Sodexo affine le profil de son futur capitaine

La stratégie du directeur sortant, Denis Machuel, a porté ses fruits : plan d’économies, recentrage géographique, accent sur les clients et activités les plus rentables, ont permis à la multinationale de renouer avec les bénéfices.*

Un peu de baume au coeur. Denis Machuel, l’ex-directeur général de Sodexo remercié par le conseil d’administration fin septembre, est parti sur des résultats supérieurs aux attentes.

Si le chiffre d’affaires de l’exercice clos fin août de la multinationale de services aux entreprises accuse encore un recul de 9,8 % à 17,43 milliards d’euros par rapport au précédent, le résultat opérationnel remonte à 339 millions, et le bénéfice net grimpe à 139 millions, contre une perte nette de 315 millions.

Résilience du facilities management

« Le rebond est solide, avec une croissance interne de 18,1 % au second semestre. Au quatrième trimestre, le groupe a atteint 87 % des niveaux de l’exercice 2018-2019 », s’est félicité Sophie Bellon , présidente du conseil d’administration et directrice générale par intérim de Sodexo.

Les « Services sur site » (cantines, facilities management) qui représentent l’essentiel de l’activité avec 16,7 milliards, enregistrent une baisse limitée à 6 % sur l’exercice, alors que le groupe a connu le plus important ralentissement de son histoire avec la crise sanitaire. Le créneau du facilities management (maintenance, nettoyage…), particulièrement résilient, a crû de 6,9 % et dépassé son niveau pré-pandémie, alors que la restauration collective, en recul de 14,5 %, n’a retrouvé que 73 % de son activité, en dépit des bonnes performances dans la santé et l’éducation.

Accélérer sur les titres-restaurant

Les « Avantages & Récompenses » (titres-restaurant, cadeau) gagnent 3,9 %, et Sodexo en fait l’un de ses chevaux de bataille : ils ne pèsent encore que 745 millions, une paille dans l’empire du géant mondial, mais leur potentiel de développement est énorme avec le télétravail. Challengé sur ce terrain par le pure-player Edenred, le groupe de Pierre Bellon compte diversifier son offre. Sodexo cherche d’ailleurs un partenaire capitalistique pour accélérer l’innovation.

Enfin, le segment Sodexo Live ! (pavillons de réception, restauration événementielle, Bateaux parisiens…), le plus touché, n’a récupéré que 43 % de son activité pré-pandémie, et les négociations pour la cession du Lido à Accor se poursuivent.

Priorité aux Etats-Unis

La stratégie mise en place par Denis Machuel semble porter ses fruits. Ses acquisitions dans la livraison de repas, son plan d’économies de 350 millions de dollars, son recentrage autour de 56 pays (contre 80 début 2018) et activités prioritaires (retrait de la gestion des frais professionnels en cédant Rydoo à Marlin Equity, et partiellement de ses crèches à Grandir), ont permis des perspectives de croissance interne

Article de Martine Robert – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Sodexo affine le profil de son futur capitaine | Les Echos