Casino Archives - TCMA CONSEIL https://www.tcma-conseil.com/category/casino/ Concentrez vous sur l'essentiel, nous nous occupons de reste Mon, 29 Sep 2025 07:57:28 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.2 L’ObSoCo valide le pari de Casino sur la proximité – Rayons Boissons https://www.tcma-conseil.com/lobsoco-valide-le-pari-de-casino-sur-la-proximite-rayons-boissons/ Mon, 29 Sep 2025 07:49:43 +0000 https://www.tcma-conseil.com/?p=24078 Cet article L’ObSoCo valide le pari de Casino sur la proximité – Rayons Boissons est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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731097.jpgL’ObSoCo valide le pari de Casino sur la proximité – Rayons Boissons

L’ObSoCo a présenté ce jeudi la deuxième vague de son observatoire du rapport à la proximité, réalisé en mars 2025 auprès de 4.000 Français à l’initiative de Casino. Des résultats qui confirment l’élan de ce circuit, comme l’a souligné Philippe Palazzi, directeur général du groupe de distribution.

 

« Nous sommes au bon endroit, au bon moment. » Pour Philippe Palazzi, directeur général de Casino, pas de doute : l’observatoire du rapport à la proximité, dévoilé ce jeudi par l’ObSoCo, vient conforter la stratégie de son groupe, recentré depuis plus d’un an exclusivement sur ce circuit.

L’étude, menée en mars 2025 auprès de 4.000 Français âgés de 18 à 75 ans, met en lumière des tendances encourageantes. Elle révèle en effet « l’appétence affirmée des répondants pour le local et le lien direct avec les producteurs ». Mais elle souligne aussi les obstacles rencontrés par 86% des Français qui aimeraient acheter davantage en direct, freinés notamment par les difficultés d’accès en milieu urbain. La situation est particulièrement marquée en Île-de-France, où les achats auprès des producteurs sont très en retrait (-11 points par rapport à la moyenne nationale). Un contexte auquel les enseignes du groupe Casino apportent une réponse, selon Philippe Palazzi, en proposant « de nombreux produits locaux en rayon ».

Autre avantage du circuit de proximité : son image positive auprès des consommateurs. Les épiceries et supérettes figurent ainsi dans le top 10 des commerces et services jugés à la fois utiles et agréables à fréquenter (14%, en progression de +1 point). Le podium reste occupé par le marché, la boulangerie et le restaurant. À l’inverse, agences immobilières, kebabs et fast-foods apparaissent comme à la fois moins utiles et moins agréables.

Philippe Palazzi rappelle enfin que ses magasins « constituent, dans certaines régions, le dernier service de proximité, avec en complément un dépôt de colis, une conciergerie ou encore la possibilité de rendu en espèces, qui compense la rareté des distributeurs automatiques de billets ».

Sans surprise, le talon d’Achille du circuit demeure ses prix élevés, cités par 75% des personnes interrogées. Le manque de choix figure également parmi les freins. « Nous avons augmenté la densité de notre offre de +40% pour répondre à cette attente », assure Philippe Palazzi.

Reste à transformer cette appétence pour la proximité en actes d’achat réguliers, un défi sur lequel Casino entend capitaliser.

Par Camille Bourigault – A retrouver en cliquant sur Source

Source : L’ObSoCo valide le pari de Casino sur la proximité

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]]> Système U s’allie avec le principal franchisé d’Auchan – Le Figaro https://www.tcma-conseil.com/systeme-u-sallie-avec-le-principal-franchise-dauchan-le-figaro/ Thu, 07 Mar 2024 07:54:59 +0000 https://www.tcma-conseil.com/?p=19556 Cet article Système U s’allie avec le principal franchisé d’Auchan – Le Figaro est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Système U s’allie avec le principal franchisé d’Auchan

RÉCIT – Le groupe bourguignon Schiever s’invite dans la consolidation de la distribution.

Nouveau coup de tonnerre dans la grande distribution en France. Système U va voir son parc de magasin grossir de 13 hypermarchés dès janvier 2025, auxquels pourraient s’ajouter 114 supermarchés et 241 supérettes de proximité. Pour réussir un tel coup de force, le groupement de commerçants indépendants a conclu une alliance surprise avec le groupe familial de distribution Schiever, principal partenaire… d’Auchan.

«Nous sommes restés vingt-sept ans ensemble et nous devions fêter nos noces de nickel l’an prochain, souligne Vincent Picq, PDG de Schiever, en annonçant ce divorce surprise dans un entretien au site lsa.fr . Aujourd’hui, l’évolution d’Auchan ne correspond pas forcément à nos aspirations.» Les 13 hypermarchés Auchan de Schiever passeront donc sous enseigne Hyper U en début d’année prochaine ; si rien n’est définitif pour les autres magasins du groupe bourguignon, ses ex-supermarchés Attac (une enseigne du groupe Auchan) et ses supérettes pourraient arborer les logos Super U et U express. Schiever va aussi adhérer à la centrale d’achat de Système U. Une révolution de plus pour le groupe créé il y a plus de cent ans dans l’Yonne, qui réalise 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires et effectuait jusque-là ses achats alimentaires en partenariat avec Auchan.

Ce rapprochement est une mauvaise nouvelle pour Auchan, qui se voit délaissé par un allié historique: outre qu’il ne percevra plus les redevances sur les 13 hypers de Schiever, le cinquième distributeur français ne bénéficiera plus de synergies aux achats et ne lui vendra plus ses marques de distributeurs. Le choix du nouvel allié de Schiever est un coup dur de plus pour Auchan. En 2016, le distributeur nordiste avait, en effet, échoué à concrétiser un projet de mariage ambitieux avec Système U, après plus d’un an de fiançailles. À l’époque, c’est Serge Papin, président de Système U, qui pilotait ce rapprochement avec Guillaume Darrasse, directeur général délégué. Ce dernier vient justement d’être nommé président d’Auchan France, poste un temps destiné à Serge Papin. La pression est déjà forte sur celui qui a la lourde tâche de relancer Auchan qui a perdu 0,3 point de part de marché l’an dernier.

Pour le groupe Schiever, ce choix de laisser Auchan au profit de Système U s’inscrit dans la continuité de sa nouvelle stratégie de s’allier à des acteurs coopératifs et indépendants plutôt qu’à des groupes intégrés. Schiever vient de faire l’acquisition du distributeur indépendant Tousports, qui détient 31 magasins Intersport. La bonne performance des distributeurs indépendants ces dernières années a pesé dans le choix du groupe Schiever.

Des effets en cascade

Mais c’est loin d’être la seule raison. Auchan vient de s’associer avec Intermarché dans une alliance aux achats pour mieux négocier avec les industriels. «A-t-on notre place dans le nouvel ensemble avec Intermarché? Doit-on acheter avec les usines d’Intermarché?», s’interroge Vincent Picq, PDG du groupe. Nous avons trouvé que c’était assez cavalier de la part d’un partenaire d’aussi longue date. Une séparation, ce n’est jamais agréable».

Pour Système U, en revanche, cette alliance est une très bonne nouvelle. Comme les centres E.Leclerc, le quatrième distributeur alimentaire français était resté jusqu’à présent à l’écart de la consolidation du secteur. Souffrant d’un nombre trop important d’acteurs, ce dernier connaît une série inédite de mouvements depuis quelque mois, à la faveur du démantèlement du groupe Casino, qui n’a pu résister à un endettement abyssal.

La restructuration du distributeur stéphanois a entraîné des effets en cascade qui ont avant tout profité à Intermarché. Dès septembre dernier, le distributeur indépendant a récupéré les clés de 61 magasins Casino. Le patron du groupe stéphanois, Jean-Charles Naouri, s’était opposé à laisser Carrefour profiter du dépeçage de son groupe. Carrefour avait réagi en s’offrant, à la surprise générale, les enseignes Cora et Match.

En fin d’année, Casino, toujours dans la tourmente, a été contraint de se séparer de ses hyper et supermarchés. Intermarché, là encore, et Auchan en ont récupéré 288 au total, laissant des miettes à leurs rivaux, dont Carrefour, qui en récupère une trentaine. Certaines de ces grandes surfaces sont en mauvaise forme et nécessitent d’importantes rénovations. Mais l’enjeu est clé. «On est fier d’avoir fait cette opération. Il s’agit de magasins historiques de Casino et ce sont les meilleurs emplacements. Tout le monde s’est battu pour les racheter, c’est qu’il y a un très fort potentiel», rappelait récemment Ludovic Delcloy, le directeur financier d’Auchan Retail.

Avec ces rapprochements et changements d’enseignes en série, les distributeurs auront fort à faire dans les prochains mois. La compétition s’annonce plus rude que jamais pour conquérir de nouveaux clients.

Par  et  – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Système U s’allie avec le principal franchisé d’Auchan

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]]> Nominations et réorganisation chez Barrière – https://resto.zepros.fr/ https://www.tcma-conseil.com/nominations-et-reorganisation-chez-barriere-https-resto-zepros-fr/ Mon, 04 Sep 2023 16:55:55 +0000 https://www.tcma-conseil.com/?p=17560 Cet article Nominations et réorganisation chez Barrière – https://resto.zepros.fr/ est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Nominations et réorganisation chez Barrière

Nommé directeur général du groupe Barrière le 1er août, Grégory Rabuel a présenté aujourd’hui ses ambitions aux 7 000 salariés du groupe. Sa stratégie se traduit par une profonde réorganisation de l’entreprise : la création de 6 nouvelles directions et d’un secrétariat général.

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Redevenu groupe familial à part entière depuis le 28 juillet, Barrière désormais détenu à 100 % par Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière, se renouvelle avec la nomination d’un directeur général, Grégory Rabuel et une organisation entièrement revue au service de nouvelles ambitions.

« C’est un nouveau groupe qui se dessine à partir d’aujourd’hui. Dans le respect des valeurs et de l’héritage chers à la famille Barrière, le groupe se fixe de nouvelles ambitions. Placées sous le signe de l’excellence, de la croissance et des projets de développement, elles se traduisent par un enjeu fort de performance, de qualité, d’innovation, avec une approche résolument moderne, dynamique et innovante. Pour aborder ce nouveau chapitre, nous avons réuni une équipe de direction à la hauteur des challenges qui se présentent », a commenté Grégory Rabuel.

Pour incarner cette nouvelle dynamique, ce dernier a repensé l’organisation. Le comité exécutif de Barrière compte désormais un secrétaire général en la personne de Franck-Philippe Georgin et six directeurs généraux pour les pôles Jeux ; Hôtellerie & Restauration ; Ventes, Marketing et Expérience Client ; Ressources Humaines ; Digital, Data et Technologies ; Finance.

Direction générale Hôtellerie et Restauration renforcée

C’est Julien Huel qui prend la tête de la direction générale Hôtellerie et Restauration qui voit d’ailleurs son périmètre augmenté des activités de développement et d’ouvertures de nouveaux établissements.

Julien Huel, 40 ans, a intégré le groupe Barrière en 2010 en tant que contrôleur financier groupe.

En 2014, il crée la filiale LB Services, le centre de services partagés en charge de gérer la comptabilité et la paye de l’ensemble des filiales françaises dont il assurera la direction générale pendant un an.

En 2016, son périmètre évolue et il est nommé directeur général des opérations restauration – où il a engagé un profond travail de développement et de modernisation de l’offre.

En 2018, il devient directeur général Restauration et directeur général adjoint Transformation. Aux côtés d’Alexandre Barrière, il engage un plan de transformation au service de l’expérience client, de la digitalisation, de l’innovation et de l’expérience collaborateur chez Barrière. Il contribue également à la diversification et au développement de la restauration en pilotant la rénovation et le développement de plusieurs bars et restaurants et notamment en ouvrant le Fouquet’s au sein du Louvre Abu Dhabi.

En 2021, il est nommé directeur général adjoint Stratégie et Développement. Il renforce les ambitions de modernisation du groupe en initiant des chantiers comme le Casino Augmenté, il contribue à la diversification des activités en intégrant L’Éclair de Génie et en supervisant ses activités, tout en poursuivant le développement à l’international en pilotant l’ouverture du Fouquet’s Dubaï.

Par Chloé Labiche – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Nominations et réorganisation chez Barrière

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]]> Casinos : Barrière et Partouche, durement frappés par la crise https://www.tcma-conseil.com/casinos-barriere-et-partouche-durement-frappes-par-la-crise/ Tue, 20 Oct 2020 08:37:30 +0000 http://www.tcma-conseil.com/?p=8771 Cet article Casinos : Barrière et Partouche, durement frappés par la crise est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Casinos : Barrière et Partouche, durement frappés par la crise

Certains des principaux casinos des deux premiers opérateurs français sont fermés depuis samedi, pour cause de décisions préfectorales mettant en oeuvre le couvre-feu. La crise sanitaire a cassé la croissance que le secteur avait retrouvée après une décennie de crise.

 

Alors que l’exercice 2019-2020 des groupes de casinos va s’achever à la fin octobre sur une forte baisse d’activité, les deux principaux opérateurs, Barrière et Partouche, doivent assumer les conséquences locales du couvre-feu. Les deux groupes, qui captent à eux deux plus de la moitié du produit brut des jeux national (le chiffre d’affaires réel, résultant de la différence entre les mises et les gains des joueurs) ont prévu de saisir le Conseil d’Etat en référé dès ce lundi, avec le soutien de l’organisation patronale sectorielle Casinos de France. Ils entendent faire annuler la fermeture dès samedi matin de leurs établissements situés en zone de couvre-feu, des décisions préfectorales ayant alourdi celle du gouvernement car la plupart des plus gros casinos français sont concernés.

Réouvertures puis fermetures

Barrière, numéro un du secteur, déplore la fermeture du premier des quelque 200 casinos de France, son établissement d’Enghien-les-Bains (Val d’Oise) (161,6 millions d’euros de PBJ pour 2018-2019). S’ajoutent ceux de Lille – troisième casino de France -, de Toulouse – le huitième – et ceux de Cassis et Carry-le-Rouet dans les Bouches-du-Rhône. L’ensemble de ces établissements fermés représentait lors du précédent exercice, 40 % du PBJ de Barrière en France explique le directeur général du pôle casinos de Barrière, Eric Cavillon,

Dans le cas des casinos de Lille et de Toulouse, Barrière venait d’obtenir des tribunaux administratifs concernés leur réouverture, après décision de fermeture préfectorale ! Le premier a été rouvert vendredi pour être à nouveau fermé le lendemain. Quant au second, il a repris son activité samedi entre 9 h 00 et 13 h 30, le temps d’avoir connaissance d’une position de la préfecture très tardive…

Des décisions incompréhensibles

Groupe Partouche est également affecté avec six casinos fermés. Il s’agit de celui d’Aix-en-Provence, des deux établissements lyonnais, de celui de Palavas-les-Flots, rattaché à la métropole de Montpellier, enfin, de son unité de Saint-Galmier dans la région de Saint-Etienne. En substance, indique le président du directoire, Fabrice Paire, 30 % % du PBJ des casinos français de Groupe Partouche sont ainsi neutralisés.

« Ces décisions sont incompréhensibles. Le secteur des casinos a probablement le protocole sanitaire le plus strict qui soit. Le port du masque est obligatoire pour tout le monde. Nous avons mis en place des Plexiglas partout où cela est nécessaire. Nous sommes en permanence contrôlés par le service Courses et Jeux du ministère de l’Intérieur. Il n’y a aucun danger à venir chez nous. Aucun cluster n’a été constaté dans la profession. On fait fermer nos établissements alors que les restaurants et les cinémas restent ouverts », tempête le président du directoire de Groupe Partouche, alors même, poursuit-il, que « nous étions en train de repartir de l’avant depuis l’été ».

Poids lourds des jeux

Même si des déplacements de clientèles sont à prévoir, ces décisions préfectorales vont aggraver la chute d’activité du secteur en frappant des poids lourds, en particulier le casino d’Enghien-les-Bains qui souffrait de la désaffection du tourisme international. Groupe Partouche avait déjà prévenu en juillet d’un renversement de tendance, en annonçant alors une perte pour les six premiers mois de son exercice.

Avant même les dernières fermetures administratives, le PBJ total pour l’ensemble des opérateurs est en baisse de l’ordre de 25 % pour l’exercice 2019-2020 par rapport au précédent, à 1,8 milliard d’euros, selon le syndicat patronal Casinos de France. Au début de l’année, la tendance était à une hausse de 4 à 5 %, précise l’organisation. Cet exercice 2019-2020 s’inscrivait donc dans le prolongement d’un exercice passé qui était le meilleur depuis onze ans . « A la fin février, nous étions sur une hausse du PBJ de 7 », précise de son côté le directeur général du pôle casinos de Barrière. « Cela paraît remonter à des lustres », soupire Eric Cavillon.

Les huit clubs de jeux parisiens sont à nouveau fermés depuis le 6 octobre, rappellent les professionnels jusqu’à début décembre au moins.

Conséquences sociales

Au-delà du choc économique, l’inquiétude monte sur les conséquences sociales de ce retournement de tendance qui va se traduire par du chômage partiel supplémentaire. Près de 800 personnes sont concernées chez Groupe Partouche, et 1.200 chez Barrière.

FO a tiré le signal d’alarme en alertant le président de la République et les parlementaires : « les salariés sont en grand danger. Nous risquons d’avoir des PSE », s’exclame le secrétaire fédéral de la section casinos et clubs de jeux de la Fédération Employés et Cadres FO, Jean-Christophe Tirat. Globalement, le secteur compte 16.000 emplois directs, en incluant les clubs parisiens.

Article de Christophe Palierse – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Casinos : Barrière et Partouche, durement frappés par la crise | Les Echos

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]]> Les cavistes veulent résister au recul des spiritueux https://www.tcma-conseil.com/les-cavistes-veulent-resister-au-recul-des-spiritueux/ Mon, 13 Jan 2020 07:48:43 +0000 http://www.tcma-conseil.com/?p=7195 Cet article Les cavistes veulent résister au recul des spiritueux est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Les cavistes veulent résister au recul des spiritueux

Tandis que Nicolas ouvre un magasin dédié à la bière, Cdiscount a désormais une boutique mixte.

La Nouvelle Cave, de l’e-commerçant Cdiscount, vise à la fois les néophytes en vin et les amateurs de cocktails et de bières artisanales.
La Nouvelle Cave, de l’e-commerçant Cdiscount, vise à la fois les néophytes en vin et les amateurs de cocktails et de bières artisanales. Groupe Casino

Chacun sa recette pour faire face à la baisse des ventes des spiritueux. L’enseigne spécialisée Nicolas a ainsi ouvert début novembre à Saint-Cloud, dans les Hauts-de-Seine, un magasin exclusivement dédié aux bières artisanales, dont les ventes connaissent une progression fulgurante. Cdiscount, qui a vendu en ligne l’année dernière 4 millions de bouteilles de vin, mise de son côté sur la bière, mais aussi sur une sélection affûtée de spiritueux, à destination des adeptes de cocktails.

L’e-commerçant, filiale du Groupe Casino, a depuis le 12 décembre une boutique physique dans le 3e arrondissement de Paris, et une marque dédiée, La Nouvelle Cave, pour mettre en valeur ses sélections. Pour se différencier des concurrents, La Nouvelle Cave vise à la fois les néophytes, intimidés à l’idée de franchir la porte d’un caviste, et les amateurs de cocktails et de bières artisanales. À destination des premiers, Cdiscount ne classe pas les vins par appellation mais par couleur (rouge, blanc, rosé) et par goût (fruité, par exemple). Les avis des consommateurs Cdiscount sont affichés devant chaque bouteille, afin d’aider le client dans son choix.

…….

Cours de cocktails

Le marché des spiritueux est en recul dans l’Hexagone. Les ventes ont baissé l’année dernière, aussi bien en volume (- 2,1 %) qu’en valeur (- 1,34 %). Mais deux catégories croissent fortement: le rhum (+ 5,7 % en valeur) et les gins (+ 7,6 %). «Nous avons les premiers lancé une foire aux gins, poursuit Laurent Lacluque. Sur Cdiscount, les ventes de spiritueux connaissent des croissances à deux chiffres.» Le e-commerçant fait le constat que les Parisiens, et notamment les femmes, sont adeptes des cocktails. Il leur propose à La Nouvelle Cave d’assister à des ateliers de «mixologie», pour apprendre à les réaliser.

Cdiscount mise également sur la bière artisanale, avec 70 références. «Quand on est spécialiste du vin, il est légitime de proposer également une sélection de bières», estime Laurent Lacluque. Selon une étude publiée par Xerfi en octobre, les ventes de bières artisanales devraient croître de 20 % par an d’ici à 2020.

Le caviste aux 500 boutiques Nicolas l’a bien compris également. Sa nouvelle boutique de bières artisanales, Craft Beer & Cie, ouverte à Saint-Cloud pourrait être déployée dans d’autres villes de France. Nicolas ne délaisse pas les spiritueux pour autant. …..

Extrait de l’article de – Le Figaro. CLiquez sur source pour lire l’article complet

Source : Les cavistes veulent résister au recul des spiritueux

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]]> Casinos : Joa va racheter les 8 établissements d’Emeraude https://www.tcma-conseil.com/casinos-joa-va-racheter-les-8-etablissements-demeraude/ Tue, 16 Apr 2019 09:53:39 +0000 http://www.tcma-conseil.com/?p=5774 Cet article Casinos : Joa va racheter les 8 établissements d’Emeraude est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Casinos : Joa va racheter les 8 établissements d’Emeraude

Le numéro trois français des casinos, contrôlé par Blackstone, est sur le point de reprendre le petit opérateur Emeraude. Joa prépare aussi l’ouverture de son club de jeux parisien pour la fin de l’année.

 

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Mirek237/CCby SA 4.0

Le casino de Bagnoles-de-l’Orne est l’un des 8 établissements de la société Emeraude que Joa est sur le point d’acquérir. L’opération doit être effective d’ici début juillet.

Joa, le numéro trois français des casinos avec 24 établissements, s’apprête à réaliser sa plus grosse acquisition, après avoir connu ces dernières années une croissance soutenue, combinant développement organique et croissance externe.

Contrôlé par le géant américain du capital-investissement Blackstone depuis octobre 2017, Joa est en passe de reprendre les 8 établissements du groupe Emeraude, a révélé « Le Journal des Casinos », citant le président du directoire de Joa, Laurent Lassiaz. La finalisation de la transaction dépend du feu vert du ministère de l’Intérieur et de certaines communes. Elle devrait intervenir au plus tard début juillet, a précisé le dirigeant aux « Echos ». Il s’agit de la plus importante opération de consolidation sur le marché français des casinos depuis 2005 et l’absorption, à l’époque, de Didot-Bottin par Groupe Partouche .

Complémentarité

Joa complète notamment son réseau sur les côtes atlantique et normande. Emeraude exploite en effet les casinos de Châtelaillon-Plage et Fouras (Charente-Maritime), Saint-Jean-de-Monts (Vendée), Saint-Brevin (Loire-Atlantique), Bagnoles-de-l’Orne (Orne) et Fécamp (Seine-Maritime). Les deux autres sont à Bourbonne-les-Bains (Haute-Marne) et Lons-le-Saunier (Jura). L’opération permet aussi au repreneur de porter de 3 à 6 le nombre de ses hôtels. Globalement, le chiffre d’affaires annuel de Joa avoisinerait les 330 millions d’euros sur la base des comptes 2017-2018, indique Laurent Lassiaz.

Le président du directoire de Joa avait souligné mener « une stratégie de clusters régionaux » lors du rachat, il y a un an, du casino de Gujan-Mestras (Gironde), lequel complétait le dispositif de Joa sur la partie sud de la côte atlantique avec ses complexes de Saint-Paul-lès-Dax (Landes) et Saint-Jean-de-Luz (Pyrénées-Atlantiques). En 2018, le groupe avait aussi acquis l’hôtel-casino de Mandelieu-La Napoule (Alpes-Maritimes), alors présenté comme sa « plus grosse » opération de croissance externe.

Un club à Paris

L’année 2019 sera aussi pour Joa celle qui verra la concrétisation d’autres projets. Ainsi, le groupe lancera, en mai, une nouvelle plate-forme Internet de paris sportifs et paris hippiques dans le cadre d’une société commune constituée avec le premier opérateur belge de jeux d’argent, Ardent, lequel nourrit de fortes ambitions sur le marché français . En outre, Joa a eu l’autorisation du ministère de l’Intérieur pour exploiter son club de jeux à Paris – dans un hôtel particulier de la rue Royale, entre les places de la Madeleine et de la Concorde. L’ouverture est prévue au quatrième trimestre.

Source : Casinos : Joa va racheter les 8 établissements d’Emeraude | Les Echos

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]]> L’activité ralentit dans les casinos français https://www.tcma-conseil.com/lactivite-ralentit-dans-les-casinos-francais/ Thu, 03 Jan 2019 18:01:39 +0000 http://www.tcma-conseil.com/?p=5140 Cet article L’activité ralentit dans les casinos français est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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L’activité ralentit dans les casinos français

En attendant le bilan du ministère de l’Intérieur, les professionnels évoquent une croissance de 0,5 % au titre de leur exercice 2017-2018, après deux années de hausse de plus de 2 %. Ils constatent un repli depuis avril-mai.

Moment phare de l’année pour les casinos, le réveillon du 31 décembre se présente « bien » voire « très bien, en ligne avec 2017 », aux dires des professionnels. Ces derniers se seraient toutefois bien passés de « l’incertitude » liée à d’éventuelles actions des « gilets jaunes ». Alors que leur activité était en augmentation sensible depuis 2015 après une décrue pluriannuelle, l’année qui s’achève est en effet marquée par une nette décélération.

L\'activité ralentit dans les casinos français

En attendant le bilan du ministère de l’Intérieur, qui devrait être connu courant janvier, les opérateurs évoquent une progression de l’ordre de 0,5 % de leur chiffre d’affaires, à savoir le produit brut des jeux (PBJ) cumulé qui résulte de la différence entre les mises et les gains des joueurs, pour l’exercice 2017-2018 (clos au 31 octobre), après deux hausses annuelles consécutives dépassant 2 %.

Inflexion de tendance

Au-delà de l’inflexion de tendance, les exploitants de casinos, unanimes, constatent une césure entre le premier semestre – novembre 2017-avril 2018 – porteur, et le second, pour le moins difficile. « Le tassement a été assez violent », commente Sébastien Tranchant, codirecteur général du groupe éponyme. De son côté, le président de Joa, Laurent Lassiaz, le qualifie de « complètement négatif tant en termes de fréquentation que de chiffre d’affaires ». Il se félicite, malgré tout, de voir cet  « exercice 2017-2018 difficile » se terminer sur une croissance du PBJ de l’ordre de 1,5 à 1,6 % à périmètre comparable.

De fait, les opérateurs ont essuyé une rafale d’éléments défavorables à partir de la fin du printemps avec, entre autres, les grèves à la SNCF qui ont affecté les stations touristiques, le parcours des Bleus lors de la Coupe du monde, lequel a retenu les Français à la maison, mais aussi, probablement, le renchérissement des prix du carburant. A cela, le président de Joa ajoute une dose de psychologie : « le moral des Français » dont le secteur « est très dépendant ». « Nous sommes dans l’industrie du superflu », complète Olivier Raineau, le dirigeant du petit groupe éponyme.

Environnement changeant

Dans ce contexte dégradé, les exploitants ne manquent pas de rappeler que 2018 avait commencé pour eux par une mauvaise nouvelle avec une hausse de la CSG de 1,7 point, soit un manque à gagner d’une vingtaine de millions d’euros pour la profession.

Enfin, l’année se termine non seulement avec un effet « gilets jaunes » mais aussi une interrogation de taille avec la mise en oeuvre du prélèvement à la source. « Nous sommes attentifs. Nous évoluons dans un environnement changeant », résume Sébastien Tranchant.

Source : L’activité ralentit dans les casinos français

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]]> Jeux d’argent : le belge Ardent mise sur le marché français https://www.tcma-conseil.com/jeux-dargent-le-belge-ardent-mise-sur-le-marche-francais/ Thu, 03 Jan 2019 17:58:26 +0000 http://www.tcma-conseil.com/?p=5136 Cet article Jeux d’argent : le belge Ardent mise sur le marché français est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Jeux d’argent : le belge Ardent mise sur le marché français

Le premier groupe belge de jeux d’argent veut croître en France tant dans le secteur des casinos que des jeux en ligne.

Le marché français des casinos compte depuis peu un nouvel acteur. Un voisin qui, manifestement, n’est pas là pour faire de la figuration. Ardent Group, le premier opérateur belge de jeux d’argent, entend en effet croître tant dans le secteur des casinos en France que dans les jeux en ligne. Signe des temps, il a prévu de faire de son club de jeux à Paris , dont l’ouverture est envisagée à la fin du premier semestre 2019, son siège national.

Casinos et jeux en ligne

Le groupe, plus connu sous sa marque commerciale et ancien nom Circus, contrôle depuis 2016 trois casinos dans l’Hexagone (Briançon, Carnac, Port Leucate), au sein d’une entité juridique constituée avec un opérateur tricolore, la Société française de casinos. Et aux dires de son patron France, Sébastien Leclerq, Ardent ne compte pas en rester là : « Nous nous positionnons sur des casinos dont le produit brut des jeux [la différence entre les mises et les gains des joueurs, soit le chiffre d’affaires, NDLR] est compris entre 3 et 20 millions d’euros. »

En outre, le groupe belge entend aussi être un acteur en France des jeux en ligne. Un partenariat à parité est en voie de finalisation avec Joa dans les paris sportifs en ligne. Ardent va se substituer à France Pari, jusqu’alors partenaire  du numéro trois français des casinos , dans le cadre d’une nouvelle plate-forme qui sera opérationnelle en mars. Elle servira dans un premier temps pour deux marques, joa.fr et circus.fr. « Nous sommes ouverts à d’autres », indique en effet le président de Joa, Laurent Lassiaz.

La plate-forme proposera aussi du pari hippique (avec France Pari) et d’autres jeux sans mise d’argent. « Nous sommes persuadés que c’est l’alliance entre le physique et le jeu en ligne qui permettra aux entreprises de prospérer dans le futur », souligne Sébastien Leclerq.

Partenaire de PokerStars

Créé en 1992 par deux Liégois, Ardent Group exploite en Belgique les casinos de Spa et Namur, une trentaine de salles de jeux, et plusieurs plates-formes de jeux en ligne dont une à la marque PokerStars, le géant mondial du poker. A l’étranger, l’opérateur est également actif dans le jeu « on line » en Espagne, au Portugal, en Roumanie, en Serbie, en Suisse, en Tchéquie, ainsi qu’en Colombie, avec, à chaque fois, un partenaire local. En Suisse enfin, Ardent détient 44 % du capital du casino de Davos, la célèbre station de montagne où se retrouvent chaque année les grands de ce monde.

À noter

Ardent, qui réalise environ 200 millions d’euros de chiffre d’affaires dans les jeux, est actif dans l’immobilier commercial et la communication avec la technologie LED.

Source : Jeux d’argent : le belge Ardent mise sur le marché français

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]]> Tranchant ouvre le premier casino parisien https://www.tcma-conseil.com/tranchant-ouvre-le-premier-casino-parisien/ Thu, 26 Apr 2018 06:34:36 +0000 http://www.tcma-conseil.com/?p=3764 Cet article Tranchant ouvre le premier casino parisien est apparu en premier sur TCMA CONSEIL.

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Tranchant ouvre le premier casino parisien

Le numéro quatre des casinos en France a investi 10 millions d’euros dans un établissement situé rue Marbeuf dans le 8 e arrondissement. Il table sur une rentabilité « dès les premiers mois ».

Pour son trentième anniversaire, Groupe Tranchant s’offre une sacrée carte de visite avec l’ouverture jeudi à 18 heures du Paris Elysées Club, soit le premier club de jeux à Paris. Situé rue Marbeuf dans le VIIIe arrondissement de la capitale, à proximité des Champs Elysées, l’établissement compte 23 tables sur 2.500 mètres carrés et deux niveaux, dans un décor épuré et soigné, conçu par le cabinet MHNA.

Nouveau dispositif

Groupe Tranchant, numéro quatre des casinos en France (16 établissements, et 1 en Suisse), a mis sur la table 10 millions d’euros environ pour être partie prenante à l’expérimentation, pour une durée de trois ans – à compter du 1er janvier -, du nouveau dispositif visant à remplacer les ex-cercles de jeux de la capitale, pour certains sulfureux. L’offre de jeux est sérieusement limitée, les machines à sous et le blackjack, n’étant pas autorisés. Au Paris Elysées Club, il est ainsi proposé six variantes du poker et un jeu inspiré du baccara, le punto banco.

« C’est un pari. Cela étant, nous avons fait des simulations. On ne s’est pas jeté dans l’inconnu », a souligné ce mercredi Sébastien Tranchant, codirecteur général du groupe et dirigeant du Paris Elysées Club, lors d’une présentation de l’établissement. Celui-ci doit même être rentable « dès les premiers mois », a indiqué, de son côté, son frère Romain, également directeur général de Groupe Tranchant.

Cinq à six candidats sérieux

A court terme, ce dernier, aura l’avantage d’être le seul opérateur autorisé « quelques mois ». Compte tenu du calendrier de la commission des jeux, la concurrence n’apparaîtra pas avant le début de l’été au moins.

A ce stade, « cinq à six candidats sérieux » sont sur les rangs, selon le commissaire général Philippe Ménard, chef du service central des courses et jeux du ministre de l’Intérieur. En lice dès le coup d’envoi de l’expérimentation, les groupes Partouche et Raineau ont ainsi toujours leur dossier respectif à l’instruction, tandis que Barrière, le numéro un français des casinos et notamment exploitant du premier d’entre-eux, situé au nord de Paris, à Enghien-les-Bains (95), a déposé le sien à la mi-février. Par ailleurs, Joa entend également être de la partie, tout comme le groupe belge Ardent. En attendant leur arrivée, la direction de Tranchant compte bien séduire sans délai « les clientèles locale et bien sûr étrangère ». Globalement, elle table sur un total de 300.000 visiteurs à horizon douze mois, soit l’équivalent d’un « gros casino ».

Tenue correcte

Pour ce faire, elle mise, entre autres, sur la communication virale mais aussi la proximité du Paris Elysées Club avec bien des palaces et grands hôtels parisiens. Un filtrage sera de facto effectué avec le contrôle au titre de la sécurité, l’exigence d’une « tenue correcte » et d’un droit d’entrée de 15 euros.

Si Groupe Tranchant dispose désormais d’une belle adresse parisienne, ses dirigeants ne cachent pas que son développement dans les casinos viendra désormais de l’Europe. Ils planchent ainsi sur « deux à trois projets ».

Lors du dernier exercice de la société (clôture au 31 octobre), son activité casinos représentait 238 millions d’euros de revenus (dont l’hôtellerie-restauration) sur un total de 250 millions. Groupe Tranchant est par ailleurs actif dans les nouvelles technologies, la fabrication et distribution de matériel de jeux.

Source : Tranchant ouvre le premier casino parisien

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