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	<title>Loisirs Archives - TCMA CONSEIL</title>
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		<title>Les propriétaires de Jack Daniel&#8217;s privilégieraient une vente à Pernod Ricard &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/les-proprietaires-de-jack-daniels-privilegieraient-une-vente-a-pernod-ricard-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 13:53:48 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/les-proprietaires-de-jack-daniels-privilegieraient-une-vente-a-pernod-ricard-les-echos/">Les propriétaires de Jack Daniel&rsquo;s privilégieraient une vente à Pernod Ricard &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="typography-primary-xl-bold inline">Les propriétaires de Jack Daniel&rsquo;s privilégieraient une vente à Pernod Ricard</h1>
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<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">L&rsquo;agence Bloomberg affirme que Brown-Forman Corp. seraient plus disposés à ce stade à une vente du whisky Jack Daniel&rsquo;s au groupe français, qu&rsquo;à son rival américain Sazerac. Ce dernier aurait soumis une offre de 15 milliards de dollars.</p>
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<p>Un nouveau leader mondial des spiritueux est-il sur le point de voir le jour ? La famille propriétaire du whisky Jack Daniel&rsquo;s privilégierait une vente potentielle au distillateur français Pernod Ricard, plutôt que la proposition alternative de son rival américain Sazerac, une société à capital fermé, a expliqué une source proche du dossier à l&rsquo;agence Bloomberg ce lundi.</p>
<p>Selon cette source, le groupe américain estime que son rival français serait un meilleur partenaire, en raison de la complémentarité en termes de géographies et de portefeuilles de produits des deux groupes.</p>
<p>De plus, les conditions proposées pour <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/avec-brown-forman-pernod-ricard-envisage-de-sallier-a-une-autre-famille-2223555">le rapprochement avec Pernod</a> permettraient à la famille actionnaire majoritaire de Brown-Forman d&rsquo;acquérir une participation plus importante et une influence accrue.</p>
<p>Cette annonce est « le signe que l&rsquo;offre tient la route, même si rien n&rsquo;est fait », analyse une source proche du groupe français jointe par « Les Echos ». De fait, les négociations battent leur plein, et il n&rsquo;est pas encore certain qu&rsquo;elles aboutiront à la vente de Brown-Forman, dont la capitalisation boursière s&rsquo;élève à environ 13,4 milliards de dollars.</p>
<p>L&rsquo;accord envisagé serait composé à 80 % d&rsquo;actions et à 20 % de numéraire, selon des sources proches du dossier citées par Bloomberg. Sazerac prévoit de son côté de soumettre une offre de 15 milliards de dollars en espèces pour Brown-Forman, a rapporté le « New York Times » le 17 avril.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Chevauchement d&rsquo;activités avec Sazerac</h3>
<p>Les analystes ont remis en question la logique d&rsquo;un tel accord entre les deux Américains, et ont averti qu&rsquo;il pourrait soulever d&rsquo;importantes préoccupations en matière de concurrence en raison du chevauchement des activités des deux entreprises. Les trois groupes en question se sont refusés à tout commentaire.</p>
<p>Sazerac, fabricant du bourbon Buffalo Trace et de la liqueur Southern Comfort, dont l&rsquo;histoire remonte aux années 1630, est bien plus implanté aux Etats-Unis que Pernod et son portefeuille de marques est principalement composé de whiskys, ce qui le rapproche davantage des produits de Brown-Forman. Sazerac s&rsquo;est développé en relançant d&rsquo;anciennes marques sous-évaluées, rachetées à d&rsquo;autres conglomérats de spiritueux.</p>
<p>Ensemble, Brown-Forman et Sazerac contrôleraient plus de 30 % du marché américain du whisky aux Etats-Unis, ce qui, selon les analystes de Barclays Plc, déclencherait probablement un « examen approfondi » de la part des autorités de réglementation, examen qui pourrait ne pas être justifié dans le cadre d&rsquo;une fusion avec Pernod.</p>
<p>« Une fusion avec Sazerac nécessiterait probablement d&rsquo;importantes cessions d&rsquo;actifs, ce qui rendrait difficile la réalisation d&rsquo;une transaction BF/Sazerac sous sa forme actuelle », a écrit Lauren Lieberman, analyste chez Barclays, dans une note du 13 avril. « En revanche, la fusion entre égaux Pernod Ricard et Brown-Forman continue d&rsquo;apparaître plus crédible sur le plan stratégique. »</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Un marché en crise</h3>
<p>Brown-Forman, qui produit également le whisky Woodford Reserve, la tequila Herradura et le rhum Diplomatico, a subi comme l&rsquo;ensemble du secteur la pression d&rsquo;<a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/dry-january-comment-le-secteur-sadapte-a-la-desaffection-des-consommateurs-pour-lalcool-2208743">une chute rapide de la consommation d&rsquo;alcool, notamment chez les jeunes adultes.</a> L&rsquo;action a dégringolé, perdant 60 % de sa valeur en cinq ans, pour une capitalisation boursière qui s&rsquo;élève à environ 13,4 milliards de dollars désormais.</p>
<p>Un rapprochement entre Brown-Forman et Pernod, dont la capitalisation boursière avoisine les 20 milliards de dollars, donnerait naissance à un leader du whisky américain, renforcerait la position de Pernod sur le marché de la tequila et étendrait la présence mondiale des deux entreprises. Brown-Forman, en particulier, bénéficierait d&rsquo;un accès facilité à la commercialisation de Jack Daniel&rsquo;s en Chine et en Inde, où la demande de whisky est en pleine croissance, grâce au vaste réseau de distribution de Pernod.</p>
<p>La famille Brown contrôle environ les deux tiers des droits de vote de Brown-Forman, ce qui lui donne un poids très important dans la décision. Mais d&rsquo;autres actionnaires souhaitant une moindre exposition au secteur des spiritueux en difficulté pourraient privilégier l&rsquo;offre entièrement en espèces de Sazerac.</p>
<p>Alors même que <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/en-allemagne-la-revolution-de-la-biere-sans-alcool-lueur-despoir-pour-les-brasseurs-deprimes-2208878">le ralentissement de la consommation d&rsquo;alcool affecte l&rsquo;ensemble du secteur,</a> Brown-Forman a été particulièrement touché, perdant des parts de marché ces cinq dernières années. Sa part du marché mondial des spiritueux a chuté à 5,9 % l&rsquo;an dernier (8e place au classement général), contre 6,3 % en 2021, selon les données de Circana analysées par Bloomberg Intelligence.</p>
<p>Les Etats-Unis ont également été un point sensible pour Pernod, avec des ventes en baisse de 14 % depuis le début de l&rsquo;année. <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/monde/etats-unis/la-cour-supreme-rejette-les-droits-de-douane-reciproques-de-trump-2217194">Les droits de douane imposés par le président Donald Trump</a> ont nui à la demande de marques haut de gamme &#8211; un problème aggravé par les détaillants et les grossistes qui pratiquent des rabais pour réduire leurs stocks face à la faiblesse des ventes.</p>
<p><strong>Avec Bloomberg / </strong>Les Echos &#8211; A retrouver en cliquant sur source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/les-proprietaires-de-jack-daniels-privilegieraient-une-vente-a-pernod-ricard-2227436">Les propriétaires de Jack Daniel&rsquo;s privilégieraient une vente à Pernod Ricard &#8211; Les Echos</a></p>
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		<title>Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/celsius-dynamise-le-secteur-des-boissons-energisantes-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2026 14:36:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/celsius-dynamise-le-secteur-des-boissons-energisantes-rayons-boissons/">Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1><a href="https://resto.zepros.fr/fournisseurs/boissons/celsius-dynamise-secteur-boissons-energisantes"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/CELSIUS_MICHELE20SANER_CR_MD_BD.jpg" alt="" /></a></h1>
<h1>Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes</h1>
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<div class="field field--name-field-legende field--type-string field--label-hidden field__item">Michèle Saner, head of marketing de Celsius France. Elle était auparavant chez Unilever.</div>
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</article>
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<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Entrée remarquée de Celsius sur le marché français des energy drinks. La marque ajoute 2 nouvelles références à sa gamme, désormais en vente chez Metro. Rencontre avec Michèle Saner, directrice marketing.</p>
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<p>&nbsp;</p>
<h2>Croissance en accéléré</h2>
</div>
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<p>A l’occasion du lancement de ces deux nouvelles saveurs (kiwi-goyave et fraise-pastèque), Celsius avait fait les choses en grand : installer, le temps d’une journée la plus grande salle de sport au 1er étage de la tour Eiffel. Il n’en fallait pas moins pour porter les valeurs de cette marque de boissons énergisantes fonctionnelles positionnés sur le segment premium. <em>« Nos boissons sont désormais distribuées chez Metro par le biais de Suntory. Nos forces de ventes visitent les restaurants, mais aussi les parcs de loisirs »</em>, explique Michelle Saner, Head of Marketing.</p>
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<div class="field field--name-field-copyright"><a href="https://resto.zepros.fr/fournisseurs/boissons/celsius-dynamise-secteur-boissons-energisantes"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/CELSIUS20PARFUMS202026_CR_MD_BD.jpg" alt="" /></a></div>
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<p>&nbsp;</p>
<h2>Celsius : arômes naturels, des vitamines et sans sucre ajouté</h2>
</div>
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<p>Présente en France depuis 18 mois, Celsius a rapidement trouvé sa place dans le très dynamique rayon des boissons énergisantes. Fruitées (arômes naturels), les boissons de la gamme sont sans sucres et riches de 7 vitamines : B6, B12, C (fonctionnement du système immunitaire) ; B2, B3 et B5 (réduction de la fatigue). Et pour le coup de fouet et de concentration : la caféine. <em>« La catégorie est en forte croissance. La France est un marché jeune par rapport aux pays anglo-saxons. Notre approche est celui du lifestyle et de la naturalité »</em>, précise Michelle Saner.</p>
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<p>&nbsp;</p>
<h2>Celsius est chez Metro et Subway</h2>
</div>
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<p>Aujourd’hui Celsius a déjà pénétré les restaurants Subway, et le travel retail grâce à une présence dans les Relay et les distributeurs Selecta du réseau parisien. <em>« Nous avons un été bien rempli : campagne d’influence et une forte présence lors des festivals, notamment à Chambord et Saint-Tropez »</em>, poursuit Michelle Saner.</p>
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<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Celsius est disponible en 6 parfums</h2>
</div>
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<p>La gamme est déjà riche de 6 parfums : pêche blanche ; pêche-framboise ; mangue rehaussée de notes citronnées ; fraise-fruit de la passion. Sport et lifestyle sont les deux dynamiques que porteront Arthur Fils, Eduardo Camavinga ou Léa Elui le temps de la campagne estivale.</p>
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<h2>Celsius se positionne sur le terrain du lifestyle</h2>
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<div class="group-legend-copyright"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/120">Par Myriam Darmoni &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
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</div>
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</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/fournisseurs/boissons/celsius-dynamise-secteur-boissons-energisantes">Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/celsius-dynamise-le-secteur-des-boissons-energisantes-rayons-boissons/">Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/boissons-pepsico-performe-en-2025-et-accelere-sur-linnovation-surtout-via-sa-marque-lipton-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Apr 2026 15:43:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Dans un marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) sous pression, PepsiCo affiche en 2025 des performances solides, portées par ses deux locomotives, Pepsi et Lipton.</p>
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<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Parmi les nouveautés de PepsiCo, ce Lipton saveur fraise.</figcaption></figure>
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<p>Alors que les volumes reculent globalement sur le marché, PepsiCo a gagné +0,5 point de part de marché en valeur et +1,6 point en volume, contribuant à lui seul à 70 % de la croissance des volumes. Surtout, près de 800 000 nouveaux consommateurs ont été recrutés. Côté Lipton, la marque conforte son statut de leader des thés glacés avec 48 % de part de marché valeur et gagne 3 points de pénétration, atteignant 29 % des foyers. Sa gamme pétillante a déjà séduit déjà 1,1 million de consommateurs.</p>
<p>Sur le segment du cola pourtant en difficulté, Pepsi enregistre une croissance de plus de 25 % en volume et recrute plus de 600 000 nouveaux acheteurs, notamment grâce au relancement de sa gamme régulière.</p>
<h2 class="interTitre">Une stratégie d’innovation offensive sur les deux marques</h2>
<p>Pour 2026, PepsiCo mise clairement sur l’innovation. Plusieurs nouveautés Lipton arrivent en rayon. Deux nouvelles recettes sur le thé glacé plat (fraise et tropical) et une extension de la gamme pétillante avec une saveur orange. Ces innovations se déclinent en plusieurs formats familiaux (1,25 L PET, canette), avec des prix de vente conseillés allant de 1,69 € à 3,99 €.</p>
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<p>Pepsi poursuit en parallèle l’élargissement de son offre avec le déploiement de la saveur Cherry en GMS et lancement de Pepsi zéro Mangue et citron vert. Des nouveautés qui se déclinent en formats variés (1,5 L, 50 cl, canettes), avec des prix de vente conseillé oscillant de 1,59 € à 3,99€.</p>
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<h2 class="interTitre">Lipton déploie un dispositif de communication 360° inédit</h2>
<p>C’est sur Lipton que PepsiCo met le paquet en matière de communication en 2026. Au cœur du dispositif, un partenariat avec The Voice, première émission musicale en France. Le plan comprend 7 semaines de sponsoring TV, des bandes-annonces, des packagings co-brandés aux couleurs de l’émission, un jeu interactif sur WhatsApp, invitant les consommateurs à participer pour gagner des expériences VIP, ainsi qu’une forte visibilité en magasin. Le dispositif s’étend également au hors domicile à travers un partenariat avec Pizza Hut (activation dans 108 points de vente, relais sur les réseaux sociaux, opérations promotionnelles via Deliveroo et Uber Eats).</p>
<h2 class="interTitre">Pepsi mise sur l’activation et la Gen Z</h2>
<p>Pour Pepsi, la stratégie repose sur des temps forts d’activation puissants. Le partenariat avec la ligue des champions de l’UEFA reste un pilier de visibilité en début d’année. À cela s’ajoute un dispositif dédié au lancement des nouvelles saveurs, avec une campagne centrée sur la Gen Z autour du concept “choisis ta team”, visant à engager les consommateurs via des expériences personnalisées et des activations en magasin comme hors domicile.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur sOURCE</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/pepsico-pepsi-lipton-accelere-sur-l-innovation-et-la-communication,465331">Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/boissons-pepsico-performe-en-2025-et-accelere-sur-linnovation-surtout-via-sa-marque-lipton-lsa/">Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Coca-Cola European Partners (Fanta, Fuze Tea) lance de nouvelles boissons et se prépare à la Coupe du monde de football 2026 &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/coca-cola-european-partners-fanta-fuze-tea-lance-de-nouvelles-boissons-et-se-prepare-a-la-coupe-du-monde-de-football-2026-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Apr 2026 15:17:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>À l&rsquo;approche de l&rsquo;été et de la Coupe du Monde de football 2026, Coca-Cola European Partners (CCEP) mise sur l&rsquo;innovation et des campagnes de communication ambitieuses pour renforcer l&rsquo;attractivité de ses marques phares comme Coca-Cola, Fanta et Fuze Tea.</p>
</div>
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<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">parmi les nouveautés de CCEP, cette saveur pêche rose enrichit la gamme Fuze Tea</figcaption></figure>
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<div class="articleContent">
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<p>Dans le portefeuille de marques de CCEP, demandez Fuze Tea. La marque de boissons à base de thé enrichit sa gamme avec trois nouvelles saveurs : pêche rose sans sucres en PET 1,25L, citron citronnelle en PET 1,25L. De son côté, Fanta complète son offre avec deux innovations de format : des mini-cans orange 6x20cL et un PET 1,25L saveur mangue fruit du dragon disponible à partir d&rsquo;avril, ainsi qu&rsquo;une nouvelle saveur pomme cerise, d&rsquo;abord en édition collector d&rsquo;avril à juin, puis en édition standard à partir de juillet.</p>
<h2 class="interTitre">Coca-Cola Zéro Sucres Zéro Caféine, le partenaire des soirées, s&rsquo;allie à 007</h2>
<p>Avec son nouveau look noir et or lancé en octobre 2025, <a class="lien-contextuel" title="Coca-Cola : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/coca-cola-company/coca-cola/" target="" rel="">Coca-Cola</a> Zéro Sucres Zéro Caféine (CCZZ) qui veut s’imposer comme le partenaire des fins de journée et des soirées affiche de belles performances (+15,9 % en volume et +23,5 % en valeur selon Nielsen France YTD P9). Pour continuer sur cette lancée, la marque s’associe à la sortie du jeu vidéo « 007 : First Light ». Ce partenariat, valable de février à avril, propose des emballages en édition limitée aux couleurs du jeu, un jeu-concours et diverses animations en points de vente.</p>
<h2 class="interTitre">Un dispositif d&rsquo;envergure autour de la Coupe du Monde 2026</h2>
<p>Enfin, partenaire historique de la FIFA depuis 1974 et sponsor officiel de la Coupe du monde depuis 1978, Coca-Cola déploie un plan marketing majeur autour de l&rsquo;événement 2026. Le « FIFA World Cup Trophy Tour By Coca-Cola » permet aux fans d&rsquo;approcher le trophée de la compétition. Après une première phase débutée en janvier dans 20 pays sur 75 étapes, la seconde phase sera active de mi-mai à mi-juillet avec notamment des canettes collectors aux couleurs de 10 nations et un partenariat exclusif avec Panini, offrant la possibilité de gagner des vignettes.</p>
<h2 class="interTitre">Activations exclusives et fan zone à Paris</h2>
<p><a class="lien-contextuel" title="Intermarché : Toutes les activités de l'enseigne sur LSA Conso" href="https://www.lsa-conso.fr/intermarche/" target="" rel="">Intermarché</a> bénéficiera d&rsquo;une activation exclusive avec des cartes cadeaux, des places de matchs et des pass VIP à gagner. À Paris, une fan zone ouverte à tous proposera la diffusion des matchs, une offre de restauration dédiée et une ambiance musicale immersive. De quoi relancer la marque qui, toutes références confondues, a vu ses volumes reculer de 4 % à fin décembre 2025, selon les données de NielsenIQ. Par ailleurs, Powerade sera également mise en avant par une campagne avec deux temps forts au premier et troisième trimestre, incluant plus de 1 000 présentoirs permanents, un échantillonnage et une visibilité importante dans la fan zone entre le 11 juin et le 19 juillet.</p>
<p><span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Par Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/coca-cola-european-partners-fanta-fuze-tea-lance-de-nouvelles-boissons-et-se-prepare-a-la-coupe-du-monde-de-football-2026,465284">Coca-Cola European Partners (Fanta, Fuze Tea) lance de nouvelles boissons et se prépare à la Coupe du monde de football 2026</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/coca-cola-european-partners-fanta-fuze-tea-lance-de-nouvelles-boissons-et-se-prepare-a-la-coupe-du-monde-de-football-2026-lsa/">Coca-Cola European Partners (Fanta, Fuze Tea) lance de nouvelles boissons et se prépare à la Coupe du monde de football 2026 &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Ski : la fréquentation des stations toujours au beau fixe &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/ski-la-frequentation-des-stations-toujours-au-beau-fixe-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 13:48:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CHR]]></category>
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<div class="typography-primary-xl-bold text-center">
<h1 class="typography-primary-xl-bold inline">Ski : la fréquentation des stations toujours au beau fixe</h1>
</div>
<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">Selon le bilan dressé par l&rsquo;Observatoire national des stations de montagne ANMSM-Atout France à quelques semaines de la fermeture des pistes, la fréquentation des stations françaises était en progression de 2,5 % cet hiver.</p>
</header>
</div>
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<div class="sc-65h8ko-0 hVcGat">
<div class="sc-1s859o0-0 gXtUko post-paywall">
<p>Le contexte international instable n&rsquo;a pas eu raison de l&rsquo;engouement pour la montagne cet hiver. Selon les données de l&rsquo;Observatoire national des stations de montagne ANMSM-Atout France, les stations françaises affichaient, à quelques semaines de la fermeture des pistes, un taux d&rsquo;occupation de 73 %, contre 71 % pour la saison hivernale 2024-2025. Un bilan global jugé « satisfaisant », bien que l&rsquo;on observe « quelques nuances selon les massifs et les périodes ».</p>
<p>Si la fréquentation des périodes intermédiaires, notamment celle de mars (67 % vs 64 %) étaient très dynamiques, les vacances d&rsquo;hiver connaissent en effet de leur côté un léger repli (81 % vs 84 % en 2025), attribué en partie au calendrier scolaire. Durant les deux semaines périphériques, une seule académie était en vacances, et les principales clientèles européennes, qui n&rsquo;étaient pas en congé, n&rsquo;ont pas pu assurer de relais.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Contexte incertain</h3>
<p>La bonne performance globale est notamment portée par la fréquentation de la clientèle internationale, jugée en croissance par 50 % des professionnels interrogés par l&rsquo;ANMSM. « La montagne française confirme une nouvelle fois son attractivité, et ce, malgré un contexte économique et international défavorable. C&rsquo;est la preuve que nos territoires restent une destination prisée notamment pour la richesse des activités proposées », souligne Jean-Luc Boch, président de l&rsquo;ANMSM, dans un communiqué.</p>
<p>La dynamique positive est constatée par les principaux acteurs de l&rsquo;hébergement en montagne. Chez Belambra, cela se traduisait à fin mars par un chiffre d&rsquo;affaires en hausse de 6,2 % par rapport à l&rsquo;an dernier, et par une amélioration du taux d&rsquo;occupation, à 80 % (+2 points). Au 25 mars, le groupe enregistrait 16.000 nuitées de plus que lors de la saison dernière. Chez Pierre et Vacances, on enregistre un taux d&rsquo;occupation de 90 % (+1 point sur un an) pour un panier moyen de 1.637 euros (+3 %).</p>
<p>Odalys Vacances, qui propose plus de 80 résidences, hôtels et chalets en montagne, observait à fin mars un taux d&rsquo;occupation moyen de 85 % (+1 point sur un an). « Parmi les destinations les plus prisées, les Pyrénées se distinguent par une progression notable (+12 points de taux d&rsquo;occupation, à 82 %), portée par de bonnes conditions d&rsquo;enneigement et une sensibilité accrue aux réservations de dernière minute », souligne l&rsquo;enseigne de résidences de tourisme dans un communiqué.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Dernière minute</h3>
<p>Selon l&rsquo;ANMSM, les vacanciers recherchent désormais une plus grande flexibilité dans leur organisation, en optant pour les réservations de dernière minute (jugées en hausse pour 50 % des professionnels de la montagne) ainsi que des courts séjours (jugés en hausse de 55 %).</p>
<p>« Un comportement qui devrait se retrouver pour les vacances de printemps, accentué par le contexte incertain », estime l&rsquo;l&rsquo;ANMSM. Outre la situation économique et géopolitique et l&rsquo;augmentation du prix des carburants, les incertitudes liées au climat peuvent pousser les vacanciers à attendre le dernier moment pour réserver.</p>
<p>Le <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/pme-regions/auvergne-rhone-alpes/quand-vous-fermez-le-seul-outil-economique-du-territoire-il-ne-faut-pas-sattendre-a-des-felicitations-lavenir-des-stations-de-ski-tourne-au-referendum-contre-le-maire-2223493">changement climatique</a> a d&rsquo;ailleurs conduit les stations de montagne à revoir leur modèle économique ces dernières années en proposant des activités moins dépendantes de la neige. Malgré le maintien d&rsquo;un bon niveau d&rsquo;enneigement global cette saison, certaines stations de moyenne altitude ont souffert d&rsquo;un manque de neige. Et les plus hautes peuvent aussi être touchées par les phénomènes climatiques extrêmes, amenés à se multiplier à l&rsquo;avenir. Cet hiver, la tempête Nils a notamment contraint plusieurs grandes stations des Alpes et des Pyrénées à fermer.</p>
</div>
<p class="typography-secondary-l-bold mt-6 text-right">Par Rachel Cotte &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/tourisme-transport/ski-la-frequentation-des-stations-toujours-au-beau-fixe-2225439">Ski : la fréquentation des stations toujours au beau fixe | Les Echos</a></p>
<p>&nbsp;</p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/ski-la-frequentation-des-stations-toujours-au-beau-fixe-les-echos/">Ski : la fréquentation des stations toujours au beau fixe &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Tour de France : Orangina renouvelle et accélère son activation marketing &#8211; SportsMarketing.fr</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/tour-de-france-orangina-renouvelle-et-accelere-son-activation-marketing-sportsmarketing-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 13:23:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/tour-de-france-orangina-renouvelle-et-accelere-son-activation-marketing-sportsmarketing-fr/">Tour de France : Orangina renouvelle et accélère son activation marketing &#8211; SportsMarketing.fr</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1><a href="https://www.sportsmarketing.fr/activation-marketing-tour-de-france-orangina-retail/"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/20250716TDF3124-678x381-1.jpg" alt="" /></a></h1>
<h1 class="entry-title">Tour de France : Orangina renouvelle et accélère son activation marketing</h1>
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<figure class="entry-thumbnail"><img decoding="async" title="20250718TDF3090" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/20250718TDF3090-678x381-1.jpg" alt="Caravane Orangina Tour de France activation marketing public route montagne spectateurs" /><figcaption class="wp-caption-text">18/07/2025 – Tour de France 2025 – Étape 13 &#8211; Loudenvielle / Peyragudes (10,9 km CLM)</figcaption></figure>
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<p class="p1">L’activation marketing Tour de France prend une nouvelle dimension pour Orangina. La marque a annoncé le renouvellement de <a href="https://www.sportsmarketing.fr/andrea-gaussot-orangina-nous-avons-une-mission-en-commun-avec-le-tour-de-france-qui-est-de-donner-le-sourire-aux-spectateurs/">son partenariat avec la Grande Boucle</a> jusqu’en 2028. Mais derrière cette prolongation, c’est surtout une stratégie business structurée qui se dessine.</p>
<p class="p1">Depuis 2023, Orangina ne se contente plus d’être visible. La marque utilise le Tour comme un véritable outil de performance commerciale, en combinant présence terrain, activation retail et distribution à grande échelle.</p>
<h2><b>Une activation marketing Tour de France pensée pour générer du chiffre</b></h2>
<figure id="attachment_44828" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-44828"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-mh-magazine-content wp-image-44828" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/20250726TDF4116-678x381-1.jpg" alt="Public interaction caravane Orangina Tour de France activation marketing contact consommateurs" width="678" height="381" /><figcaption id="caption-attachment-44828" class="wp-caption-text">26/07/2025 – Tour de France 2025 – Étape 20 – Nantua / Pontarlier (184,2 km)</figcaption></figure>
<p class="p3">Le dispositif mis en place par Orangina repose sur une logique simple. Il ne s’agit plus seulement de toucher des fans, mais de transformer cette audience en acheteurs.</p>
<p class="p3">En 2025, la marque revendique 10 millions de contacts générés sur les routes du Tour. Elle a aussi déployé 1 300 palettes en points de vente, preuve d’un ancrage fort en distribution.</p>
<p class="p1">Ce double dispositif permet de connecter exposition et conversion. D’un côté, la caravane crée de l’engagement. De l’autre, la présence en magasin capte l’intention d’achat.</p>
<p class="p1">Ainsi, le Tour devient un levier de sell-out, et non plus uniquement de notoriété.</p>
<h2><b>Du bord de route au magasin : une stratégie omnicanale assumée</b></h2>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-mh-magazine-content wp-image-44829" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/ROM_0324-678x381-1.jpg" alt="Dispositif Orangina Tour de France équipe caravane activation marketing organisation événement" width="678" height="381" /></p>
<p class="p3">L’une des forces du dispositif repose sur sa cohérence. Orangina active le Tour sur plusieurs points de contact complémentaires.</p>
<p class="p3">La caravane publicitaire reste un pilier. Elle permet d’aller directement à la rencontre des spectateurs, dans un contexte festif et estival. Selon une étude Kantar citée dans le communiqué, elle figure parmi les trois caravanes préférées des familles, avec une note de 7,8 sur 10.</p>
<p class="p1">Mais la marque ne s’arrête pas là. Elle prolonge cette expérience en magasin, avec des mises en avant visibles et synchronisées avec l’événement.</p>
<p class="p1">Ce lien entre terrain et retail constitue aujourd’hui le cœur de l’activation marketing Tour de France.</p>
<h2><b>“Avant Tour” : rapprocher encore plus la marque des consommateurs</b></h2>
<figure id="attachment_44832" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-44832"><figcaption id="caption-attachment-44832" class="wp-caption-text">16/07/2025 – Tour de France 2025 – Étape 11 – Toulouse / Toulouse (156,8 km)</figcaption></figure>
<p class="p3">Pour le prochain cycle, Orangina introduit une nouvelle brique stratégique. Baptisé “Avant Tour”, ce dispositif vise à déplacer l’expérience au plus près du quotidien des consommateurs.</p>
<p class="p3">Concrètement, un véhicule de la caravane parcourra 26 magasins régionaux situés autour du parcours. Des animations, des dégustations et des activations interactives seront proposées directement sur les parkings.</p>
<p class="p1">Cette initiative répond à un enjeu clé. Elle permet de toucher des publics qui ne se déplacent pas forcément sur le Tour. Elle renforce aussi le lien entre événement sportif et acte d’achat.</p>
<p class="p1">Orangina ne suit plus le Tour. La marque anticipe désormais la rencontre avec ses consommateurs.</p>
<h2><b>Un partenariat qui dépasse la simple visibilité média</b></h2>
<p class="p3">Dans un contexte où le Tour de France continue de progresser en audience, Orangina bénéficie d’un environnement particulièrement favorable.</p>
<p class="p1">Cependant, la marque ne mise pas uniquement sur cette exposition. Elle construit un dispositif complet, capable de générer de la valeur commerciale et de mobiliser ses partenaires distributeurs.</p>
<p class="p1">Ce positionnement traduit une évolution plus large du sponsoring sportif. Les marques cherchent désormais à activer leurs partenariats de manière concrète et mesurable.</p>
<h2><b>Ce que les marques peuvent retenir de cette stratégie</b></h2>
<p class="p3">Le cas Orangina illustre une tendance forte du marketing sportif. Les activations les plus efficaces sont celles qui relient directement expérience fan et performance business.</p>
<p class="p3">En transformant le Tour de France en plateforme de distribution, Orangina montre que le sponsoring peut devenir un véritable accélérateur de ventes. Cette logique, encore sous-exploitée, pourrait inspirer d’autres marques dans les années à venir.</p>
<figure id="attachment_44834" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-44834"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-mh-magazine-content wp-image-44834" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/20250714TDF2-096-678x381-1.jpg" alt="Caravane Orangina Tour de France bord de mer activation marketing événement national public" width="678" height="381" /><figcaption id="caption-attachment-44834" class="wp-caption-text">14/07/2025 – Tour de France 2025 – Étape 10 – Ennezat / Le Mont-Dore Puy de Sancy (165,3 km)Par <span class="entry-meta-author author vcard"><a class="fn" href="https://www.sportsmarketing.fr/author/hubertmunya/">Hubert Munyazikwiye</a></span> &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
</figcaption></figure>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.sportsmarketing.fr/activation-marketing-tour-de-france-orangina-retail/">Tour de France : Orangina renouvelle et accélère son activation marketing &#8211; SportsMarketing.fr</a></em></div>
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		<title>Suntory Beverage &#038; Food France (Oasis, Orangina Schweppes) accélère sur l’innovation et la réduction du sucre &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/suntory-beverage-food-france-oasis-orangina-schweppes-accelere-sur-linnovation-et-la-reduction-du-sucre-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 12:55:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Dans un contexte de marché chahuté par la fiscalité sur les boissons sucrées, le groupe mise sur l’innovation et la reformulation d’un certain nombre de recettes pour relancer la dynamique.</p>
</div>
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<div class="epLytBlocArticle2col__right">
<div class="editoTextEditor">
<div class="articleContent">
<p>Place à l’innovation chez Suntory Beverage&amp;Food France. Le numéro deux du marché annonce le lancement en avril de Schweppes pamplemousse rose. Un nouveau parfum à retrouver en format PET de 1,5 L (PVC : 1,95 €) et en pack canettes de 6X33cl (3,85 €). De son côté, Pulco à diluer complète son offre avec la saveur citron passion. La bouteille de 75 cl affiche un prix de vente recommandé de 2,95 €.</p>
<p>Lancée en 2022, la marque Oasis Ice-tea qui détient une part de marché de 4 % en volume entend accélérer son développement avec une nouvelle référence citron fraise et un nouveau design de bouteille afin de distinguer plus nettement l’offre de boissons aux fruits plates de la sous-catégorie à base de thé. Le PVC de la nouvelle référence est de 1,95 € pour la bouteille de 1,5 litre.</p>
<h2 class="interTitre">Un marché chahuté par la fiscalité et la hausse des coûts</h2>
<p>Ces développements s’inscrivent dans un contexte qui a été chahuté pour le groupe en 2025. Le numéro deux du marché a enregistré une perte de ses volumes de 5,2 % et une légère érosion de sa part de marché (-0,8 point à 16,7 %). Des difficultés liées en grande partie au recul des marques Oasis (-6,9 %) et Orangina (-10,3 %) qui ont vu leur prix doublement pénalisé par la hausse du coût des fruits depuis 3 ans, et un fort impact de la taxe sur les boissons sucrées entrée en vigueur le 1<sup>er</sup> mars 2025.</p>
<p>Les marques se situent dans la seconde tranche tarifaire (entre 5 et 8 grammes de sucre ajouté par litre de boisson). Résultat, la bouteille d’Oasis en 2 litres a vu son prix augmenter de 22 % et celle d’Orangina en 1,5 litre de 20 %. Dans ce contexte, Suntory a accéléré le travail de reformulation d’Oasis, marque leader des boissons aux fruits plates.</p>
<p>Deux recettes, la Tropical et la pomme cassis framboise, ont été reformulées pour atteindre 4,9 g de sucre fin 2025. « <em>Pour baisser le sucre sans compromis sur le goût, et sans avoir recours aux édulcorants, on a joué sur l’équilibre des fruits et des arômes naturels</em> », explique <strong>Cyril Admont, directeur marketing des boissons plates Suntory Beverage &amp; Food France</strong>. Avec ce travail de reformulation, ce sont 80 % des volumes du portefeuille d’Oasis qui passent sous le seuil du premier palier de la taxe (pour les boissons contenant moins de 5 kilogrammes de sucre ajouté par hectolitre de boisson, les industriels doivent s’acquitter d’une taxe de 4 € par hectolitre).</p>
<h2 class="interTitre">Accélérer sur la réduction du sucre</h2>
<p>En revanche, d’autres marques du portefeuille de SBFF ont réalisé une très belle année. C’est notamment le cas de Schweppes (+2,2 %) et de Pulco à diluer (+9,6%) grâce à des recettes moins sucrées ou sans sucre, et donc moins taxées. « <em>Dès qu’on peut baisser le sucre sans compromis sur le goût, on le fait</em> », insiste Thierry Jupsin, Directeur Marketing France Suntory Beverage &amp; Food France. Une stratégie qui n’a pas été enclenchée avec la nouvelle taxe sur les boissons sucrées, mais s’inscrit dans la continuité.</p>
<p>De fait, entre 2015 et 2025, Suntory a réduit de 25 % en moyenne la teneur en sucre sur l’ensemble de son portefeuille de marques. Un objectif de réduction poursuivi d’ici à 2030 et qui se double d’un développement systématique d’alternative sans sucre. « <em>En 2026, 73 % des boissons du groupe sont déjà sous le seuil des 5 g de sucre</em> », conclut Thierry Jupsin.</p>
<p><span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Par Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/boissons-rafraichissantes-sans-alcool-suntory-beverage-food-france-oasis-orangina-schweppes-accelere-sur-l-innovation-et-la-reduction-du-sucre,465267">Suntory Beverage &amp; Food France (Oasis, Orangina Schweppes) accélère sur l’innovation et la réduction du sucre</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/suntory-beverage-food-france-oasis-orangina-schweppes-accelere-sur-linnovation-et-la-reduction-du-sucre-lsa/">Suntory Beverage &#038; Food France (Oasis, Orangina Schweppes) accélère sur l’innovation et la réduction du sucre &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>La destination la plus fréquentée d’Europe : Disneyland Paris, cette machine à rêves qui rapporte gros à la France &#8211; Le Figaro</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/la-destination-la-plus-frequentee-deurope-disneyland-paris-cette-machine-a-reves-qui-rapporte-gros-a-la-france-le-figaro/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2026 17:09:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<figure class="fig-media fig-media--type-photo fig-media__content-main " role="figure" aria-label="Employant plus de 19 000 personnes, Disneyland Paris cumule les superlatifs.">
<div class="fig-media__container fig-placeholder fig-i-d4fcd80a0a585f546d822a23f88a0d3f fig-lazy fig-placeholder--16-9 fig-placeholder--transparent" data-module="fig-photo" data-context="was @visible" data-modal-image="&lt;img srcset=&quot;https://i.f1g.fr/media/cms/1194x804/2026/03/27/f01c761d145276d3b617c3a3d21d41c936f175a7b3ffe766c744ff64ea6dc1c9.jpg, https://i.f1g.fr/media/cms/704x704/2026/03/27/f01c761d145276d3b617c3a3d21d41c936f175a7b3ffe766c744ff64ea6dc1c9.jpg, https://i.f1g.fr/media/cms/320x395/2026/03/27/f01c761d145276d3b617c3a3d21d41c936f175a7b3ffe766c744ff64ea6dc1c9.jpg&quot; sizes=&quot;(min-width: 64em) 1194px, (min-width: 48em) and (max-width: 63.99em) 704px, 100vw&quot; class=&quot;fig-media-modal__image&quot; alt=&quot;Employant plus de 19 000 personnes, Disneyland Paris cumule les superlatifs.&quot;/&gt;" data-modal-image-caption="Employant plus de 19 000 personnes, Disneyland Paris cumule les superlatifs." data-modal-image-credit="Illustration - Aymeline Chemin / Photos&amp;nbsp;: Konstantin Yolshin, satur73 - stock.adobe.com" data-initialized="true"></div><figcaption id="media-caption-f01c761d145276d3b617c3a3d21d41c936f175a7b3ffe766c744ff64ea6dc1c9" class="fig-media__legend">Employant plus de 19 000 personnes, Disneyland Paris cumule les superlatifs.<span class="fig-media__credits"> Illustration &#8211; Aymeline Chemin / Photos : Konstantin Yolshin, satur73 &#8211; stock.adobe.com</span></figcaption></figure>
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<p class="fig-standfirst"><strong>RÉCIT</strong> &#8211; Le parc d’attractions de Marne-la-Vallée, ouvre ce dimanche le Monde de La Reine des Neiges. À lui seul, il génère 6% des recettes touristiques de la France.</p>
<div class="fig-content-body" data-agora-connect-urls="{&quot;baseUrl&quot;:&quot;https:\/\/connect.lefigaro.fr&quot;}" data-component="fig-content-body" data-context="was @visible" data-id="bGVmaWdhcm8uZnJfXzFmMTI2YzVjLTMyOWUtNjk0YS05MTMxLTU3NzAxZTkyNTdiOV9fQXJ0aWNsZQ==" data-module="fig-body" data-premium="true">
<p class="fig-paragraph"><a href="http://www.lefigaro.fr/international/emmanuel-macron-convoque-un-nouveau-conseil-de-defense-mardi-apres-midi-sur-la-situation-au-moyen-orient-selon-l-elysee-20260324" data-fig-type="NewsFlash" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE" data-fig-domain="LEFIGARO">Emmanuel Macron</a> en visite d’État chez Mickey, sur un air de «Libérée, délivrée». Le président de la République se rendra ce vendredi à 16 heures à Disneyland Paris pour rencontrer Elsa, Anna et Olaf, les personnages star de <a href="http://www.lefigaro.fr/voyages/guides/disneyland-paris-on-a-teste-en-avant-premiere-les-nouvelles-attractions-reine-des-neiges-et-raiponce-20260321" data-fig-type="Article" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE" data-fig-domain="LEFIGARO"><em>La Reine des Neiges</em></a>, dans un tout nouveau site qui leur est dédié. Situé au fond du Parc Walt Disney Studios (rebaptisé pour l’occasion Disney Adventure World), le Monde de La Reine des Neiges ouvrira dimanche au public.</p>
<p class="fig-paragraph">Les aficionados de la saga, inspirée du conte original de Hans Christian Andersen, attendent l’événement depuis des années. En 2018, The Walt Disney Corporation avait officialisé un projet d’extension majeur de son parc d’attractions en France, représentant un investissement de 2 milliards d’euros. Le projet, qui vise à inciter les visiteurs à venir plus nombreux et rester plus longtemps, <a href="https://www.lefigaro.fr/societes/disneyland-paris-veut-oublier-la-pandemie-en-fetant-ses-30-ans-20220304" data-fig-type="Article" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE" data-fig-domain="LEFIGARO">aurait pu disparaître à cause du Covid</a>. Il a pris plus de temps que prévu, mais il se concrétise avec la création de trois nouveaux univers: Marvel Advengers Campus a ouvert en juillet 2022, le Monde de la Reine des Neiges ce week-end, tandis que le <a href="http://www.lefigaro.fr/cinema/mufasa-le-roi-lion-continue-de-rugir-au-box-office-20250116" data-fig-type="NewsFlash" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE" data-fig-domain="LEFIGARO">Roi Lion</a> attend son heure, qui viendra dans les prochaines années. <em>«Cette décision d’investissement est un vote de confiance de Disney envers la France »</em>, déclarait <a href="http://www.lefigaro.fr/societes/disney-le-pdg-bob-iger-va-passer-la-main-au-responsable-actuel-des-parcs-d-attractions-20260203" data-fig-type="NewsFlash" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE" data-fig-domain="LEFIGARO">Bob Iger</a> en 2018 au <em>Figaro</em>. Au terme de cette transformation, la plus importante depuis l’ouverture du parc le 12 avril 1992, la superficie aura quasiment doublé.</p>
<h2 id="subhead-81546f9e-2e8e-4477-a62f-b9bfee576863" class="fig-body-heading">«C’est un moteur économique, d’emplois et d’attractivité»</h2>
<p class="fig-paragraph">Même plus petit, Disneyland Paris a déjà rapporté gros. En s’installant sur d’anciennes terres agricoles d’Île-de-France il y a 34 ans, Mickey et sa bande n’ont pas seulement métamorphosé la région parisienne, ils ont propulsé le tourisme français et européen dans une autre dimension. Avec ses quelque quinze millions de visiteurs annuels, Disneyland Paris est la destination la plus fréquentée du Vieux Continent, capable de faire venir les foules, principalement d’Europe. Les Français lui sont fidèles, ils viennent et reviennent régulièrement. Mais les touristes étrangers représentent 56% des visiteurs, une performance inédite dans un monde des parcs d’attractions qui vit d’abord grâce à une clientèle de proximité.</p>
<p class="fig-paragraph"><em>«Disneyland Paris participe grandement à ce que la France soit la première destination touristique mondiale, </em>fait remarquer le sociologue Jean Viard. <em>C’est un moteur économique, d’emplois et d’attractivité. Pour beaucoup, aller chez Disney, c’est l’événement de l’année. En France, il y a Paris, la Côte d’Azur, la Savoie et Disneyland Paris.» </em>Employant plus de 19 000 personnes, Disneyland Paris cumule les superlatifs: à lui seul, le parc génère environ 6% des recettes touristiques de la France, selon Atout France, l’agence de promotion du pays à l’étranger. Grâce à Disney, l’État et les collectivités locales perçoivent des recettes significatives: <em>«400 à 500 millions d’euros de recettes fiscales par an (TVA, taxes de séjour, cotisations sociales)», </em>toujours selon Atout France. En attirant majoritairement des visiteurs étrangers, le site contribue aussi positivement à la balance des paiements.</p>
<h2 id="subhead-0380d50e-e96a-447c-9ef3-6944ddc057fd" class="fig-body-heading">120 nationalités, 500 métiers</h2>
<p class="fig-paragraph">Aucune entreprise en France n’emploie autant de salariés sur un même site. Un emploi sur le parc génère près de trois emplois à l’extérieur : fournisseurs, prestataires de services, hôtels partenaires. Avec plus de 120 nationalités représentées dans ses effectifs, Disneyland Paris est un modèle de diversité qui fait vivre 500 métiers différents, de l’ingénierie à l’hôtellerie, en passant par le spectacle vivant.</p>
<p class="fig-paragraph">Avec sept hôtels et 5740 chambres, Disneyland Paris est aussi, et de très loin, le premier groupe hôtelier parmi tous les parcs à thèmes européens. Ses clients ne se contentent pas d’y passer la journée: pour profiter au maximum des attractions, ils sont nombreux à dormir au moins une nuit sur place, dans le parc ou aux alentours où les hébergements ont poussé comme des champignons. Il y a ainsi 43.500 chambres d’hôtels à Marne-la-Vallée. Les meublés de tourisme (Airbnb, Booking.com&#8230;) sont tellement nombreux qu’ils sont devenus un problème: ils provoquent une pénurie de logements pour les habitants en plus de contribuer à une spéculation foncière sur le territoire. Sur le Val d’Europe et la communauté d’agglomération de Marne et Gondoire, Atout France dénombre plus de 4500 offres de location. A elle seule, la commune de Serris proposait 536 meublés de tourisme en 2025, selon le fournisseur de données AirDNA.</p>
<h2 id="subhead-0b9b059a-244c-48f8-9312-2c227f0ee83c" class="fig-body-heading"><strong>Val d’Europe est aujourd’hui l’agglomération la plus riche de France</strong></h2>
<p class="fig-paragraph">L’ouverture ce week-end d’un nouveau parc dans le parc, dédié à <em>La Reine des Neiges</em>, devrait accélérer le rythme de cette machine à rêves, devenue un jackpot, particulièrement pour la région parisienne. <em>«Alors qu’au début il était vu comme l’envahisseur américain, Disneyland est un moteur économique extraordinaire, </em>déclare Philippe Descrouet, président de Val d’Europe Agglomération. <em>Quand Disney est arrivé à Marne-la-Vallée, c’était la campagne. Il y avait 5000 habitants. Ils sont dix fois plus nombreux aujourd’hui.» </em>Val d’Europe est désormais l’agglomération la plus riche de France et le troisième poumon économique d’Île-de-France, (après Saclay et Paris Roissy), avec plus de 9300 entreprises et 50 000 emplois.</p>
<p class="fig-paragraph"><em>«Dans une région certes riche mais avec de nombreuses inégalités entre l’est et l’ouest, avoir une locomotive comme Disneyland Paris capable d’attirer des milliers d’entreprises est un atout énorme,</em> poursuit Alexandra Dublanche, vice-présidente de la région Île-de-France. <em>Le parc génère des dizaines de milliers d’emplois indirects, et ses retombées économiques se chiffrent en dizaines de milliards depuis 1992. Pour notre politique touristique, c’est aussi un excellent moyen d’éviter le surtourisme en Île-de-France.»</em></p>
<p class="fig-paragraph">Quatre des cinq hôtels de plus de 1000 chambres dans l’Hexagone sont à Disneyland. <em>«Le géant américain a amené une capacité à raisonner en grand et mis la barre très haut dans l’accueil, le sens du détail, la gestion des flux de visiteurs et la thématisation des hôtels, </em>constate Didier Arino, directeur du cabinet spécialisé Protourisme.<em> Il a révolutionné les standards du tourisme en France. On retrouve d’ailleurs beaucoup d’anciens salariés de Disneyland dans toutes les entreprises du secteur.»</em> Ainsi, le parc a inspiré tout un écosystème (parcs d’attractions, hôtels, villages de vacances, campings&#8230;). Sur le modèle Disney, les parcs français &#8211; Parc Astérix, Futuroscope, Puy du Fou&#8230; &#8211; se sont tous mis à construire des hôtels ; ils renouvellent en permanence leurs attractions et innovent, malgré des moyens financiers et une fréquentation moins importants. C’est dans leur intérêt, et une excellente nouvelle pour le tourisme en France. Avec 3 millions de visiteurs en 2025, Parc Astérix (deuxième parc en France derrière Disney) prépare ainsi l’ouverture de L’Odyssée d’ici à 2028, un hôtel de 300 chambres qui viendra compléter Les Trois Hiboux, La Cité Suspendue et Les Quais de Lutèce.</p>
<p class="fig-paragraph">Ce n’était pourtant pas gagné. Lorsque The Walt Disney Corporation a décidé d’ouvrir un parc d’attractions en Europe, le géant américain hésitait entre deux villes, Paris et Barcelone. La France l’a emporté, en déroulant le tapis rouge au géant américain. Elle s’est fait de grosses frayeurs. Les débuts du parc ont en effet été catastrophiques: la fréquentation n’était pas au rendez-vous, les Européens n’ayant pas la culture de cet univers de loisirs XXL. <em>«Les Américains sont arrivés en impérialistes, sans intégrer les spécificités du marché français»</em>, se souvient un bon connaisseur. L’entreprise Euro Disney s’est révélée incapable de faire face au poids de sa dette (contractée pour les investissements nécessaires à la création du parc et le renouvellement de ses attractions) et à la rémunération de sa maison mère, sous forme de royalties. Euro Disney a même frôlé la faillite dans les années 1990.</p>
<h2 id="subhead-76fbf318-db16-443c-9655-89ceee15e44c" class="fig-body-heading">Accumulation de pertes et parcours boursier catastrophique</h2>
<p class="fig-paragraph">Cotée à la Bourse de Paris entre 1989 et 2017, l’action Euro Disney a perdu 99% de sa valeur et fait perdre beaucoup d’argent à de nombreux investisseurs. The Walt Disney Company a mis fin à ce cauchemar en 2017, en renflouant sa filiale pour un montant de 1,5 milliard d’euros et en la retirant de la cote. Ce n’est qu’à partir de 2023 que la société a dégagé des profits. L’an passé, le bénéficie net a atteint 260 millions d’euros, pour un chiffre d’affaires de 2,6 milliards d’euros.</p>
<p class="fig-paragraph"><em>«Le groupe a toujours touché des royalties de sa filiale et il a fait une excellente opération immobilière, en achetant des terrains à un prix dérisoire», </em>rappelle aussi Didier Arino. C’était une des conditions de son arrivée à France. Si The Walt Disney Corporation a préféré l’Hexagone à l’Espagne, ce n’est pas simplement parce que le site du Val d’Europe est au cœur du Vieux Continent. L’État français s’est montré très généreux avec le géant américain. Il a notamment accepté de financer la construction de toutes les infrastructures (TGV, RER, autoroute) pour arriver dans le parc. Une convention signée en 1987 a également donné aux Américains des conditions d’aménagement très avantageuses sur 2100 hectares de terrain: ils sont réservés à Disneyland Paris, qui n’en a acheté qu’une partie (environ la moitié) à un prix inférieur à celui du marché. Début 2025, la Cour des comptes a recommandé de réexaminer cette convention, déplorant notamment un manque de transparence. Mais il ne s’agirait pas d’arrêter la machine à rêves Disney&#8230;</p>
<p>Par <span class="fig-content-metas__authors"><a class="fig-content-metas__author" href="https://www.lefigaro.fr/auteur/mathilde-visseyrias" rel="author">Mathilde Visseyrias</a></span> &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>source : <a href="https://www.lefigaro.fr/societes/la-destination-la-plus-frequentee-d-europe-disneyland-paris-cette-machine-a-reves-qui-rapporte-gros-a-la-france-20260327">La destination la plus fréquentée d’Europe : Disneyland Paris, cette machine à rêves qui rapporte gros à la France</a></p>
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		<title>L&#8217;eau en bouteille plébiscitée par les Français envers et contre tout</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/leau-en-bouteille-plebiscitee-par-les-francais-envers-et-contre-tout/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2026 16:49:58 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/leau-en-bouteille-plebiscitee-par-les-francais-envers-et-contre-tout/">L&rsquo;eau en bouteille plébiscitée par les Français envers et contre tout</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" title="Adobe Stock" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/large/public/2026-03/10834f1a-bd20-47e8-a89c-321bf5550d99.jpg.webp" alt="Les eaux embouteillées représentent le plus grand marché de boissons sans alcool en grande distribution." width="700" height="466" data-component-id="front:image" />L&rsquo;eau en bouteille plébiscitée par les Français envers et contre tout</h1>
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<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">À l&rsquo;occasion de la Journée mondiale de l&rsquo;eau, célébrée ce dimanche 22 mars, Worldpanel by Numerator analyse les habitudes de consommation des Français et confirment leur attachement aux eaux embouteillées.</div>
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<figure class="relative group"><figcaption class="wysiwyg wysiwyg--small mbs-4 text-center" data-component-id="front:wysiwyg">Les eaux embouteillées représentent le plus grand marché de boissons sans alcool en grande distribution.</figcaption></figure>
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<div class="wysiwyg wysiwyg--default" data-component-id="front:wysiwyg">
<p><i>« <b>L&rsquo;eau est aujourd&rsquo;hui au croisement de deux attentes fortes : la santé et l&rsquo;environnement</b>. Les inquiétudes liées à la pollution, au gaspillage ou encore aux microplastiques renforcent l&rsquo;attention des consommateurs sur les emballages et les ingrédients »</i>, signale Gaëlle le Floch, directrice strategic communication de Worldpanel by Numerator. La consommation d&rsquo;eau s&rsquo;inscrit ainsi dans un contexte marqué par des préoccupations environnementales fortes.</p>
<p>Parmi les <b>principales inquiétudes des Français</b> figurent le changement et le réchauffement climatique (54%), la pollution de l&rsquo;eau (54%), le gaspillage de l&rsquo;eau (49%) et le risque de pénurie (43%). L&#8217;emballage reste, en outre, le premier critère associé à un choix durable. 71 % des Français le jugent indispensable, même si ce score recule de 6 points par rapport à 2023. La question du plastique continue notamment d&rsquo;alimenter les inquiétudes. Près de six Français sur dix <b>(59%) déclarent être de plus en plus préoccupés par les risques que les microplastiques pourraient représenter pour leur santé.</b></p>
<h2>Cristaline demeure incontournable</h2>
<p>Malgré tout ça,<b> le marché de l&rsquo;eau en bouteille reste dynamique</b>. « <i>Les eaux nature continuent de dominer largement face aux versions aromatisées,</i> présente un communiqué de presse. <i>Au total, les achats d&rsquo;eau représentent 6,7 milliards d&rsquo;unités, dont 6,5 milliards pour les eaux natures contre 205 millions pour les eaux fruitées. La catégorie se structure principalement autour de l&rsquo;eau plate, qui totalise 5,4 milliards d&rsquo;unités, loin devant les eaux gazeuses (1,3 milliard). »</i> <b>Cristaline arrive d&rsquo;ailleurs largement en tête des ventes de boissons sans alcool avec 222 millions d&rsquo;achats</b>, devant Coca-Cola (174 millions) et Volvic (43 millions).</p>
<p>Par Justine Bessaudou &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/l-eau-en-bouteille-plebiscitee-par-les-francais-envers-et-contre-tout">L&rsquo;eau en bouteille plébiscitée par les Français envers et contre tout</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/leau-en-bouteille-plebiscitee-par-les-francais-envers-et-contre-tout/">L&rsquo;eau en bouteille plébiscitée par les Français envers et contre tout</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Keurig Dr Pepper et Suntory mettent les bouchées doubles sur Dr Pepper et Canada Dry &#8211; Rayon Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/keurig-dr-pepper-et-suntory-mettent-les-bouchees-doubles-sur-dr-pepper-et-canada-dry-rayon-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2026 16:46:09 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/keurig-dr-pepper-et-suntory-mettent-les-bouchees-doubles-sur-dr-pepper-et-canada-dry-rayon-boissons/">Keurig Dr Pepper et Suntory mettent les bouchées doubles sur Dr Pepper et Canada Dry &#8211; Rayon Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading">Keurig Dr Pepper et Suntory mettent les bouchées doubles sur Dr Pepper et Canada Dry</h1>
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<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">Les deux entités annoncent ce jeudi 26 mars l&rsquo;expansion de leur partenariat stratégique en Europe. L&rsquo;objectif étant d&rsquo;accélérer la croissance de leurs deux marques emblématiques.</div>
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<figure class="relative group"><figcaption class="wysiwyg wysiwyg--small mbs-4 text-center" data-component-id="front:wysiwyg">KDP et SBFE relancent massivement Dr Pepper et Canada Dry dans 15 pays européens dont la France.</figcaption></figure>
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<p>Le partenariat, renforcé depuis le 1er janvier dernier, entre dans une nouvelle phase. Forts de plus de 20 ans de collaboration, <b>Keurig Dr Pepper (KDP) et Suntory Beverage &amp; Food Europe (SBFE) affichent une ambition commune de soutenir le développement de Dr Pepper et de Canada Dry en Europe. </b>Deux marques qui connaissent, par ailleurs, une forte progression sur leur marché nord-américain. <i>« Ce partenariat poursuit un double objectif : <b>accélérer la croissance dans les marchés où Dr Pepper et Canada Dry sont déjà présents</b>, comme la France et la Pologne, <b>et ouvrir de nouveaux marchés</b> où la demande des consommateurs, la dynamique des catégories et les préférences locales offrent un fort potentiel de croissance à long terme, notamment en Suisse et dans la péninsule ibérique »</i>, présente un communiqué de presse.</p>
<p><i>« Ce partenariat renforcé marque un <b>tournant décisif dans nos ambitions européennes</b>, </i>déclare Pierre Decroix, président directeur général de Suntory Beverage &amp; Food Europe.<i> Dr Pepper et Canada Dry disposent déjà d&rsquo;une base solide en Europe, et en renforçant notre collaboration avec Keurig Dr Pepper, nous nous engageons à développer ces marques <b>en y consacrant davantage d&rsquo;attention, d&rsquo;investissements et de moyens opérationnels</b>. »</i></p>
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<p><b>L&rsquo;année 2026 va ainsi marquer un virage dans le développement de Dr Pepper et de Canada Dry en France.</b> Lesquelles vont bénéficier d&rsquo;un déploiement massif. À partir du mois d&rsquo;avril, <b>les deux marques dévoileront un nouveau design et Dr Pepper s&rsquo;enrichira de deux nouvelles saveurs </b>: Dr Pepper Cherry et Dr Pepper Regular Zéro sucre. Dans le même temps, des <b>activations médias</b> participeront à maximiser leur visibilité – nouvelle plateforme de marque et communication sur les réseaux sociaux pour Dr Pepper, campagne d&rsquo;affichage pour Canada Dry – tandis que des <b>campagnes d&rsquo;échantillonnage et de promotion</b> viendront renforcer l&rsquo;attractivité des marques.</p>
<p><i>« <b>La France est un marché clé</b> pour des marques aux positionnements aussi singuliers que Dr Pepper et Canada Dry. Ces marques répondent à une <b>vraie attente des consommateurs pour des saveurs originales et différenciantes</b>. Elles bénéficient d&rsquo;un potentiel unique qui ne demande qu&rsquo;à être libéré. C&rsquo;est <b>en conjuguant un plan d&rsquo;activation d&rsquo;ampleur en média et points de vente et la puissance de notre force de vente</b> que nous réveillerons la présence à l&rsquo;esprit, déclencherons l&rsquo;intention d&rsquo;achat et atteindrons les <b>objectifs ambitieux de croissance</b> que nous nous sommes fixés »</i>, révèle Pierre Paquentin, directeur marketing boissons gazeuses chez Suntory Beverage &amp; Food France.</p>
<p>Par  Justine Bessaudou &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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<p>Source : <em><a href="https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/keurig-dr-pepper-et-suntory-mettent-les-bouchees-doubles-sur-dr-pepper">Keurig Dr Pepper et Suntory mettent les bouchées doubles sur Dr Pepper et Canada Dry</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/keurig-dr-pepper-et-suntory-mettent-les-bouchees-doubles-sur-dr-pepper-et-canada-dry-rayon-boissons/">Keurig Dr Pepper et Suntory mettent les bouchées doubles sur Dr Pepper et Canada Dry &#8211; Rayon Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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