• En 2025, le marché des eaux en bouteille s’inscrit en forte progression (+ 7 % en volume et en valeur selon Circana), porté par un effet météo favorable et une tendance à consommer moins sucré.
• Fort d’un portefeuille de marques diversifiées, Danone et Nestlé Waters & Premium Beverages s’affrontent sur la catégorie des eaux minérales naturelles.
• Mais le duel ne se limite pas à cette catégorie. Alors que les sodas et les boissons alcoolisées font de moins en moins recette, il s’agit aussi pour les deux acteurs de prendre position sur le segment très prometteur des boissons aromatisées et fonctionnelles.

Le 2 avril 2026. Sur le plateau de Gavot, en Haute-Savoie, le groupe Danone célèbre les 200 ans de sa marque d’eau minérale naturelle Évian. Sous la tente dressée pour l’occasion, les discours se succèdent. Face à la dent d’Oche, dont la silhouette est reproduite sur les bouteilles d’Évian, Antoine de Saint-Affrique, le directeur général du groupe Danone, annonce le lancement de la marque en version pétillante et plusieurs investissements (8 millions d’euros) destinés à renforcer des actions de préservation sur les quatre sites d’eaux minérales du groupe en France.

Une enveloppe qui complète les 17 millions d’euros déjà dépensés à cet effet ces dix dernières années. « Notre responsabilité est de préserver ce que la nature nous a confié », insiste-t-il. Sans jamais citer directement son concurrent, Nestlé Waters, jugé à Nancy quelques jours plus tôt pour avoir abandonné plus de 470 000 m3 de déchets sauvages autour de ses sites d’embouteillage de Vittel et Contrexeville dans les Vosges, Danone réaffirme ainsi sa vision de l’eau minérale.

Le sujet de la ressource en eau

Deux ans après le scandale des eaux embouteillées filtrées, révélé début 2024, le sujet de la ressource continue de marquer l’industrie. Danone­ revendique une application stricte de la réglementation qui encadre l’eau minérale naturelle. « Si l’eau devait être traitée, elle perdrait son statut même d’eau minérale », rappelle régulièrement Cathy Le Hec, directrice des sources minérales de Danone France et présidente de la Maison des eaux minérales naturelles.

De son côté, Nestlé Waters & Premium Beverages cherche à restaurer la confiance. À Vergèze, dans le Gard, où est produite l’eau Perrier, le groupe a obtenu fin 2025 le renouvellement de l’autorisation d’exploitation de la source après la mise en place d’un dispositif de microfiltration à 0,45 micron, assorti d’un contrôle renforcé des autorités. En parallèle, le groupe a lancé un programme de préservation de la ressource et de la biodiversité autour de l’impluvium.

Eau minérale naturelle, une définition et deux visions qui s’opposent

Après le scandale des eaux embouteillées filtrées révélé au début de l’année 2024 par le quotidien Le Monde et la cellule investigation de Radio France, au cœur duquel s’est retrouvé le groupe Nestlé, le sujet de la préservation de la ressource est sensible et oppose les deux acteurs principaux du marché.

Sur son site de Vergèze (Gard), là où est embouteillée l’eau minérale Perrier, Nestlé Waters & Premium Beverages a obtenu en décembre 2025 de la préfecture du Gard le renouvellement de l’autorisation de l’exploitation de la source après la mise en place, quelques mois plus tôt, d’un dispositif de microfiltration révisé à 0,45 micron.

De son côté, Danone défend un autre modèle basé sur le respect strict de la réglementation qui encadre l’eau minérale naturelle. Selon la réglementation, l’eau minérale naturelle ne peut subir aucun traitement de désinfection ou de purification. Sa pureté est acquise exclusivement par son cheminement dans les roches, qui filtrent naturellement bactéries et polluants.

Cette opposition intervient alors que le marché des eaux embouteillées bénéficie d’un contexte particulièrement favorable. En 2025, les ventes ont progressé de 7 % en volume, comme en valeur selon Circana. Sur ce marché, Danone (15 % de parts de marché en volume et des ventes en hausse de 6,8 % selon Circana à fin 2025) conserve une longueur d’avance avec son portefeuille de marques (Évian, Volvic, Badoit et La Salvetat).

Nestlé Waters & Premium Beverages (10,4 % de PDM en volume, à + 0,8 %) reste un acteur incontour­nable grâce à ses marques Perrier (20,8 % en valeur de son portefeuille), Vittel (20,3 %), Contrex (11,7 %), Hépar (11,6 %), San Pellegrino (28,4 %) et Maison Perrier (7,3 %). Mais la bataille se joue à présent également sur le marché des boissons aromatisées, fonctionnelles et premium.

Danone parle d’« aquadrinks » ; Nestlé préfère évoquer les boissons premium et saines. Dans les deux cas, l’objectif est le même : séduire des consommateurs qui délaissent progressivement sodas et boissons alcoolisées au profit d’alternatives à base d’eau moins sucrées et perçues comme plus naturelles.

Maxime Giroud, directeur marketing de Nestlé Waters & Premium Beverages France

« L’ambition de Nestlé Waters est d’accélérer sur ce marché des boissons en proposant des produits à la fois gourmands et moins sucrés composés à partir d’une liste d’ingrédients plus courte. »

Une bataille mondiale

Le potentiel est considérable. En France, le marché des boissons sans alcool représente près de 10 milliards d’euros, en progression de 6 % en 2025 selon les chiffres de Circana. Le segment premium atteint à lui seul 3 milliards d’euros, en croissance de 8 %. « Les attentes pour ce type de produits qui offrent une liste d’ingrédients plus courte, avec plus de naturalité et moins de sucre, s’expriment de plus en plus clairement », observe Maxime Giroud, directeur marketing de Nestlé Waters & Premium Beverages France.

Pour le groupe suisse, cette diversification est devenue stratégique. À Vergèze, la production est désormais répartie presque à parts égales entre Perrier et Maison Perrier, lancée en 2024. Les différentes gammes – aromatisées, énergisantes, enrichies en jus ou inspirées de cocktails sans alcool – sont élaborées à partir d’eau de boisson et non d’eau minérale. Même évolution chez San Pellegrino. Si l’eau minérale gazeuse nature reste majoritaire, elle ne représente plus que 76 % des ventes en valeur de la marque, contre déjà 24 % pour les boissons. Le lancement cette année de Ciao ! illustre cette accélération.

Christel Chaulet, directrice marketing de la catégorie Waters France de Danone

« La marque Volvic a été pionnière dès 1990 avec le lancement de plusieurs eaux aromatisées et sans sucres. Sur les aquadrinks plats, elle est leader avec une part de marché de plus de 40 %. »

Cette bataille dépasse d’ailleurs largement les frontières françaises. Les deux groupes utilisent leurs marchés les plus dynamiques comme laboratoires d’innovation. Ainsi, Ciao ! a été lancé en 2025 aux États-Unis avant son arrivée en France. Quant à la marque Maison Perrier, elle a été pensée dès l’origine pour l’international. Les États-Unis sont aujourd’hui son premier marché. Chez Danone, Volvic Vitamin+ a d’abord été déployé en Allemagne, où le marché des boissons fonctionnelles est beaucoup plus mature qu’en France.

Danone suit toutefois une trajectoire différente. Le groupe développe ses innovations à partir d’eau minérale naturelle, en misant principalement sur sa marque Volvic. Pionnière des eaux aromatisées dès les années 1990, la marque est aujourd’hui leader des eaux plates aromatisées avec 41,1 % de parts de marché en volume. Elle constitue le principal vecteur de développement de Danone sur les aqua drinks.

Depuis le printemps, la marque accélère également sur les boissons fonctionnelles avec Volvic Vitamin+. Sur les boissons gazeuses aromatisées, Badoit avance aussi ses pions. La gamme Bulles de Fruits représente désormais près de 10 % des volumes de la marque. Il en va ainsi de la bataille entre les deux acteurs qui cherchent à prendre position sur un marché aux perspectives de développement alléchantes. Pour le groupe Nestlé, qui a décidé de se séparer de son activité eaux à partir de 2027 en y faisant entrer un partenaire, il s’agit aussi de se montrer sous son plus beau jour.

Nestlé Waters & Premium Beverages parie sur les boissons premium et saines

• 3,8 Mrds € : le CA de Nestlé Waters & Premium Beverages en 2025, à + 2,6 % vs 2024
• Marques : Contrex, Hépar, Vittel, Perrier, Perrier Fines bulles, Maison Perrier et San Pellegrino.
• 3 sites de production en France : Vergèze (30) pour Perrier, Perrier Fines Bulles et Maison Perrier ; Vittel et Contrexéville (88) pour Vittel, Contrex et Hépar.

Lancée en mai, la gamme Ciao! de San Pellegrino se compose de quatre recettes (citron, pêche, orange sanguine et cerise). Les boissons sont élaborées à partir d’eau pétillante relevée d’arômes naturels, de jus de fruits et d’une touche de sel

La stratégie :

• Dans un marché marqué par la déconsommation d’alcool et de sodas, Nestlé Waters mise sur les marques Maison Perrier et San Pellegrino pour se renforcer sur les boissons premium et saines.
• Mis au point à partir d’eau de boisson, les lancements se multiplient. Après celui de Maison Perrier en 2024, c’est au tour de San Pellegrino de compléter son offre de boisson avec San Pellegrino Ciao !.
• Pour chaque lancement, un ambitieux dispositif de communication est déployé.

Danone veut accélérer sur les aquadrinks

• 4,8 Mrds € : le CA des eaux conditionnées au sein du groupe Danone en 2025, à + 1,9 % vs 2024
• Marques : Évian, Volvic, Badoit et La Salvetat.
• 4 sites d’embouteillage : Saint-Galmier (42) pour Badoit, La Salevetat-sur-Agout (34) pour La Salvetat, Volvic (63) pour Volvic, Publier (74) pour Évian.

Depuis mai, Danone déploie à grande échelle Volvic Vitamin+, une nouvelle gamme de boissons fonctionnelles enrichies en vitamine et en magnésium. Trois recettes sont proposées (citron, framboise et pêche) dans un format 75 cl.

La stratégie :

• La spécificité de Danone est de proposer aux consommateurs uniquement des eaux minérales naturelles.
• C’est en s’appuyant sur ses deux principales marques – Volvic pour les eaux plates et Badoit pour les eaux gazeuses – que le groupe entend accélérer sur le marché des aquadrinks (eau enrichie en arôme naturel, en jus, en vitamine…).
• Malgré les perspectives prometteuses de ce marché et un important investissement pour développer de nouvelles recettes, Danone assure limiter les offres promotionnelles afin de permettre la juste consommation de ses produits et la pérennité de la ressource.

Par Marie Cadoux  – A retrouver en cliquant sur source

Source : Perrier, Volvic, San Pellegrino… Enquête sur le duel entre Danone et Nestlé Waters pour dominer le marché des eaux

Bernard Blachère, fondateur du groupe de boulangerie éponyme, fait feu de tout bois. Avec son concept Mangeons Frais, il veut désormais aller disputer des parts de marché au leader Grand Frais. Il s’associe également avec Carrefour pour gérer ses rayons fruits et légumes. En parallèle, le patron provençal poursuit le déploiement de ses boulangeries de rond-point Marie Blachère. Mais depuis quelques jours, Bernard Blachère s’attaque à un nouveau marché. Celui du travel retail. Et ce grâce à son tout nouveau concept de restauration baptisé « food court Marie Blachère ». Ce format inédit vient d’être inauguré, le 10 juin, dans une station-service E. Leclerc située sur l’aire de l’Estérel, entre Fréjus et Cannes, sur l’autoroute A8.

L’objectif est clair : proposer une alternative française aux traditionnels espaces de restauration des autoroutes, gares et aéroports. Contrairement aux food courts inspirés des modèles anglo-saxons ou asiatiques, Marie Blachère revendique un positionnement résolument hexagonal. « Nous avons créé un food court à la française, avec de bons produits au bon prix. Nous souhaitons adresser le plus grand nombre de consommateurs », explique Jean-Marc Conrad, directeur du pôle franchise au sein du groupe Blachère. L’offre rassemble salades, tartines, pizzas, tacos, hot-dogs, snacking chaud et froid, desserts, crêpes et gaufres, dans un univers entièrement pensé pour répondre aux attentes des voyageurs, avec un service assisté et non en libre-service. « Il fallait que ça sente bon la France », résume-t-il.

Le premier site pilote a pris la place d’un restaurant Steak ‘n Shake (enseigne américaine) au sein d’une station-service E. Leclerc. Le distributeur recherchait une offre plus vivante, capable d’animer le point de vente tout au long de la journée. Le pari semble déjà gagné. « Nous avons multiplié le chiffre d’affaires par deux », affirme Jean-Marc Conrad, moins de quarante-huit heures après l’ouverture. Un résultat obtenu sur une surface de 200 m² exploitée par les salariés de l’enseigne E.Leclerc, préalablement formées par les équipes de Marie Blachère. Le groupe assure aujourd’hui la formation, l’approvisionnement, l’accompagnement opérationnel et le perfectionnement du concept.

Déjà une deuxième implantation à l’étude

Le succès commercial immédiat accélère déjà les perspectives de développement. Selon Jean-Marc Conrad, une nouvelle implantation a été évoquée dès le lendemain de l’ouverture. « Dès ce matin, j’ai déjà reçu un coup de téléphone de la direction d’ E. Leclerc pour, sans doute, ouvrir un deuxième point de vente », confie-t-il. Ce premier partenariat n’a toutefois rien d’exclusif avec le numéro 1 de la distribution alimentaire. Il pourra être proposé à l’ensemble des opérateurs spécialisés dans la restauration de flux. « Cela peut intéresser Areas, Lagardère, Total… Nous allons le mettre à la disposition de chacun », précise le directeur du pôle franchise.

Au-delà des stations-service, Marie Blachère vise déjà les gares, les aéroports et, demain peut-être, certaines zones tertiaires ou quartiers d’affaires. « Cela va s’adapter aux aéroports, aux gares… », indique Jean-Marc Conrad, qui estime également que des groupes comme Sodexo ou Elior pourraient trouver un intérêt à ce modèle dans la restauration collective.

Un modèle pensé pour limiter les investissements

Le groupe met également en avant un modèle économique particulièrement attractif pour les exploitants. Les investissements restent limités tout en permettant d’améliorer fortement la performance commerciale. « Ce nouveau concept mobilise très peu de capex. Autour de 300 000 € », souligne Jean-Marc Conrad. Dans un contexte où les opérateurs cherchent à limiter leurs investissements, l’équation économique apparaît favorable. « Nous combinons les bons produits au bon prix avec un concept au bon prix », résume-t-il en quelques mots.

Pour la première ouverture, l’emplacement choisi n’est pas anodin. Située sur l’un des principaux axes d’accès vers la Côte d’Azur (150 000 à 160 000 véhicules passent tous les jours sur l’A8), l’aire d’autoroute de l’Estérel constitue une vitrine idéale avant les grands départs estivaux. E. Leclerc exploite par ailleurs une vingtaine de stations sur autoroute, offrant potentiellement un terrain d’expérimentation supplémentaire si les performances du premier site se confirment.

Marie Blachère, l’arme des volumes massifs :

• CA 2025 : 1,2 Mrd€ (évolution NC)
• Réseau 2025 : 860 boulangeries environ (+ 58 en 2025)
• Ouvertures 2026 : environ 60 unités

Source : entreprise

Par Nicolas Monier – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Restauration : Marie Blachère lance avec E. Leclerc un tout nouveau concept de food court pour les gares et les autoroutes

LSA – Comment Deliveroo se prépare-t-il à la Coupe du monde?

Melvina Sarfati El Grably, General Manager de Deliveroo France – On est très heureux d’être supporter officiel de la Coupe du monde de la FIFA 2026. Et d’ailleurs, nous sommes aussi supporter officiel de la Coupe du monde féminine de la FIFA 2027. Ce statut nous permet de gagner en visibilité en nous désignant publiquement comme supporter officiel de la Coupe du monde de la FIFA 2026, d’utiliser les visuels officiels, de rebondir sur les temps forts de la compétition, d’être présents dans les espaces digitaux officiels et de réaliser des activations marketing autour de l’événement avec l’accord de la FIFA.

Côté consommateurs, on sait que les événements sportifs sont des temps forts de convivialité et de consommation ; 3 Français sur 4 ont d’ailleurs prévu de suivre des matchs de la Coupe du monde. Notre objectif, c’est de travailler notre notoriété, notre “lovebrand”, et de recruter de nouveaux clients, puisqu’on est encore sur un marché en pleine croissance. Il y a des clients qui ne sont pas encore consommateurs de la livraison et qui peuvent le devenir.

Vous appartenez maintenant à DoorDash, un groupe américain. Avez-vous déployé un dispositif commun au niveau groupe pour communiquer durant l’événement?

M.S. – Notre groupe, DoorDash, est présent dans 40 pays ; nous avons noué un partenariat avec la Coupe du monde FIFA 2026 dans neuf pays. Pour mémoire, DoorDash a racheté Deliveroo en octobre 2025. Ils ont réussi à monter un dispositif d’ampleur en l’espace de quelques mois pour être prêts dès le 11 juin, jour 1 de la compétition sportive, c’est assez exceptionnel !

Nous serons présents à travers nos trois marques DoorDash, Wolt et Deliveroo, aux États-Unis, au Canada, et dans sept pays européens, dont la France. Il y aura des communications communes, mais nous prévoyons aussi et surtout beaucoup d’actions spécifiques à la France, propres aux attentes de ces consommateurs.

Quels seront les dispositifs mis en place à destination des clients durant l’événement ?

M.S. – Les clients vont bénéficier d’offres promotionnelles jamais vues, d’une ampleur bien plus grande que d’habitude, particulièrement les membres Plus, les adhérents de notre programme de fidélité qui auront des offres encore plus remarquables. Il y a notamment une promotion qui va être extrêmement mise en avant pendant la Coupe du monde, qu’on appelle des BOGOFs [Buy One, get One Free, NDLR] : on achète une pizza, la deuxième est offerte.

Il y aura aussi des activations inédites comme la « garantie but ». On sait qu’énormément de personnes vont commander pendant cette période-là. Et, quand on interroge le consommateur, il y en a quasiment un sur deux qui dit « oui, dans ma vie, ça m’est déjà arrivé de rater un moment clé parce que j’ai pris un téléphone ou parce que quelqu’un a ouvert la porte durant un but. » Donc, si jamais la commande arrive au moment où il y a un but, il aura la possibilité de se faire rembourser, à hauteur de 30 euros sous forme d’un bon d’achat.

Une autre activation clin d’œil, ce sont les lunettes rétroviseurs. Le consommateur va pouvoir les commander soit via les réseaux sociaux, soit grâce à des restaurants partenaires ; celles-ci permettront d’avoir un rétroviseur pour toujours avoir un œil sur la télévision.

Autre activation locale, nous allons avoir une mini-série de trois épisodes avec l’influenceur Michou qui va faire vivre l’ascenseur émotionnel d’un match à des invités surprises. Il leur fera vivre des événements, ou en tout cas des situations parfois drôles, parfois frustrantes, etc.

Deliveroo c’est …

Un spécialiste de la livraison rapide, fondée en 2013

En France, le service propose la livraison de plats, de courses, et de fleurs en France, via des livreurs indépendants

Présence de leur service dans 8 000 villes françaises (+ 40 % par rapport à 2022)

Rachat par l’Américain DoorDash en octobre 2025

330 millions d’€ de chiffre d’affaires en France en 2024 (Source : Pappers)

 

Pour faire face à ce pic de consommation attendu, avez-vous aussi musclé votre flotte de livreurs?

M.S. – Nous avons une attention particulière pour nous assurer que le service Deliveroo sera au rendez-vous, mais gérer des pics de consommation c’est déjà ce qu’on fait tout au long de l’année, nous y sommes habitués.

Aidez-vous également les restaurateurs et les enseignes pour proposer la bonne offre, le bon assortiment, durant ce temps fort ?

M.S. – De la même façon, ça fait partie de notre travail au quotidien de les accompagner sur le choix de la bonne mécanique promo, de la bonne sélection de plats, etc. Toute l’année, on les aide à se préparer à ce type de demandes.

Vous mentionniez les pizzas, prévoyez-vous une surconsommation de certains produits en particulier ?

M.S. – De façon générale, je pense que les plats à partager, comme la finger food, et célébratoires, augmenteront sans doute plus que les plats cuisinés, mais ce n’est que mon hypothèse et ma connaissance du marché. Mais la force de notre plate-forme a toujours été d’offrir une grande variété, et c’est vraiment notre valeur.

Ceci étant dit, on sait que certaines catégories de produits vont bénéficier d’une accélération pendant les matchs. J’ai donné la pizza comme exemple parce qu’on avait fait une analyse en 2024 lors de la Coupe d’Europe et on avait remarqué que certains items, dont les pizzas, pouvaient croître de 25 % en termes de commandes le jour d’un match par rapport à un jour équivalent sans match. Je pourrais faire l’hypothèse que des plats comme le couscous ou les bobuns vont aussi augmenter, puisque toutes les ventes sur la plate-forme vont croître, mais peut-être de manière moindre.

Propos recueillis par Julie Delvallée – A retrouver en cliquant sur Source

Le dispositif de Deliveroo en France

• La garantie but : si une commande arrive pile au moment d’un but, le consommateur pourra bénéficier d’un bon d’achat de 30 euros pour une prochaine commande.
• Des offres promotionnelles attractives à l’image de la formule « une pizza achetée, la deuxième est offerte »
• Des lunettes rétroviseurs connectées : un produit dérivé ludique à commander via les réseaux sociaux ou les restaurants partenaires, pour ne rien manquer du match tout en savourant son repas.
• Une mini-série exclusive de trois épisodes avec l’influenceur Michou en présence d’invités

Source : Pour la Coupe du monde 2026, Deliveroo sort le grand jeu : « On va mettre en place des promotions d’une ampleur encore jamais vue »

Après avoir été testée en exclusivité chez Carrefour en 2025, Volvic Vitamin+ se déploie à grande échelle en GMS. Commercialisée au format 75 cl, la gamme se compose de trois recettes sans sucre et sans conservateurs, élaborées à partir d’eau minérale naturelle Volvic, d’arômes naturels, de vitamines et de magnésium.

Awake Citron cible les moments d’éveil grâce à une combinaison de vitamines B3, B6, C et de magnésium. Active Pêche est destinée à accompagner les rythmes soutenus du quotidien avec des vitamines B5, B7, C et du magnésium. Enfin, Recharge Framboise mise sur les vitamines B5, B6, C et le magnésium pour contribuer à réduire la fatigue.

Avec Volvic Vitamin+, Danone entend clairement prendre position sur le marché des boissons fonctionnelles, dont la croissance atteint +32 % en valeur en France selon les données communiquées par le groupe.

Chez Danone, les aquadrinks regroupent toutes les boissons à base d’eau apportant un bénéfice supplémentaire : arômes, jus de fruits ou encore vitamines et minéraux. « La catégorie bénéficie d’un transfert de consommation depuis les sodas, les jus de fruits et l’alcool vers des alternatives perçues comme plus saines et moins sucrées », explique Christel Chaulet, directrice marketing de la catégorie Waters France au sein du groupe Danone.

De grandes ambitions pour le marché des aquadrinks

Avant d’être déployée en France – en test chez Carrefour, la gamme s’est alors hissée au premier rang des ventes de boissons fonctionnelles par magasin au sein de l’enseigne-, c’est en Allemagne que Volvic Vitamin + a d’abord été lancée. Outre-Rhin, les aquadrinks représentent un marché bien plus développé qu’en France. « Les consommateurs allemands sont très demandeurs d’innovations, aussi bien en termes de saveurs que de bénéfices fonctionnels », confirme la directrice marketing de la catégorie Waters France au sein du groupe Danone.

Antoine Dupont, ambassadeur de la marque

Volvic apparaît comme la marque la plus légitime pour porter cette innovation. Déjà leader sur les aquadrinks plats, elle dispose d’un portefeuille comprenant notamment Zest, Juicy, Essentiel et Infusion.

Pour soutenir le lancement, le groupe mise avant tout sur la dégustation. Volvic prévoit de multiplier les opérations d’échantillonnage tout au long de l’été dans les stations balnéaires. Le dispositif sera complété par des investissements médias et en magasin, avec Antoine Dupont comme ambassadeur de la gamme.

Par Marie Cadoux – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Volvic se lance sur le marché des boissons fonctionnelles avec Vitamin+

Encourageant, mais encore fragile, voici ce qui pourrait résumer l’édition 2025 du classement Brand Footprint de Worldpanel by Numerator. Celui-ci s’attache à examiner la façon dont les consommateurs achètent les marques de grande consommation. Il mesure le nombre de fois où les marques sont choisies par les acheteurs, en combinant des données de pénétration, fréquence d’achat ainsi que la taille de la population, durant toute l’année 2025.

Le classement des 20 marques les plus choisies en France d’après le paneliste

Plus de la moitié des marques du classement ont été choisies plus souvent qu’en 2024 par les consommateurs

« Ce cru 2025 marque un tournant : les marques retrouvent du terrain, mais l’instabilité internationale et ses effets sur le coût de la vie pourraient raviver une sensibilité au prix encore marqué par la crise inflationniste », souligne Sabrina Laroche, Thought Leadership Manager chez Worlpanel by Numerator.

En 2025, plus d’une marque sur deux (51 %) a été choisie plus souvent, prolongeant la reprise amorcée l’année précédente (43 % en 2024, 34 % en 2023, le niveau le plus bas). Autre enseignement, le trafic reprend des couleurs, 45 % des marques voient en effet leur trafic progresser de plus de 2,5 %.

Les marques les plus démocratisées, c’est-à-dire qui bénéficient de plus 30 % de foyers acheteurs sont celles qui profitent le plus de cette dynamique : 61 % ont progressé en 2025 et plus que les autres, elles ont su attirer de nouveaux clients. Au global, 8 marques en croissance sur 10 ont élargi leur taille de clientèle ; 7 sur 10 enregistrent une la fréquence d’achat plus importante.

Deux nouveaux acteurs au sein du Top 20, Haribo et…

Côté acteurs, le classement reste dominé par Herta, Cristaline, Fleury Michon, Président et Coca-Cola. Dans le détail, Herta, Cristaline et Fleury Michon sont les plus dynamiques et parviennent à combiner recrutement et achats plus fréquents. Plusieurs marques se distinguent par des progressions notables, comme Pepsi qui réintègre le Top 20 boissons en gagnant 10 places. Autre croissance notable pour Haribo et Barilla, qui font tous deux leur entrée dans le Top 20 toutes marques confondues.

Par Julie Delvallée – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Herta, Cristaline, Coca-Cola… Découvrez le classement des marques les plus choisies par les Français en 2025 [Exclusif]