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	<title>Non classé Archives - TCMA CONSEIL</title>
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		<title>Capri-Sun célèbre Halloween avec une édition limitée &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/capri-sun-celebre-halloween-avec-une-edition-limitee-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Oct 2023 06:43:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[Boissons]]></category>
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<figure class="ezimage-field"><img fetchpriority="high" decoding="async" title="Le pack de 10 x 20 cl spécial Halloween, disponible jusqu'au 31 octobre dans les magasins participants." src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2023/10/10er_Orange_CCEP_Halloween_Packshot_RS_gesp.png" alt="Le pack de 10 x 20 cl spécial Halloween, disponible jusqu'au 31 octobre dans les magasins participants." width="1100" height="753" data-alias="reference" /></figure>
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<h1><span class="ezstring-field">Capri-Sun célèbre Halloween avec une édition limitée</span></h1>
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<article class="contenttype-article viewtype-full article-content-wrapper">
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<div class="ezrichtext-field">
<p>La marque de boissons aux fruits plates en poches souples se met aux couleurs d’Halloween. A cette occasion, elle<strong> décline le design sa référence à l’orange</strong>. Laquelle se pare de déguisements incontournables de cette fête de plus en plus célèbre dans l’Hexagone : chauves-souris, vampire, citrouille ou encore momie. Pour assurer un maximum de fun,<strong> Capri-Sun rend ses poches plus étonnantes en leur donnant vie.</strong> Il suffit d’acheter un pack de 10 x 20 cl spécial Halloween, de scanner le QR code apposé dessus afin de retrouver toutes les poches en réalité augmentée.</p>
<p>Par <span class="authors"><span class="ezauthor-field">Justine Bessaudou &#8211; A retrouver en cliquant sur Source :</span></span></p>
<p>Source : https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/capri-sun-celebre-halloween-avec-une-edition-limitee</p>
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		<title>Comment TheFork veut accompagner la digitalisation des restaurants &#124; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/comment-thefork-veut-accompagner-la-digitalisation-des-restaurants-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Oct 2021 14:21:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[CHR]]></category>
		<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Hors domicile]]></category>
		<category><![CDATA[International]]></category>
		<category><![CDATA[Marché]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
		<category><![CDATA[Restauration]]></category>
		<category><![CDATA[Restauration commerciale]]></category>
		<category><![CDATA[Restauration livrée]]></category>
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<h1 class="sc-14kwckt-6 sc-1ohdft1-0 gyzVMc bISRZO"><img decoding="async" class="sc-14kwckt-20 jbUOvW" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2021/10/070126320367-web-tete.jpg" alt="Parmi les nouvelles pistes que les développeurs auront à explorer figure le partage de la note entre les convives." /></h1>
<h1 class="sc-14kwckt-6 sc-1ohdft1-0 gyzVMc bISRZO">Comment TheFork veut accompagner la digitalisation des restaurants</h1>
<p class="sc-14kwckt-6 sc-1ohdft1-0 hqULrA bISRZO">L&rsquo;entreprise de la galaxie Tripadvisor va créer 400 postes, dont 200 de développeurs, d&rsquo;ici à 2023 pour faire face à l&rsquo;accélération des besoins. L&rsquo;objectif : déployer de nouveaux services dans un univers plus concurrentiel.</p>
<div class="sc-1dyubqu-1 iQhEtG">
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<div class="sc-aamjrj-0 sc-rizxew-0 kvjuOo hoErsR sc-of6wlx-0 iAxcvF"><picture class="sc-1qf2dxr-0 gqQzOO sc-d0u0l9-0 cfAET"><source class="sc-1qf2dxr-1 lobItS" srcset="https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/1280x720-webp/070126320367-web-tete.webp 1280w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/1024x576-webp/070126320367-web-tete.webp 1024w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/976x549-webp/070126320367-web-tete.webp 976w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/640x360-webp/070126320367-web-tete.webp 640w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/608x342-webp/070126320367-web-tete.webp 608w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/320x180-webp/070126320367-web-tete.webp 320w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/240x135-webp/070126320367-web-tete.webp 240w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/160x90-webp/070126320367-web-tete.webp 160w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/144x81-webp/070126320367-web-tete.webp 144w" type="image/webp" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /><source class="sc-1qf2dxr-1 lobItS" srcset="https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/1280x720/070126320367-web-tete.jpg 1280w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/1024x576/070126320367-web-tete.jpg 1024w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/976x549/070126320367-web-tete.jpg 976w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/640x360/070126320367-web-tete.jpg 640w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/608x342/070126320367-web-tete.jpg 608w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/320x180/070126320367-web-tete.jpg 320w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/240x135/070126320367-web-tete.jpg 240w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/160x90/070126320367-web-tete.jpg 160w, https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/616d0664d286c20a3b633773/144x81/070126320367-web-tete.jpg 144w" type="image/jpg" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></picture></div>
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<div class="sc-1mpwnru-0 gVhAOM">
<div class="sc-1r87fjh-0 dRkssD post-paywall">
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">Cherche développeur gourmand. C&rsquo;est l&rsquo;annonce que pourrait passer <a class="sc-zhefrs-0 hEFoWd" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/lafourchette-devient-thefork-1171003">TheFork</a> (anciennement LaFourchette en France). Le leader de la réservation de restaurants en ligne, qui appartient à Tripadvisor, veut en recruter 200 d&rsquo;ici à 2023 dans un plan prévoyant, au total, la création de 400 postes.</p>
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">Beaucoup de ces recrutements, qui permettront de doubler les équipes « Produit &amp; Tech », devraient s&rsquo;effectuer en France, pour les bureaux de Paris et Nantes, mais de Turin à Barcelone ou Buenos Aires, le monde entier est concerné.</p>
<h3 class="sc-14kwckt-2 ggCLLw sc-14kwckt-6 sc-12m61ps-0 fpcmhm">Développer le paiement sans contact</h3>
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">Il s&rsquo;agit pour l&rsquo;entreprise, qui opère dans 22 pays et fédère 80.000 établissements, de faire face à l&rsquo;accélération des besoins. « La période du Covid a accentué des tendances existantes. Les restaurateurs ont pris en main les outils pour proposer de nouveaux services », constate le directeur général pour Europe de l&rsquo;Ouest, Damien Rodière.</p>
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">Parmi eux figure TheFork Pay, la solution de paiement sans contact intégrée dans l&rsquo;application. Lancée en test en Italie en septembre 2019, elle est arrivée en France dès <a class="sc-zhefrs-0 hEFoWd" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/tourisme-transport/restaurants-les-terrasses-premiere-etape-de-la-reprise-1315652">la réouverture des terrasses</a> le 19 mai 2021 où elle est utilisée par plus de 20.000 restaurants et fonctionne aussi en Espagne.</p>
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">L&rsquo;objectif est de la déployer dans tous les pays où l&rsquo;entreprise est présente, dans différentes devises. Et il faut aller vite, d&rsquo;où la nécessité de trouver des développeurs. La concurrence se fait en effet plus vive dans cet univers, notamment avec l&rsquo;arrivée de <a class="sc-zhefrs-0 hEFoWd" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/tourisme-transport/big-mamma-xavier-niel-et-groupe-bertrand-sattaquent-a-apple-pay-1306860">Sunday</a> , fondé par les patrons de Big Mamma et qui vient de lever 100 millions de dollars.</p>
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">Déjà, l&rsquo;application permet d&rsquo;intégrer des cartes cadeaux, un mode de paiement auquel le secteur est encore peu habitué. « Parmi les nouvelles pistes à explorer figure le partage de la note entre les convives. Mais au-delà du paiement, on peut imaginer bon nombre de services supplémentaires », estime Damien Rodière.</p>
<p class="sc-14kwckt-6 kQDkSE">Depuis la réouverture des restaurants, le développement de la réservation en ligne, qui s&rsquo;anticipe davantage qu&rsquo;avant le Covid, ainsi que les nouvelles habitudes digitales des consommateurs ont permis à TheFork de retrouver de la croissance. Son activité récente est au-dessus de celle de 2019.</p>
</div>
<p class="sc-14kwckt-6 sc-1ohdft1-0 osHIH iKZaAf">Article de Clotilde Briard &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/tourisme-transport/comment-thefork-veut-accompagner-la-digitalisation-des-restaurants-1355684">Comment TheFork veut accompagner la digitalisation des restaurants | Les Echos</a></em></div>
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		<item>
		<title>Les Français veulent s&#8217;engager vers la transition alimentaire</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/les-francais-veulent-sengager-vers-la-transition-alimentaire/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Dec 2019 08:48:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[BIO]]></category>
		<category><![CDATA[Boissons]]></category>
		<category><![CDATA[CHR]]></category>
		<category><![CDATA[Consommateur]]></category>
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		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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<div class="news-image"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2019/12/news_4526.jpg" width="740" height="410" /></div>
<h1>Les Français veulent s&rsquo;engager vers la transition alimentaire</h1>
<div class="sharebox-content"></div>
<div class="news-intro">Quels sont les critères clés des consommateurs français en matière d’achats alimentaires responsables ? Quelle place laissent-ils aux caractéristiques éthiques comparé au prix, à la provenance, au goût ? Le Made in France passe-t-il avant le bio et le zéro-déchet ? Autant de questions qui ont poussé l’ONG Max Havelaar France à lancer la première édition du Baromètre de la transition alimentaire en partenariat avec Opinion Way. La transition écologique et solidaire dans la consommation alimentaire est en marche…</div>
<div class="news-text">
<p>L’alimentaire est aujourd’hui le secteur pour lequel les Français sont les plus nombreux à privilégier les produits garantis « responsables » (81 %, dont 68 % le citent en premier). Pour donner une simple idée de l’écart, il faut bien se rendre compte que derrière, seul le secteur hygiène, cosmétique, beauté dépasse la barre des 50 % (51 %). Toutefois, on observe tout de même d’importants écarts en fonction de l’âge des répondants :  86% des personnes âgées de 35 ans et plus privilégient l’alimentaire contre seulement 68% des plus jeunes. Parmi les catégories de produits alimentaires responsables proposées dans l’enquête, les produits dits « locaux » sont deux qui récoltent le plus de suffrages lorsqu’on interroge les Français sur leurs habitudes de consommation. En effet, 82 % des Français consomment des produits Made in France au moins une fois par mois (57 % le font au moins une fois par semaine) et 76% consomment des produits de leur région au moins une fois par mois (44 % au moins une fois par semaine). Mais seulement 2 % des sondés déclarent ne pas acheter de produits importés non-produits en France…</p>
<div class="parser-read-more">
<div class="links"><a href="https://www.snacking.fr/actualites/tendances/4501-Responsable-et-equitable-des-arguments-de-poids-pour-les-consommateurs/">Responsable et équitable, des arguments de poids pour les consommateurs</a></div>
</div>
<h2>Une vraie prise de conscience</h2>
<p>D’autres catégories de produits responsables trouvent également leur public, et de manière assez large ! Car ensuite, parmi les sondés, les produits bio sont plébiscités de manière assez large (58 % en achètent au moins une fois par mois, 30 % au moins une fois par semaine) comme les produits sans ou limitant les emballages (58 % et 28 % au moins une fois par semaine). En comparaison avec ces produits, les produits issus du commerce équitable sont moins fréquemment achetés : 46 % achètent des produits « bios et équitables » tous les mois et 42 % des produits uniquement équitables. Mais si les Français n’achètent pas de façon systématique et simultanée tous ces types de produits, la quasi-totalité d’entre eux achète au moins un de ces produits responsables, tous types confondus (98 %). Et 77 % d’entre eux achètent même, plus ou moins souvent, chacun des types de produits testés. La fréquence d’achat est d’ailleurs assez élevée puisque 90% des Français consomment un ou plusieurs types de produits responsables au minimum une fois par mois et 67 % le font même au moins une fois par semaine. Les consommateurs de produits responsables les plus engagés représentent aussi une part non-négligeable de la population puisque 27 % déclarent acheter tous les types de produits (locaux, bio, zéro-déchet, équitable et bio-équitable) au moins une fois par mois et 7 % au moins une fois par semaine.</p>
<h3><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2019/12/barometre-max-havelaar-opinion-way-transition-alimentaire-1.jpg" alt="" width="500" height="252" /><em><strong>« Baromètre Max Havelaar France » &#8211; Novembre 2019</strong> </em></h3>
<h2>Une consommation en hausse sur toutes les catégories « responsables »</h2>
<p>Plus que le constat, c’est la progression observée (ou en tout cas ressentie) de ces consommations responsables qui se révèle intéressante. En effet, 68% des personnes qui achètent au moins un type de produits au moins une fois par semaine déclarent consommer davantage de produits locaux de leur région et de produits Made in France par rapport à l’année dernière (respectivement 28 % et 27 % estiment même en consommer beaucoup plus). Les produits bio et les produits limitant les emballages sont également davantage consommés par une majorité d’acheteurs hebdomadaires (respectivement 62 % et 61%). Les produits issus du commerce équitable, qu’ils soient bio ou non, connaissent également une hausse de leur consommation : 49 % des consommateurs hebdomadaires estiment avoir augmenté leur consommation de produits labellisés bio et équitables et 45 % pour les produits issus du commerce équitable en général. Et, étonnamment, les catégories populaires sont celles qui déclarent avoir le plus augmenté leur consommation de ce type de produits depuis un an, notamment les produits locaux (71 % contre 65 % dans les catégories aisées) et les produits made in France (73 % contre 68 %).  D’ailleurs, de nombreux Français estiment devoir en faire encore davantage puisque 48 % des personnes interrogées jugent ne pas avoir suffisamment fait évoluer leur consommation vers des pratiques alimentaires plus responsables.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2019/12/barometre-max-havelaar-opinion-way-transition-alimentaire-2.jpg" alt="" width="500" height="276" /></p>
<h2>Des enjeux de filière</h2>
<p>Car les Français sont de plus en plus convaincus de la nécessité de soutenir les producteurs et agriculteurs.  Le soutien aux producteurs et aux agriculteurs afin de leur permettre de vivre de leur travail (59 %) constitue la première raison citée pour expliquer une démarche de consommation alimentaire responsable. Pour 54 % des Français, c’est aussi une façon de faire attention à sa santé. Viennent ensuite les considérations environnementales : 53 % visent à réduire le gaspillage et le suremballage et 53 % souhaitent, de façon plus générale, agir pour protéger la planète. Par ailleurs, 91 % des Français sont d’accord avec l’idée selon laquelle une meilleure rémunération des producteurs et agriculteurs conduit à plus de durabilité et 86 % pensent que développer le commerce équitable est un moyen essentiel pour préserver la planète. D’ailleurs, les sondés placent la rémunération des agriculteurs et des producteurs comme l’enjeu principal sur lequel les entreprises du secteur alimentaire doivent agir (53 %), le prix n’arrivant lui qu’en… 8<sup>e</sup> position !</p>
<h2>Le prix, oui mais pas seulement&#8230;</h2>
<p>Mais ne nous y trompons pas, le facteur prix reste une véritable préoccupation… et le principal frein à l’essor des produits plus responsables pour 69 % des répondants. Il faut dire que dans le cadre des courses alimentaires générales ou de produits alimentaires importés, le principal critère de choix reste de loin le prix (63 % et 56 %). En dépit de l’essor de filières responsables et l’émergence des labels et garanties de qualité, 36 % des Français considèrent aussi que la méfiance quant au respect des engagements constitue encore un obstacle à consommer responsable. Seuls 52 % des Français se considèrent ainsi bien informés sur les pratiques alimentaires à adopter pour qu’elles puissent être qualifiées de « responsables » (seulement 7 % s’estiment très bien informés). En outre, 22 % des Français déclarent avoir du mal à reconnaître les produits responsables, appuyant ainsi le besoin d’accroître l’éducation et la sensibilisation aux pratiques responsables.</p>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.snacking.fr/actualites/tendances/4526-Les-Francais-veulent-s-engager-vers-la-transition-alimentaire/">Les Français veulent s&rsquo;engager vers la transition alimentaire</a></em></p></div>
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		<title>Fleury Michon va se renforcer dans la restauration embarquée</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/fleury-michon-va-se-renforcer-dans-la-restauration-embarquee/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Jun 2019 16:13:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[Catering]]></category>
		<category><![CDATA[Marché]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marque]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
		<category><![CDATA[Restauration]]></category>
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<h1 class="sc-16i3dru-0 cCTQwX sc-1veiuiq-0 ccMVUy sc-1bl2tmk-0 dtPKIb">Fleury Michon va se renforcer dans la restauration embarquée</h1>
<div class="i1jcck-0 bxYlOA">Le groupe de charcuterie-traiteur français compte racheter le groupe néerlandais Marfo, deuxième acteur européen du marché du catering aérien. Le groupe prend également une participation de 50 % dans l&rsquo;entreprise Frais Emincés, spécialisée dans les produits 100 % végétaux.</div>
<div class="sc-17z1vd2-1 bHQdYO">
<div class="sc-1slxosb-7 ekuden">
<div class="sc-1slxosb-4 hosRWd">
<p class="sc-1bl2tmk-6 sc-1slxosb-2 kKOOzQ sc-1f5r2co-0 iMFIdp">Fleury Michon avait indiqué début juin qu&rsquo;il prévoyait un recul de ses ventes.</p>
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<div class="sc-1lqhf13-0 eoBxRN">
<div class="sc-1toxq15-1 cYImjF">
<div class="sc-1u8tkcy-0 eegzgu">
<p>Le leader français du jambon va se renforcer dans la restauration embarquée et se diversifier dans les légumes. Le groupe a annoncé ce jeudi une prise de participation dans deux entreprises.</p>
<p>« Fleury Michon est entré ce jour en négociation exclusive avec les actionnaires du groupe néerlandais Marfo en vue d&rsquo;acquérir » le contrôle de la société néerlandaise Marfo Food, « deuxième acteur européen du marché du catering aérien », est-il indiqué <a href="https://www.zonebourse.com/FLEURY-MICHON-5102/actualite/FLEURY-MICHON-COMMUNIQUE-DU-27-JUIN-2019-28824645/">dans un communiqué.</a></p>
<p>A l&rsquo;issue de la transaction, « dans le courant du mois de juillet 2019 », le groupe français prendra une participation de « 90 % au capital social de Marfo, ainsi que 37,5 % du capital social de la société belge De Gentse Kluis », spécialiste des plats cuisinés surgelés auprès des réseaux de restauration hors domicile et grande distribution.</p>
<p>Le groupe Marfo a réalisé un chiffre d&rsquo;affaires de 81 millions d&rsquo;euros en 2018, principalement auprès des compagnies aériennes, et emploie plus de 400 salariés aux Pays-Bas et en Belgique</p>
<p>Cette acquisition permettra à Fleury Michon de « renforcer ses activités dans ce secteur », et de « déployer de nouvelles synergies commerciales » en « proposant des prestations complètes aux compagnies aériennes effectuant les liaisons aller et retour entre l&rsquo;Europe et l&rsquo;Amérique du Nord ».</p>
<h3>Prise de participation dans Frais Emincés</h3>
<p>Par ailleurs, Fleury Michon prend une « participation de 50 %, par augmentation de capital, dans l&rsquo;entreprise Frais Emincés ». Cette entreprise spécialisée dans les produits 100 % végétaux, fraîchement découpés, a réalisé 5,9 millions d&rsquo;euros de chiffre d&rsquo;affaires au cours de son dernier exercice et emploie 40 personnes.</p>
<p>« Avec cette prise de participation par Fleury Michon, l&rsquo;entreprise pourra élargir sa diffusion auprès des clients de la grande distribution avec notamment la création d&rsquo;un nouveau site de production de 5.400 m2 à Pontchâteau », selon le groupe.</p>
<p>Début juin, l&rsquo;entreprise vendéenne avait indiqué qu&rsquo;elle prévoyait un recul de ses ventes et une perte opérationnelle au premier semestre 2019, mais un retour à la rentabilité lors de la deuxième partie de l&rsquo;année, après des hausses de tarifs auprès de la grande distribution.</p>
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<p>Source : <em><a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/fleury-michon-va-se-renforcer-dans-la-restauration-embarquee-1033887">Fleury Michon va se renforcer dans la restauration embarquée | Les Echos</a></em></p></div>
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		<title>Danone vend une filiale américaine à Lactalis pour 765 millions d’euros</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/danone-vend-une-filiale-americaine-a-lactalis-pour-765-millions-deuros/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Jul 2017 11:38:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Achat]]></category>
		<category><![CDATA[Acquisition]]></category>
		<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[International]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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<header class="main-header-article"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2017/07/2099421_danone-vend-une-filiale-americaine-a-lactalis-pour-765-millions-deuros-web-tete-030424540425.jpg" width="1000" height="533" /></header>
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<nav></nav>
<p><strong>Danone vend une filiale américaine à Lactalis pour 765 millions d’euros</strong></p>
</header>
<div class="main-content content-article">
<h2 class="chapo-article">Le géant agroalimentaire devait se défaire de Stonyfield après avoir racheté le roi américain du bio WhiteWave. Lactalis en profite pour s’étendre aux Etats-Unis.</h2>
<p>Danone a définitivement avalé ce lundi WhiteWave, le roi des yaourts bio aux Etats-Unis. Pour obtenir le feu vert des <a class="LIEN_EXTERNE" title="Définition de Autorités de la concurrence" href="https://www.lesechos.fr/finance-marches/vernimmen/definition_autorites-de-la-concurrence.html#xtor=SEC-3168" rel="lien_auto">autorités de la concurrence</a> américaines à ce rachat réalisé il y a tout juste un an, le géant agroalimentaire français s&rsquo;était engagé à se défaire de l&rsquo;une de ses filiales, Stonyfield. Ce spécialiste des produits laitiers frais et bio connaît depuis ce lundi l&rsquo;identité de son nouveau propriétaire : il s&rsquo;agira d&rsquo;un autre français, le groupe Lactalis, qui va débourser 875 millions de dollars (769 millions d&rsquo;euros).<em> « La réalisation de la cession devrait intervenir au cours du troisième trimestre »</em>, a précisé Danone dans un communiqué.</p>
<p>Le numéro un mondial du yaourt, qui pèse un quart des ventes sur la planète, peut ainsi <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/0211935454653-danone-pret-a-finaliser-lachat-du-leader-bio-us-2076983.php">sceller définitivement le rachat de WhiteWave,</a> déjà intégré dans son empire depuis avril dernier. Cette opération à 11,7 milliards d&rsquo;euros a fait de lui <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/0211960404928-danone-devient-numero-un-aux-usa-avec-le-yaourt-vegetal-de-whitewave-2078953.php">l&rsquo;un des plus gros acteurs de la planète dans les produits laitiers bio</a> et va lui permettre de doubler de taille aux Etats-Unis.</p>
<p>DanoneWave, l&rsquo;entité qui regroupe les activités nord-américaines des deux groupes, affiche ainsi des ventes globales de 6 milliards de dollars. <a href="https://www.lesechos.fr/07/07/2016/lesechos.fr/0211107897981_whitewave---un-bouddhiste-a-l-origine-d-une-success-story-de-l-alimentaire.htm">Fondé par un bouddhiste,</a> WhiteWave est l&rsquo;un des acteurs ayant le mieux tiré parti de la demande croissante des consommateurs américains pour le bio, qui a fait des Etats-Unis le premier marché du monde en la matière, et pour les produits laitiers. Il accapare par exemple près de 40 % du marché local des produits à base de laits végétaux (soja, amande, coco&#8230;).</p>
<h3 class="intertitre">Un marché qui grossit</h3>
<p>Mais si le marché du yaourt outre-Atlantique grossit rapidement, à 9,5 milliards de dollars en 2016, il ne pèse encore que la moitié de celui d&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest. <em>« Danone cherchait un repreneur solide, qui connaisse l&rsquo;industrie laitière et capable d&rsquo;investir pour continuer à développer ce segment, ce qui lui profitera indirectement »</em>, explique Pierre Tegner, analyste chez Natixis.</p>
<div class="bloc-pub-mob"></div>
<p>C&rsquo;est justement cet engouement pour le bio et les produits laitiers aux Etats-Unis qui a poussé Lactalis à sortir son chéquier pour Stonyfield, qui fabrique des yaourts bio et est réputé pour son engagement solidaire (il verse chaque année 10 % de ses revenus à des oeuvres caritatives). <em>« Lactalis entre ainsi directement sur le segment le plus dynamique du secteur »</em>, poursuit Pierre Tegner.</p>
<h3 class="intertitre">Lactalis s&rsquo;étend</h3>
<p>Le leader mondial de l&rsquo;industrie laitière a doublé d&rsquo;autres grands noms de l&rsquo;agroalimentaire comme Nestlé, PepsiCo ou encore le chinois Yili pour emporter cette société qui a réalisé un <a class="LIEN_EXTERNE" title="Définition de Chiffre d'affaires" href="https://www.lesechos.fr/finance-marches/vernimmen/definition_chiffre-daffaires.html#xtor=SEC-3168" rel="lien_auto">chiffre d&rsquo;affaires</a> de 370 millions de dollars (320 millions d&rsquo;euros) en 2016. <em>« Leader du lait bio en France depuis plus de vingt ans, notre groupe renforce, au travers de cette acquisition, son engagement dans ce secteur en forte croissance »</em>, a réagi par communiqué son président, Emmanuel Besnier.</p>
<p>Le groupe de Laval (Mayenne) étend par la même occasion son implantation aux Etats-Unis, où il était surtout présent dans le fromage. S&rsquo;il réalise encore 20 % de ses quelque 17,3 milliards d&rsquo;euros de chiffre d&rsquo;affaires en France, Lactalis <a href="https://www.lesechos.fr/22/08/2016/LesEchos/22259-058-ECH_un-groupe-aussi-discret-que-puissant.htm">étend encore un peu plus son empreinte internationale.</a> En mai déjà, il avait repris, via sa filiale italienne Parmalat, le californien Karoun, qui fabrique des spécialités de diverses régions du monde (feta, yaourts grecs, kéfir&#8230;), pour une <a class="LIEN_EXTERNE" title="Définition de Valeur d'entreprise" href="https://www.lesechos.fr/finance-marches/vernimmen/definition_valeur-de-lentreprise.html#xtor=SEC-3168" rel="lien_auto">valeur d&rsquo;entreprise</a> de 130 millions de dollars &#8211; de quoi renforcer la place des Etats-Unis dans le Top 10 des marchés du groupe. Et, mi-juin, c&rsquo;est du côté de l&rsquo;Allemagne que le géant s&rsquo;est agrandi, en rachetant la coopérative Omira, qui regroupe 2.600 producteurs de lait outre-Rhin et a réalisé 420 millions d&rsquo;euros de chiffre d&rsquo;affaires l&rsquo;an dernier.</p>
</div>
<p>En savoir plus sur https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/030424550324-danone-vend-une-filiale-americaine-a-lactalis-pour-765-millions-deuros-2099421.php#cBJTXGA20KY9Jpo0.99</p>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/030424550324-danone-vend-une-filiale-americaine-a-lactalis-pour-765-millions-deuros-2099421.php">Danone vend une filiale américaine à Lactalis pour 765 millions d’euros</a></em></p></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/danone-vend-une-filiale-americaine-a-lactalis-pour-765-millions-deuros/">Danone vend une filiale américaine à Lactalis pour 765 millions d’euros</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>GMS : Le CA des boissons a progressé de + 3 % en mars 2017</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/gms-le-ca-des-boissons-a-progresse-de-3-en-mars-2017/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 May 2017 20:09:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Boissons]]></category>
		<category><![CDATA[BRSA]]></category>
		<category><![CDATA[GMS]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><blockquote><p>Le CA des boissons a progressé de + 3 % en mars 2017 [Y.D.]26 Avril 2017Selon la note de conjoncture d’IRI, le rayon liquides (hors vins) a vu son chiffre d’affaires progresser en mars 2017 de + 3 % dans les grandes surfaces alimentaires (GSA) par rapport au même mois l’an dernier.</p></blockquote>
<blockquote><p>Ce périmètre comprend les hypers et supers ainsi que le drive, la proxi et les enseignes à dominante marques propres (hard-discount).</p></blockquote>
<blockquote><p>Dans le détail, les bières ont profité des belles conditions météorologiques avec une croissance de + 14,5 % en valeur et de + 10,1 % en volume.</p></blockquote>
<blockquote><p>Pour leur part, le chiffre d’affaires des boissons sans alcool et les eaux progressent de+ 3,3 % avec des sorties en hausse de + 1,5 %. A l’inverse, les ventes en volume des spiritueux diminuent comme le mois précédent de – 2,7 % avec un CA en recul de – 2,2 % sur la période. Enfin, la famille des vins reste stable en valeur (- 0,1%) sur le mois de mars 2017.</p></blockquote>
<p>Source : <em><a href="http://www.rayon-boissons.com/Actu-Flash/Distribution-Le-CA-des-boissons-a-progresse-de-3-en-mars-2017-49063">Distribution : Le CA des boissons a progressé de + 3 % en mars 2017 / Actu Flash &#8211; Rayon Boissons &#8211; Le magazine des boissons en grande distribution</a></em></p></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/gms-le-ca-des-boissons-a-progresse-de-3-en-mars-2017/">GMS : Le CA des boissons a progressé de + 3 % en mars 2017</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<item>
		<title>Retail &#038; Médias Sociaux : les distributeurs français n’ont pas dit leur dernier mot !</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/retail-medias-sociaux-les-distributeurs-francais-nont-pas-dit-leur-dernier-mot/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2017 17:24:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Distributeurs]]></category>
		<category><![CDATA[Marché]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.tcma-conseil.com/?p=1382</guid>

					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/retail-medias-sociaux-les-distributeurs-francais-nont-pas-dit-leur-dernier-mot/">Retail &#038; Médias Sociaux : les distributeurs français n’ont pas dit leur dernier mot !</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 id="titre_article" class="titre_article">Retail &amp; Médias Sociaux : les distributeurs français n’ont pas dit leur dernier mot !</h1>
<p>Pour la deuxième année consécutive, <strong><a href="https://www.sprinklr.com/fr/" target="_blank">Sprinklr</a></strong><strong>,</strong> la solution de Gestion de l’Expérience Client la plus complète sur le marché et l’agence Just Amazing, spécialiste Social Media et Content Marketing, se sont associées pour réaliser une analyse «Retail et Médias sociaux». 366 comptes sociaux de distributeurs américains et français – supermarchés, hypermarchés, mass merchants, grands magasins, distributeurs spécialisés et e-commerçants, ont ainsi été passés au crible de la plateforme Sprinklr.</p>
<p>Restitués à l’occasion du <strong><a href="https://corp.hubinstitute.com/conferences/future-of-retail-ecommerce/" target="_blank">HUBDAY Future of Retail &amp; Ecommerce</a></strong>, les résultats de cette analyse confirment de nouveau l’avance des retailers américains dans leur pratique des médias sociaux mais surtout, mettent en avant des évolutions globalement positives en France. Progressivement les distributeurs français s’approprient les réseaux sociaux pour en faire de véritables espaces de communication et d’échange avec leurs clients.</p>
<p><strong>Fabrice Brianson</strong><strong>,</strong> CEO de <strong>Just Amazing</strong><b> !</b> et <strong>Charlotte Lesage</strong>, Solutions Consultant chez <strong>Sprinklr</strong><strong>,</strong> présentent les grandes tendances de cette étude et leurs conseils aux retailers.</p>
<p><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/kQkcaW5zayU" width="100%" height="420" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe></p>
<h2>Les enseignements de l’étude</h2>
<p><strong>1. Impossible n’est pas français !</strong></p>
<p>En 2016, les retailers français comblent leur retard et assurent une progression de 30% de followers par rapport à l’année précédente (19,6 à 25,6 millions) ! Parallèlement, l’engagement des consommateurs s’est multiplié par 5 sur l’ensemble des réseaux sociaux, jusqu’à 11 pour le célèbre réseau au polaroid multicolore, Instagram.</p>
<blockquote><p><i>« Aujourd’hui, ce que nous constatons en France c’est que les distributeurs se professionnalisent : leur présence est plus marquée sur les réseaux sociaux, ils publient plus de contenu, sont plus créatifs et donc engagent mieux. Il faut toutefois noter que l’explosion des engagements en France masque une forte disparité entre les distributeurs. Deux gros acteurs – Sephora et Cdiscount, totalisent à eux seuls 43% des engagements. Ils sont suivis par de grandes marques qui affichent de bons taux d’engagement certes, mais qui sont quand même loin derrière ».</i></p></blockquote>
<p><strong>Arnaud Tamisier, Marketing Manager de Sprinklr France</strong></p>
<p><strong>2. Instagram assoit sa popularité dans l’hexagone</strong></p>
<p>Bien que les volumes d’engagement soient grandissants sur Instagram aux Etats-Unis, l’engagement en France apparaît comme une opportunité et un réel levier pour les prochaines années. Les retailers française s’approprient littéralement le réseau social avec une progression nette de 13% à 31% !</p>
<p><strong>3. Des rituels bien marqués</strong></p>
<p>Quand Facebook cristallise l’attention des internautes le matin et en fin de journée, Instagram enregistre des pics d’engagement pendant le déjeuner. Il est primordial pour les retailers de bien cerner les habitudes et usages des consommateurs, car la connaissance client est le prérequis de l’expérience.</p>
<p><strong>4. La réactivité et l’émotion au coeur des enjeux de l’engagement client</strong></p>
<p>C’est un fait : aux Etats-Unis, les grands retailers répondent à leurs clients en moins de 30 minutes.</p>
<p>En France, il faut en moyenne 3h34 au community managers pour apporter une réponse à un client sur les réseaux sociaux. Les marques françaises et plus particulièrement les e-commerçants, commencent à prendre l’importance de ce sujet en intégrant naturellement la réactivité au sein du parcours d’achat.</p>
<blockquote><p><i>“Les marques commencent à le comprendre, ce ne sont pas les communications commerciales qui engagent véritablement et durablement leurs clients. Les consommateurs veulent plus aujourd’hui : plus de jeu, plus de créativité, plus d’empathie… donc au final, plus d’émotion”.</i></p>
<p><strong>Fabrice Brianson, CEO de Just Amazing</strong></p></blockquote>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://hubinstitute.com/2017/02/retail-medias-sociaux-distributeurs-francais-nont-dit-dernier/">Retail &amp; Médias Sociaux : les distributeurs français n’ont pas dit leur dernier mot !</a></em></p></div>
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		<title>&#8211; SNACKING.FR</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/snacking-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2017 17:26:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>FRANCHISE EXPO PARIS 2017 Du 19 Mars 2017 au 22 Mars 2017</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h2 id="title-container" class="post-title" tabindex="0" contenteditable="true" spellcheck="true">FRANCHISE EXPO PARIS 2017</h2>
<p>Du 19 Mars 2017 au 22 Mars 2017</p>
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		<title>Les journées du café 2017</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/les-journees-du-cafe-2017-tokster/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2017 17:45:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Café]]></category>
		<category><![CDATA[Hors domicile]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
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<h1 class="text-center ng-binding"><a class="ng-scope ng-isolate-scope" href="https://tokster.com/media_files/journee-cafe-web" target="_blank"> <img decoding="async" class="img-responsive center-block img-legend img-default ng-scope ng-isolate-scope" title="" src="https://tokster.com/api/v1/media_files/journee-cafe-web/media/900%3E" /> </a></h1>
<h1 class="text-center ng-binding">Les journées du café 2017</h1>
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<div>Avec près de 30 ouvertures annuelles, le nombre de boutiques de torréfaction traditionnelle est passé de 850 en 2010 à plus de 1 000 en 2016. Le torréfacteur dispose d’un savoir-faire artisanal qui permet de révéler toute l’excellence du café. Les 24 et 25 mars se tiendront les Journées du café. Pendant deux jours et dans toute la France, près de 300 torréfacteurs proposeront dégustations, ateliers de préparation du café, initiations à la torréfaction, démonstrations de latte art, cupping professionnel, accords mets-cafés, etc.</div>
<div>Une opération qui permet de rappeler l’importance du rôle du torréfacteur, présent depuis la sélection du grain jusqu’à sa mise en vente. Capable de raconter les histoires qui se cachent derrière chaque café, il sait aussi guider les amateurs en fonction de leurs goûts et de leurs attentes. La dégustation de café se fait de plus en plus experte. Ainsi, si la consommation globale de café reste stable, la vente de café de terroir ne cesse d’augmenter à raison d’une croissance annuelle de 30 %. Les grandes enseignes tendent, elles aussi, à monter en gamme pour satisfaire des clients de plus en plus exigeants.</div>
<div>De’Longhi est partenaire officiel des Torréfacteurs de France qui orchestrent les Journées du café</div>
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</div>
</div>
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</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://tokster.com/article/les-journees-du-cafe-2017">Les journées du café 2017 &#8211; Tokster</a></em></p></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/les-journees-du-cafe-2017-tokster/">Les journées du café 2017</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Quand le café se vend comme un produit de luxe</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/quand-le-cafe-se-vend-comme-un-produit-de-luxe/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2017 08:34:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Café]]></category>
		<category><![CDATA[International]]></category>
		<category><![CDATA[Non classé]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.tcma-conseil.com/?p=1109</guid>

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				<div class="et_pb_text_inner"><blockquote>
<div class="copy-paste-block">
<h2 class="chapo-article"><a href="http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/idees-de-business/0211565238363-quand-le-cafe-se-vend-comme-un-produit-de-luxe-303758.php#xtor=CS1-36"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2017/01/303758_1482312775_cafe-2.jpg" alt="" /></a></h2>
<h2 class="chapo-article">En Californie, le secteur connaît une évolution similaire à celui de la bière artisanale.Les prix peuvent atteindre 15 dollars la tasse.</h2>
<p>Chaque midi, à l&rsquo;angle du siège social de Twitter à San Francisco, une longue file d&rsquo;attente se forme à l&rsquo;entrée d&rsquo;un petit café ne dépassant pas les 15 mètres carrés. Celui-ci ressemble à s&rsquo;y méprendre à un Apple Store : un décor épuré, de grands murs blancs, du mobilier en bois et un iPad surmonté d&rsquo;un minuscule lecteur de carte bancaire en guise de caisse. La tasse de café y est vendue comme un produit de luxe, le « barista » étant transformé en artisan moulant les grains, jouant avec les commandes de sa machine vintage San Marco, et signant son oeuvre de quelques larmes de lait en forme de rosette ou de coeur.</p>
<p>Ce magasin fait partie des 29 points de vente de Blue Bottle. L&rsquo;entreprise, créée à Oakland en 2002 par un musicien passionné de café, s&rsquo;est étendue hors de la baie de San Francisco depuis 2010, multipliant les magasins à New York, Los Angeles et Tokyo.<strong> D&rsquo;ici à 2018, elle ouvrira 10 nouveaux points de vente à Washington, Boston et Miami.</strong></p>
<p>Blue Bottle fait partie de cette nouvelle génération de torréfacteurs obligeant les géants comme Starbucks à repenser leur approche. Le PDG de la chaîne de Seattle a d&rsquo;ailleurs annoncé il y a quelques jours son intention de démissionner pour se consacrer au développement d&rsquo;une offre haut de gamme dont les clefs du succès ne sont pas sans rappeler celui de la bière artisanale.</p>
<h3 class="intertitre">Le prix d&rsquo;une tasse peut monter jusqu&rsquo;à 15 dollars</h3>
<p>Ces enseignes cherchent à appliquer au café la notion de terroir, proposant des produits venant de localités précises avec des goûts <i>« moins uniformes »</i>, explique Devorah Freudiger, directrice des ventes d&rsquo;Equator Coffees &amp; Teas, un torréfacteur californien ayant adopté cette approche depuis 1995. <i>« Nous n&rsquo;indiquons pas seulement Guatemala, mais précisons le nom de la ferme ou même du fermier »</i>, explique Colby Barr, le cofondateur de Verve Roasters, une marque dont les campus de <a class="LIEN_EXTERNE" href="http://bourse.lesechos.fr/bourse/cours.jsp?Code=FB&amp;Place=XNAS&amp;Codif=TICK" rel="lien_auto">Facebook</a> et Yahoo! sont friands. Son premier café a ouvert à Santa Cruz il y a neuf ans pour proposer autre chose que ces<i> « immenses tasses de café, sur lesquelles on rajoute des sirops »</i>, dit-il en désignant Starbucks de manière à peine voilée.</p>
<p>Certaines mini-récoltes sont si rares qu&rsquo;elles font monter le prix de la tasse à 15 dollars ! Exemple : le Gesha, une espèce qui ne pousse que dans certains micro-climats, notamment d&rsquo;Amérique centrale.</p>
<h3 class="intertitre">Le conglomérat JAB Holding initie un mouvement de concentration</h3>
<p>Ces nouveaux acteurs remettent aussi au goût du jour des préparations anciennes, utilisant des cafetières à dépression ou l&rsquo;infusion très lente. Sur le comptoir de Ritual ou SightGlass, les cafés préférés des patrons de la tech pour un rendez-vous d&rsquo;affaires à San Francisco, il y a bien sûr des expressos et des latte, mais le must, c&rsquo;est le café servi individuellement dans une cafetière Chemex où la mixture s&rsquo;écoule goutte à goutte par le biais d&rsquo;un filtre. Jouant à fond la carte de la transparence, la fabrication se fait devant les clients. <i>« Nous suivons le mouvement des cuisines ouvertes introduites dans de nombreux restaurants »</i>, explique Colby Barr.</p>
<p>La consommation de ce type de café dit « de spécialité » est en hausse aux Etats-Unis. Selon un sondage de la National Coffee Association sorti cet été, <strong>41 % des 25-39 ans interrogés avaient consommé ce type de boisson le jour d&rsquo;avant, contre 19 % en 2008</strong>. Cette évolution n&rsquo;a pas échappé au conglomérat allemand JAB Holding, qui a racheté Peet&rsquo;s, un pionnier créé à Berkeley en 1966. Peet&rsquo;s a ensuite mis la main sur deux des emblèmes de cette nouvelle façon de fabriquer le café, les chaînes Stumptown (Portland) et Intelligentsia (Chicago), annonçant le début d&rsquo;un mouvement de concentration.</p>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/idees-de-business/0211565238363-quand-le-cafe-se-vend-comme-un-produit-de-luxe-303758.php#xtor=CS1-36">Quand le café se vend comme un produit de luxe, Le Lab/Idées &#8211; Les Echos Business</a></em></p></div>
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