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	<title>Boissons Archives - TCMA CONSEIL</title>
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		<title>Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement &#8211; https://resto.zepros.fr/</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 15:16:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1>Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement</h1>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>À l’occasion de ses 10 ans en France, Five Guys dévoile de nouvelles recettes, poursuit ses ouvertures stratégiques et détaille son plan de développement.</p>
</div>
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<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Les Loaded Fries, dernière nouveauté salée</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>40 ans </strong>après sa création aux États-Unis, <a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/mcarthurglen-troyes-ouvre-deux-nouveaux-restaurants"><strong>Five Guys </strong></a>enrichit sa carte avec les <strong>Loaded Fries</strong>. Ces frites maison garnies d’une sauce fromagère sont <strong>100 % personnalisables</strong>, à l’image du reste de l’offre. Une nouveauté qui s’inscrit dans le cadre d’une année particulière pour l’enseigne américaine, qui fête ses <strong>10 ans en France </strong>en août prochain.</p>
<p><em>« À l’occasion de cet anniversaire, nous développons de nouveaux produits. Les Loaded Fries symbolisent cette volonté d’innover tout en restant fidèles à notre cœur de métier : le burger et les frites »</em>, <strong>explique Silvère Fonfroide de Lafon, directeur des opérations de Five Guys France.</strong></p>
<p>Côté sucré, le <strong>milkshake pistache</strong>, déjà proposé en édition limitée en 2023, fait son retour jusqu’à l’automne. Fort de son succès, l’enseigne travaille à l’intégrer de manière permanente à sa carte. En parallèle, un <strong>Kids Meal </strong>et un <a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/five-guys-veut-son-summer-body"><strong>combo wrap salade</strong></a> ont été lancés pour élargir l’offre et toucher de nouveaux clients.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Cap sur les 43 points de vente</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Avec <strong>38 points de vente en France</strong>, dont le dernier ouvert rue <strong>Saint-Rémi à Bordeaux (33), </strong>Five Guys vise les <strong>43 restaurants </strong>d’ici fin 2026, grâce à un rythme de <strong>5 à 8 ouvertures par an</strong>. Pour chaque implantation, l’enseigne privilégie des emplacements stratégiques en grands formats, avec des surfaces à partir de <strong>250 m²</strong>, pensés pour la vente sur place, qui représente la grande majorité de l&rsquo;activité, la livraison ne pesant qu&rsquo;environ <strong>15 % du CA</strong>.</p>
<p><em>« Nous avons mis du temps à nous implanter à Bordeaux, car nous souhaitions trouver l’emplacement idéal. Il n’y a pas de recette miracle, mais un ensemble de critères : flux, surface et positionnement marquant »</em>, <strong>ajoute Constance Ergand, Brand &amp; Communication Manager chez Five Guys France.</strong></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Un modèle adapté au marché français</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Si le concept reste le même partout dans le monde, Five Guys a dû <strong>ajuster certaines de ses pratiques </strong>pour s&rsquo;implanter en France. L&rsquo;enseigne s&rsquo;appuie sur un sourcing <strong>européen </strong>partagé avec ses restaurants au <strong>Royaume-Uni, </strong>en <strong>Allemagne </strong>et en <strong>Espagne</strong>, tout en conservant un <strong>approvisionnement français de </strong>certains produits comme le pain.</p>
<p>Côté opérations, la branche française a été précurseur sur <strong>la vaisselle réutilisable </strong>et <strong>le service à table</strong>, des initiatives qui commencent à être déployées dans les autres points de vente <strong>européens </strong>du groupe.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="auteur-end-article">
<div class="field field--name-node-author field--type-ds field--label-hidden field__item"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/688">Par Oscar Depoix &#8211; A retrouver en cliquant sur source </a></div>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/five-guys-fete-ses-10-ans-france-accelere-son-developpement">Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/five-guys-fete-ses-10-ans-en-france-et-accelere-son-developpement-https-resto-zepros-fr/">Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement &#8211; https://resto.zepros.fr/</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Lluís Pitarch élu président du GIE La Boîte Boisson &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/lluis-pitarch-elu-president-du-gie-la-boite-boisson-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 14:42:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[Boissons]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/lluis-pitarch-elu-president-du-gie-la-boite-boisson-rayons-boissons/">Lluís Pitarch élu président du GIE La Boîte Boisson &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading">Lluís Pitarch élu président du GIE La Boîte Boisson</h1>
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<figure class="relative group"><figcaption class="wysiwyg wysiwyg--small mbs-4 text-center" data-component-id="front:wysiwyg">Lluís Pitarch vient d&rsquo;être élu président du GIE de La Boîte Boisson, un mandat établi pour deux ans.</figcaption></figure>
</div>
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--full">
<div class="wysiwyg wysiwyg--default" data-component-id="front:wysiwyg">
<p>Responsable des affaires publiques et du développement durable pour l&rsquo;Union européenne et l&rsquo;Europe occidentale au sein de Ball Corporation,<b> Lluís Pitarch vient d&rsquo;être élu président du groupement d&rsquo;intérêt économique (GIE) La Boîte Boisson</b>. Il succède ainsi à Sandrine Duquerroy-Delesalle. <b>Agé de 38 ans, ce diplômé en sciences politiques</b> (Universitat Pompeu Fabra/University of Toronto) <b>et titulaire d&rsquo;une maîtrise en relations internationales</b> (IBEI) possède une grande expérience en matière de gouvernance, de communication politique, de relations institutionnelles, de négociation et de création d&rsquo;alliances dans des environnements complexes. <b>Sa carrière professionnelle établie en Espagne s&rsquo;est articulée dans le secteur public</b> ou très proche de celui-ci, travaillant à la fois dans des cabinets politiques tout comme dans le monde des affaires publiques. Lluís Pitarch<b> dispose ainsi d&rsquo;une connaissance approfondie des institutions européennes</b>, tout en s&rsquo;étant spécialisé dans les défis réglementaires pour les plateformes de mobilité numérique et les organisations liées à l&rsquo;économie circulaire.</p>
<p><b>En parallèle, Margot Clifford Laguette</b>, responsable des affaires publiques et du développement durable chez Crown EMEA, <b>a été nommée vice-présidente et trésorière du GIE</b>.</p>
<p>Par Justine Bessaudou &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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<p>Source : <em><a href="https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/lluis-pitarch-elu-president-du-gie-la-boite-boisson">Lluís Pitarch élu président du GIE La Boîte Boisson</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/lluis-pitarch-elu-president-du-gie-la-boite-boisson-rayons-boissons/">Lluís Pitarch élu président du GIE La Boîte Boisson &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 14:20:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar-rayons-boissons/">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar</h1>
</div>
<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">Nestlé Waters &amp; Premium Beverages investit le créneau des boissons fonctionnelles avec sa marque Hépar. Dédiées au bien-être digestif, les deux références baptisées HEP sont disponibles en exclusivité chez Carrefour dès la fin de ce mois.</div>
</div>
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<figure class="relative group"><figcaption class="wysiwyg wysiwyg--small mbs-4 text-center" data-component-id="front:wysiwyg">Hépar investit le créneau des boissons fonctionnelles avec sa nouvelle gamme HEP, agissant sur le bien-être digestif.</figcaption></figure>
</div>
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--full">
<div class="wysiwyg wysiwyg--default" data-component-id="front:wysiwyg">
<p>Une nouvelle boisson fonctionnelle dédiée au bien-être digestif fait son apparition dans les rayons. <b>Cautionnée par l&rsquo;eau Hépar</b>, détenue par Nestlé Waters &amp; Premium Beverages (NW&amp;PB),<i> <b>« HEP est une boisson aromatisée unique, enrichie en calcium et en fibres avec une dimension plaisir »</b></i><b>, expose Maxime Giroud</b>, directeur marketing France de NW&amp;PB. Conçue avec toute l&rsquo;expertise des équipes Hépar®, l&rsquo;eau contenue dans cette boisson est une eau purifiée d&rsquo;origine souterraine issue du territoire vosgien. Le calcium contribue, quant à lui, au fonctionnement normal des enzymes digestives et constitue également une source de fibres. <b>Cette combinaison d&rsquo;actifs s&rsquo;inscrit dans une logique de bénéfice fonctionnel accessible au plus grand nombre</b>. <i>« Le lancement sera accompagné d&rsquo;une <b>campagne de communication au ton décalé abordant la problématique du confort digestif </b>« </i>, ajoute le directeur marketing France de NW&amp;PB.</p>
<p>Déclinée en <b>deux saveurs, citron-citron vert et framboise</b>, HEP est proposée en <b>format individuel de 40 cl</b>, pensé pour s&rsquo;adapter à tous les moments de consommation : au bureau, après le sport ou en déplacement. <i>« Elle sera <b>disponible en exclusivité chez Carrefour cette année</b>« </i>, précise Maxime Giroud. HEP poursuivra son déploiement dans d&rsquo;autres enseignes de la grande distribution alimentaire en 2027. Avec ce lancement, Nestlé Waters &amp; Premium Beverages poursuit sa stratégie de diversification en renforçant son portefeuille de boissons premium et saines. HEP s&rsquo;installe ainsi sur le segment des boissons fonctionnelles en forte croissance en France.</p>
<p>Par Justine Bessaudou &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar-rayons-boissons/">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&#8217;s tombe à l&#8217;eau &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-la-fusion-entre-egaux-avec-le-proprietaire-americain-de-jack-daniels-tombe-a-leau-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 12:32:51 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Spiritueux]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-la-fusion-entre-egaux-avec-le-proprietaire-americain-de-jack-daniels-tombe-a-leau-les-echos/">Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&rsquo;s tombe à l&rsquo;eau &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="typography-primary-xl-bold inline"><img loading="lazy" decoding="async" class="sc-nmm9yg-1 hkqAZA" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/69f1a45d742f22d23b012820/1280x720/01803583088879-web-tete.jpg" alt="Pernod Ricard et Brown-Forman ont mis fin à leurs discussions pour une fusion, faute d'accord sur des conditions acceptables pour les deux parties." width="1280" height="720" />Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&rsquo;s tombe à l&rsquo;eau</h1>
</div>
<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">Les deux groupes avaient annoncé en mars être en discussion pour une fusion potentielle qui aurait réuni le deuxième plus grand fabricant mondial de spiritueux et le plus grand producteur américain de whisky, Brown-Forman.</p>
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<figure class="sc-fqyart-1 caYLGJ sc-bVVIoq glfNmP" data-testid="post-image"><figcaption class="sc-fqyart-0 eiuJKG" data-testid="post-image-caption">Pernod Ricard et Brown-Forman ont mis fin à leurs discussions pour une fusion, faute d&rsquo;accord sur des conditions acceptables pour les deux parties. (Photo Luke Sharrett/Bloomberg)</figcaption></figure>
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<div class="sc-1s859o0-0 jFjRSc post-paywall">
<p>Fin de partie pour le projet qui aurait pu donner naissance à un nouveau leader mondial des spiritueux, en l&rsquo;occurrence franco-américain. Dans la nuit de mardi à mercredi, le groupe français Pernod Ricard a annoncé l&rsquo;échec des discussions pour racheter son concurrent américain Brown-Forman, propriétaire notamment de la marque de whisky Jack Daniel&rsquo;s.</p>
<p>« Ces discussions ont pris fin et n&rsquo;ont pas abouti à un accord, les entreprises n&rsquo;étant pas parvenues à s&rsquo;entendre sur les conditions », a écrit le groupe français de vins et spiritueux <a class="sc-1q3ut16-0 hCCHtk" href="https://www.pernod-ricard.com/fr/media/pernod-ricard-et-brown-forman-mettent-fin-aux-discussions-concernant-un-potentiel" target="_blank" rel="noopener noreferrer">dans un communiqué.</a> Brown-Forman a aussi confirmé l&rsquo;échec des négociations, dans un communiqué distinct.</p>
<p>Les deux géants sont respectivement valorisés à plus de 15 milliards d&rsquo;euros (17 milliards de dollars) pour Pernod Ricard et à environ 12 milliards pour Brown-Forman. L&rsquo;action Brown-Forman a chuté jusqu&rsquo;à 9,8 % après la clôture, un classique pour un titre qui avait justement grimpé au moment de l&rsquo;officialisation des pourparlers. Le titre a progressé de 6,4 % depuis le début de l&rsquo;année. Pernod Ricard avait suivi le chemin inverse. Il chutait de -2,36 % à 10 heures ce mercredi matin et reste en repli de plus de 10% depuis le début de l&rsquo;année.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 hyYqJz gPXygr">Une décision « mutuelle »</h3>
<p>De son côté, le groupe américain a également évoqué, sans entrer dans les détails, <a class="sc-1q3ut16-0 hCCHtk" href="https://www.brown-forman.com/article/brown-forman-and-pernod-ricard-terminate-discussions-regarding-potential-combination-april" target="_blank" rel="noopener noreferrer">les raisons de cet échec</a> : l&rsquo;incapacité des deux groupes à s&rsquo;accorder sur « des conditions acceptables pour chacune » des parties. Et d&rsquo;affirmer avoir « l&rsquo;intention de créer de la valeur sur le long terme pour tous nos partenaires en nous concentrant sur nos priorités stratégiques et opérationnelles ».</p>
<p>Une stratégie qui, toujours selon Brown-Forman, « passe par le déblocage d&rsquo;une croissance future en élargissant notre empreinte géographique, en continuant à bâtir des marques qui font écho chez les consommateurs et en renforçant l&rsquo;efficacité opérationnelle ».</p>
<p>Guère plus disert, un porte-parole de Pernod, interrogé par Reuters a parlé d&rsquo;une décision « mutuelle », dans le meilleur intérêt des actionnaires. Ce choix reflétait une « combinaison d&rsquo;éléments » liés à la structure du deal et à la situation économique, et non un problème particulier, a poursuivi le porte-parole.</p>
<p>Dont acte. Ces négociations avaient été officialisé <a class="sc-1q3ut16-0 hCCHtk" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/pernod-ricard-envisage-de-se-marier-avec-le-fabricant-americain-du-whisky-jack-daniels-2223287">fin mars,</a> dans un contexte morose pour les boissons alcoolisées à travers le monde. Brown-Forman avait alors évoqué « une fusion entre égaux », bien que les équilibres internes soient assez différents, ce qui supposait en effet de savants calculs de valorisation, pour une offre a priori en titres, qui aurait pu devoir se compléter en cash.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 hyYqJz gPXygr">Une contreproposition</h3>
<p>Mais alors que dès le départ les deux groupes ont indiqué qu&rsquo;il n&rsquo;y avait aucune garantie que les négociations aboutissent, des rumeurs concernant l&rsquo;entrée en jeu d&rsquo;un autre acteur, le groupe américain Sazerac, ont commencé à circuler, dans les médias du pays.</p>
<p>Selon le « Wall Street Journal », le groupe américain Sazerac avait contacté de façon informelle Brown-Forman pour une « possible entente ». « Maintenant que l&rsquo;affaire Pernod Ricard est close, la famille Brown pourrait reprendre les discussions avec Sazerac ou attendre d&rsquo;autres offres », a estimé Filippo Falorni, analyste chez Citigroup, qui recommande de conserver les actions de Brown-Forman, dans une note.</p>
<p>A ce stade, rien n&rsquo;indique pour autant que la fin des discussions avec Pernod Ricard soit forcément favorable à un scénario d&rsquo;alliance avec Sazerac. Celui-ci, contrôlé par la famille Goldring, aurait évoqué une offre valorisant Brown-Forman environ 15 milliards de dollars, soit 32 dollars par action.</p>
<p>Les analystes ont remis en question la logique d&rsquo;un tel accord entre les deux Américains, et averti qu&rsquo;il pourrait soulever des préoccupations en matière de concurrence. Ensemble, Brown-Forman et Sazerac contrôleraient plus de 30 % du marché du whisky aux Etats-Unis, ce qui, selon Barclays, déclencherait probablement un « examen approfondi » de la part des autorités de réglementation.</p>
<p>« Une fusion avec Sazerac nécessiterait probablement d&rsquo;importantes cessions d&rsquo;actifs, ce qui rendrait difficile la réalisation d&rsquo;une transaction BF-Sazerac sous sa forme actuelle », écrivait Lauren Lieberman, analyste chez Barclays, dans une note du 13 avril.</p>
<p>Pernod Ricard, maison mère de l&#8217;emblématique pastis mais aussi de la vodka Absolut ou du whisky Jameson, a revu à la baisse, mi-avril, ses objectifs annuels, parlant d&rsquo;une « année de transition avec une amélioration des tendances au deuxième semestre ».</p>
</div>
<p class="typography-secondary-l-bold mt-6 text-right">Par Les Echos avec Paul Turban. &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/pernod-ricard-et-brown-forman-mettent-fin-aux-discussions-en-vue-dune-fusion-2229069">Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&rsquo;s tombe à l&rsquo;eau &#8211; Les Echos</a></p>
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		<title>Après un test concluant chez Carrefour, Ricard officialise l&#8217;arrivée de son prêt-à-boire en GMS &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/apres-un-test-concluant-chez-carrefour-ricard-officialise-larrivee-de-son-pret-a-boire-en-gms-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 08:45:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Lancé avec succès en édition limitée en 2025, le Ricard prêt à boire 4,5 % s’installe en GMS. Vendu avant-première chez Carrefour depuis mars 2026, la bouteille sera lancée d’ici cet été dans toutes les enseignes.</p>
</div>
<div class="epLytBlocArticle2col">
<div class="epLytBlocArticle2col__right">
<div class="editoTextEditor">
<div class="epMediaImg ">
<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">pour ce lancement Ricard parie sur le format unitaire (bouteille de 20cl ) et également ce format tripack conçu pour la grande distribution</figcaption></figure>
</div>
<div class="articleContent">
<p>Un Ricard prêt à boire directement à la bouteille – sans nécessité de mélange ou dilution &#8211; et qui titre à 4,5 %, voilà la dernière proposition du groupe de spiritueux. En avant-première chez <a class="lien-contextuel" title="Carrefour : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/carrefour/" target="" rel="">Carrefour</a> depuis mars 2026, la bouteille sera lancée d’ici cet été dans toutes les enseignes de la grande distribution. Elle se décline en format unitaire de 20 cl (PVC : 2,30 €) et également en format tripack (PVC : 5,95 €).</p>
<h2 class="interTitre">Un lancement réussi qui devient permanent après un test en 2025</h2>
<p>Après un premier test en 2025 jugé concluant, la marque passe ainsi à l’offensive sur le segment du prêt-à-boire. « <em>Lors de son premier lancement en 2025, Ricard Bouteille 4,5 % s’est rapidement imposée comme une innovation remarquée. Nous avons décidé de lancer massivement le produit pour le printemps-été 2026 afin de maximiser la visibilité en magasin et en CHR</em> », annonce <strong>Gabrielle Arevikian-Xerri, directrice de marque chez Pernod Ricard</strong>.</p>
<h2 class="interTitre">Un lancement accompagné d’un plan média ambitieux</h2>
<p>Avec cette référence prête-à-boire, la marque revisite son produit historique sous une forme simplifiée. La recette reprend les codes aromatiques du pastis (notes anisées, réglisse, plantes aromatiques), dans une version allégée en alcool. Ce lancement sera soutenu par « <em>un plan média de grande envergure</em> », promet la directrice de marque chez Pernod Ricard.</p>
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<p>Au sein du portefeuille de marques du numéro un français des spiritueux, Ricard figure à la première place avec des ventes en valeur en GMS de 508 M€ (données arrêtées à juin 2025 selon NielsenIQ).</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/apres-un-test-concluant-chez-carrefour-ricard-officialise-l-arrivee-de-son-pret-a-boire-en-gms,465393">Après un test concluant chez Carrefour, Ricard officialise l&rsquo;arrivée de son prêt-à-boire en GMS</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/apres-un-test-concluant-chez-carrefour-ricard-officialise-larrivee-de-son-pret-a-boire-en-gms-lsa/">Après un test concluant chez Carrefour, Ricard officialise l&rsquo;arrivée de son prêt-à-boire en GMS &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&#8217;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:05:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Un an après l’entrée en vigueur de la taxe sur les boissons sucrées, les marques accusent le coup. PepsiCo, CCEP et Suntory adaptent leurs recettes pour réduire la teneur en sucre de leurs boissons.</p>
</div>
<div class="epLytBlocArticle2col">
<div class="epLytBlocArticle2col__right">
<div class="editoTextEditor">
<div class="articleContent">
<p>Entrée en vigueur le 1er mars 2025, la taxe sur les boissons sucrées, structurée en trois paliers tarifaires, commence déjà à affecter le marché. Avec une augmentation moyenne proche de 10 % sur certains segments, les habitudes d’achat des consommateurs français évoluent. Face à cela, les industriels intensifient leurs efforts pour développer les boissons sans sucre et diversifier leur gamme.</p>
<h2 class="interTitre">1. PepsiCo impliqué de longue date dans la réduction du sucre</h2>
<p>Quel est le grand vainqueur du marché des boissons sucrées l’an dernier ? « <em>2025 a été une année exceptionnelle. Pepsi est la seule marque qui a contribué à la croissance du segment des colas en recrutant plus de 600 000 nouveaux consommateurs </em>», s’enthousiasme <strong>Sophie Calvez, directrice marketing boissons &amp; insights de PepsiCo France</strong>.</p>
<p>Des performances qui s’expliquent en partie par le relancement de Pepsi Regular. Mais pas seulement. « <em>Cela fait vingt ans que PepsiCo est engagé dans une démarche d’amélioration continue de ses recettes </em>», poursuit Sophie Calvez. Résultat, la grande majorité de son portefeuille de boissons se situent dans le premier palier de la taxe.</p>
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<h2 class="interTitre">2. CCEP met en avant la diversité de son portefeuille et réduit ses formats</h2>
<p>Faire évoluer la formulation de marques telles que Coca-Cola reste délicat pour Coca-Cola Europacific Partners (CCEP). L’entreprise privilégie donc une autre approche : s’appuyer sur la diversité de son portefeuille et avancer sur le sucre et le sans-sucre. Avec cette stratégie qui a pris forme à partir de 2020, le Coca-Cola Regular pèse 70 % des ventes de la marque et le sans-sucre 30 %.</p>
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<p>L’objectif est de continuer dans le rapprochement de ces deux courbes. Une évolution qui s’accompagne d’un travail sur les formats (850 ml, minican de 20 cl) et les usages. CCEP relance ainsi cette année Coca-Cola zéro sucres sans caféine, au design noir, pour cibler des moments spécifiques, notamment en soirée.</p>
<h2 class="interTitre">3. Suntory Beverage &amp; Food France active la reformulation d’Oasis</h2>
<p>Au sein du portefeuille de Suntory Beverage and Food France (SBFF), Oasis (- 6,9 % en volume en CAM au 28 décembre 2025, selon NielsenIQ) a été doublement pénalisé par la hausse du coût des fruits depuis trois ans et par le fort impact de la taxe sur les boissons sucrées. La bouteille d’Oasis en 2 litres a ainsi vu son prix augmenter de 22 %. Dans ce contexte, SBFF a accéléré le travail de reformulation de la marque leader des boissons aux fruits plates.</p>
<p>Deux recettes, Tropical et Pomme- cassis-framboise, ont été modifiées pour atteindre 4,9 kg de sucre par hectolitre fin 2025. « On a joué sur l’équilibre des fruits et des arômes naturels, sans compromis sur le goût », explique Cyril Admont, directeur marketing des boissons plates de SBFF. Avec ce travail de reformulation, ce sont 80 % des volumes du portefeuille d’Oasis qui passent sous le seuil du premier palier de la taxe.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-s-appuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille,465511">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Danone, porté par l&#8217;Asie et les Amériques, voit ses ventes progresser de près de 3% au premier trimestre 2026 &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/danone-porte-par-lasie-et-les-ameriques-voit-ses-ventes-progresser-de-pres-de-3-au-premier-trimestre-2026-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:01:19 +0000</pubDate>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p><span class="hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline"><span class="whitespace-normal">Danone</span></span> enregistre une progression de 2,7% de son chiffre d’affaires en données comparables au premier trimestre 2026. Cette croissance est portée à la fois par une hausse des volumes et par une montée en gamme de son offre, ainsi que par des hausses de prix.</p>
</div>
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<div class="epMediaImg__fig__img-canvas__copyright">© S.Lavabre</div>
</div><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Danone démarre 2026 avec une croissance de 2,7% au 1er trimestre 2026.</figcaption></figure>
</div>
<div class="articleContent">
<p data-end="339" data-start="72">Le groupe <a class="lien-contextuel" title="agroalimentaire : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/agroalimentaire/" target="" rel="">agroalimentaire</a> affiche un chiffre d’affaires de 6,7 milliards d’euros sur les trois premiers mois de l’année, en hausse de 2,7% en données comparables. En données publiées, les ventes reculent toutefois de 2%, pénalisées par un effet de change négatif. Cette croissance repose à la fois sur une hausse des volumes et du mix de 1,5% et sur un effet prix de 1,2%, avec une contribution positive de l’ensemble des catégories. Pour <span class="hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline"><span class="whitespace-normal">Antoine de Saint-Affrique</span></span>, cette performance illustre la résilience du portefeuille, notamment dans les <a class="lien-contextuel" title="produits laitiers : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/frais-froid/produits-laitiers/" target="" rel="">produits laitiers</a>, les gammes hyperprotéinées, les eaux et la nutrition médicale.</p>
<h2 class="interTitre" data-end="1026" data-start="982">Croissance limitée en Europe</h2>
<p data-end="1227" data-start="1028">La zone Europe, Moyen-Orient et Afrique affiche une croissance limitée à 0,6% en comparable, dans un contexte marqué par les rappels de laits infantiles et les tensions géopolitiques au Moyen-Orient. À l’inverse, les Amériques progressent de 3,4%, soutenues par l’Amérique latine et une amélioration progressive aux États-Unis. L’Asie-Pacifique se distingue avec une hausse de 6%, tirée par la nutrition spécialisée en Chine et les produits laitiers au Japon. Sur le plan des catégories, les produits laitiers et d’origine végétale progressent de 3,4%, la nutrition spécialisée de 1,9% et les eaux de 2,3%, confirmant une croissance équilibrée.</p>
<h2 class="interTitre" data-end="1705" data-start="1676">Objectifs maintenus pour 2026</h2>
<p data-end="1975" data-start="1707">Dans un <a class="lien-contextuel" title="Environnement : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/environnement/" target="" rel="">environnement</a> toujours incertain, Danone maintient ses ambitions pour l’année, avec une croissance attendue du chiffre d’affaires comprise entre 3% et 5% en données comparables, et une progression du résultat opérationnel courant supérieure à celle des ventes. Le groupe poursuit en parallèle sa transformation, avec l’acquisition annoncée de Huel et la création d’une coentreprise avec Arcor en Argentine, afin de renforcer son positionnement dans la nutrition et les produits laitiers.</p>
</div>
<p data-end="1975" data-start="1707">Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Sylvie Lavabre &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p data-end="1975" data-start="1707">Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/danone-porte-par-l-asie-et-les-ameriques-voit-ses-ventes-progresser-de-pres-de-3-au-premier-trimestre-2026,465485">Danone, porté par l&rsquo;Asie et les Amériques, voit ses ventes progresser de près de 3% au premier trimestre 2026</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/danone-porte-par-lasie-et-les-ameriques-voit-ses-ventes-progresser-de-pres-de-3-au-premier-trimestre-2026-lsa/">Danone, porté par l&rsquo;Asie et les Amériques, voit ses ventes progresser de près de 3% au premier trimestre 2026 &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Le brasseur danois Carlsberg étend son partenariat avec Pepsi &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/le-brasseur-danois-carlsberg-etend-son-partenariat-avec-pepsi-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 14:55:16 +0000</pubDate>
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<h1 class="typography-primary-xl-bold inline"><img loading="lazy" decoding="async" class="sc-nmm9yg-1 exyTyi" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/69e8813ab9a4cacacc074f93/1280x720/01803170996572-web-tete.jpg" alt="A compter du 1er janvier 2029, Carlsberg prendra en charge « la production, la vente et la distribution du portefeuille de PepsiCo au Danemark, en Finlande, en Lettonie, en Estonie et en Lituanie »." width="1280" height="720" />Le brasseur danois Carlsberg étend son partenariat avec Pepsi</h1>
</div>
<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">Carlsberg va produire et distribuer les marques de l&rsquo;américain PepsiCo dans les pays scandinaves et les pays baltes. Face à la déprime du marché de la bière, le groupe mise sur le sans alcool.</p>
</header>
</div>
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<figure class="sc-fqyart-1 fhxDfp sc-bVVIoq brSRqP" data-testid="post-image"><figcaption class="sc-fqyart-0 gniwYl" data-testid="post-image-caption">A compter du 1er janvier 2029, Carlsberg prendra en charge « la production, la vente et la distribution du portefeuille de PepsiCo au Danemark, en Finlande, en Lettonie, en Estonie et en Lituanie ». (Photo Chris Ratcliffe/Bloomberg)</figcaption></figure>
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<div class="sc-65h8ko-0 hVcGat">
<div class="sc-1s859o0-0 gXtUko post-paywall">
<p>Carlsberg lâche Coca au profit de Pepsi au Danemark et en Finlande. Le brasseur danois a par ailleurs annoncé ce mardi un nouvel accord avec l&rsquo;américain PepsiCo pour la distribution de ses marques (Pepsi, 7UP, Lipton Ice Tea…) dans toute l&rsquo;Europe du Nord.</p>
<p>Le groupe, qui était déjà depuis vingt-cinq ans l&#8217;embouteilleur de <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/snacks-proteines-et-boissons-saines-la-nouvelle-strategie-de-pepsico-pour-faire-revenir-les-consommateurs-2191620">PepsiCo</a> en Suède et en Norvège, prendra désormais en charge aussi « la production, la vente et la distribution du portefeuille de PepsiCo au Danemark, en Finlande, en Lettonie, en Estonie et en Lituanie », indique Carlsberg dans un communiqué. Ce partenariat débutera au 1<sup>er</sup> janvier 2029, et remplacera notamment les précédents accords d&#8217;embouteillage conclus par Carlsberg avec The Coca-Cola Company au Danemark et en Finlande.</p>
<p>Ce nouvel accord porte le nombre total de contrats d&#8217;embouteillage conclus par Carlsberg avec PepsiCo à quatorze. En Europe, le brasseur danois opère déjà sur les marchés britannique, irlandais ou suisse.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Stratégie sur le sans-alcool</h3>
<p>Carlsberg cherche depuis plusieurs années à accélérer sur le sans-alcool et les bières premium, des marchés à plus forte croissance que son activité historique. C&rsquo;est la raison pour laquelle il a racheté en 2024 Britvic, le <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/pourquoi-carlsberg-rachete-le-producteur-anglais-des-sirops-teisseire-2106553">producteur anglais des sirops Teisseire.</a></p>
<p>Une stratégie sans alcool qui a déjà commencé à porter ses fruits, comme en témoignent les résultats 2025 du brasseur, qui font état d&rsquo;une croissance de 4 % sur les bières sans alcool. <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/penalise-par-la-deprime-du-marche-de-la-biere-heineken-va-supprimer-5000-a-6000-postes-2215185">Les ventes de bières ont de leur côté reculé</a> de 2 %.</p>
<p>Ce partenariat avec PepsiCo s&rsquo;inscrit dans la même logique. « Cet accord est une très bonne nouvelle pour Carlsberg », estime Per Hansen, économiste en investissement chez Nordnet, cité par Bloomberg. Pour l&rsquo;analyste, ce choix s&rsquo;inscrit dans « les efforts de long terme qui font suite à l&rsquo;acquisition de Britvic ». Une vision partagée par les analystes de JP Morgan, qui considèrent que cet accord « cimente le partenariat mondial [de Carlsberg] avec PepsiCo et renforce sa position et sa stratégie dans les boissons non alcoolisées ».</p>
<p>Jacob Aarup-Andersen, le PDG du groupe Carlsberg, cité dans le communiqué, se réjouit de son côté des « perspectives de croissance et des opportunités de création de valeur offertes par un modèle commercial qui combine les portefeuilles de boissons Carlsberg et PepsiCo ».</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Chute en Bourse pour le concurrent Royal Unibrew</h3>
<p>Cette annonce est en revanche une très mauvaise nouvelle pour le concurrent danois de Carlsberg, Royal Unibrew, qui embouteillait jusqu&rsquo;à présent les marques PepsiCo en Europe du Nord et dans les pays baltes. Son action a plongé de 24 % mardi après ces annonces à la Bourse de Copenhague, ce qui représente sa plus forte chute depuis la création du groupe en 1998. L&rsquo;action de Carlsberg est de son côté restée stable.</p>
<p>L&rsquo;activité PepsiCo représentait près de 13 % du chiffre d&rsquo;affaires de l&rsquo;entreprise, a indiqué la société. La perte de ce contrat est « un grand vide à combler », a pointé l&rsquo;analyste de Bloomberg Intelligence, Duncan Fox, ajoutant que les marques locales du groupe « auront du mal à le combler ».</p>
<p>D&rsquo;autant plus que Coca-Cola privilégiera probablement Coca-Cola Europacific Partner, sa branche française, comme partenaire d&#8217;embouteillage à la fin de son contrat avec Carlsberg en Finlande et au Danemark, selon les prévisions de Simon Hales, analyste chez Citi.</p>
</div>
<p class="typography-secondary-l-bold mt-6 text-right">Par Sarah Dumeau &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/le-brasseur-danois-carlsberg-etend-son-partenariat-avec-pepsi-2227757">Le brasseur danois Carlsberg étend son partenariat avec Pepsi &#8211; Les Echos</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/le-brasseur-danois-carlsberg-etend-son-partenariat-avec-pepsi-les-echos/">Le brasseur danois Carlsberg étend son partenariat avec Pepsi &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Nestlé voit ses ventes se redresser, portées par le café, les produits culinaires et les snacks &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/nestle-voit-ses-ventes-se-redresser-portees-par-le-cafe-les-produits-culinaires-et-les-snacks-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 14:46:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/nestle-voit-ses-ventes-se-redresser-portees-par-le-cafe-les-produits-culinaires-et-les-snacks-les-echos/">Nestlé voit ses ventes se redresser, portées par le café, les produits culinaires et les snacks &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="typography-primary-xl-bold inline"><img loading="lazy" decoding="async" class="sc-nmm9yg-1 exyTyi" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/69e9f0456b22891e5f0b152a/1280x720/01803270130329-web-tete.jpg" alt="Nestlé a surpris en particulier sur ses volumes de ventes, portés par le café ainsi que par les produits culinaires et les snacks." width="1280" height="720" />Nestlé voit ses ventes se redresser, portées par le café, les produits culinaires et les snacks</h1>
</div>
<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">Malgré la crise du lait infantile et la hausse des coûts des matières premières, le géant de l&rsquo;agroalimentaire a maintenu ses objectifs pour 2026. Son chiffre d&rsquo;affaires du premier trimestre, bien qu&rsquo;en baisse, a dépassé les attentes.</p>
</header>
</div>
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<figure class="sc-fqyart-1 fhxDfp sc-bVVIoq brSRqP" data-testid="post-image"><figcaption class="sc-fqyart-0 gniwYl" data-testid="post-image-caption">Nestlé a surpris en particulier sur ses volumes de ventes, portés par le café ainsi que par les produits culinaires et les snacks. (Photo Syspeo/SIPA)</figcaption></figure>
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<p>Malgré <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/lait-infantile-5-choses-a-savoir-sur-cette-affaire-qui-destabilise-les-geants-de-lagroalimentaire-2211586">le scandale</a>du lait infantile contaminé et les effets du conflit au Moyen-Orient sur les <a class="sc-1q3ut16-0 hblRug" href="https://www.lesechos.fr/pme-regions/actualite-pme/conflit-au-moyen-orient-la-vallee-du-plastique-au-bord-de-lasphyxie-2227616">coûts des matières premières</a>, Nestlé a maintenu ses objectifs pour 2026, avec un chiffre d&rsquo;affaires en repli mais meilleur qu&rsquo;attendu au premier trimestre.</p>
<p>Le groupe propriétaire de plus de 2.000 marques, dont les dosettes de café Nespresso, les bouillons Maggi ou encore les confiseries Smarties, a surpris en particulier sur ses volumes de ventes, qui se sont redressés bien plus qu&rsquo;escompté, faisant bondir le cours de son action. A 9h50 (heure de Paris), le titre grimpait de 6,20 % à 80,22 francs suisses (87,4 euros), soutenant le SMI, l&rsquo;indice de référence de la Bourse suisse, en hausse de 1,04 %.</p>
<p>Avec la force du franc suisse, son chiffre d&rsquo;affaires a fléchi de 5,7 % par rapport au premier trimestre l&rsquo;an passé, à 21,3 milliards de francs suisses (23,1 milliards d&rsquo;euros), a indiqué le géant de l&rsquo;alimentation dans un communiqué ; légèrement au-dessus des 21,2 milliards de francs attendus. Les volumes de ventes du groupe se sont accrus de 1,2 %, dépassant largement les prévisions des analystes interrogés par l&rsquo;agence suisse AWP qui tablaient en moyenne sur une hausse de 0,2 %.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Des ventes portées par le café, les snacks</h3>
<p>Le rappel de laits infantiles a bien pesé sur la croissance organique de Nestlé, autre indicateur très suivi des analystes. Mais ses ventes ont été portées par le café ainsi que par les produits culinaires et les snacks. Pour son nouveau patron, Philipp Navratil, la stratégie pour redresser les ventes « porte ses fruits ».</p>
<p>Nestlé cherche à redresser ses volumes de ventes qui s&rsquo;étaient étiolés avec la vague d&rsquo;inflation qui avait suivi l&rsquo;invasion de l&rsquo;Ukraine en 2022, les hausses de prix poussant les consommateurs à tailler dans leurs dépenses au profit notamment des marques de distributeurs des supermarchés.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">Effets incertains du conflit au Moyen-Orient</h3>
<p>Malgré « l&rsquo;incertitude géopolitique et des risques macroéconomiques accrus », le groupe a maintenu ses prévisions pour 2026, visant toujours une croissance organique de ses ventes d&rsquo;environ 3 % à 4 %, avec une accélération des volumes de ventes par rapport à 2025.</p>
<p>Nestlé a expliqué que le Moyen-Orient représente « environ 3 % » de son chiffre d&rsquo;affaires et que ses usines dans la région continuent de fonctionner. Toutefois, « les effets plus larges sur le groupe, notamment les répercussions sur les coûts des matières premières, les coûts de distribution et la confiance des consommateurs, demeurent incertains », précise-t-il.</p>
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<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 foVrLr gPXygr">180 postes menacés chez Nestlé France</h3>
<p>La filiale française de Nestlé indique qu&rsquo;elle va simplifier son organisation et recourir davantage aux services partagés du groupe suisse. Cette évolution qui touchera les fonctions support et les centres R&amp;D de Tours et de Lisieux pourrait « conduire à la suppression de 180 postes en France à compter de 2027. En tenant compte des postes vacants, des créations de postes et des mobilités internes volontaires, l&rsquo;impact social effectif pourrait être ramené de 75 à 100 postes », précise Nestlé France.</p>
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<p class="typography-secondary-l-bold mt-6 text-right">Par Les Echos &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/nestle-voit-ses-ventes-se-redresser-portees-par-le-cafe-les-produits-culinaires-et-les-snacks-2228098">Nestlé voit ses ventes se redresser, portées par le café, les produits culinaires et les snacks &#8211; Les Echos</a></p>
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		<title>Consommation d&#8217;alcool : près de 9 Français sur 10 restent sous le seuil des six verres par semaine &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/consommation-dalcool-pres-de-9-francais-sur-10-restent-sous-le-seuil-des-six-verres-par-semaine-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 14:18:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bieres]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/consommation-dalcool-pres-de-9-francais-sur-10-restent-sous-le-seuil-des-six-verres-par-semaine-lsa/">Consommation d&rsquo;alcool : près de 9 Français sur 10 restent sous le seuil des six verres par semaine &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Consommation d&rsquo;alcool : près de 9 Français sur 10 restent sous le seuil des six verres par semaine</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Selon les résultats de l’étude menée par Odoxa à la demande de l’association Prévention &amp; Modération, 89 % des Français consomment moins de six verres d’alcool par semaine.</p>
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<div class="epMediaImg__fig__img-canvas__copyright">© vershininphoto/123RF</div>
</div><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Selon l&rsquo;étude Odoxa, une personne sur quatre ne consomme jamais de boissons alcoolisées.</figcaption></figure>
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<p>Selon l’étude commandée par l’association Prévention &amp;Modération et réalisée par l’Institut Odoxa, près d’une personne sur quatre interrogée ne consomme jamais de boisson alcoolisée et seuls 11 % consomment plus de six verres par semaine. Autre enseignement à retenir, 83 % des sondés déclarent respecter le choix d’un proche qui décide de ne pas boire, que ça soit ponctuellement ou dans la durée.</p>
<p>Une évolution qui, selon l’association Prévention&amp;Modération, traduit une prise de conscience avec des manifestations concrètes. Ainsi, 84 % des personnes interrogées indiquent ne pas dépasser les deux verres lorsqu&rsquo;elles conduisent et 68 % déclarent alterner régulièrement avec des <a class="lien-contextuel" title="boissons sans alcool : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/boissons-et-liquides/brsa-boissons-rafraichissantes-sans-alcool/" target="" rel="">boissons sans alcool</a> lorsqu&rsquo;elles consomment des boissons alcoolisées.</p>
<h2 class="interTitre">Des actions à mener</h2>
<p>« <em>Nous avons gagné le combat de la modération mais nous avons encore des actions à mener, notamment dans des occasions festives marquées par des alcoolisations ponctuelles importantes</em> », explique <strong>Géraud de la Noue, président de l’association et également de Campari France</strong>.</p>
<p>Dans ce cadre, l’association a initié en 2025 la campagne « <em>Prenez le temps de souffler </em>» qui repose sur l’installation de bornes d’éthylotests nouvelles générations, les FlineBox, permettant aux consommateurs de mesurer leur alcoolémie en temps réel, de lever le doute et d’adapter immédiatement leur comportement (conduite possible, passage des clefs à un tiers, recours à un taxi/VTC, etc.).</p>
<h2 class="interTitre">Une démarche de filière</h2>
<p>L’association Prévention &amp;Modération a été créée en 2019 par Brasseurs de France, la Fédération Française des Spiritueux et la Fédération Française des Vins d’Apéritif. Dans sa démarche, l’association qui promeut une consommation responsable des boissons alcoolisées peut s’appuyer sur des membres associés tels que l’UMIH (Union des Métiers et des Industries de l’Hôtellerie) et la FNB (Fédération Nationale des Boissons).</p>
<p>Selon l’enquête d’Odoxa, 62 % des Français reconnaissent la légitimité des producteurs de boissons alcoolisées pour agir en faveur de la prévention. « <em>ll en va de la responsabilité sociétale du secteur. Dans l’association qui est l’héritière de 30 années de prévention ne sont présentes que des filières professionnelles. L’absence d’entreprises et donc d’enjeux commerciaux est un gage de crédibilité </em>», insiste Géraud de La Noue.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/consommation-d-alcool-pres-de-9-francais-sur-10-restent-sous-le-seuil-des-six-verres-par-semaine,465373">Consommation d&rsquo;alcool : près de 9 Français sur 10 restent sous le seuil des six verres par semaine</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/consommation-dalcool-pres-de-9-francais-sur-10-restent-sous-le-seuil-des-six-verres-par-semaine-lsa/">Consommation d&rsquo;alcool : près de 9 Français sur 10 restent sous le seuil des six verres par semaine &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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