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Tourisme : les quatre tendances qui redessinent les vacances d’été des Français – Les Echos

Stephane CHICHERY — Mon, 06 Jul 2026 07:03:17 +0000

Tourisme : les quatre tendances qui redessinent les vacances d’été des Français

Entre tensions géopolitiques, contraintes économiques et fortes chaleurs, les Français ont revu leurs arbitrages pour les vacances d’été.

La montagne séduit de plus en plus les vacanciers, portée notamment par l’essor du tourisme sportif. (Photo Shutterstock)

Entre hausse des prix et incertitudes géopolitiques, le contexte international a rebattu les cartes de la saison touristique estivale. Selon les dernières données du Syndicat des entreprises de tour operating (Seto), à fin mai, le marché déclinait de 6,7 % pour la saison (qui s’étend du 1^er juin au 31 octobre).

Contraints dans leur budget, les Français privilégient notamment des destinations proches de chez eux. Ils commencent aussi à intégrer de nouveaux critères, comme la recherche de fraîcheur. Passage en revue des quatre tendances qui redessinent les vacances d’été des Français.

1. La proximité privilégiée

La France bénéficie de ce contexte chahuté qui pousse ses ressortissants à privilégier la proximité. A fin mai, la destination était en hausse de 6,1 % sur un an pour la saison d’été. Ces données corroborent les enseignements de « l’Observatoire tourisme et attractivité de la France » du groupe BPCE, selon lequel la situation internationale a influencé les projets de vacances de près de 7 Français sur 10.

Cette tendance s’explique avant tout par des considérations économiques, les tensions au Moyen-Orient ayant alimenté la hausse des prix, notamment ceux du transport aérien.« On voit que dans 6 cas sur 10, les Français se disent qu’ils vont plutôt passer leurs vacances en France qu’à l’étranger pour limiter les frais de transport », commente José Bardaji, directeur des études économiques de BPCE.

D’autant que la crise géopolitique intervient dans un contexte de tensions budgétaires déjà installées. D’après l’étude, seul 1 Français sur 5 dispose de moyens suffisants pour partir en vacances sans contrainte. Les autres peuvent avoir besoin d’épargner en amont voire de recourir à des solutions de financement, comme le paiement en plusieurs fois (utilisé par 9 % des répondants).

Le choix de la proximité répond aussi à un besoin de sécurité. Les images des rapatriements depuis les pays du Golfe après les premières frappes fin février ont rappelé aux voyageurs l’instabilité de certaines destinations. Ce contexte mouvant favorise par ailleurs les réservations de dernière minute.

2. La montagne progresse

Si le tourisme de proximité bénéficie à la France, toutes les régions n’en profitent pas de la même manière cette année. Selon BPCE, 49 % des Français envisageaient de se rendre en bord de mer pour leurs vacances principales en 2026, un chiffre en baisse de 6 % par rapport à 2025, tandis que les destinations en montagne progressent : 21 % comptaient y séjourner (+5 % sur un an.)

Selon Patrice Caradec, président du Seto, la destination France est « tirée par la progression de la montagne cet été. Mais c’est une destination moins chère, donc le volume d’affaires est plus faible car les touristes dépensent moins que pour une destination comme l’Espagne ou l’Italie, on est sur un budget assez contraint ».

La destination semble aussi portée par l’essor du tourisme sportif puisque 39 % des répondants de l’étude de BPCE jugent très important de pouvoir pratiquer des activités sportives pendant leurs vacances.

L’engouement pour la montagne hors hiver pourrait aussi s’expliquer par le rejet croissant du surtourisme : ce phénomène devient une préoccupation majeure pour les voyageurs. Il arrive en deuxième position parmi les éléments susceptibles de freiner le choix d’une destination, au même titre que la sécurité du pays.

3. Le « coolcation » séduit

A mesure que les températures grimpent sous l’effet du réchauffement climatique, la fraîcheur s’impose comme un nouveau critère de choix. Les épisodes de canicule du mois de juin ont alimenté cette tendance du « coolcation ». Plusieurs acteurs du tourisme ont en effet constaté un pic de recherches pour certaines destinations françaises réputées fraîches au moment de la vague de chaleur.

L’épisode a notamment profité au littoral du Nord et à la Manche, selon Hotels.com : les recherches pour des séjours comprenant les deux derniers week-ends de juin ont bondi de 170 % pour Trouville, de 120 % pour le Touquet-Paris-Plage ou encore de 55 % pour Dunkerque.

Cette évolution semble aussi bénéficier à des destinations internationales. Selon le dernier observatoire des Entreprises du voyage et d’Orchestra, à fin mai, la Norvège enregistrait une hausse de 12,4 % des départs en juillet-août, dans un marché globalement en recul de 10,5 % sur un an.

Les volumes demeurent cependant bien inférieurs à ceux des grandes destinations méditerranéennes comme l’Espagne, la Tunisie ou la Grèce. La tendance n’est donc qu’émergente, mais elle pourrait s’imposer à mesure que les épisodes de chaleur extrême se multiplient.

4. Un recours croissant à l’intelligence artificielle

Si les moteurs de recherche, les comparateurs de prix et les sites spécialisés demeurent les principaux canaux, 15 % des Français utilisent un outil d’IA pour s’informer sur une destination ou préparer leurs vacances, selon BPCE. Près de 90 % disent faire plutôt confiance voire tout à fait confiance à l’IA pour concevoir leur projet de vacances.

Selon certains observateurs, cette technologie pourrait s’imposer progressivement comme un nouvel intermédiaire entre les voyageurs et les professionnels du tourisme. Cette transformation pourrait donc modifier les stratégies de visibilité de nombreux acteurs du tourisme, des voyagistes au secteur de l’hébergement en passant par les plateformes de réservation en ligne.

Par Rachel Cotte – A retrouver en cliquant sur Source

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Cacolac, l’irréductible Gaulois du lait chocolaté – Le Figaro

Stephane CHICHERY — Tue, 23 Jun 2026 13:26:45 +0000

Cacolac, l’irréductible Gaulois du lait chocolaté qui résiste depuis 70 ans aux géants des sodas

REPORTAGE – Née dans une laiterie bordelaise au XIX^e siècle, l’entreprise familiale a connu l’essor de la grande distribution et résisté à la pression des géants de l’agroalimentaire sans jamais perdre son identité.

« Notre histoire, c’est un peu ce petit village gaulois qui résiste face à l’envahisseur. » Dans son bureau de l’usine de Léognan (Gironde), Christian Maviel, PDG de Cacolac s’amuse de la comparaison avec les aventures d’Astérix. À la fin du XIX^e siècle, dans le quartier de la Benauge, sur la rive droite de Bordeaux, la famille Lanneluc développe une activité laitière. À la Libération, la Laiterie de la Benauge est l’une des références du secteur dans l’agglomération bordelaise. Elle produit du lait, du beurre, des yaourts… mais c’est un voyage qui va changer son destin.

Nous sommes en 1954. Après un séjour aux Pays-Bas, l’associé de la famille Robert Lauseig découvre le lait chocolaté et s’en inspire. C’est ainsi que naît Cacolac. Le produit est vendu dans une petite bouteille en verre et se distingue par sa recette simple et efficace : du lait, du cacao et du sucre. Bien avant les rayons des hypermarchés, on trouve du Cacolac dans les cafés et les lieux populaires. « C’était une boisson créée pour le bar et par le bar », rappelle Christian Maviel. « On retrouvait les stands et les camionnettes dans les foires. »

Le produit trouve rapidement son public. Au fil des années, il s’impose dans les cafés, hôtels et restaurants de toute la France, jusqu’à devenir l’une des boissons emblématiques des années 1980. « C’est l’âge d’or de Cacolac. Il y avait moins d’offres, c’était plus facile. On fait partie des boissons historiques… À l’époque, il y avait Coca, Orangina, Schweppes et Cacolac ! On a communiqué avec nos moyens face à ces géants », raconte le PDG. « Je me souviens qu’on était très présents dans les casernes, dans les services militaires à l’époque, avec les machines de vente à emporter. »

Vient l’arrivée de la grande distribution. « On voit arriver ce nouvel eldorado. C’était un rouleau compresseur qui a permis de vendre plus et plus vite, mais le côté négatif, c’est que ça a tiré les prix vers le bas. » Pour beaucoup d’acteurs du lait, l’avenir passe alors par la brique alimentaire. Chez Cacolac, on refuse de suivre le train. « À ce moment-là, il y a eu un vrai choix à faire… On pouvait aller vers l’emballage brique comme les grosses coopératives, mais l’entreprise a fait un choix audacieux : la canette, pour le côté nomade et proche de l’image qu’on avait construite avec notre petite bouteille qu’on vendait à l’époque. » Un pari qui permet à la marque de conserver sa singularité. « On avait de l’avance sur tout le monde. L’idée était de se démarquer par rapport aux grosses coopératives, et le processus industriel était quasi identique entre la canette et le verre. »

Dans les années 1990, la marque bénéficie d’une publicité inattendue… grâce aux « Guignols de l’Info ». La marionnette de Jean-Pierre Papin est présentée comme un consommateur compulsif de Cacolac. Christian Maviel en plaisante encore aujourd’hui. « J’ai déjeuné avec lui il y a un mois, quand je me suis présenté je lui ai dit : “Bonjour, je suis le chewing-gum qui te colle aux basques depuis 30 ans” », sourit-il. « On a toujours eu la chance d’avoir des placements produits “à l’insu de notre plein gré”, mais c’était toujours positif, dans les films, les sketchs d’humoristes… »

Cacolac s’associe à la Région Aquitaine pour accompagner le monocoque du navigateur girondin Yves Parlier. À bord de ce bateau sponsorisé Cacolac, le marin remporte la Route du Café, en 1993, puis la Route du Rhum, en 1994.

L’entreprise développe dans le même temps son activité industrielle. Au milieu des années 1990, le PDG de l’époque, François Bénard, constate que l’usine n’est pas remplie à 100 % et veut valoriser le savoir-faire de l’entreprise. Il ouvre alors ses lignes de production à d’autres marques, pour faire du copacking. « On s’est ouvert aux sociétés qui avaient besoin de canettes et bouteilles verre, on a pu proposer nos services, diversifier nos activités, et donc avoir une deuxième source de revenu en B2B (business to business, NDLR). ça a été un tournant industriel. »

En 2000, l’entreprise tourne une page de son histoire en quittant son berceau de la Benauge pour s’installer à Léognan dans une usine moderne de 8 000 m².

Affaire de famille

Cacolac connaît un épisode mouvementé en 2011 lorsque la société est vendue à un groupe d’investissement. « On ne voulait pas vendre à un grand groupe », explique Christian Maviel. « Je suis resté directeur du site, et le business model des repreneurs a malheureusement été un échec. » Quatre ans plus tard, en 2015, il reprend l’entreprise avec son père, Bernard Maviel (descendant des fondateurs de l’entreprise et président de Cacolac de 1996 à 2011). « On a tenté de relancer ce qui avait fait la réussite historique de Cacolac. Fin 2019, j’ai pu faire sortir les actionnaires pour réécrire l’histoire familiale, pour être à 100 % autonome. »

Cacolac conserve un atout : son capital sympathie. « Dans des salons, ça rappelle un bon souvenir aux gens, qui nous disent “qu’est-ce que j’en ai bu quand j’étais enfant !”. Dès qu’on parle de Cacolac, les gens ont la banane », raconte le PDG. Pour éviter de devenir la simple marque « nostalgique », l’entreprise cherche à se renouveler. En 2024, elle ouvre ses lignes de production de vin en canette, et mise de multiples boissons aromatisées de toutes sortes. Elle est aussi partenaire du club de rugby de l’Union Bordeaux-Bègles depuis 2019. « La dynamique du club était particulièrement prometteuse et nous avons souhaité l’accompagner. L’année dernière, la présence du logo Cacolac sur l’épaule gauche des joueurs jusqu’à la fin de la saison a offert une visibilité remarquable, couronnée par le premier titre de champion d’Europe du club », se réjouit Christian Maviel.

Cacolac s’associe également à des sportifs de l’extrême. En 2025, la « Team Cacolac », avec Nicolas Minvielle, Boris Paturet et Thomas Dupache, décroche l’or en wingsuit acrobatique aux championnats du monde. « Il n’y a pas que Red Bull qui donne des ailes, Cacolac aussi ! Le sport permet de communiquer auprès des jeunes. Nous restons fidèles à nos valeurs : étancher la soif et procurer du plaisir », souligne-t-il.

Aujourd’hui, l’entreprise produit toujours son lait chocolaté historique, vendu à 99 % en France, mais s’est aussi diversifiée avec de multiples boissons aromatisées de toutes sortes. Entre 50 et 55 millions de bouteilles et canettes sont produits chaque année sur le site de Léognan. Une réussite discrète qui attire régulièrement les convoitises, mais que ses dirigeants entendent préserver. Et lorsqu’un partenariat récent avec le Parc Astérix est venu renforcer l’image de la marque, Christian Maviel y a vu un symbole presque évident. Après plus de 70 ans d’existence, l’irréductible Bordelais continue de tenir tête aux géants.

Par Clément Arion, Le Figaro Bordeaux – A retrouver en cliquant sur Source

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Le cofondateur de Michel et Augustin s’attaque au marché des boissons – Les Echos

Stephane CHICHERY — Mon, 15 Jun 2026 09:51:47 +0000

Le cofondateur de Michel et Augustin s’attaque au marché des boissons

Avec Embrace, jeune marque de soft drinks créée par Augustin Paluel-Marmont, le cofondateur des biscuits Michel et Augustin, fait le pari de la canette. Dans un premier temps, la griffe se concentre sur la France.

Cette année, Embrace devrait vendre entre 1,5 et 2 millions de canettes. (Photo Embrace)

Retour aux fondamentaux pour Augustin Paluel-Marmont. Plus de vingt ans après les débuts artisanaux de Michel et Augustin, lancée dans une cuisine, l’entrepreneur repart, sans Michel, avec Embrace, une nouvelle marque de boissons qu’il démarre en mode start-up.

Installée depuis près d’un an dans un bureau discret du 10^e arrondissement de Paris, une équipe d’une quinzaine de personnes développe une gamme de soft drinks qui veut se distinguer sur un marché largement dominé par des acteurs américains. Au programme, des sodas plats et gazeux mais aussi des eaux aromatisées, tous proposés en canette, dans un format unique.

La promesse : des boissons élaborées à partir de fruits européens, sans additifs ni édulcorants, faibles en sucre (moins de 5 grammes dans une canette – la limite basse de la taxe soda) et conditionnées sans plastique. « L’idée est aussi d’éduquer à boire moins sucré, et pas développer un faux goût sucré », détaille Augustin Paluel-Marmont, dont la marque se veut « mieux disante » par rapport aux soft drinks traditionnels.

Il y a quelques semaines, la société a indiqué qu’un million de canettes avaient été écoulées depuis son lancement en 2025.

Le pari du mono format

Cette année, la marque devrait vendre entre 1,5 et 2 millions de canettes, de quoi dépasser le premier million de chiffre d’affaires. Pas encore rentable, la société a démarré sur fonds propres et de la « love money » (levée de fonds auprès de proches).

L’entrepreneur s’est entouré d’un collectif atypique : 47 cofondateurs européens et non opérationnels, issus d’horizons variés (entrepreneurs, artistes, designers…), qui ont chacun investi un euro symbolique, via une structure détenant quelques pourcentages du capital. Une manière de recréer un esprit « bande » à la Michel et Augustin, tout en s’appuyant sur un réseau d’entrepreneurs.

La canette fait un petit tour d’Europe. Les bases aromatiques sont développées près de Grasse (Alpes-Maritimes), les purées de fruits sont transformées en Espagne, l’embouteillage est réalisé en Allemagne, à Stuttgart, tandis que les canettes sont imprimées en Allemagne et en Serbie. À la différence de sa première aventure, marquée par une multiplication des références, Augustin Paluel-Marmont, associé à Valentin Garnier, opte ici pour une stratégie resserrée. « Le mono format permet une rentabilité plus rapide », souligne l’entrepreneur.

Offre pléthorique aux Etats-Unis

La marque revendique aujourd’hui plus de 3.000 points de vente en France, principalement en distribution de proximité (Monoprix, Franprix, Carrefour, Intermarché), mais aussi dans les circuits de restauration rapide, les gares ou les boulangeries. L’entreprise vise d’abord les grandes métropoles françaises (Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille) avant d’envisager une expansion plus large.

Comme toute jeune marque, le modèle reste toutefois fragile. Comme souvent dans les boissons, la rentabilité passe par les volumes. « Ce sont des business de volume, très consommateurs de cash, assez proches de la tech », reconnaît Augustin Paluel-Marmont, qui veut avancer prudemment, sans brûler les étapes.

Si l’usage de la canette progresse en France, avec une hausse de 5,8 % des volumes l’année dernière selon la Boîte à boissons, le pays est encore loin des Etats-Unis, où l’offre est pléthorique. Les géants de la boisson sont d’ailleurs attentifs aux innovations. L’année dernière, PepsiCo a par exemple acquis la marque américaine de sodas basses calories Poppi pour 1,95 milliard de dollars.

Par Camille Wong – A retrouver en cliquant sur Source

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Capri-Sun innove pour conquérir les jeunes adultes – Les echos

Stephane CHICHERY — Mon, 15 Jun 2026 09:48:10 +0000

Star des cours d’école, Capri-Sun innove pour conquérir les jeunes adultes

La première marque de boissons pour enfants au monde vient de lancer une gamme enrichie en électrolytes censés favoriser l’hydratation et pauvre en sucre.

Il se vend 6 milliards de poches Capri-Sun dans le monde chaque année. (Photo Jeppe Gustafsson// SIPA)

C’est la première fois que la marque d’origine allemande lance un produit qui n’est pas destiné aux enfants. Il y a quelques jours, Capri-Sun a mis sur le marché des gourdes – différentes de ses emblématiques poches, car refermables et sans paille – de jus de fruits enrichis en électrolytes. Si l’offre de boissons enrichies avec ces minéraux se développe, c’est la première boisson plate aux fruits à en être agrémentée.

Il y a trois ans déjà, Capri-Sun avait innové en proposant ce format gourde de 33 cl avec bouchon refermable, en complément de la poche de 20 cl avec une paille qui fait sa particularité et sa renommée. « Nous voulons nous adresser à une cible plus âgée – les adolescents et jeunes adultes -, avec un mode de vie actif », explique Christophe Ribault, directeur général de la filiale française du groupe implanté à Zoug en Suisse, au chiffre d’affaires mondial de 1,4 milliard d’euros.

Chasse au sucre

D’ici à la fin de la décennie, Capri-Sun France vise un quart de ses ventes en format 33 cl, contre environ 13 % aujourd’hui. Cela doit soutenir l’ambition de l’entreprise de dépasser les 20 % de part de marché sur son segment (16 % aujourd’hui). Ce dernier est aujourd’hui dominé par les marques de distributeur (40 % de part de marché) et son concurrent Oasis.

Pour ce faire, le groupe travaille notamment à la réduction du taux de sucre de ses jus de fruits, préparés à partir de concentrés de fruits et d’eau de source en Allemagne. Les recettes oscillent entre 7,5 % et 8,5 % de sucre, ce qui est proche des jus d’orange traditionnels, sauf pour la nouvelle gamme électrolytes, à 4,2 %. Cela leur permet d’ailleurs d’échapper partiellement à la récente « surtaxe soda » sur le sucre.

« Sur la recette phare qu’est le Multivitamin, nous avons réduit le taux de sucre de 20 % depuis 2020 : nous visons clairement en dessous de 5 % », assure Christophe Ribault. Le groupe, qui s’appuie sur une promesse de produits sans édulcorants artificiels, espère notamment pouvoir s’appuyer sur la stévia, un substitut végétal sucrant.

Le tout est appuyé par une politique tarifaire attractive, si bien que la gamme de poches de jus d’orange a été arrêtée il y a trois ans face à l’envolée des prix de la matière première. « On se réserve le droit de les remettre en marché bientôt », glisse le directeur de Capri-Sun France.

Malgré tout, celui-ci aimerait bien voir la grande distribution être moins agressive sur la guerre des prix autour de sa marque : « Sur la boîte de dix Capri-Sun Multivitamin 200 ml, le prix de vente conseillé est de 3,59 euros, et on le voit plutôt en rayon à 3,30 euros », se désole-t-il.

Développement de la filiale française

Ce travail de conviction est à l’agenda des 25 commerciaux – alors que la force de vente était jusqu’ici externalisée – qui viennent de renforcer l’équipe de 30 salariés de la filiale française, deuxième marché du groupe derrière l’Allemagne. Tout comme l’entrée de Capri-Sun Electrolytes dans les magasins de sport, en cours de négociation.

« Notre vrai levier de croissance, c’est la consommation hors domicile : les chaînes de restaurants, la restauration rapide, les parcs d’attractions, les boulangeries… » liste le directeur de Capri-Sun France. Un nouveau débouché autant qu’une vitrine auprès des consommateurs. Et dès septembre, la petite poche de jus de fruits va ainsi débarquer dans le Happy Meal de McDonald’s.

Par Paul Turban – A retrouver en cliquant sur Source

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Dr Pepper repart à l’assaut du marché français – https://www.e-marketing.fr/

Stephane CHICHERY — Wed, 10 Jun 2026 13:05:54 +0000

Dr Pepper repart à l’assaut du marché français

Suntory Beverage & Food France relance Dr Pepper avec une campagne décalée. La marque centenaire aux 23 saveurs cible les jeunes consommateurs via un dispositif de terrain et digital. Entre échantillonnage et événement parisien, le groupe japonais entend bien bousculer les codes des soft-drinks.

Dr Pepper joue la carte de “l’indéfinissable” pour reconquérir l’Hexagone. Le groupe Suntory Beverage & Food France, a amorcé en effet le retour de sa marque icône. Selon le communiqué, l’idée centrale consiste à valoriser le mélange complexe de ses 23 saveurs pour susciter la curiosité d’un nouveau public. Plutôt que de chercher un consensus immédiat, la boisson assume un goût clivant qui provoque souvent cette réaction : « Attends… je ne m’attendais pas à ça« . Cette approche, baptisée « Prends le risque de l’adorer », essaie de s’éloigner des schémas publicitaires traditionnels pour favoriser l’échange et la surprise.

Une offensive de terrain d’envergure

Pour transformer l’essai, la marque déploie un plan 360° mêlant digital et expériences physiques. L’opération prévoit la distribution de plus d’un million de canettes en échantillonnage et l’animation de 600 points de vente sur tout le territoire. Du 11 au 13 juin 2026, un événement immersif sur le parvis de la gare Saint-Lazare à Paris marquera le point d’orgue de cette visibilité retrouvée. Entre affichage numérique (DOOH), réseaux sociaux et influence, le fabricant souhaite que la dégustation devienne un véritable sujet de discussion en ligne.

Un levier de croissance pour Suntory France

Déjà propriétaire de références comme Orangina ou Oasis, Suntory s’appuie sur ses 1 300 collaborateurs et ses 4 sites de production pour porter ce développement. Disponible en formats 1,5L, 50cl et canettes, Dr Pepper décline également sa version Cherry pour élargir son audience vers des notes plus fruitées. En capitalisant sur un héritage de plus d’un siècle, le groupe parie que ce goût atypique saura s’imposer durablement dans les habitudes de consommation françaises.

Par La rédaction, A retrouver en cliquant sur Source

Source : Dr Pepper repart à l’assaut du marché français

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Coupe du Monde 2026 : le dispositif massif de Coca-Cola en trois points – Rayons Boissons

Stephane CHICHERY — Tue, 26 May 2026 07:32:02 +0000

Coupe du Monde 2026 : le dispositif massif de Coca-Cola en trois points

Coca-Cola, partenaire historique de la FIFA depuis près de 50 ans, annonce le lancement de sa nouvelle campagne pour la Coupe du Monde 2026. Le géant des boissons entend faire de la compétition un temps fort de communication et d’activation.

Coca-Cola présente un plan massif à l’occasion de la Coupe du Monde FIFA 2026.

Avec près de 50 ans passés en tant que partenaire de la FIFA et 12 éditions de Coupe du Monde, Coca-Cola continue de mettre les moyens pour soutenir le tournoi. La version 2026 promet des activations produit, une campagne créative, un plan média d’envergure et un lieu événementiel à Paris. Objectif : prolonger l’intensité émotionnelle propre au football dans les usages, les contenus et l’expérience de marque.

1. Les produits comme relais du tournoi

Dès le milieu de ce mois de mai et jusqu’à la finale, le leader des soft-drinks en France active 159 millions de packs de Coca-Cola Original, de Coca-Cola Sans Sucres et de Powerade :

• Sur les bouteilles de 1 l et de 1,25 l ainsi que sur les multi-packs 6 x 1 l et 6 x 1,25 l, un partenariat exclusif avec Panini permet de retrouver, sous l’étiquette des bouteilles de Coca-Cola Goût Original et Coca-Cola Sans Sucres, l’un des 12 stickers collectors à l’effigie de joueurs internationaux : Lamine Yamal, Joshua Kimmich, Alphonso Davies, Lautaro Martínez, Antonee Robinson, Harry Kane, Virgil van Dijk, Joško Gvardiol, Eduardo Camavinga, William Saliba, Raúl Jiménez ou Federico Valverde. Les collectionneurs peuvent ensuite le coller dans l’album officiel, sur une double page dédiée à Coca-Cola.

• Les emballages des canettes de 33 cl et les bouteilles de 1,75 l arborent les couleurs des dix nations mises à l’honneur : la France, les États-Unis, l’Argentine, le Brésil, la Grande-Bretagne, le Maroc, le Portugal, l’Espagne, l’Allemagne et la Belgique.

En parallèle, Coca-Cola mise son partenariat avec la Fédération Française de Football (FFF). Une canette collector Coca-Cola Original 33 cl sera distribuée chez Intermarché tandis que des packs de 10 x 33 cl, 12 x 33 cl et 20 x 33 cl habillés aux couleurs de l’Équipe de France, ainsi qu’un design dédié sur les bouteilles en verre réemployables seront servis dans les cafés, hôtels et restaurants.

Les emballages arborent, par ailleurs, des QR codes renvoyant à l’application Coca-Cola avec, à la clé, plusieurs dotations liées à l’Équipe de France, dont deux packages incluant des accès VIP aux matchs et aux entraînements, dix duos de tickets pour assister à des matchs de l’Équipe de France et 1 200 cartes cadeaux FFF.

Enfin, Powerade, la boisson pour le sport du groupe, a doté l’ensemble de ses formats PET, depuis le 1er avril et jusqu’au 31 juillet, d’un habillage mettant la FFF à l’honneur. Celui-ci amène vers un jeu sur l’appli Coca-Cola, afin de tenter de gagner des places pour les matchs de l’Équipe de France, ainsi que des gourdes Powerade signées par des joueurs de l’Équipe de France.

2. Un plan média d’envergure

Au cœur de ce dispositif, Coca-Cola lance la campagne Rollercoaster, « pensée pour traduire en images et en contenus l’intensité émotionnelle propre au football, de l’attente à la joie, jusqu’au soulagement », indique un communiqué de presse. Un spot publicitaire, avec deux formats de 20 secondes et 6 secondes, concrétise cette prise de parole. Powerade bénéficie également d’une communication dédiée, portée par un film qui prolonge son territoire et sa présence au plus près du jeu.

Ces activations sont soutenues par un plan média de grande ampleur. Coca-Cola combine ainsi télévision, vidéo en ligne, réseaux sociaux et affichage, dans une logique de complémentarité entre les canaux. Cette montée en puissance, enclenchée dès fin 2025, s’accélère à partir de mai, avec une ambition d’environ un milliard de contacts. Dans ce contexte, la collaboration avec le Groupe M6 constitue un levier clé, notamment via le sponsoring du programme En route pour la Coupe du Monde, diffusé du 8 décembre au 11 juin, et celui des matchs en direct.

3. Ouverture du Club Coca-Cola

Coca-Cola prolongera sa campagne avec l’ouverture du Club Coca-Cola, installé du 12 juin au 19 juillet 2026 au Quai de la Photo, dans le 13e arrondissement de Paris. Ce lieu a vocation à traduire a promesse de la campagne Rollercoaster, en faisant vivre aux supporters toute l’intensité émotionnelle de la compétition dans un cadre collectif et expérientiel. Au menu : retransmissions de matchs, programmation artistique, animations et offre food & beverage s’y déploieront, avec une capacité d’accueil pouvant atteindre 800 personnes par jour.

Par Justine Bessaudou : A retrouver en cliquant sur Source

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Les propriétaires de Jack Daniel’s privilégieraient une vente à Pernod Ricard – Les Echos

Stephane CHICHERY — Tue, 21 Apr 2026 13:53:48 +0000

Les propriétaires de Jack Daniel’s privilégieraient une vente à Pernod Ricard

L’agence Bloomberg affirme que Brown-Forman Corp. seraient plus disposés à ce stade à une vente du whisky Jack Daniel’s au groupe français, qu’à son rival américain Sazerac. Ce dernier aurait soumis une offre de 15 milliards de dollars.

Un nouveau leader mondial des spiritueux est-il sur le point de voir le jour ? La famille propriétaire du whisky Jack Daniel’s privilégierait une vente potentielle au distillateur français Pernod Ricard, plutôt que la proposition alternative de son rival américain Sazerac, une société à capital fermé, a expliqué une source proche du dossier à l’agence Bloomberg ce lundi.

Selon cette source, le groupe américain estime que son rival français serait un meilleur partenaire, en raison de la complémentarité en termes de géographies et de portefeuilles de produits des deux groupes.

De plus, les conditions proposées pour le rapprochement avec Pernod permettraient à la famille actionnaire majoritaire de Brown-Forman d’acquérir une participation plus importante et une influence accrue.

Cette annonce est « le signe que l’offre tient la route, même si rien n’est fait », analyse une source proche du groupe français jointe par « Les Echos ». De fait, les négociations battent leur plein, et il n’est pas encore certain qu’elles aboutiront à la vente de Brown-Forman, dont la capitalisation boursière s’élève à environ 13,4 milliards de dollars.

L’accord envisagé serait composé à 80 % d’actions et à 20 % de numéraire, selon des sources proches du dossier citées par Bloomberg. Sazerac prévoit de son côté de soumettre une offre de 15 milliards de dollars en espèces pour Brown-Forman, a rapporté le « New York Times » le 17 avril.

Chevauchement d’activités avec Sazerac

Les analystes ont remis en question la logique d’un tel accord entre les deux Américains, et ont averti qu’il pourrait soulever d’importantes préoccupations en matière de concurrence en raison du chevauchement des activités des deux entreprises. Les trois groupes en question se sont refusés à tout commentaire.

Sazerac, fabricant du bourbon Buffalo Trace et de la liqueur Southern Comfort, dont l’histoire remonte aux années 1630, est bien plus implanté aux Etats-Unis que Pernod et son portefeuille de marques est principalement composé de whiskys, ce qui le rapproche davantage des produits de Brown-Forman. Sazerac s’est développé en relançant d’anciennes marques sous-évaluées, rachetées à d’autres conglomérats de spiritueux.

Ensemble, Brown-Forman et Sazerac contrôleraient plus de 30 % du marché américain du whisky aux Etats-Unis, ce qui, selon les analystes de Barclays Plc, déclencherait probablement un « examen approfondi » de la part des autorités de réglementation, examen qui pourrait ne pas être justifié dans le cadre d’une fusion avec Pernod.

« Une fusion avec Sazerac nécessiterait probablement d’importantes cessions d’actifs, ce qui rendrait difficile la réalisation d’une transaction BF/Sazerac sous sa forme actuelle », a écrit Lauren Lieberman, analyste chez Barclays, dans une note du 13 avril. « En revanche, la fusion entre égaux Pernod Ricard et Brown-Forman continue d’apparaître plus crédible sur le plan stratégique. »

Un marché en crise

Brown-Forman, qui produit également le whisky Woodford Reserve, la tequila Herradura et le rhum Diplomatico, a subi comme l’ensemble du secteur la pression d’une chute rapide de la consommation d’alcool, notamment chez les jeunes adultes. L’action a dégringolé, perdant 60 % de sa valeur en cinq ans, pour une capitalisation boursière qui s’élève à environ 13,4 milliards de dollars désormais.

Un rapprochement entre Brown-Forman et Pernod, dont la capitalisation boursière avoisine les 20 milliards de dollars, donnerait naissance à un leader du whisky américain, renforcerait la position de Pernod sur le marché de la tequila et étendrait la présence mondiale des deux entreprises. Brown-Forman, en particulier, bénéficierait d’un accès facilité à la commercialisation de Jack Daniel’s en Chine et en Inde, où la demande de whisky est en pleine croissance, grâce au vaste réseau de distribution de Pernod.

La famille Brown contrôle environ les deux tiers des droits de vote de Brown-Forman, ce qui lui donne un poids très important dans la décision. Mais d’autres actionnaires souhaitant une moindre exposition au secteur des spiritueux en difficulté pourraient privilégier l’offre entièrement en espèces de Sazerac.

Alors même que le ralentissement de la consommation d’alcool affecte l’ensemble du secteur, Brown-Forman a été particulièrement touché, perdant des parts de marché ces cinq dernières années. Sa part du marché mondial des spiritueux a chuté à 5,9 % l’an dernier (8e place au classement général), contre 6,3 % en 2021, selon les données de Circana analysées par Bloomberg Intelligence.

Les Etats-Unis ont également été un point sensible pour Pernod, avec des ventes en baisse de 14 % depuis le début de l’année. Les droits de douane imposés par le président Donald Trump ont nui à la demande de marques haut de gamme – un problème aggravé par les détaillants et les grossistes qui pratiquent des rabais pour réduire leurs stocks face à la faiblesse des ventes.

Avec Bloomberg / Les Echos – A retrouver en cliquant sur source

Source : Les propriétaires de Jack Daniel’s privilégieraient une vente à Pernod Ricard – Les Echos

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Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes – Rayons Boissons

Stephane CHICHERY — Fri, 17 Apr 2026 14:36:51 +0000

Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes

Michèle Saner, head of marketing de Celsius France. Elle était auparavant chez Unilever.

MD

Entrée remarquée de Celsius sur le marché français des energy drinks. La marque ajoute 2 nouvelles références à sa gamme, désormais en vente chez Metro. Rencontre avec Michèle Saner, directrice marketing.

Croissance en accéléré

A l’occasion du lancement de ces deux nouvelles saveurs (kiwi-goyave et fraise-pastèque), Celsius avait fait les choses en grand : installer, le temps d’une journée la plus grande salle de sport au 1er étage de la tour Eiffel. Il n’en fallait pas moins pour porter les valeurs de cette marque de boissons énergisantes fonctionnelles positionnés sur le segment premium. « Nos boissons sont désormais distribuées chez Metro par le biais de Suntory. Nos forces de ventes visitent les restaurants, mais aussi les parcs de loisirs », explique Michelle Saner, Head of Marketing.

Celsius : arômes naturels, des vitamines et sans sucre ajouté

Présente en France depuis 18 mois, Celsius a rapidement trouvé sa place dans le très dynamique rayon des boissons énergisantes. Fruitées (arômes naturels), les boissons de la gamme sont sans sucres et riches de 7 vitamines : B6, B12, C (fonctionnement du système immunitaire) ; B2, B3 et B5 (réduction de la fatigue). Et pour le coup de fouet et de concentration : la caféine. « La catégorie est en forte croissance. La France est un marché jeune par rapport aux pays anglo-saxons. Notre approche est celui du lifestyle et de la naturalité », précise Michelle Saner.

Celsius est chez Metro et Subway

Aujourd’hui Celsius a déjà pénétré les restaurants Subway, et le travel retail grâce à une présence dans les Relay et les distributeurs Selecta du réseau parisien. « Nous avons un été bien rempli : campagne d’influence et une forte présence lors des festivals, notamment à Chambord et Saint-Tropez », poursuit Michelle Saner.

Celsius est disponible en 6 parfums

La gamme est déjà riche de 6 parfums : pêche blanche ; pêche-framboise ; mangue rehaussée de notes citronnées ; fraise-fruit de la passion. Sport et lifestyle sont les deux dynamiques que porteront Arthur Fils, Eduardo Camavinga ou Léa Elui le temps de la campagne estivale.

Celsius se positionne sur le terrain du lifestyle

Source : Celsius dynamise le secteur des boissons énergisantes

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Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton – LSA

Stephane CHICHERY — Wed, 15 Apr 2026 15:43:34 +0000

Boissons : PepsiCo performe en 2025 et accélère sur l’innovation, surtout via sa marque Lipton

Dans un marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) sous pression, PepsiCo affiche en 2025 des performances solides, portées par ses deux locomotives, Pepsi et Lipton.

Parmi les nouveautés de PepsiCo, ce Lipton saveur fraise.

Alors que les volumes reculent globalement sur le marché, PepsiCo a gagné +0,5 point de part de marché en valeur et +1,6 point en volume, contribuant à lui seul à 70 % de la croissance des volumes. Surtout, près de 800 000 nouveaux consommateurs ont été recrutés. Côté Lipton, la marque conforte son statut de leader des thés glacés avec 48 % de part de marché valeur et gagne 3 points de pénétration, atteignant 29 % des foyers. Sa gamme pétillante a déjà séduit déjà 1,1 million de consommateurs.

Sur le segment du cola pourtant en difficulté, Pepsi enregistre une croissance de plus de 25 % en volume et recrute plus de 600 000 nouveaux acheteurs, notamment grâce au relancement de sa gamme régulière.

Une stratégie d’innovation offensive sur les deux marques

Pour 2026, PepsiCo mise clairement sur l’innovation. Plusieurs nouveautés Lipton arrivent en rayon. Deux nouvelles recettes sur le thé glacé plat (fraise et tropical) et une extension de la gamme pétillante avec une saveur orange. Ces innovations se déclinent en plusieurs formats familiaux (1,25 L PET, canette), avec des prix de vente conseillés allant de 1,69 € à 3,99 €.

Pepsi poursuit en parallèle l’élargissement de son offre avec le déploiement de la saveur Cherry en GMS et lancement de Pepsi zéro Mangue et citron vert. Des nouveautés qui se déclinent en formats variés (1,5 L, 50 cl, canettes), avec des prix de vente conseillé oscillant de 1,59 € à 3,99€.

Lipton déploie un dispositif de communication 360° inédit

C’est sur Lipton que PepsiCo met le paquet en matière de communication en 2026. Au cœur du dispositif, un partenariat avec The Voice, première émission musicale en France. Le plan comprend 7 semaines de sponsoring TV, des bandes-annonces, des packagings co-brandés aux couleurs de l’émission, un jeu interactif sur WhatsApp, invitant les consommateurs à participer pour gagner des expériences VIP, ainsi qu’une forte visibilité en magasin. Le dispositif s’étend également au hors domicile à travers un partenariat avec Pizza Hut (activation dans 108 points de vente, relais sur les réseaux sociaux, opérations promotionnelles via Deliveroo et Uber Eats).

Pepsi mise sur l’activation et la Gen Z

Pour Pepsi, la stratégie repose sur des temps forts d’activation puissants. Le partenariat avec la ligue des champions de l’UEFA reste un pilier de visibilité en début d’année. À cela s’ajoute un dispositif dédié au lancement des nouvelles saveurs, avec une campagne centrée sur la Gen Z autour du concept “choisis ta team”, visant à engager les consommateurs via des expériences personnalisées et des activations en magasin comme hors domicile.

Par Marie Cadoux – A retrouver en cliquant sur sOURCE

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Coca-Cola European Partners (Fanta, Fuze Tea) lance de nouvelles boissons et se prépare à la Coupe du monde de football 2026 – LSA

Stephane CHICHERY — Wed, 15 Apr 2026 15:17:35 +0000

Coca-Cola European Partners (Fanta, Fuze Tea) lance de nouvelles boissons et se prépare à la Coupe du monde de football 2026

À l’approche de l’été et de la Coupe du Monde de football 2026, Coca-Cola European Partners (CCEP) mise sur l’innovation et des campagnes de communication ambitieuses pour renforcer l’attractivité de ses marques phares comme Coca-Cola, Fanta et Fuze Tea.

parmi les nouveautés de CCEP, cette saveur pêche rose enrichit la gamme Fuze Tea

Dans le portefeuille de marques de CCEP, demandez Fuze Tea. La marque de boissons à base de thé enrichit sa gamme avec trois nouvelles saveurs : pêche rose sans sucres en PET 1,25L, citron citronnelle en PET 1,25L. De son côté, Fanta complète son offre avec deux innovations de format : des mini-cans orange 6x20cL et un PET 1,25L saveur mangue fruit du dragon disponible à partir d’avril, ainsi qu’une nouvelle saveur pomme cerise, d’abord en édition collector d’avril à juin, puis en édition standard à partir de juillet.

Coca-Cola Zéro Sucres Zéro Caféine, le partenaire des soirées, s’allie à 007

Avec son nouveau look noir et or lancé en octobre 2025, Coca-Cola Zéro Sucres Zéro Caféine (CCZZ) qui veut s’imposer comme le partenaire des fins de journée et des soirées affiche de belles performances (+15,9 % en volume et +23,5 % en valeur selon Nielsen France YTD P9). Pour continuer sur cette lancée, la marque s’associe à la sortie du jeu vidéo « 007 : First Light ». Ce partenariat, valable de février à avril, propose des emballages en édition limitée aux couleurs du jeu, un jeu-concours et diverses animations en points de vente.

Un dispositif d’envergure autour de la Coupe du Monde 2026

Enfin, partenaire historique de la FIFA depuis 1974 et sponsor officiel de la Coupe du monde depuis 1978, Coca-Cola déploie un plan marketing majeur autour de l’événement 2026. Le « FIFA World Cup Trophy Tour By Coca-Cola » permet aux fans d’approcher le trophée de la compétition. Après une première phase débutée en janvier dans 20 pays sur 75 étapes, la seconde phase sera active de mi-mai à mi-juillet avec notamment des canettes collectors aux couleurs de 10 nations et un partenariat exclusif avec Panini, offrant la possibilité de gagner des vignettes.

Activations exclusives et fan zone à Paris

Intermarché bénéficiera d’une activation exclusive avec des cartes cadeaux, des places de matchs et des pass VIP à gagner. À Paris, une fan zone ouverte à tous proposera la diffusion des matchs, une offre de restauration dédiée et une ambiance musicale immersive. De quoi relancer la marque qui, toutes références confondues, a vu ses volumes reculer de 4 % à fin décembre 2025, selon les données de NielsenIQ. Par ailleurs, Powerade sera également mise en avant par une campagne avec deux temps forts au premier et troisième trimestre, incluant plus de 1 000 présentoirs permanents, un échantillonnage et une visibilité importante dans la fan zone entre le 11 juin et le 19 juillet.

Par Marie Cadoux – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Coca-Cola European Partners (Fanta, Fuze Tea) lance de nouvelles boissons et se prépare à la Coupe du monde de football 2026

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