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	<title>Marque Archives - TCMA CONSEIL</title>
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		<title>« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&#8217;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&#8217;Europe de l&#8217;Ouest &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-linterview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-leurope-de-louest-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 May 2026 13:34:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[Boissons]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-linterview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-leurope-de-louest-lsa/">« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="epMediaImg__fig__img-canvas__img" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/05/000642831_896x598_c.jpg" alt="« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l'interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l'Europe de l'Ouest" width="896" height="598" data-original="/mediatheque/1/3/8/000642831_896x598_c.jpg" />« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Leader des spiritueux et des marques d’apéritif dans le circuit CHR, le groupe Bacardi promeut la culture du cocktail qui, selon Stéphane Cluzet, acte la transformation en cours du marché. Qui rime désormais avec expérience et personnalisation de l’offre.</p>
</div>
<div class="epLytBlocArticle2col">
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<div class="editoTextEditor">
<div class="epMediaImg ">
<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">Stéphane Cluzet est directeur général de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest</figcaption></figure>
</div>
<div class="articleContent">
<p>C’est forcément dans un bar que l’on retrouve Stéphane Cluzet, directeur général de Bacardi France et, <a href="https://www.lsa-conso.fr/stephane-cluzet-directeur-general-de-bacardi-france-et-benelux-desormais-en-charge-de-l-europe-de-l-ouest,461714">depuis le mois de juillet dernier</a>, de l’Europe de l’Ouest. Car la plus grande entreprise familiale de spiritueux au monde, fondé à Cuba – à Santiago de Cuba exactement – par <a class="lien-contextuel" title="Facundo Bacardi" href="https://www.lsa-conso.fr/annuaire-professionnels-grande-consommation/bacardi-facundo/134569" target="blank" rel="follow">Facundo Bacardi</a> en 1862 et qui compte aujourd’hui dans son portefeuille plus de 200 marques commercialisées dans quelque 160 pays, est en effet numéro un sur les spiritueux et les marques d’apéritif dans le circuit CHR (cafés, hôtels, restaurants).</p>
<p>À L’heure de la déconsommation générale d’alcool, le directeur général de Bacardi pour l’Europe de l’Ouest, se montre malgré tout confiant. Pour LSA, il décrypte la transformation à l’œuvre du marché, marqué, dit-il, par « <em>l’émergence de la culture cocktail</em> ». Rencontre.</p>
<p><b>LSA &#8211; Comment évolue aujourd’hui le marché français des spiritueux ?</b></p>
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<p><strong>Stéphane Cluzet</strong> &#8211; Le marché reste dynamique, même s’il s’inscrit dans un contexte de déconsommation générale. On entend souvent dire que la génération Z boit moins, c’est faux. Elle consomme autrement, avec davantage de recherche d’expérience, de qualité et de sens.</p>
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<p>La grande transformation, c’est l’émergence de la culture cocktail. C’est un phénomène comparable à celui de la <a class="lien-contextuel" title="cuisine : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/marche-maison/ameublement-equipements-cuisine/" target="" rel="">cuisine</a> il y a vingt ans. Pendant le Covid, les recherches de recettes de cocktails ont explosé, et le métier de barman a renforcé son aura. Aux États-Unis, près d’un tiers des jeunes préfère aujourd’hui le cocktail à la bière ou au vin. Ce mouvement gagne l’Europe et la France, où la sophistication de l’expérience et la personnalisation de l’offre progressent fortement.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Le groupe Bacardi en chiffres</b></p>
<ul>
<li class="INTERTITRE">Une présence dans 160 pays</li>
<li>Plus de 200 marques</li>
<li>8 000 collaborateurs dans le monde</li>
<li>25 % : le poids de la France dans le CA de l’Europe</li>
<li>Plus de 20 sites de production dans 11 pays et territoires, dont [intertitre]::: 5 en France (Cognac, Gensac-la-Pallue, Marseillan, Fécamp et Beaucaire)</li>
<li>400 salariés en France, dont 200 à la production</li>
</ul>
<p><em>Source : entreprise</em></p>
</div>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Vous évoquez le rôle du barman. Comment Bacardi l’intègre dans sa stratégie ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Le barman est au cœur de notre écosystème. C’est lui qui crée l’expérience, conseille le consommateur et fait vivre les marques. Nous investissons beaucoup dans la formation des bartenders. Chaque année, nous suivons le nombre de professionnels formés, leur montée en compétences et leur influence sur la consommation.</p>
<p>Le métier attire à nouveau, avec une vraie recherche de savoir-faire et de créativité. Nous accompagnons ce mouvement, car nous croyons à une relation humaine à long terme avec nos partenaires. Notre objectif, c’est de faire grandir la culture cocktail et de créer de la valeur durable pour tout l’écosystème.</p>
<p><b>Comment Bacardi se positionne-t-il sur ce marché en mutation ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Notre positionnement historique sur les spiritueux et les marques d’apéritif constitue notre force. Nous sommes aujourd’hui leader sur le circuit CHR. Nous construisons d’abord les marques dans les bars. C’est là que naissent les tendances et que se forge la relation au consommateur.</p>
<p>En tant que société 100 % familiale depuis 1862, nous avons toujours privilégié une approche long terme. Notre objectif est de construire la désirabilité dans le circuit des cafés, hôtels et restaurants, puis d’aller en grande distribution une fois la marque mature. Cela a été le cas pour des marques comme la vodka Grey Goose ou le gin Bombay Sapphire.</p>
<p><b>Comment se répartit aujourd’hui votre activité entre grande distribution et CHR ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Environ 60 % de notre activité se fait en grande distribution, contre 40 % en CHR, et cette part CHR continue de progresser. En GMS, les relations sont exigeantes. Nous travaillons avec nos clients pour réinventer le rayon spiritueux autour du cocktail, avec une approche plus conviviale et immersive dans le cadre de projet de « category management ». Le consommateur doit être transporté dans un univers, il ne doit pas juste avoir le sentiment d’acheter une bouteille.</p>
<p><b>Quelles sont les marques qui tirent la croissance de Bacardi en France ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; St-Germain connaît une croissance très forte, Bombay Sapphire, Grey Goose, Patrón et Get 27 également. Sous la marque Get, nous avons lancé deux innovations : Menthe &amp; Citrons en 2024, et Menthe &amp; Fruits Rouges en 2025, toutes deux élues « innovations de l’année » du marché des spiritueux. Get 27 est une marque française iconique, produite à Beaucaire (30), qui illustre bien notre capacité à moderniser le patrimoine. St-Germain est également un formidable succès, développé d’abord à Paris pendant cinq ans, puis depuis trois ans dans toute la France. Nous ne précipitons rien. Une fois que la marque est prête, nous l’ouvrons à la grande distribution, l’objectif étant de créer de la valeur avec des rotations au rendez-vous dès la première année de lancement.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Top 10 des marques de Bacardi en France</b></p>
<ul>
<li class="INTERTITRE">Bacardi (rhum)</li>
<li>Bombay Sapphire (gin)</li>
<li>Eristoff (vodka)</li>
<li>Get (liqueur)</li>
<li>Grey Goose (vodka)</li>
<li>Martini (vermouth)</li>
<li>Patrón (tequila)</li>
<li>Santa Teresa (rhum)</li>
<li>St-Germain Elderflower (liqueur)</li>
<li>William Lawson’s Blended scotch (whisky)</li>
</ul>
</div>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Comment construisez-vous votre offre ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; Nous avançons avec peu d’innovations, mais nous accompagnons avec soin celles que nous choisissons. Nous préférons miser sur la qualité d’exécution plutôt que la quantité, focus est le maître mot. Parfois, certains lancements comme les cocktails prêts à boire ne rencontrent pas leur public, mais nous apprenons et ajustons.</p>
<p>Le Martini sans alcool, décliné en versions Vibrante et Floreale est une innovation importante. C’est un produit d’avenir que nous soutenons depuis cinq ans, avec des performances encourageantes selon les marchés. Le sans-alcool­ est un levier plus fort au Benelux qu’en Europe du Sud, mais son potentiel est réel.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Le spritz, le cocktail préféré des 18-29 ans</b></p>
<p><img decoding="async" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/05/000642834_illustration_large.jpg" alt="IMG_LSA8305650_04" data-original="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/05/000642834_illustration_large.jpg" /></p>
<p class="INTERTITRE">Issu de l’édition 2026 du Bacardi Cocktail Trends Report, une revue de tendances réalisée en s’appuyant sur des études menées par le fabricant de spiritueux et des instituts externes, mais également sur la base d’entretiens avec des bartenders et d’analyses du cabinet de prospective The Future Laboratory (TFL), le classement des cocktails préférés hisse au premier rang le spritz (37 %) chez les 18-29 ans. Et le cocktail d’origine italienne arrive même au deuxième rang des cocktails les plus populaires toutes générations confondues (22 %). Dans ce classement, le mojito (33 %), la piña colada (21 %), le martini cocktail (15 %) et la margarita (13 %) restent des valeurs sûres.</p>
</div>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><b>Quelle place la France occupe-t-elle dans le groupe Bacardi ?</b></p>
<p><strong>S. C</strong>. &#8211; C’est un marché clé. La France en représente environ 25 % de notre chiffre d’affaires en Europe. Nous y comptons 400 collaborateurs, dont plus de 200 dans la production. Et surtout, nous y avons des marques et des sites historiques : le cognac D’Ussé à Cognac (16), la vodka Grey Goose à Gensac-la-Pallue (16), le vermouth Noilly Prat à Marseillan (34), la liqueur Bénédictine et le St-Germain à Fécamp (76), et Get 27 à Beaucaire. La France est un pays de production et de patrimoine. Pour Bacardi, c’est un territoire stratégique à la fois pour sa créativité et pour son savoir-faire.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote class="editoOutOfText">
<div class="editoOutOfText__content">
<p><b>Stéphane Cluzet, pur produit de Bacardi</b></p>
<p>Depuis juillet 2025, Stéphane Cluzet a élargi ses responsabilités. Le directeur général de Bacardi pour la France et le Benelux est désormais en charge de l’Allemagne, de l’Autriche et de la Suisse. Un élargissement de périmètre qui en dit long sur la volonté de la plus grande entreprise familiale au monde de renforcer son approche multipays en Europe de l’Ouest. Stéphane Cluzet, dont le léger accent toulousain trahit ses origines, est un pur produit de Bacardi. Il est entré dans le groupe à la fin de ses études et a multiplié les postes de directeur financier à l’étranger (Londres, Genève, Moscou et Milan) avant de revenir au début de l’année 2023 à Paris.</p>
</div>
</blockquote>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-l-interview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-l-europe-de-l-ouest,464714">« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest</a></p>
</div>
</div>
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			</div>
<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/la-culture-cocktail-transforme-le-marche-des-spiritueux-linterview-de-stephane-cluzet-dg-de-bacardi-pour-leurope-de-louest-lsa/">« La culture cocktail transforme le marché des spiritueux » : l&rsquo;interview de Stéphane Cluzet, DG de Bacardi pour l&rsquo;Europe de l&rsquo;Ouest &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Aperol dégaine son prêt-à-boire &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/aperol-degaine-son-pret-a-boire-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 May 2026 13:21:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/aperol-degaine-son-pret-a-boire-rayons-boissons/">Aperol dégaine son prêt-à-boire &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" title="Ugo Brusetti" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/large/public/2026-05/e500ec59-26f1-49ea-8d49-d09e83f6d41f.jpg.webp" alt="Le tripack sera proposé au prix recommandé de 7,90 € à partir du mois de juin." width="467" height="467" data-component-id="front:image" /></h1>
<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading">Aperol dégaine son prêt-à-boire</h1>
</div>
<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">La marque de Campari proposera très prochainement une version spritz prêt-à-boire. Un moyen de renouveler son image et de continuer de grandir dans l&rsquo;Hexagone. Décryptage.</div>
<ul class="flex flex-wrap gap-y-1 gap-x-2 mbs-6 th-meta text-current/50">
<li>Publié : <time datetime="2026-05-04T11:47:48+0200">11:47</time></li>
<li class="inline-flex items-center gap-x-2 before:w-1 before:h-1 before:rounded-full before:bg-current">Modifié : <time datetime="2026-05-04T11:47:49+0200">11:47</time></li>
<li class="inline-flex items-center gap-x-2 before:w-1 before:h-1 before:rounded-full before:bg-current">Auteur :</li>
</ul>
</div>
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</div>
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--full">
<div class="wysiwyg wysiwyg--default" data-component-id="front:wysiwyg">
<p>&nbsp;</p>
<p>Il était temps ! Vendue depuis longtemps dans de nombreux pays européens, dont l’Allemagne, l’Italie ou encore le Luxembourg, la formule prête à boire d’<b>Aperol </b>va enfin être disponible en France. La raison de cette attente ? Les services R&amp;D du groupe italien, <b>Campari</b>, propriétaire de la marque, devaient confectionner une recette qui puisse échapper à la taxe premix. Laquelle frappe les produits mélangés dont le degré d’alcool est compris entre 1,2° et 12° et qui contiennent plus de 35 g de sucre par litre. La version française titre 9° et a certainement dû ajuster son dosage en sucre afin de pouvoir afficher un prix compétitif.</p>
<p>Cette nouveauté sera vendue en tripack de bouteilles en verre de 20 cl au tarif recommandé de 7,90 €. Et ce, à partir du mois de juin en grande distribution et chez les cavistes. Ce format va permettre à la marque d’élargir son champ d’action, puisqu’il allie praticité et nomadisme. La base pour spritz nécessite en effet d’acheter un vin effervescent pour réaliser le célèbre cocktail. Cela arrive conjointement avec <a href="https://www.rayon-boissons.com/a-la-une/aperol-devoile-sa-nouvelle-identite" target="_blank" rel="noopener">le nouveau look présenté par la signature italienne</a> depuis le début du printemps. Aperol n’a donc pas fini de faire parler de lui.</p>
</div>
</div>
<div class="paragraph paragraph--type--image paragraph--view-mode--full @container">
<figure class="relative group"><figcaption class="wysiwyg wysiwyg--small mbs-4 text-center" data-component-id="front:wysiwyg">Le tripack sera proposé au prix recommandé de 7,90 € à partir du mois de juin.Par Ugo Brusetti &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
</figcaption></figure>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://www.rayon-boissons.com/spiritueux/aperol-degaine-son-pret-a-boire">Aperol dégaine son prêt-à-boire</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/aperol-degaine-son-pret-a-boire-rayons-boissons/">Aperol dégaine son prêt-à-boire &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement &#8211; https://resto.zepros.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/five-guys-fete-ses-10-ans-en-france-et-accelere-son-developpement-https-resto-zepros-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 15:16:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<div class="clearfix text-formatted field field--name-node-title field--type-ds field--label-hidden field__item">
<h1>Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement</h1>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>À l’occasion de ses 10 ans en France, Five Guys dévoile de nouvelles recettes, poursuit ses ouvertures stratégiques et détaille son plan de développement.</p>
</div>
<div class="field field--name-field-paragraphs field--type-entity-reference-revisions field--label-hidden field__items">
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Les Loaded Fries, dernière nouveauté salée</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>40 ans </strong>après sa création aux États-Unis, <a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/mcarthurglen-troyes-ouvre-deux-nouveaux-restaurants"><strong>Five Guys </strong></a>enrichit sa carte avec les <strong>Loaded Fries</strong>. Ces frites maison garnies d’une sauce fromagère sont <strong>100 % personnalisables</strong>, à l’image du reste de l’offre. Une nouveauté qui s’inscrit dans le cadre d’une année particulière pour l’enseigne américaine, qui fête ses <strong>10 ans en France </strong>en août prochain.</p>
<p><em>« À l’occasion de cet anniversaire, nous développons de nouveaux produits. Les Loaded Fries symbolisent cette volonté d’innover tout en restant fidèles à notre cœur de métier : le burger et les frites »</em>, <strong>explique Silvère Fonfroide de Lafon, directeur des opérations de Five Guys France.</strong></p>
<p>Côté sucré, le <strong>milkshake pistache</strong>, déjà proposé en édition limitée en 2023, fait son retour jusqu’à l’automne. Fort de son succès, l’enseigne travaille à l’intégrer de manière permanente à sa carte. En parallèle, un <strong>Kids Meal </strong>et un <a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/five-guys-veut-son-summer-body"><strong>combo wrap salade</strong></a> ont été lancés pour élargir l’offre et toucher de nouveaux clients.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Cap sur les 43 points de vente</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Avec <strong>38 points de vente en France</strong>, dont le dernier ouvert rue <strong>Saint-Rémi à Bordeaux (33), </strong>Five Guys vise les <strong>43 restaurants </strong>d’ici fin 2026, grâce à un rythme de <strong>5 à 8 ouvertures par an</strong>. Pour chaque implantation, l’enseigne privilégie des emplacements stratégiques en grands formats, avec des surfaces à partir de <strong>250 m²</strong>, pensés pour la vente sur place, qui représente la grande majorité de l&rsquo;activité, la livraison ne pesant qu&rsquo;environ <strong>15 % du CA</strong>.</p>
<p><em>« Nous avons mis du temps à nous implanter à Bordeaux, car nous souhaitions trouver l’emplacement idéal. Il n’y a pas de recette miracle, mais un ensemble de critères : flux, surface et positionnement marquant »</em>, <strong>ajoute Constance Ergand, Brand &amp; Communication Manager chez Five Guys France.</strong></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<p>&nbsp;</p>
<h2>Un modèle adapté au marché français</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Si le concept reste le même partout dans le monde, Five Guys a dû <strong>ajuster certaines de ses pratiques </strong>pour s&rsquo;implanter en France. L&rsquo;enseigne s&rsquo;appuie sur un sourcing <strong>européen </strong>partagé avec ses restaurants au <strong>Royaume-Uni, </strong>en <strong>Allemagne </strong>et en <strong>Espagne</strong>, tout en conservant un <strong>approvisionnement français de </strong>certains produits comme le pain.</p>
<p>Côté opérations, la branche française a été précurseur sur <strong>la vaisselle réutilisable </strong>et <strong>le service à table</strong>, des initiatives qui commencent à être déployées dans les autres points de vente <strong>européens </strong>du groupe.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="auteur-end-article">
<div class="field field--name-node-author field--type-ds field--label-hidden field__item"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/688">Par Oscar Depoix &#8211; A retrouver en cliquant sur source </a></div>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/snacking/burger-poulet/five-guys-fete-ses-10-ans-france-accelere-son-developpement">Five Guys fête ses 10 ans en France et accélère son développement</a></em></div>
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		<title>Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie &#8211; https://resto.zepros.fr/</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/brioche-croissant-les-enseignes-de-snacking-a-la-francaise-se-repositionnent-sur-la-viennoiserie-https-resto-zepros-fr/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 14:56:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<h1><a href="https://resto.zepros.fr/boul-pat/brioche-croissant-enseignes-snacking-francaise-se-repositionnent-viennoiserie"><img decoding="async" class="alignnone size-full" src="https://www.tcma-conseil.com/wp-content/uploads/2026/04/bd50ans.jpeg" alt="" /></a></h1>
<h1>Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie</h1>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-chapo field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>Dans un marché toujours plus concurrentiel, Brioche Dorée et La Croissanterie tentent de s&rsquo;imposer en spécialistes de produits inscrits au sein même de leurs marques respectives. Un effort d&rsquo;autant plus logique que les produits de viennoiserie ont gagné en popularité et peuvent permettre de lisser l&rsquo;activité sur la journée, au travers de nouveaux instants de consommation.</p>
</div>
<div class="a2a_wrapper"><span class="label-a2a top">Partager sur</span><span class="a2a_kit a2a_kit_size_32 addtoany_list" data-a2a-url="https://resto.zepros.fr/boul-pat/brioche-croissant-enseignes-snacking-francaise-se-repositionnent-viennoiserie" data-a2a-title="Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie"> </span></div>
<div class="field field--name-field-paragraphs field--type-entity-reference-revisions field--label-hidden field__items">
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>Quoi de plus naturel pour des entreprises baptisées Brioche Dorée ou la Croissanterie que de vendre des brioches ou des croissants ? </strong>Cette évidence a fini par être balayée au fil du temps et du développement de ces enseignes, intégrées à la vaste catégorie de la restauration rapide, même si cette dernière est ici teintée d&rsquo;une influence française palpable. Or, dans un marché riche en nouveaux opérateurs, toujours plus dynamiques, la clarté du positionnement des acteurs en présence s&rsquo;avère aussi stratégique qu&rsquo;indispensable.</p>
<p>Cette réalité s&rsquo;est imposée à la filiale du Groupe Le Duff, qui fête ses 50 ans en 2026. Au travers du lancement de son nouveau concept, dévoilé il y a deux ans, <strong>Brioche Dorée a souhaité réaffirmer sa spécialisation autour de la viennoiserie</strong>, « <em>coeur historique de l&rsquo;enseigne</em>« , comme le rappelle l&rsquo;entreprise. Un virage couronné d&rsquo;un véritable succès d&rsquo;estime, puisque <strong>cette catégorie de produits affiche une croissance de 25 points</strong> au sein du flagship parisien de l&rsquo;avenue de l&rsquo;Opéra, rénové courant 2025. Des résultats similaires sont observés dans les autres unités. « <em>L’enthousiasme des clients pour nos produits signatures prouve que nous sommes sur la bonne voie</em>« , se réjouit Patrik le Mazou, Directeur Marketing et R&amp;D de l&rsquo;enseigne.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<h2>Une brioche dorée pour fêter une double occasion</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>Le dynamisme de la viennoiserie tient également en la capacité des opérateurs à proposer des créations toujours plus attrayantes afin d&rsquo;animer leur offre. </strong>Brioche Dorée a ainsi misé sur ses « pailles dorées », déclinées en plusieurs parfums, pour répondre à ces attentes&#8230; sans oublier ses fondamentaux sur les textures moelleuses. Ainsi, <strong>l&rsquo;enseigne a lancé en 2025 la Journée nationale de la brioche, célébrée le 29 avril.</strong> Ce support d&rsquo;innovation et de création, qui est traité dans divers concours, <a href="https://resto.zepros.fr/boul-pat/louis-hamel-remporte-seconde-edition-concours-meilleure-brioche-france">à l&rsquo;image de celui organisé au sein du salon Snack Show</a>, continue d&rsquo;être traité dans ses formats les plus emblématiques. Pour célébrer son 50è anniversaire, la marque bretonne a lancé <strong>une édition limitée faisant directement écho à son nom : une brioche à tête dorée, surmontée d&rsquo;éclats de noisettes scintillants</strong>. Proposée dans une centaine d&rsquo;unités en France du 29 avril au 9 mai, elle s&rsquo;accompagne d&rsquo;une boîte tout aussi marquante, signée de la main de l&rsquo;illustrateur Guillaume Denaud (alias Dans les dents). Le dessin s&rsquo;inspire de la ville de Brest, lieu de naissance de Brioche Dorée, pour une opération pleine de symboles, de gourmandise et de promesses pour les clients, puisque le dispositif est complété d&rsquo;un jeu-concours permettant de renforcer l&rsquo;engagement autour du dispositif.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<h2>La Croissanterie explore une nouvelle lune</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p><strong>Du côté du Groupe Delineo, la même dynamique de renouvellement peut être observée.</strong> Sa marque historique, La Croissanterie, s&rsquo;engage dans un nouveau cycle en retravaillant son offre en profondeur afin de mieux répondre aux attentes de ses consommateurs. Positionnée sur des zones de flux, à l&rsquo;image des centres commerciaux, gares, aéroports et aires d&rsquo;autoroute, <strong>l&rsquo;enseigne doit en effet capter l&rsquo;attention d&rsquo;une clientèle très volatile</strong> et disposant de nombreuses options. « <em>Dans un contexte de concurrence accrue, nous réaffirmons notre singularité en nous appuyant sur notre produit emblématique : le croissant », </em>souligne Charlotte Bernardi, directrice marketing de l&rsquo;entreprise. Une orientation qui se traduit par le développement de <strong>3 recettes salées</strong> (saumon fumé, jambon emmental, caprese) et <strong>5 recettes sucrées</strong> (Nutella®, fruits rouges, pistache, spéculoos, noisette…à partir de 3,50€), en phase avec les attentes de diversité et de praticité de l&rsquo;époque. Pour valoriser ces lancements, <strong>La Croissanterie a imaginé une campagne de communication baptisée Croissant Mania</strong>, déployée au sein des points de vente et sur les supports numériques jusqu&rsquo;au 26 mai.</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="field__item">
<div class="paragraph paragraph--type--texte paragraph--view-mode--default">
<div class="field field--name-field-titre field--type-string field--label-hidden field__item">
<h2>Créer de l&rsquo;animation avec la viennoiserie</h2>
</div>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-field-texte field--type-text-long field--label-hidden field__item">
<p>De par la diversité des instants de consommation sur lesquelles elle peut se décliner &#8211; du petit déjeuner au goûter en passant par le déjeuner -, <strong>la viennoiserie est plus que jamais un sujet clé pour ces enseignes dotées d&rsquo;un âge</strong> (La Croissanterie est née en 1977, soit un an après l&rsquo;enseigne imaginée par Louis Le Duff) <strong>et de fondamentaux similaires</strong>. Cela implique d&rsquo;aller plus loin que le seul travail sur le produit en tant que tel : <strong>il faut parvenir à créer des expériences et des modes de vente renouvelés pour attirer, puis fidéliser, les nouvelles générations</strong>. La personnalisation peut participer à créer de l&rsquo;animation au sein du point de vente. C&rsquo;est en tout cas la conviction des équipes du Groupe Delineo, qui ont repris à leur compte <strong>le concept du « bar à croissants » </strong>déjà observé en boulangerie artisanale. Appelé à se déployer en mode pop-up dans le cadre de l&rsquo;opération Croissant Mania, il permet au client de choisir son combo entre fourrage, nappage et topping, avec des suggestions de recettes signature sur la base des différentes options proposées (Nutella®, pistache, speculoos, crème fouettée&#8230;). Le point de vente La Croissanterie du centre commercial Les 3 Fontaines, situé à Cergy-Pointoise (95), est le premier à accueillir l&rsquo;opération.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="auteur-end-article">
<div class="field field--name-node-author field--type-ds field--label-hidden field__item"><a href="https://resto.zepros.fr/la-redaction/692">Par Remi Heluin &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</a></div>
</div>
</blockquote>
<p>Source : <em><a href="https://resto.zepros.fr/boul-pat/brioche-croissant-enseignes-snacking-francaise-se-repositionnent-viennoiserie">Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie</a></em></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div>
<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/brioche-croissant-les-enseignes-de-snacking-a-la-francaise-se-repositionnent-sur-la-viennoiserie-https-resto-zepros-fr/">Brioche, croissant : les enseignes de snacking à la française se repositionnent sur la viennoiserie &#8211; https://resto.zepros.fr/</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 14:20:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[Boissons]]></category>
		<category><![CDATA[BRSA]]></category>
		<category><![CDATA[Communication]]></category>
		<category><![CDATA[Consommateur]]></category>
		<category><![CDATA[Consommation Food]]></category>
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		<category><![CDATA[Industriel]]></category>
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		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marque]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar-rayons-boissons/">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
]]></description>
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<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" title="DR" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/medium/public/2026-04/0bd8adcb-90fe-41b3-b1c8-cc274f830b25.jpg.webp" alt="Hépar investit le créneau des boissons fonctionnelles avec sa nouvelle gamme HEP, agissant sur le bien-être digestif." width="450" height="300" data-component-id="front:image" /></h1>
<h1 class="heading heading--default heading--t1 inline" data-component-id="front:heading">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar</h1>
</div>
<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">Nestlé Waters &amp; Premium Beverages investit le créneau des boissons fonctionnelles avec sa marque Hépar. Dédiées au bien-être digestif, les deux références baptisées HEP sont disponibles en exclusivité chez Carrefour dès la fin de ce mois.</div>
</div>
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<figure class="relative group"><figcaption class="wysiwyg wysiwyg--small mbs-4 text-center" data-component-id="front:wysiwyg">Hépar investit le créneau des boissons fonctionnelles avec sa nouvelle gamme HEP, agissant sur le bien-être digestif.</figcaption></figure>
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<p>Une nouvelle boisson fonctionnelle dédiée au bien-être digestif fait son apparition dans les rayons. <b>Cautionnée par l&rsquo;eau Hépar</b>, détenue par Nestlé Waters &amp; Premium Beverages (NW&amp;PB),<i> <b>« HEP est une boisson aromatisée unique, enrichie en calcium et en fibres avec une dimension plaisir »</b></i><b>, expose Maxime Giroud</b>, directeur marketing France de NW&amp;PB. Conçue avec toute l&rsquo;expertise des équipes Hépar®, l&rsquo;eau contenue dans cette boisson est une eau purifiée d&rsquo;origine souterraine issue du territoire vosgien. Le calcium contribue, quant à lui, au fonctionnement normal des enzymes digestives et constitue également une source de fibres. <b>Cette combinaison d&rsquo;actifs s&rsquo;inscrit dans une logique de bénéfice fonctionnel accessible au plus grand nombre</b>. <i>« Le lancement sera accompagné d&rsquo;une <b>campagne de communication au ton décalé abordant la problématique du confort digestif </b>« </i>, ajoute le directeur marketing France de NW&amp;PB.</p>
<p>Déclinée en <b>deux saveurs, citron-citron vert et framboise</b>, HEP est proposée en <b>format individuel de 40 cl</b>, pensé pour s&rsquo;adapter à tous les moments de consommation : au bureau, après le sport ou en déplacement. <i>« Elle sera <b>disponible en exclusivité chez Carrefour cette année</b>« </i>, précise Maxime Giroud. HEP poursuivra son déploiement dans d&rsquo;autres enseignes de la grande distribution alimentaire en 2027. Avec ce lancement, Nestlé Waters &amp; Premium Beverages poursuit sa stratégie de diversification en renforçant son portefeuille de boissons premium et saines. HEP s&rsquo;installe ainsi sur le segment des boissons fonctionnelles en forte croissance en France.</p>
<p>Par Justine Bessaudou &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
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<p>Source : <em><a href="https://www.rayon-boissons.com/boissons-sans-alcool-et-eaux/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar</a></em></div>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/hep-la-nouvelle-boisson-fonctionnelle-signee-hepar-rayons-boissons/">HEP, la nouvelle boisson fonctionnelle signée Hepar &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&#8217;s tombe à l&#8217;eau &#8211; Les Echos</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-la-fusion-entre-egaux-avec-le-proprietaire-americain-de-jack-daniels-tombe-a-leau-les-echos/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 12:32:51 +0000</pubDate>
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<h1 class="typography-primary-xl-bold inline"><img loading="lazy" decoding="async" class="sc-nmm9yg-1 hkqAZA" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/69f1a45d742f22d23b012820/1280x720/01803583088879-web-tete.jpg" alt="Pernod Ricard et Brown-Forman ont mis fin à leurs discussions pour une fusion, faute d'accord sur des conditions acceptables pour les deux parties." width="1280" height="720" />Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&rsquo;s tombe à l&rsquo;eau</h1>
</div>
<p class="typography-primary-s-regular mb-7 mt-6 text-center" data-testid="post-lead">Les deux groupes avaient annoncé en mars être en discussion pour une fusion potentielle qui aurait réuni le deuxième plus grand fabricant mondial de spiritueux et le plus grand producteur américain de whisky, Brown-Forman.</p>
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<figure class="sc-fqyart-1 caYLGJ sc-bVVIoq glfNmP" data-testid="post-image"><figcaption class="sc-fqyart-0 eiuJKG" data-testid="post-image-caption">Pernod Ricard et Brown-Forman ont mis fin à leurs discussions pour une fusion, faute d&rsquo;accord sur des conditions acceptables pour les deux parties. (Photo Luke Sharrett/Bloomberg)</figcaption></figure>
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<div class="sc-1s859o0-0 jFjRSc post-paywall">
<p>Fin de partie pour le projet qui aurait pu donner naissance à un nouveau leader mondial des spiritueux, en l&rsquo;occurrence franco-américain. Dans la nuit de mardi à mercredi, le groupe français Pernod Ricard a annoncé l&rsquo;échec des discussions pour racheter son concurrent américain Brown-Forman, propriétaire notamment de la marque de whisky Jack Daniel&rsquo;s.</p>
<p>« Ces discussions ont pris fin et n&rsquo;ont pas abouti à un accord, les entreprises n&rsquo;étant pas parvenues à s&rsquo;entendre sur les conditions », a écrit le groupe français de vins et spiritueux <a class="sc-1q3ut16-0 hCCHtk" href="https://www.pernod-ricard.com/fr/media/pernod-ricard-et-brown-forman-mettent-fin-aux-discussions-concernant-un-potentiel" target="_blank" rel="noopener noreferrer">dans un communiqué.</a> Brown-Forman a aussi confirmé l&rsquo;échec des négociations, dans un communiqué distinct.</p>
<p>Les deux géants sont respectivement valorisés à plus de 15 milliards d&rsquo;euros (17 milliards de dollars) pour Pernod Ricard et à environ 12 milliards pour Brown-Forman. L&rsquo;action Brown-Forman a chuté jusqu&rsquo;à 9,8 % après la clôture, un classique pour un titre qui avait justement grimpé au moment de l&rsquo;officialisation des pourparlers. Le titre a progressé de 6,4 % depuis le début de l&rsquo;année. Pernod Ricard avait suivi le chemin inverse. Il chutait de -2,36 % à 10 heures ce mercredi matin et reste en repli de plus de 10% depuis le début de l&rsquo;année.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 hyYqJz gPXygr">Une décision « mutuelle »</h3>
<p>De son côté, le groupe américain a également évoqué, sans entrer dans les détails, <a class="sc-1q3ut16-0 hCCHtk" href="https://www.brown-forman.com/article/brown-forman-and-pernod-ricard-terminate-discussions-regarding-potential-combination-april" target="_blank" rel="noopener noreferrer">les raisons de cet échec</a> : l&rsquo;incapacité des deux groupes à s&rsquo;accorder sur « des conditions acceptables pour chacune » des parties. Et d&rsquo;affirmer avoir « l&rsquo;intention de créer de la valeur sur le long terme pour tous nos partenaires en nous concentrant sur nos priorités stratégiques et opérationnelles ».</p>
<p>Une stratégie qui, toujours selon Brown-Forman, « passe par le déblocage d&rsquo;une croissance future en élargissant notre empreinte géographique, en continuant à bâtir des marques qui font écho chez les consommateurs et en renforçant l&rsquo;efficacité opérationnelle ».</p>
<p>Guère plus disert, un porte-parole de Pernod, interrogé par Reuters a parlé d&rsquo;une décision « mutuelle », dans le meilleur intérêt des actionnaires. Ce choix reflétait une « combinaison d&rsquo;éléments » liés à la structure du deal et à la situation économique, et non un problème particulier, a poursuivi le porte-parole.</p>
<p>Dont acte. Ces négociations avaient été officialisé <a class="sc-1q3ut16-0 hCCHtk" href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/pernod-ricard-envisage-de-se-marier-avec-le-fabricant-americain-du-whisky-jack-daniels-2223287">fin mars,</a> dans un contexte morose pour les boissons alcoolisées à travers le monde. Brown-Forman avait alors évoqué « une fusion entre égaux », bien que les équilibres internes soient assez différents, ce qui supposait en effet de savants calculs de valorisation, pour une offre a priori en titres, qui aurait pu devoir se compléter en cash.</p>
<h3 class="sc-1qpvwdc-0 sc-zxhdoi-0 hyYqJz gPXygr">Une contreproposition</h3>
<p>Mais alors que dès le départ les deux groupes ont indiqué qu&rsquo;il n&rsquo;y avait aucune garantie que les négociations aboutissent, des rumeurs concernant l&rsquo;entrée en jeu d&rsquo;un autre acteur, le groupe américain Sazerac, ont commencé à circuler, dans les médias du pays.</p>
<p>Selon le « Wall Street Journal », le groupe américain Sazerac avait contacté de façon informelle Brown-Forman pour une « possible entente ». « Maintenant que l&rsquo;affaire Pernod Ricard est close, la famille Brown pourrait reprendre les discussions avec Sazerac ou attendre d&rsquo;autres offres », a estimé Filippo Falorni, analyste chez Citigroup, qui recommande de conserver les actions de Brown-Forman, dans une note.</p>
<p>A ce stade, rien n&rsquo;indique pour autant que la fin des discussions avec Pernod Ricard soit forcément favorable à un scénario d&rsquo;alliance avec Sazerac. Celui-ci, contrôlé par la famille Goldring, aurait évoqué une offre valorisant Brown-Forman environ 15 milliards de dollars, soit 32 dollars par action.</p>
<p>Les analystes ont remis en question la logique d&rsquo;un tel accord entre les deux Américains, et averti qu&rsquo;il pourrait soulever des préoccupations en matière de concurrence. Ensemble, Brown-Forman et Sazerac contrôleraient plus de 30 % du marché du whisky aux Etats-Unis, ce qui, selon Barclays, déclencherait probablement un « examen approfondi » de la part des autorités de réglementation.</p>
<p>« Une fusion avec Sazerac nécessiterait probablement d&rsquo;importantes cessions d&rsquo;actifs, ce qui rendrait difficile la réalisation d&rsquo;une transaction BF-Sazerac sous sa forme actuelle », écrivait Lauren Lieberman, analyste chez Barclays, dans une note du 13 avril.</p>
<p>Pernod Ricard, maison mère de l&#8217;emblématique pastis mais aussi de la vodka Absolut ou du whisky Jameson, a revu à la baisse, mi-avril, ses objectifs annuels, parlant d&rsquo;une « année de transition avec une amélioration des tendances au deuxième semestre ».</p>
</div>
<p class="typography-secondary-l-bold mt-6 text-right">Par Les Echos avec Paul Turban. &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/pernod-ricard-et-brown-forman-mettent-fin-aux-discussions-en-vue-dune-fusion-2229069">Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&rsquo;s tombe à l&rsquo;eau &#8211; Les Echos</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/pernod-ricard-la-fusion-entre-egaux-avec-le-proprietaire-americain-de-jack-daniels-tombe-a-leau-les-echos/">Pernod Ricard : la « fusion entre égaux » avec le propriétaire américain de Jack Daniel&rsquo;s tombe à l&rsquo;eau &#8211; Les Echos</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Après un test concluant chez Carrefour, Ricard officialise l&#8217;arrivée de son prêt-à-boire en GMS &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/apres-un-test-concluant-chez-carrefour-ricard-officialise-larrivee-de-son-pret-a-boire-en-gms-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 08:45:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Lancé avec succès en édition limitée en 2025, le Ricard prêt à boire 4,5 % s’installe en GMS. Vendu avant-première chez Carrefour depuis mars 2026, la bouteille sera lancée d’ici cet été dans toutes les enseignes.</p>
</div>
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<div class="editoTextEditor">
<div class="epMediaImg ">
<figure class="epMediaImg__fig"><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">pour ce lancement Ricard parie sur le format unitaire (bouteille de 20cl ) et également ce format tripack conçu pour la grande distribution</figcaption></figure>
</div>
<div class="articleContent">
<p>Un Ricard prêt à boire directement à la bouteille – sans nécessité de mélange ou dilution &#8211; et qui titre à 4,5 %, voilà la dernière proposition du groupe de spiritueux. En avant-première chez <a class="lien-contextuel" title="Carrefour : actualités marques, distribution et consommateurs" href="https://www.lsa-conso.fr/carrefour/" target="" rel="">Carrefour</a> depuis mars 2026, la bouteille sera lancée d’ici cet été dans toutes les enseignes de la grande distribution. Elle se décline en format unitaire de 20 cl (PVC : 2,30 €) et également en format tripack (PVC : 5,95 €).</p>
<h2 class="interTitre">Un lancement réussi qui devient permanent après un test en 2025</h2>
<p>Après un premier test en 2025 jugé concluant, la marque passe ainsi à l’offensive sur le segment du prêt-à-boire. « <em>Lors de son premier lancement en 2025, Ricard Bouteille 4,5 % s’est rapidement imposée comme une innovation remarquée. Nous avons décidé de lancer massivement le produit pour le printemps-été 2026 afin de maximiser la visibilité en magasin et en CHR</em> », annonce <strong>Gabrielle Arevikian-Xerri, directrice de marque chez Pernod Ricard</strong>.</p>
<h2 class="interTitre">Un lancement accompagné d’un plan média ambitieux</h2>
<p>Avec cette référence prête-à-boire, la marque revisite son produit historique sous une forme simplifiée. La recette reprend les codes aromatiques du pastis (notes anisées, réglisse, plantes aromatiques), dans une version allégée en alcool. Ce lancement sera soutenu par « <em>un plan média de grande envergure</em> », promet la directrice de marque chez Pernod Ricard.</p>
<div class="jqGoogleAdServe " data-ad-id="inread"></div>
<p>Au sein du portefeuille de marques du numéro un français des spiritueux, Ricard figure à la première place avec des ventes en valeur en GMS de 508 M€ (données arrêtées à juin 2025 selon NielsenIQ).</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/apres-un-test-concluant-chez-carrefour-ricard-officialise-l-arrivee-de-son-pret-a-boire-en-gms,465393">Après un test concluant chez Carrefour, Ricard officialise l&rsquo;arrivée de son prêt-à-boire en GMS</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/apres-un-test-concluant-chez-carrefour-ricard-officialise-larrivee-de-son-pret-a-boire-en-gms-lsa/">Après un test concluant chez Carrefour, Ricard officialise l&rsquo;arrivée de son prêt-à-boire en GMS &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium &#8211; Rayons Boissons</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere-premium-rayons-boissons/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:30:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere-premium-rayons-boissons/">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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<div class="max-w-212">
<h1 class="heading heading--default heading--t1" data-component-id="front:heading"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" style="font-size: 20px; font-weight: 400;" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/large/public/2026-03/RB%20Image%20principale.png.webp" alt="image principale" width="427" height="285" data-component-id="front:image" /></h1>
<h1 class="heading heading--default heading--t1" data-component-id="front:heading">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium</h1>
<div class="wysiwyg wysiwyg--lead mbs-3" data-component-id="front:wysiwyg">Dans un contexte où la catégorie bière poursuit sa montée en gamme, le segment des bières premium et super premium continue de tirer la croissance en grande distribution comme en hors domicile. Les consommateurs recherchent des références plus qualitatives, associées à un univers de marque fort et à des expériences différenciantes. Dans ce paysage, certaines marques internationales parviennent à combiner héritage, modernité et activation terrain pour accélérer leur développement.</div>
</div>
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<p>Dans ce contexte porteur, <strong>Peroni Nastro Azzurro</strong> poursuit sa dynamique en France. La marque italienne du groupe Asahi Group Holdings enregistre une croissance soutenue à deux chiffres, portée par la montée en puissance du segment premium et par un intérêt croissant des consommateurs pour les bières d’inspiration internationale.</p>
<p>En quelques années, Peroni Nastro Azzurro s’est installée comme une<strong> référence de la lager premium d’inspiration italienne</strong>, combinant un positionnement lifestyle et une proposition gustative distinctive caractérisée par sa fraîcheur et sa finesse.</p>
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<figure class="relative group"><img loading="lazy" decoding="async" class="w-auto max-h-cqi-2/3 mx-auto rounded-lg group-focus-within:outline-default group-has-hocus:brightness-90 transition-&#091;filter&#093; duration-(--duration-normal)" src="https://www.rayon-boissons.com/sites/rayon-boissons/files/styles/large/public/2026-03/RB%20Image%202%20-%20bouteille_1.jpg.webp" alt="image bouteille" width="311" height="207" data-component-id="front:image" /></figure>
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<p>La stratégie de la marque repose sur trois piliers :<strong> l’ancrage dans l’art de vivre italien</strong>, <strong>la premiumisation de la catégorie </strong>et le <strong>développement d’expériences de marque.</strong></p>
<p>L’univers Peroni Nastro Azzurro s’inspire de l<strong>’élégance italienne </strong>et du <strong>lien historique entre la bière et la gastronomie</strong>. La marque met ainsi en avant des moments de dégustation associés à la cuisine et au partage, en cohérence avec les nouvelles attentes des consommateurs qui privilégient des expériences plus qualitatives.</p>
<p>En 2026, Peroni Nastro Azzurro poursuit également sa dynamique de développement en France à travers un programme d’activations visant à renforcer sa visibilité et son ancrage dans l’univers premium et gastronomique. Fidèle à son ADN italien, la marque continue de <strong>valoriser l’art de vivre transalpin</strong> et<strong> </strong>les<strong> moments de convivialité autour de la table.</strong></p>
<ul>
<li data-list-item-id="e712b9a1e571de6f38f81fac7ecde40b1"><strong>collaborations</strong> avec des acteurs de la <strong>scène food et lifestyle,</strong></li>
<li data-list-item-id="eebe47d77c97eb59b06b42c2a354fd40e">dispositifs de <strong>visibilité et d’expérience de marque</strong> lors d’événements urbains et culturels,</li>
<li data-list-item-id="e8d7f8860ce250844a879503b4478d95f"><strong>activations dédiées dans les établissements CHR</strong> afin de valoriser la dégustation et la découverte de la marque.</li>
</ul>
<p>En parallèle, le <strong>développement en grande distribution</strong> s’accompagne <strong>d’initiatives de mise en avant en point de vente et d’activations saisonnières</strong> visant à renforcer la visibilité de la marque dans un rayon bière de plus en plus concurrentiel.</p>
<p>Dans un marché où la valeur devient un moteur clé de croissance, les marques premium continuent de jouer un rôle structurant pour la catégorie bière. En s’appuyant sur un positionnement clair et des activations ciblées, Peroni Nastro Azzurro entend poursuivre son développement en France tout en contribuant à dynamiser le segment premium auprès des consommateurs.</p>
<p>Par Rayons Boissons &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</p>
<p>Source : <a href="https://www.rayon-boissons.com/contenus-sponsorise/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium | Rayon Boissons</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/peroni-nastro-azzurro-poursuit-sa-dynamique-sur-le-marche-francais-de-la-biere-premium-rayons-boissons/">Peroni Nastro Azzurro poursuit sa dynamique sur le marché français de la bière premium &#8211; Rayons Boissons</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Nouveauté : L’Or (JDE Peet’s) arrive à son tour dans le marché du café concentré liquide pour séduire une nouvelle génération d&#8217;acheteurs &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/nouveaute-lor-jde-peets-arrive-a-son-tour-dans-le-marche-du-cafe-concentre-liquide-pour-seduire-une-nouvelle-generation-dacheteurs-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:23:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
		<category><![CDATA[BIO]]></category>
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<h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Nouveauté : L’Or (JDE Peet’s) arrive à son tour dans le marché du café concentré liquide pour séduire une nouvelle génération d&rsquo;acheteurs</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>La première marque du marché du café en France lance L’Or espresso concentrate, un concentré de café liquide adapté à la préparation de boissons gourmandes, iced latte, cappuccino, café frappé, espresso martini, ou même dessert, en toute simplicité.</p>
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<div class="epMediaImg__fig__img-canvas__copyright">© JDE Peet&rsquo;s</div>
</div><figcaption class="epMediaImg__fig__caption">La gamme L’Or espresso concentrate se décline en Pure black, Sweet caramel et Sweet &amp; rich mocha.</figcaption></figure>
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<div class="articleContent">
<p>Quelques semaines après <strong>Nescafé</strong>, une marque du groupe <strong>Nestlé</strong>, c’est au tour de <strong>L’Or,</strong> la première marque du marché français du café détenue par le groupe<strong> JDE Peet’s</strong> de dévoiler sa nouvelle gamme de cafés concentrés liquides. L&rsquo;Or espresso concentrate est présenté dans une bouteille en verre 485 ml, prévue pour préparer 16 boissons. Il se conserve 1 mois au réfrigérateur après ouverture. Pour son lancement, la gamme compte 3 références : Pure black, intense et raffiné ; Sweet caramel, rond et gourmand ; Sweet &amp; rich mocha, chocolaté et velouté (PMC : 5,49€).</p>
<p>Le principe de préparation est simple : doser (2 cuillères à soupe par verre), mélanger et déguster. La nouvelle filiale de l’américain <strong>Keurig Dr Pepper</strong> rappelle que cette boisson ne se consomme pas seule, mais s’ajoute à du lait, un jus végétal, de l’eau, du tonic, et même en cuisine, pour apporter couleur ou goût. Le produit a déjà été lancé au Royaume-Uni, en Belgique et en Australie où <em>« entre 10 et 15 % des acheteurs sont de nouveaux consommateurs, qui n’achetaient jusqu’alors aucun produit café à domicile</em> », selon une étude conduite par JDE Peet’s en 2025.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">François Biaggini &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/nouveaute-l-or-jde-peet-s-arrive-a-son-tour-dans-le-marche-des-cafes-concentres-liquides-pour-seduire-une-nouvelle-generation-de-consommateur,465492">Nouveauté : L’Or (JDE Peet’s) arrive à son tour dans le marché du café concentré liquide pour séduire une nouvelle génération d&rsquo;acheteurs</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/nouveaute-lor-jde-peets-arrive-a-son-tour-dans-le-marche-du-cafe-concentre-liquide-pour-seduire-une-nouvelle-generation-dacheteurs-lsa/">Nouveauté : L’Or (JDE Peet’s) arrive à son tour dans le marché du café concentré liquide pour séduire une nouvelle génération d&rsquo;acheteurs &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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		<title>Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&#8217;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</title>
		<link>https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stephane CHICHERY]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2026 15:05:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentaire]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h1 class="editoTitleType8 is-marginTop-20 is-marginBottom-0">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille</h1>
<div class="editoTitleType9 is-marginTop-40 is-marginTop-20-M">
<p>Un an après l’entrée en vigueur de la taxe sur les boissons sucrées, les marques accusent le coup. PepsiCo, CCEP et Suntory adaptent leurs recettes pour réduire la teneur en sucre de leurs boissons.</p>
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<div class="epLytBlocArticle2col">
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<div class="editoTextEditor">
<div class="articleContent">
<p>Entrée en vigueur le 1er mars 2025, la taxe sur les boissons sucrées, structurée en trois paliers tarifaires, commence déjà à affecter le marché. Avec une augmentation moyenne proche de 10 % sur certains segments, les habitudes d’achat des consommateurs français évoluent. Face à cela, les industriels intensifient leurs efforts pour développer les boissons sans sucre et diversifier leur gamme.</p>
<h2 class="interTitre">1. PepsiCo impliqué de longue date dans la réduction du sucre</h2>
<p>Quel est le grand vainqueur du marché des boissons sucrées l’an dernier ? « <em>2025 a été une année exceptionnelle. Pepsi est la seule marque qui a contribué à la croissance du segment des colas en recrutant plus de 600 000 nouveaux consommateurs </em>», s’enthousiasme <strong>Sophie Calvez, directrice marketing boissons &amp; insights de PepsiCo France</strong>.</p>
<p>Des performances qui s’expliquent en partie par le relancement de Pepsi Regular. Mais pas seulement. « <em>Cela fait vingt ans que PepsiCo est engagé dans une démarche d’amélioration continue de ses recettes </em>», poursuit Sophie Calvez. Résultat, la grande majorité de son portefeuille de boissons se situent dans le premier palier de la taxe.</p>
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<h2 class="interTitre">2. CCEP met en avant la diversité de son portefeuille et réduit ses formats</h2>
<p>Faire évoluer la formulation de marques telles que Coca-Cola reste délicat pour Coca-Cola Europacific Partners (CCEP). L’entreprise privilégie donc une autre approche : s’appuyer sur la diversité de son portefeuille et avancer sur le sucre et le sans-sucre. Avec cette stratégie qui a pris forme à partir de 2020, le Coca-Cola Regular pèse 70 % des ventes de la marque et le sans-sucre 30 %.</p>
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<p>L’objectif est de continuer dans le rapprochement de ces deux courbes. Une évolution qui s’accompagne d’un travail sur les formats (850 ml, minican de 20 cl) et les usages. CCEP relance ainsi cette année Coca-Cola zéro sucres sans caféine, au design noir, pour cibler des moments spécifiques, notamment en soirée.</p>
<h2 class="interTitre">3. Suntory Beverage &amp; Food France active la reformulation d’Oasis</h2>
<p>Au sein du portefeuille de Suntory Beverage and Food France (SBFF), Oasis (- 6,9 % en volume en CAM au 28 décembre 2025, selon NielsenIQ) a été doublement pénalisé par la hausse du coût des fruits depuis trois ans et par le fort impact de la taxe sur les boissons sucrées. La bouteille d’Oasis en 2 litres a ainsi vu son prix augmenter de 22 %. Dans ce contexte, SBFF a accéléré le travail de reformulation de la marque leader des boissons aux fruits plates.</p>
<p>Deux recettes, Tropical et Pomme- cassis-framboise, ont été modifiées pour atteindre 4,9 kg de sucre par hectolitre fin 2025. « On a joué sur l’équilibre des fruits et des arômes naturels, sans compromis sur le goût », explique Cyril Admont, directeur marketing des boissons plates de SBFF. Avec ce travail de reformulation, ce sont 80 % des volumes du portefeuille d’Oasis qui passent sous le seuil du premier palier de la taxe.</p>
<p>Par <span class="epMetaData__content__infos-name mb-2">Marie Cadoux &#8211; A retrouver en cliquant sur Source</span></p>
<p>Source : <a href="https://www.lsa-conso.fr/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-s-appuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille,465511">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille</a></p>
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<p>Cet article <a href="https://www.tcma-conseil.com/taxe-sur-les-boissons-sucrees-pepsi-et-oasis-reformulent-leurs-recettes-coca-cola-sappuie-sur-la-diversite-de-son-portefeuille-lsa/">Taxe sur les boissons sucrées : Pepsi et Oasis reformulent leurs recettes, Coca-Cola s&rsquo;appuie sur la diversité de son portefeuille &#8211; LSA</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.tcma-conseil.com">TCMA CONSEIL</a>.</p>
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