Coca-Cola . Après des mois de crise, les équipes françaises de CCEP (Coca-Cola European Partners) voient se profiler une saison exceptionnelle avec la réouverture des bars et des restaurants, le 19 mai pour ceux qui disposent d’une terrasse, le 9 juin pour tous. Soit 200.000 établissements, dont 30.000 cafés. « Nous sommes convaincus que la reprise sera très forte, dit Yann Guelorget, le directeur commercial du hors domicile chez CCEP France. Les cafés et les restaurants, cela fait partie de l’Art de vivre à la française. Les jeunes plus encore que les autres sont extrêmement impatients d’y retourner.  » Il anticipe pour Coca-Cola un été 2021 « comparable à celui de 2020 », qui avait été très bon.

Le secteur du CHR (Café, Hôtel, Restaurant) est stratégique en France pour le géant d’Atlanta. Outre son poids dans les ventes (30 %) en temps normal, c’est là où le leader américain « développe les habitudes de consommation », explique Bertrand Desclaux, directeur de l’usine de Clamart, qui a fait repasser ses équipes en 2/8 depuis le mois de mars et prévoit le retour aux 3/8 en juin.

Pas beaucoup de fermetures définitives

Le groupe regarde aussi d’un très bon oeil la reprise d’activité d’un grand nombre de parcs de loisirs, des cinémas… tous vendeurs de boissons. Ces lieux de consommation ont grandement souffert de l’épidémie de Covid-19, qui a entraîné une perte de 35 % de son chiffre d’affaires en 2020. Pour les bars et restaurants seuls, c’est bien pire. La chute des ventes approche les 50 %. Néanmoins, « les fermetures définitives ne devraient pas dépasser les 3 % », estime Yann Guelorget.

Coca a donc mis sur pied un plan de relance qu’il qualifie lui-même de « très ambitieux » pour aider le CHR à préparer sa réouverture. « La moitié de nos clients va reprendre l’activité dans deux semaines », poursuit le dirigeant. Le groupe accorde des facilités de paiement et aide à gérer les stocks périmés. « Depuis le mois de janvier nous avons récupéré 3 millions de bouteilles de verre consignées, afin d’en assurer le re-remplissage », précise Bertrand Desclaux.

300 commerciaux

Dans le même esprit, Coca-Cola aidera les cafés à proposer toutes « les solutions sur mesure », susceptibles de favoriser le retour des consommateurs. Ses 300 commerciaux les aideront notamment pour les livraisons à domicile, un mode de consommation qui a explosé en 2020. « La commande en ligne s’est ancrée dans les comportements d’achat. Pour 25 % des Français la vente à emporter restera, malgré la levée des restrictions », souligne-t-on chez Coca-Cola, prêt à « accompagner cette tendance de fond ».

En outre, « CCEP proposera à 1.500 points de vente la réalisation de campagnes de publicité personnalisées et géolocalisées sur les réseaux sociaux. Chaque publicité permettra de toucher plus de 5.000 consommateurs », précise le groupe. Et pour couronner l’ensemble, il annonce le lancement de Coca Cherry en bouteille de verre dans le circuit CHR. Commercialisé depuis des années en bouteilles de plastique dans les supermarchés, le produit a recruté nombre d’adeptes dans les plus jeunes générations.

Article de Marie-Josée Cougard – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Coca-Cola sur le pied de guerre pour livrer les cafés et les restaurants | Les Echos

CGR Cinémas annonce l’acquisition pour un montant non dévoilé du 4ème exploitant français de salles de cinéma, le groupe Cap’Cinéma.

Une opération qui permet à l’ensemble de revendique être « le 1er exploitant en France en nombre d’établissements de cinémas avec plus de 70 », selon un communiqué. Concrètement, Cap’Cinéma cède donc 22 cinémas, dont 12 multiplexes, répartis sur 18 villes dont le cinéma de Nîmes qui ouvre le 28 novembre prochain et des projets à Nanterre et Grasse.

GCR Cinémas revendique quant à lui 50 cinémas et de « nouveaux projets sont en cours de réalisation ».