Le groupe américain Sazerac se rapproche lui aussi de Brown-Forman

Sazerac veut jouer les trouble-fête. Alors que Pernod Ricard et Brown-Forman ont confirmé le 26 mars dernier être en discussion pour fusionner, voilà qu’un autre géant mondial des spiritueux est entré dans la partie. D’après le Wall Street Journal, Sazerac serait également intéressé pour une « possible entente » avec le propriétaire de Jack Daniel’s.

L’an dernier, le groupe étasunien basé à Louisville dans le Kentucky – comme Brown-Forman – a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 5 milliards de dollars, soit 4,3 milliards d’euros. Il compte dans son portefeuille des marques de whiskeys (Paddy, Buffalo Trace, Southern Comfort, Eagle Rare etc.), de rhum (Myers’s Rum), de liqueurs (Fireball) ou encore de prêt-à-boire (BuzzBall). La grande majorité est commercialisée en France par Marie Brizard Wine & Spirit.

Sazerac trouve ses racines en France au XVII^e siècle dans la région de Cognac et détient toujours un domaine du même nom à Segonzac (16). Sa signature se nomme Sazerac de Forge. Reste à savoir si le groupe saura davantage convaincre Brown-Forman d’un rapprochement que Pernod Ricard.

Par Ugo Brusetti – A retrouver en cliquant sur Source

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De fortes disparités dans la consommation d’alcool en France

Alors que les ventes d’alcool continuent de baisser dans l’Hexagone, des poches de résistance sont apparues l’année dernière. Décryptage de ces tendances avec les données de NielsenIQ.

 

Non, les Français ne boudent pas complètement l’alcool ! Bien au contraire. S’il ne faut évidemment pas négliger les nouvelles habitudes de consommation, NielsenIQ est venu démontrer que certains profils d’acheteurs en avaient davantage consommé en 2025.

C’est le cas des « grands foyers » de plus de cinq personnes et des foyers modestes qui, après plusieurs années d’arbitrage en raison de l’inflation, ont augmenté de manière conséquente leurs achats en volume : +15,6% pour les premiers et +6,7% pour les seconds. A contrario, les « aisés » (-10,3%) et les foyers d’une personne (-5,6%) ont davantage réduit leurs dépenses dans les alcools.

Les vins rouges et les whiskies pénalisés par les seniors

Autre phénomène plutôt nouveau et qui touche durement les rayons alcools, le désengagement des seniors de plus de 65 ans (-1,7%) qui ont notamment diminué leurs achats sur deux catégories fortes : le vin rouge et les whiskies. Les jeunes adultes de moins de 35 ans ont, quant à eux, développé leur consommation, essentiellement sur la vodka, les liqueurs et les bières, notamment les versions sans alcool.

Autre fait marquant de l’analyse présentée par NielsenIQ, les moments de consommation des différentes catégories d’alcool. Le vin continue de perdre du terrain sur les repas à table (- 3 points à 77%) tandis que la consommation de bière décline dans les autres moments type soirée (- 4 points à 49%). Plébiscités à l’apéritif (65%), les spiritueux ont également vu leurs ventes croître de +0,8 % en CHR, alors que les volumes d’alcool ont baissé de -2% sur ce circuit.

Par Ugo Brusetti – A retrouver en cliquant sur Source

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Kronenbourg se pare d’une nouvelle identité

La marque de bière Kronenbourg modernise son apparence sans toucher à sa recette. À partir d’avril 2026, une nouvelle bouteille et un nouveau packaging feront leur apparition en rayon, dans une volonté de clarifier son image tout en restant fidèle à son héritage.

 

À l’approche de son 80ᵉ anniversaire, Kronenbourg amorce une grande évolution visuelle. La marque iconique des bières de luxe se dévoile dans une nouvelle identité graphique sur l’ensemble de sa gamme en bouteille. Objectif affiché : gagner en lisibilité en magasin tout en s’inscrivant dans la continuité de son histoire et de ses racines. Fondé à Strasbourg au XVIIᵉ siècle et aujourd’hui brassé à Obernai, Kronenbourg continue de s’appuyer sur ses racines alsaciennes.

Le nouveau design, conçu avec l’agence Carré Noir, s’appuie sur des éléments historiques revisités. Le “K” emblématique est mis en avant, accompagné d’un univers graphique inspiré des archives de la marque. La figure traditionnelle de l’Alsacienne, déjà présente par le passé, fait également son retour dans une version modernisée. L’ensemble vise à créer un repère plus identifiable dans les linéaires, sans rupture avec l’identité existante.

La bouteille elle-même évolue dans le même esprit. Inspirée des modèles anciens, notamment de la Steinie 1847, elle adopte une silhouette plus sobre. La teinte ambrée est conservée, tout comme la capsule à vis, désormais davantage mise en valeur. Ce choix répond autant à une logique d’usage qu’à un marqueur visuel distinctif.

Ce changement d’apparence s’accompagne d’un déploiement progressif dans les hypers et supermarchés. Dès le printemps, plus de 2 500 points de vente bénéficieront d’un dispositif d’accompagnement pour expliquer cette transition aux consommateurs. Le brasseur insiste dans son message que la recette reste inchangée.

Brasseries Kronenbourg, filiale du groupe Carlsberg, souhaite avec cette nouvelle identité relancée sa marque iconique, la 2^e de son portefeuille en volume derrière 1664, dans un marché des bières de luxe en repli et distancées par les mousses dites de spécialités et spéciales. En 2025, cette signature était positionnée à la 7^e position du classement des marques du rayon bières en grande distribution avec 73 millions de litres, à hauteur de Grimbergen la bière d’abbaye des Brasseries Kronenbourg.  Cette bière en bouteille de 25 cl est disponible dans plusieurs formats : 6, 10, 20, 30 et 40 unités.

Par Yves Denjean – A retrouver en cliquant sur Source

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Sylvain Darnil prend la direction générale de Refresco France

Le leader mondial indépendant de l’embouteillage vient d’annoncer l’arrivée de Sylvain Darnil au poste de directeur général de sa filiale française. Il succède ainsi à Vincent Delozière.

Depuis l’annonce du départ de Vincent Delozière à la fin du mois de février dernier, le nom de son successeur était attendu. C’est donc Sylvain Darnil, arrivé depuis le début du mois d’avril, qui prend la relève en tant que directeur général de Refresco France. Dirigeant expérimenté, ce diplômé de l’ESSCA « apporte plus de vingt ans d’expertise internationale dans l’agroalimentaire. Il a construit la majorité de sa carrière au sein du groupe Nestlé, où il a occupé des fonctions clés en audit interne, marketing, ventes et direction générale en Europe et Amérique Latine », expose un communiqué de presse.

Au fil de son parcours, il s’est illustré par sa capacité à piloter des transformations stratégiques, relancer des activités et renforcer la performance commerciale et industrielle dans des environnements complexes. Il a notamment exercé des responsabilités de direction générale et de vice-présidence régionale, avant de diriger Nestlé Nutrition pour le cluster Europe de l’Ouest. Plus récemment, il occupait la fonction de CEO Europe chez Bridor (Groupe Le Duff), où il a mené la modernisation de l’organisation et soutenu le développement de l’activité à l’échelle européenne. « Son arrivée s’inscrit dans une volonté de poursuivre la dynamique de croissance de Refresco France. Avec cette nomination, l’entreprise renforce son leadership et confirme son ambition de développement sur le marché des boissons », conclut le communiqué de presse.

Par Justine Bessaudou – A retrouver en cliquant sur Source

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Capri-Sun se lance dans les boissons fonctionnelles

La marque de formules aux fruits plates connue pour sa poche iconique débarque sur le créneau de la fonctionnalité. Au menu : deux recettes agrémentées d’électrolytes et de vitamines.

Capri-Sun marque une entrée ambitieuse dans la catégorie des boissons fonctionnelles. La signature connue pour son emballage iconique propose désormais des produits associant le goût de Capri-Sun à une combinaison d’électrolytes et de vitamines. Baptisée +Electrolytes, cette gamme se compose de deux saveurs mangue-pêche et mûre-framboise. Lesquelles contiennent du magnésium, qui contribue à l’équilibre électrolytique et aide à réduire la fatigue, ainsi que des vitamines C, B1 et B6 qui participent au bon fonctionnement du système immunitaire et au métabolisme énergétique. Élaborées sans arômes artificiels, ni colorants, ni conservateurs, les formules affichent une sucrosité de 4,2 g de pour 100 ml.

Disponible à partir du mois de mai en poche refermable de 33 cl au design argenté au prix de vente conseillé de 1,19 €, +Electrolytes entend s’adresser aux Français qui souhaitent adopter un mode de vie plus sain en renforçant l’importance d’un apport nutritif équilibré. Ce lancement sera soutenu par une campagne 360° complète, incluant digital, réseaux sociaux et activations avec des influenceurs.

Par Justine Bessaudou- A retrouver en cliquant sur Source

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Tour de France : Orangina renouvelle et accélère son activation marketing

L’activation marketing Tour de France prend une nouvelle dimension pour Orangina. La marque a annoncé le renouvellement de son partenariat avec la Grande Boucle jusqu’en 2028. Mais derrière cette prolongation, c’est surtout une stratégie business structurée qui se dessine.

Depuis 2023, Orangina ne se contente plus d’être visible. La marque utilise le Tour comme un véritable outil de performance commerciale, en combinant présence terrain, activation retail et distribution à grande échelle.

Une activation marketing Tour de France pensée pour générer du chiffre

Le dispositif mis en place par Orangina repose sur une logique simple. Il ne s’agit plus seulement de toucher des fans, mais de transformer cette audience en acheteurs.

En 2025, la marque revendique 10 millions de contacts générés sur les routes du Tour. Elle a aussi déployé 1 300 palettes en points de vente, preuve d’un ancrage fort en distribution.

Ce double dispositif permet de connecter exposition et conversion. D’un côté, la caravane crée de l’engagement. De l’autre, la présence en magasin capte l’intention d’achat.

Ainsi, le Tour devient un levier de sell-out, et non plus uniquement de notoriété.

Du bord de route au magasin : une stratégie omnicanale assumée

L’une des forces du dispositif repose sur sa cohérence. Orangina active le Tour sur plusieurs points de contact complémentaires.

La caravane publicitaire reste un pilier. Elle permet d’aller directement à la rencontre des spectateurs, dans un contexte festif et estival. Selon une étude Kantar citée dans le communiqué, elle figure parmi les trois caravanes préférées des familles, avec une note de 7,8 sur 10.

Mais la marque ne s’arrête pas là. Elle prolonge cette expérience en magasin, avec des mises en avant visibles et synchronisées avec l’événement.

Ce lien entre terrain et retail constitue aujourd’hui le cœur de l’activation marketing Tour de France.

“Avant Tour” : rapprocher encore plus la marque des consommateurs

Pour le prochain cycle, Orangina introduit une nouvelle brique stratégique. Baptisé “Avant Tour”, ce dispositif vise à déplacer l’expérience au plus près du quotidien des consommateurs.

Concrètement, un véhicule de la caravane parcourra 26 magasins régionaux situés autour du parcours. Des animations, des dégustations et des activations interactives seront proposées directement sur les parkings.

Cette initiative répond à un enjeu clé. Elle permet de toucher des publics qui ne se déplacent pas forcément sur le Tour. Elle renforce aussi le lien entre événement sportif et acte d’achat.

Orangina ne suit plus le Tour. La marque anticipe désormais la rencontre avec ses consommateurs.

Un partenariat qui dépasse la simple visibilité média

Dans un contexte où le Tour de France continue de progresser en audience, Orangina bénéficie d’un environnement particulièrement favorable.

Cependant, la marque ne mise pas uniquement sur cette exposition. Elle construit un dispositif complet, capable de générer de la valeur commerciale et de mobiliser ses partenaires distributeurs.

Ce positionnement traduit une évolution plus large du sponsoring sportif. Les marques cherchent désormais à activer leurs partenariats de manière concrète et mesurable.

Ce que les marques peuvent retenir de cette stratégie

Le cas Orangina illustre une tendance forte du marketing sportif. Les activations les plus efficaces sont celles qui relient directement expérience fan et performance business.

En transformant le Tour de France en plateforme de distribution, Orangina montre que le sponsoring peut devenir un véritable accélérateur de ventes. Cette logique, encore sous-exploitée, pourrait inspirer d’autres marques dans les années à venir.

Source : Tour de France : Orangina renouvelle et accélère son activation marketing – SportsMarketing.fr

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