Pour la Coupe du monde 2026, Deliveroo sort le grand jeu : « On va mettre en place des promotions d’une ampleur encore jamais vue »

Coupe du Monde 2026 : le dispositif massif de Coca-Cola en trois points

Coca-Cola, partenaire historique de la FIFA depuis près de 50 ans, annonce le lancement de sa nouvelle campagne pour la Coupe du Monde 2026. Le géant des boissons entend faire de la compétition un temps fort de communication et d’activation.

Avec près de 50 ans passés en tant que partenaire de la FIFA et 12 éditions de Coupe du Monde, Coca-Cola continue de mettre les moyens pour soutenir le tournoi. La version 2026 promet des activations produit, une campagne créative, un plan média d’envergure et un lieu événementiel à Paris. Objectif : prolonger l’intensité émotionnelle propre au football dans les usages, les contenus et l’expérience de marque.

1. Les produits comme relais du tournoi

Dès le milieu de ce mois de mai et jusqu’à la finale, le leader des soft-drinks en France active 159 millions de packs de Coca-Cola Original, de Coca-Cola Sans Sucres et de Powerade :

• Sur les bouteilles de 1 l et de 1,25 l ainsi que sur les multi-packs 6 x 1 l et 6 x 1,25 l, un partenariat exclusif avec Panini permet de retrouver, sous l’étiquette des bouteilles de Coca-Cola Goût Original et Coca-Cola Sans Sucres, l’un des 12 stickers collectors à l’effigie de joueurs internationaux : Lamine Yamal, Joshua Kimmich, Alphonso Davies, Lautaro Martínez, Antonee Robinson, Harry Kane, Virgil van Dijk, Joško Gvardiol, Eduardo Camavinga, William Saliba, Raúl Jiménez ou Federico Valverde. Les collectionneurs peuvent ensuite le coller dans l’album officiel, sur une double page dédiée à Coca-Cola.

• Les emballages des canettes de 33 cl et les bouteilles de 1,75 l arborent les couleurs des dix nations mises à l’honneur : la France, les États-Unis, l’Argentine, le Brésil, la Grande-Bretagne, le Maroc, le Portugal, l’Espagne, l’Allemagne et la Belgique.

En parallèle, Coca-Cola mise son partenariat avec la Fédération Française de Football (FFF). Une canette collector Coca-Cola Original 33 cl sera distribuée chez Intermarché tandis que des packs de 10 x 33 cl, 12 x 33 cl et 20 x 33 cl habillés aux couleurs de l’Équipe de France, ainsi qu’un design dédié sur les bouteilles en verre réemployables seront servis dans les cafés, hôtels et restaurants.

Les emballages arborent, par ailleurs, des QR codes renvoyant à l’application Coca-Cola avec, à la clé, plusieurs dotations liées à l’Équipe de France, dont deux packages incluant des accès VIP aux matchs et aux entraînements, dix duos de tickets pour assister à des matchs de l’Équipe de France et 1 200 cartes cadeaux FFF.

Enfin, Powerade, la boisson pour le sport du groupe, a doté l’ensemble de ses formats PET, depuis le 1er avril et jusqu’au 31 juillet, d’un habillage mettant la FFF à l’honneur. Celui-ci amène vers un jeu sur l’appli Coca-Cola, afin de tenter de gagner des places pour les matchs de l’Équipe de France, ainsi que des gourdes Powerade signées par des joueurs de l’Équipe de France.

2. Un plan média d’envergure

Au cœur de ce dispositif, Coca-Cola lance la campagne Rollercoaster, « pensée pour traduire en images et en contenus l’intensité émotionnelle propre au football, de l’attente à la joie, jusqu’au soulagement », indique un communiqué de presse. Un spot publicitaire, avec deux formats de 20 secondes et 6 secondes, concrétise cette prise de parole. Powerade bénéficie également d’une communication dédiée, portée par un film qui prolonge son territoire et sa présence au plus près du jeu.

Ces activations sont soutenues par un plan média de grande ampleur. Coca-Cola combine ainsi télévision, vidéo en ligne, réseaux sociaux et affichage, dans une logique de complémentarité entre les canaux. Cette montée en puissance, enclenchée dès fin 2025, s’accélère à partir de mai, avec une ambition d’environ un milliard de contacts. Dans ce contexte, la collaboration avec le Groupe M6 constitue un levier clé, notamment via le sponsoring du programme En route pour la Coupe du Monde, diffusé du 8 décembre au 11 juin, et celui des matchs en direct.

3. Ouverture du Club Coca-Cola

Coca-Cola prolongera sa campagne avec l’ouverture du Club Coca-Cola, installé du 12 juin au 19 juillet 2026 au Quai de la Photo, dans le 13e arrondissement de Paris. Ce lieu a vocation à traduire a promesse de la campagne Rollercoaster, en faisant vivre aux supporters toute l’intensité émotionnelle de la compétition dans un cadre collectif et expérientiel. Au menu : retransmissions de matchs, programmation artistique, animations et offre food & beverage s’y déploieront, avec une capacité d’accueil pouvant atteindre 800 personnes par jour.

Par Justine Bessaudou : A retrouver en cliquant sur Source

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Franchise : Découvrez tous les chiffres 2025 d’un secteur en pleine croissance. Plus de 93 milliards d’euros de chiffre d’affaires!

Portée notamment par l’alimentaire et la restauration rapide, la franchise affiche en 2025 une croissance deux fois supérieure à celle de l’économie française. Avec 93,71 milliards d’euros de chiffre d’affaires et plus d’un million d’emplois, le modèle confirme son statut d’outil stratégique de développement.

© 123rf

À l’approche du Salon Franchise Expo Paris 2026, la Fédération française de la franchise (FFF) publie des indicateurs 2025 en nette progression. Le chiffre d’affaires global des réseaux franchisés atteint 93,71 milliards d’euros, en hausse de 4,9 % sur un an. Un rythme presque deux fois supérieur à celui de l’ensemble des entreprises françaises (+2,5 %), dans un contexte de croissance du PIB limitée à 0,9 %.

Chiffres clés

93,71 milliards d’euros, + 4,9 %

Le chiffre d’affaires de la franchise en 2025

2035

Le nombre de réseaux de franchise, -2,5 %

93 395

Le nombre de points de vente franchisés, +2,9 %

1 018 038

Le nombre d’emplois directs et indirects, + 5,7  %

Source : FFF

Le secteur regroupe désormais 2 035 réseaux (–2,5 %) et 93 395 points de vente franchisés, en progression de 2,9 %, soit 2 605 unités supplémentaires en un an. La légère contraction du nombre d’enseignes traduit une phase de consolidation, quand l’expansion du parc confirme l’attractivité du modèle. Surtout, la franchise franchit pour la première fois le seuil du million d’emplois directs et indirects, à 1 018 038 postes (+5,7 %).

L’alimentaire, pilier du modèle

L’alimentaire demeure le premier contributeur, avec 31,66 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 33,78 % du total. Le secteur rassemble 203 réseaux et 19 198 points de vente (+5,3 %). La restauration rapide suit avec 11,36 milliards d’euros (12,13 % du total), 298 enseignes et 9 430 unités, en hausse de 5,3 %. Derrière ce duo, l’équipement de la maison (9,73 Md€), les commerces divers (9,64 Md€) et les services automobiles (6,02 Md€) structurent le top 5 sectoriel. À eux seuls, ces cinq segments concentrent plus des deux tiers de l’activité. En nombre d’enseignes, l’équipement de la personne reste en tête avec 316 réseaux, illustrant les tensions persistantes sur la consommation textile.

Une dynamique tirée par la formation et les services

L’analyse des croissances sectorielles fait apparaître des moteurs plus spécifiques. La formation affiche la plus forte progression de chiffre d’affaires (+18,6 %) et du nombre d’enseignes (+6,9 %). Les services aux personnes progressent de 9,6 % en chiffre d’affaires et de 6 % en points de vente, confirmant la montée des besoins liés au vieillissement et aux services de proximité.

Les hôtels enregistrent la plus forte hausse du nombre de points de vente (+13,9 %), tandis que le bâtiment (+7,4 % de chiffre d’affaires) et les commerces divers (+7,4 %) bénéficient d’un repositionnement stratégique de nombreux réseaux.

Un modèle de long terme

La trajectoire historique confirme cette résilience. En 1990, la franchise représentait 600 enseignes, 33 000 points de vente et 21,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires. En 2025, elle atteint 2 035 réseaux, 93 395 points de vente et 93,71 milliards d’euros. En trente-cinq ans, le chiffre d’affaires a été multiplié par plus de quatre.

Dans un environnement marqué par 68 564 défaillances d’entreprises (+3,5 %), la franchise apparaît comme un vecteur de sécurisation pour les entrepreneurs et un outil de transformation pour les groupes intégrés, notamment dans la grande distribution et les formats de proximité. La consolidation des enseignes, la progression du parc et la capacité à surperformer l’économie nationale confortent ainsi le statut stratégique du modèle dans l’économie française.

Par Nicolas Monier – A retrouver en cliquant sur Source

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Deliveroo racheté par DoorDash

Au total, Deliveroo collabore avec près de 178 000 restaurants.

(photo DR)

Principale plateforme mondiale de livraison, DoorDash annonce avoir racheté Deliveroo afin de s’installer dans Hexagone.

 

DoorDash fait l’acquisiton de Deliveroo

Géant américain de la livraison à domicile, DoorDash publie une lettre ouverte annonçant officiellement son arrivée en France avec l’acquisition formellement finalisée de Deliveroo.

12 ans après leur création, les 2 entreprises s’unissent sous un même blason pour proposer aux clients un service remis au goût du jour, promettant d’aller de l’avant.

« L’application et les produits Deliveroo que vous connaissez et aimez ne vont pas disparaître », affirme Tony Xu, cofondateur et P-DG de DoorDash. « En combinant l’échelle mondiale et la technologie de DoorDash, nous avons l’opportunité de servir plus de personnes, dans plus d’endroits, avec un impact accru. »

 

Une bonne nouvelle pour les livreurs, clients et restaurateurs

Pas de panique, la marque annonce aux livreurs, clients et restaurateurs qu’elle améliorera les services proposés à chacun.

Tout d’abord, pour les 7 millions de clients actifs de Deliveroo, le P-DG se veut rassurant, souhaitant améliorer l’expérience utilisateur en la rendant « encore plus rapide, plus intelligente et plus agréable ».

Côté restaurateurs, l’objectif de DoorDash est d’introduire davantage d’outils pour aider les entreprises à « se développer à la fois en ligne et hors ligne ». 

Enfin, pour les plus de 130 000 livreurs indépendants travaillant pour la plateforme, Tony Xu explique vouloir continuer à offrir « des améliorations des fonctionnalités de l’application, ainsi que de nouveaux supports et protections pour rendre la livraison toujours plus simple, plus sûre et plus sécurisée ».

 

Une nouvelle direction pour Deliveroo

Avec ce rachat, Miki Kuusi, fondateur de l’entreprise Wolt, prend la tête de Deliveroo en parallèle de son poste de Head of International chez DoorDash.

Pour se rapprocher de sa nouvelle équipe, le dirigeant s’installera d’ici quelques mois à Londres.

« Je tiens à remercier tout particulièrement Will pour tout ce qu’il a fait pour Deliveroo et le secteur dans son ensemble. Ce que cette équipe a construit et accompli est remarquable. Je suis impatient d’apprendre les uns des autres alors que nous poursuivons notre mission vers l’étape d’après », déclare Miki Kuusi.

Par Oscar Depoix – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Deliveroo racheté par DoorDash

«Nous aurons les moyens de nos ambitions» : le plan du leader mondial des spiritueux Diageo pour détrôner Pernod Ricard en France

DÉCRYPTAGE – Secoué par les tensions géopolitiques mondiales, le propriétaire de Guinness, Baileys et Johnnie Walker, tente de rattraper son retard sur l’un des grands marchés européens dominé par Pernod Ricard.

Dix-huit mois après avoir repris en direct la distribution de ses marques en France, assurée jusque-là par MHD en coentreprise avec LVMH, Diageo veut y accélérer son offensive. Et le leader mondial des spiritueux (17,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires), connu pour son whisky Johnnie Walker, son gin Tanqueray, sa bière Guinness ou sa tequila de luxe Don Julio, affûte sa force de frappe en nommant Michael Holm, déjà directeur commercial pour l’Europe, à la tête de sa filiale française créée en début d’année.

Premier marché en Europe pour le whisky et parmi les plus gros pour les spiritueux sur le Vieux Continent, l’Hexagone est largement dominé par Pernod Ricard. Sur ses terres d’origine, le géant français contrôle un cinquième du marché, contre 8 % pour Diageo. La France reste encore en dehors du top 5 du britannique en Europe. Un trou dans la raquette que Diageo veut combler, au moment où les vastes marchés américains et chinois sont pénalisés par des barrières douanières. 

« L’objectif est de dédier plus de ressources et d’attention à la France, qui est un gros marché sur lequel nous sommes en retard », explique Michael Holm, qui vise 12 % de part de marché d’ici à 2030, « voire avant ». Jusque-là, le groupe avait lancé une quarantaine de marques de son portefeuille. Elle compte élargir encore ses références, notamment en réintégrant la distribution de la célèbre bière Guinness, qui connaît au niveau mondial des taux de croissance à deux chiffres.

Accélération sur le sans-alcool

En France, « nos priorités vont sur le whisky, le rhum, la vodka, la tequila et les liqueurs », précise toutefois le directeur général, qui prend ses fonctions ce mercredi. Au-delà du nombre de marques, le groupe affine sa stratégie sur un marché des spiritueux en pleine mutation. Il n’avait ainsi pas fait mystère de sa déception sur le choix de son ancien distributeur MHD de délaisser le sans-alcool. Diageo a lancé récemment des versions zéro degré d’alcool de ses gins Tanqueray et de ses bières Guinness, ou encore de son rhum Captain Morgan. Sur les premiers, la version 0.0 pèse déjà près de 20 % des ventes. « La modération est aujourd’hui une des tendances majeures de long terme, notamment chez la génération Z, explique le dirigeant. La priorité est d’être bien plus centré sur le consommateur, ce qui nous a manqué ces dernières années. »

Secoués par les tensions géopolitiques mondiales et par les tendances à la déconsommation d’alcool, les géants des spiritueux doivent en plus composer avec les tensions sur le pouvoir d’achat, toujours présentes dans les économies développées. Diageo mise ainsi un peu moins sur ses marques de luxe, en France comme ailleurs dans le monde. Le but : se concentrer sur ses marques historiques premium ou cœur de gamme, comme son gin Gordon’s ou son rhum Captain Morgan. « La montée en gamme sur le marché des spiritueux a ralenti ces derniers mois, donc nous nous adaptons, notamment en nous concentrant sur l’expérience autour de nos marques », détaille Michael Holm.

En France, le groupe s’appuie par exemple sur les barmans pour s’implanter plus franchement dans les bars, restaurants et boîtes de nuit, qui ne pèsent aujourd’hui qu’environ 30 % de son activité dans le pays. Diageo relancera ainsi son concours annuel pour récompenser le meilleur « bar tender » français, chargé ensuite de représenter l’Hexagone lors de la finale de son concours mondial World Class. Face au poids lourd Pernod Ricard, « nous devons jouer sur des terrains différents, notamment sur l’innovation ou sur l’expérience », résume le directeur général.  

Embauches en France

Seule exception à cette modération sur la montée en gamme : ses tequilas de prestige Casamigos et Don Julio, « qui ont un potentiel très important, alors que la pénétration de cet alcool reste plus faible en Europe qu’aux États-Unis », insiste Michael Holm. Dans les magasins, le groupe compte aussi améliorer la visibilité de ses marques, en travaillant avec davantage de distributeurs fournissant les cavistes et les supermarchés.

Ce travail de fond sera mené dans un contexte contraint pour le groupe, qui a augmenté cet été de 500 à 625 millions de dollars (630 millions d’euros) son objectif d’économies à trois ans. Notamment pour absorber au moins en partie l’impact de la hausse des droits de douane imposés par Donald Trump, sur ses bouteilles expédiées outre-Atlantique. Celui-ci a été chiffré autour de 200 millions de dollars. « La France étant en tête des priorités, nous aurons les moyens de nos ambitions », assure Michael Holm, qui devrait voir gonfler encore significativement ses équipes françaises, actuellement d’une centaine de personnes.

Par Olivia Détroyat – A retrouver en cliquant sur Source

Source : «Nous aurons les moyens de nos ambitions» : le plan du leader mondial des spiritueux Diageo pour détrôner Pernod Ricard en France