Sodexo veut céder le Lido à Accor et accélérer dans l’événementiel

La division glamour de Sodexo veut attaquer de manière plus offensive un marché mondial des « packages hospitalités » sur les événements culturels, sportifs et d’entreprise, évalué à 76 milliards de dollars. Et se désengager de lieux en propriété comme le Lido, qui devrait être bientôt cédé au groupe hôtelier Accor.

Ne l’appelez plus « Sodexo Sports et Loisirs », c’est désormais « Sodexo Live ! ». Une marque « globale », plus conforme à la dimension internationale de cette division du groupe de services créé par Pierre Bellon : avant le Covid, son chiffre d’affaires de 1,7 milliard d’euros (10 % de celui de la multinationale) était réalisé à 63 % aux Etats-Unis et 12 % au Royaume-Uni, contre 22 % en France, le reste provenant de l’Espagne, du Japon, de la Chine…

« Cette nouvelle identité réaffirme plus clairement nos ambitions dans ce secteur événementiel, où la croissance reprend », explique Nathalie Bellon-Szabo, directrice générale de Sodexo Live !.

500 sites

Comme sa maison mère, souvent réduite à la gestion des cantines, alors qu’elle est devenue un poids lourd dans les contrats multiservices aux entreprises, la branche la plus glamour de Sodexo fait bien autre chose que de la restauration haut de gamme avec une quinzaine de chefs étoilés ou avec son traiteur Lenôtre, dans des lieux prestigieux comme le Pré-Catelan ou la tour Eiffel.

Le nouveau logo de Sodexo Sports et Loisirs

Le nouveau logo de Sodexo Sports et LoisirsSodexo

Sodexo Live ! compte 40.000 collaborateurs, gère 500 sites, dont des restaurants de musées comme le Petit Palais à Paris ou le Prado à Madrid, mais aussi 170 lounges dans 80 aéroports. Elle assure les « hospitalités » de nombreux stades, arénas, centres de congrès, à l’instar du Hard Rock Stadium de Miami et du Las Vegas Convention Center. Elle est aussi capable de servir 3.000 menus gourmands sur le Tour de France , de bichonner les joueurs de Roland-Garros comme les VIP du Super Bowl, ou encore d’organiser des séjours clés en main pour la Coupe du monde de rugby.

« Nous offrons une expertise culinaire et logistique, des prestations de billetterie et de transport, du merchandising de produits dérivés, bref tous les services nécessaires pour améliorer les revenus de nos clients, remplir leurs sites, enrichir l’expérience des sportifs, des fans, des visiteurs », insiste Nathalie Bellon-Szabo.

Choplin au Lido

Si Nathalie Bellon entend garder quelques belles vitrines grand public comme la tour Eiffel et les Bateaux Parisiens, en revanche, selon nos informations des négociations sont sur le point d’aboutir à la cession de son cabaret le Lido à Accor.

Le PDG du groupe hôtelier, Sébastien Bazin, souhaite en confier les rênes à Jean-Luc Choplin, un spécialiste des comédies musicales. Le Lido serait intégré au programme de fidélité Accor Live Limitless, qui propose des offres exclusives à ses membres.

Un an avant le Covid, Sodexo avait déjà mis en vente le Lido, qui intéressait alors la Compagnie des Alpes, le groupe Barrière et Accor avec Paris Society (dont l’hôtelier est actionnaire), cette dernière offre, très festive, semblant avoir eu la préférence de la famille Bellon. Mais après la pandémie, Paris Society a préféré se désolidariser de l’aventure.

Un modèle plus proche de Live Nation

« Dans le passé, nous avons saisi certaines opportunités mais, aujourd’hui, nous avons compris que notre stratégie n’était pas d’acquérir des lieux. Nous devons faire des choix, pour mieux investir ailleurs, dans le monde entier », se contente de commenter Nathalie Bellon-Szabo, qui dit se sentir plus proche du modèle du promoteur de concerts Live Nation ou de l’exploitant d’Arenas AEG .

« La gestion des packages hospitalités est très peu externalisée. Dans le monde, les services que nous assurons représentent un marché potentiel de 76 milliards de dollars », poursuit la dirigeante.

7 personnes sur 10 prêtes à participer à un événement

Selon une étude Harris commanditée par le groupe dans tous les pays où il est présent, 7 personnes interrogées sur 10 se sentent désormais confiantes pour participer à des événements culturels, sportifs, d’entreprise, contre 20 % un an plus tôt.

Sodexo accueille chaque année 400.000 personnes au Royal Ascot

Sodexo accueille chaque année 400.000 personnes au Royal AscotSodexo

Alors que les trois années précédant la crise sanitaire, Sodexo Live ! enregistrait une croissance de 8 % par an, un sérieux handicap ralentit actuellement la reprise : l’entreprise souffre du manque de main-d’oeuvre, comme ses confrères de l’hôtellerie et de la restauration commerciale, et ce, dans tous les pays où elle est implantée.

Article de Martine Robert – A retrouver en cliquant sur Source

Source : Sodexo veut céder le Lido à Accor et accélérer dans l’événementiel | Les Echos